關(guān)于印發(fā)全省交通系統(tǒng)201*年安全月和反三違月活動(dòng)總結(jié)的通知

流機(jī)航運(yùn)二班201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

一年來，我航運(yùn)二班以公司及隊(duì)內(nèi)的工作方針為指引，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞“保安全、增效益、強(qiáng)管理”的工作思路，明確“安全、質(zhì)量、發(fā)展”三條主線，，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，調(diào)整結(jié)構(gòu)，高效推進(jìn)各項(xiàng)主要工作，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了國家級(jí)安全先進(jìn)班組的榮譽(yù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

我航運(yùn)二班本著公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成班組的首要任務(wù)來抓，在班組內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去�！鞍踩珵樘臁�、“安全大于一切”、“安全是最大的效率”等安全警句在我班職工心中時(shí)刻回響。在日常工作中，我要求每位職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持“三不放過”，做到“三不傷害”，加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，配合安紀(jì)科人員，進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場巡查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到管理考核到位。

制度化開展班組安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，制定班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)表，由安全員召集參加。班組堅(jiān)持每周開展安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)一次，每月檢查班組安全活動(dòng)，對(duì)事故案例認(rèn)真開展分析，做到有整改計(jì)劃，有防范措施。

再有對(duì)特殊工種的培訓(xùn)常抓不懈，嚴(yán)格特殊工種的持證上崗制度，組織安排職工進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)，在條件允許的情況下積極的協(xié)調(diào)調(diào)度室安排職工在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，盡可能的使受培訓(xùn)職工盡快掌握多種車型的操作，以適應(yīng)公司生產(chǎn)的需要。三、努力改進(jìn)安全管理工作的不足之處。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備的技術(shù)改造工作有了很大的進(jìn)步，安全隱患大大的降低，但我清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處：

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，如安全帽佩戴不正確、反光背心的穿戴，各種車型的習(xí)慣性操作，違章接電和違章使用電動(dòng)工具等。2、設(shè)備缺陷管理和文明生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步提高，檢修現(xiàn)場安全隔離不及時(shí)等也在一定范圍內(nèi)存在。3、部分職工工作票填寫質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，班組長在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。

4、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)危險(xiǎn)源分析預(yù)判不夠，安全監(jiān)督人員執(zhí)法不夠嚴(yán)格。

這些現(xiàn)象的存在應(yīng)該對(duì)我們起到警示的作用，在今后的工作中我們要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把“安全第一，預(yù)防為主”擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、提高貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)港口的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于服務(wù)性行業(yè)來說，低成本、高質(zhì)量是其服務(wù)的核心競爭力。港口企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，只有最大限度地降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大程度地滿足顧客，增加對(duì)顧客的吸引力。我隊(duì)提供的服務(wù)主要包括物流操作的某些環(huán)節(jié)，即運(yùn)輸、裝卸、貨損處理等。保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是要求在服務(wù)過程中：⑴維持貨物的品質(zhì)和包裝；⑵降低貨物損耗；⑶在規(guī)定時(shí)限內(nèi)交付（即效率）；⑷滿足客戶的多樣性、層次性服務(wù)要求等。為此我經(jīng)常性的教育我班職工，在作業(yè)過程中要精神集中，確保貨運(yùn)質(zhì)量并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)的四個(gè)正點(diǎn)，每班次我都要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，盡可能的確保貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)不出現(xiàn)任何偏差。五、加強(qiáng)鍛煉，提高自身素質(zhì)，搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

班組是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)群體，一個(gè)最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來源，因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。那么直接，快速，有效的打造一只精干的班組隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急，為此我制定了《班組八大員管理模式》，其主要作用是使班組管理分工和責(zé)任明確，各司其職，極大的減輕了管理壓力，并提高了管理的力度和有效性。

再有，民主管理也是一個(gè)班組健康發(fā)展的前提條件，在我航運(yùn)二班，民主管理是一直以來養(yǎng)成的良好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)�部按照公司和�?duì)內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我班形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

六、201*年安全工作打算和努力方向。201*年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，積極努力的做好公司及隊(duì)內(nèi)布置的各項(xiàng)工作。主要工作重點(diǎn)是：

1、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度，加強(qiáng)檢查力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，全面完成201*年度的生產(chǎn)工作任務(wù)。

4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，規(guī)范開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)工作，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，繼續(xù)保持班組的先進(jìn)性，爭創(chuàng)“安全，高效，文明生產(chǎn)”。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型氛圍，加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育。

6、積極配合隊(duì)內(nèi)相關(guān)工作。我深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn)，我班會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對(duì)生產(chǎn)情況繼續(xù)加大整治力度，認(rèn)清新形勢、樹立新觀念、確立新思路、實(shí)行新舉措，把安全生產(chǎn)和其他工作做實(shí)做細(xì)，不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

201*．10．

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“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)計(jì)劃

上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)有限公司

根據(jù)上海中遠(yuǎn)物流公司轉(zhuǎn)發(fā)中遠(yuǎn)物流總公司《關(guān)于開展201*年“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”及“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》的通知和精神，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局對(duì)開展六月份安全活動(dòng)的精神及要求，并以“安全責(zé)任重于泰山”和“強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任”為主題，結(jié)合我司安全工作實(shí)際情況，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”安全活動(dòng)，具體活動(dòng)計(jì)劃如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、貫徹安全活動(dòng)精神

1、5月31日，公司安委會(huì)召開“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)工作專題會(huì)，傳達(dá)上級(jí)公司關(guān)于開展安全活動(dòng)文件和精神，并按精神和要求貫徹落實(shí)到位、到人，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。

2、6月3日，公司安委會(huì)辦公室組織各部門專、兼職安檢員進(jìn)行開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)，根據(jù)上級(jí)公司文件精神和公司安委會(huì)布置的安全工作，及時(shí)向?qū)�、兼職安檢員進(jìn)行傳達(dá)。

3、6月4日~7日公司專、兼職安檢員利用崗前班組形式傳達(dá)到公司全體員工進(jìn)行宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

4、6月3日~6月10日，我司作為安全活動(dòng)的第一階段，對(duì)全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，張貼標(biāo)語、拉掛宣傳橫幅、出專題宣傳廊、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全活動(dòng)文件和精神。二、安全活動(dòng)開展工作

6月11日~6月20日，是我司“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)第二階段，具體工作如下：

1、6月11日~12日，安技部組織公司員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司部份員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)有獎(jiǎng)競賽。

2、6月13日~18日，各部門組織駕駛員有針對(duì)性的進(jìn)行安全行車教育，進(jìn)一步提高駕駛員的安全行車意識(shí)，杜絕重大行車事故的發(fā)生。

3、6月19日~20日，聘請(qǐng)有關(guān)部門主管人員來我司安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。

三、檢查、總結(jié)工作

4、6月21日~26日，各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾工作。5、6月27日~29日，公司安委會(huì)、安技部、質(zhì)管辦對(duì)各部門進(jìn)行安全檢查。

6、6月30日，對(duì)公司開展“安全生產(chǎn)月”“反三違月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)工作。

安委會(huì)辦公室二00二年五月三十一日

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