防坍塌、防墜落、反三違總結(jié)

“防坍塌、防墜落、反三違”活動總結(jié)

根據(jù)中鐵建山東京滬高速公路濟(jì)樂有限公司印發(fā)的《濟(jì)南至樂陵高速公路“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動實施方案》安質(zhì)[201*]58號文的通知，我項目部編制了《防坍塌、防墜落、反三違活動實施方案》。按照上級各部門關(guān)于開展以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以落實主體責(zé)任、加強(qiáng)過程管理、推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化隱患排查治理為主要措施的“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動的相關(guān)要求，我項目部緊扣主題，結(jié)合自身實際，從201*年8月至201*年10月在項目部深入開展了“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動。本次活動，項目部堅持以專項整治為重點，治理糾正各類“三違”行為為手段，以提高施工安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面促進(jìn)“平安工地”建設(shè)常態(tài)化�；顒悠陂g，項目部成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落實，為項目安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動作用�，F(xiàn)將項目部開展“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動8月至10月階段性工作情況簡要總結(jié)如下：

一、積極宣傳發(fā)動成立領(lǐng)導(dǎo)小組

活動初期，項目部結(jié)合自身情況，編制活動方案，通過項目qq群、LED媒介以及采取掛橫幅、制作懸掛標(biāo)牌、在生產(chǎn)調(diào)度會上組織學(xué)習(xí)等措施，提升了項目部全體管理人員及施工人員對“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動的認(rèn)識。活動期間，總共宣掛相關(guān)橫幅6條，制作標(biāo)志標(biāo)牌30塊，組織安全教育培訓(xùn)2次，參加人員80人次。做到了人人知曉，人人參與，人人感覺身在其中。為活動全面、扎實、有效的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

項目部成立了“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動小組，以張洪巖（項目經(jīng)理）為組長，顏承華（項目總工）為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部此次活動的開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動小組，辦公室設(shè)在項目部，王振花為辦公室主任，項目部各科室管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我合同段此次活動日常協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查工作。各施工段施工員、勞務(wù)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，層層落實，確保了我項目“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動有關(guān)工作順利展開。二、活動全面開展扎實排查隱患

項目部結(jié)合“平安工地”、“百日行動”專項活動，組織進(jìn)行全面排查、整治。重點對可能引發(fā)坍塌事故的深基坑、外墻腳手架及室內(nèi)滿堂支架等模板支撐體系施工等進(jìn)行了檢查。對可能引發(fā)高處墜落的塔吊、滿堂支架、外墻腳手架，模板體系的安裝及拆除施工，在臨邊、洞口等處的作業(yè)，各類防護(hù)設(shè)施及通道進(jìn)行了檢查。對項目施工可能發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行也重點進(jìn)行了檢查和監(jiān)控�；顒悠陂g，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違”專項檢查2次，一般檢查4次，共查出隱患10處，對所查出隱患都定時、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行了整改，隱患整改合格率100%。并將隱患登記到安全隱患整改臺賬中，針對長期存在的、反復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。

項目部在檢查排查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對隱患的治理和監(jiān)控，主要完成了一下工作：

（一）組織工程部，物資部，質(zhì)安部進(jìn)一步加強(qiáng)對模板，碗扣式腳手架，滿堂支架等管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)立即更換。組織相關(guān)部門對滿堂腳手架、外墻腳手架的搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保按照方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗收并報監(jiān)理，驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查處隱患立即督促整改，不能立即整改的下發(fā)整改通知書，定人，定時，定措施整改。針對支架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)等危險性較大分部分項工程，進(jìn)一步落實旁站制度，強(qiáng)化了施工過程風(fēng)險管控。

（二）嚴(yán)格按照濟(jì)南至樂陵高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為施工指南，規(guī)范設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)置、人行通道、作業(yè)平臺等并加強(qiáng)了日常維護(hù)，因施工需要臨時拆除的安全設(shè)施需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，采取可靠措施方可拆除，完成后及時修復(fù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了外墻腳手架及室內(nèi)滿堂模板支架搭設(shè)的監(jiān)管力度，要求外墻腳手架及室內(nèi)滿堂支架必須在施工過程中按要求設(shè)置臨時防傾倒措施，外墻腳手架搭設(shè)完成后掛設(shè)密目網(wǎng)。

（三）進(jìn)一步完善了隱患排查治理機(jī)制，著力消除導(dǎo)致“三違”發(fā)生的主觀因素。項目部進(jìn)一步加強(qiáng)了工人的安全教育工作，通過三級教育、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場教育等充分提高工人的自我安全意識。安全員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的三違行為，當(dāng)場制止，并進(jìn)行教育，做到讓當(dāng)事人充分意識到自己行為后果的嚴(yán)重性，并對工人提出改正具體措施。建立健全隱患排查治理臺賬，進(jìn)一步完善安全隱患數(shù)據(jù)庫，并在每月25日將安全隱患數(shù)據(jù)庫更新并報駐地監(jiān)理處。三、階段性總結(jié)舉一反三

活動進(jìn)行到現(xiàn)在主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：一是一線作業(yè)人員的安全意識還不夠，三違行為時有發(fā)生，須進(jìn)一步加強(qiáng)工人的安全教育培訓(xùn)；二是高空作業(yè)、起重設(shè)備、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距；三是施工現(xiàn)場安全防護(hù)不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，需進(jìn)一步提高；四是項目部自身管理還存在管理力度不足的的問題。針對這些問題，我項目部會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)措施，有針對性的加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進(jìn)隱“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動，確保本工程的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

山東寧建建設(shè)集團(tuán)

濟(jì)樂高速FJSG02標(biāo)段項目經(jīng)理部

二○一三年十月二十日

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“防坍塌、防墜落、反三違”活動總結(jié)

根據(jù)福州市瑯岐路橋建設(shè)有限公司印發(fā)的《福州市閩江瑯岐大橋及接線工程“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治實施方案》的通知，我項目部編制了《防坍塌、防墜落、反三違活動實施方案》。按照上級各部門關(guān)于開展以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以落實主體責(zé)任、加強(qiáng)過程管理、推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化隱患排查治理為主要措施的“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動的相關(guān)要求，我項目部緊扣主題，結(jié)合自身實際，從201*年7月至201*年12月在項目部深入開展了“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動。本次活動，項目部堅持以專項整治為重點，治理糾正各類“三違”行為為手段，以提高施工安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面促進(jìn)“平安工地”建設(shè)常態(tài)化�；顒悠陂g，項目部成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落實，為項目安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動作用。現(xiàn)將項目部開展“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動7月至9月階段性工作情況簡要總結(jié)如下：一、積極宣傳發(fā)動成立領(lǐng)導(dǎo)小組

活動初期，項目部結(jié)合自身情況，編制活動方案，通過項目qq群、LED媒介以及采取掛橫幅、制作懸掛標(biāo)牌、在生產(chǎn)調(diào)度會上組織學(xué)習(xí)等措施，提升全體人員對“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動的認(rèn)識�；顒悠陂g，總共宣掛相關(guān)橫幅6條，制作標(biāo)志標(biāo)牌40塊，組織安全教育培訓(xùn)4次，參加人員180人次。做到了人人知曉，人人參與，人人感覺身在其中。為活動全面、扎實、有效的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

項目部成立了“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動小組，以葉成順（項目經(jīng)理）為組長，李劃（項目書記），藍(lán)斌（總工）及各生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部此次活動的開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活辦公室，辦公室設(shè)在勞安部，蔣靜為辦公室主任，勞安部其它人員為成員，負(fù)責(zé)我合同段此次活動日常協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查工作。各工段工長、勞務(wù)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，層層落實，確保了我項目“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動有關(guān)工作順利展開。

二、活動全面開展扎實排查隱患

項目部結(jié)合“平安工地”、“百日行動”專項活動，組織進(jìn)行全面排查、整治。重點對可能引發(fā)坍塌事故的路基及接線人工挖孔樁、邊坡開挖及爆破施工，BC匝道滿堂支架、引橋少支架等模板支撐體系施工等進(jìn)行了檢查。對可能引發(fā)高處墜落的塔吊、滿堂支架、少支架，模板體系的安裝及拆除施工，龍門吊、棧橋、外電梯拆除作業(yè)，臨邊、洞口、水上作業(yè)，各類防護(hù)設(shè)施及通道進(jìn)行了檢查。對項目施工可能發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行也重點進(jìn)行了檢查和監(jiān)控�；顒悠陂g，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違”專項檢查2次，一般檢查6次，共查出隱患42處，對所查出隱患都定時、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行了整改，隱患整改合格率100%。并將隱患登記到安全隱患整改臺賬中，針對長期存在的、反復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行了分析，采取可靠措施，消除痼疾。

項目部在檢查排查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對隱患的治理和監(jiān)控，主要完成了一下工作：

（一）組織工程部，物資部，勞安部進(jìn)一步加強(qiáng)對模板，碗扣式腳手架，少支架等管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)立即更換。組織個相關(guān)部門對滿堂腳手架、少支架跨線支架搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保按照方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗收并報監(jiān)理，驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查處隱患立即督促整改，不能立即整改的下發(fā)整改通知書，定人，定時，定措施整改。針對支架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、爆破等危險性較大分部分項工程，進(jìn)一步落實旁站制度，強(qiáng)化了施工過程風(fēng)險管控。

（二）嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化施工指南規(guī)范設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)置、人行通道、作業(yè)平臺等并加強(qiáng)了日常維護(hù)，因施工需要臨時拆除的安全設(shè)施需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，采取可靠措施方可拆除，完成后及時修復(fù)。墩身施工進(jìn)一步堅強(qiáng)了燈籠梯的監(jiān)管，要求燈籠梯必須按要求設(shè)置扶墻，掛設(shè)密目網(wǎng)。對引橋跨104國道及A匝道跨園區(qū)道路防護(hù)棚設(shè)置了反光標(biāo)志，并掛設(shè)立警示燈。

（三）進(jìn)一步完善了隱患排查治理機(jī)制，著力消除導(dǎo)致“三違”發(fā)生的主觀因素。項目部進(jìn)一步加強(qiáng)了工人的安全教育工作，通過三級教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場教育等充分提高工人的自我安全意識。安全員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的三違行為，當(dāng)場制止，并進(jìn)行教育，做到讓當(dāng)事人充分意識到自己行為后果的嚴(yán)重性，并對工人提出改正具體措施。健全隱患排查治理臺賬，進(jìn)一步完善安全隱患數(shù)據(jù)庫，并在每月25日將安全隱患數(shù)據(jù)庫更新并報監(jiān)理業(yè)主。三、階段性總結(jié)舉一反三

活動進(jìn)行到現(xiàn)在主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：一是一線作業(yè)人員的安全意識還不夠，三行為時有發(fā)生，須進(jìn)一步加強(qiáng)工人安全教育培訓(xùn)；二是高空作業(yè)、起重設(shè)備、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距；三是施工現(xiàn)場安全防護(hù)不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，需進(jìn)一步提高；四是項目部自身管理還存在管理力度不足的的問題。針對這些問題，我項目部會在今后的安全工作中針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)措施，有針對性的加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進(jìn)隱“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動，確保安全生產(chǎn)。

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