XXX集團有限公司博士后工作站計劃和措施

XXX集團有限公司博士后工作站“十二五”博士后工作發(fā)展計劃和措施

為貫徹落實《中華人名共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》精神，根據(jù)《關(guān)于貫徹落實“十二五”規(guī)劃綱要加強人才隊伍建設(shè)的實施意見》和對《博士后工作“十二五”規(guī)劃》等文件的要求，不斷改進和完善XXX集團有限公司博士后科研工作站的相關(guān)管理制度和運行機制，充分發(fā)揮博士后工作在我集團公司高薪技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研合作中的重要作用，特此制定“十二五”期間相關(guān)發(fā)展計劃和措施。

一、取得的成績和面臨的形勢

在國家各級博士后工作管理部門的大力支持的XXX集團有限公司經(jīng)營管理層的高度重視下，XXX集團有限公司博士后工作站于201*年1月經(jīng)國家人事部、全國博士后管委會和國家經(jīng)貿(mào)委批準設(shè)立，并于201*年3月正式與東華大學(xué)簽訂協(xié)作協(xié)議書，同年5月實現(xiàn)博士后研究人員的正式進站。

XXX集團有限公司博士后工作站其工作始終是以認真貫徹落實鄧小平同志關(guān)于“培養(yǎng)和使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)更高級的人才”的指示精神為發(fā)展基礎(chǔ)，按照國家和省、市各級行政的科技和經(jīng)濟發(fā)展要求，根據(jù)XXX集團有限公司的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等各種科技平臺，進行具備高尖技術(shù)含量和深遠社會影響的新一代產(chǎn)品的研發(fā)，并努力實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。

目前XXX集團有限公司博士后工作站已建立了一系列較為完善的管理制度和運行機制，在站的管理及工作人員人（其中高級職稱人員人，碩士及以上學(xué)歷人），培養(yǎng)博士后研究人員人，博士后研究人員主持或參與的在研項目個，取得重大技術(shù)突破項目個，申請各級行政部門資助基金總計達萬元。由此可見，博士后工作站相關(guān)人員為我公司新產(chǎn)品研發(fā)起到了重要的積極促進作用。

當然，我公司的博士后工作站也還存在這一些亟待解決的問題，同時面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在行業(yè)存在激烈競爭，公司大力提倡自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和資源整合的大環(huán)境下，“十二五”期間工作站將始終緊密結(jié)合我XXX集團有限公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在不斷摸索和持續(xù)創(chuàng)新中，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)優(yōu)秀工作站的相關(guān)經(jīng)驗，提高自身的管理和運行水平，更高效、高質(zhì)的取得新產(chǎn)品突破性進展，同時擴大研究人員招收規(guī)模，并為成為國內(nèi)優(yōu)秀的博士后工作站奠定基礎(chǔ)。

二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展計劃

（一）指導(dǎo)思想

“十二五”期間，博士后工作要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實科教興國和人才強國戰(zhàn)略，創(chuàng)新完善制度，穩(wěn)步擴大規(guī)模，注重提高質(zhì)量，造就創(chuàng)新人才，加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和XXX集團有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，具有自主創(chuàng)新能力和跨學(xué)科、復(fù)合型和戰(zhàn)略性博士后人才隊伍，為開發(fā)出具備高尖技術(shù)含量和深遠社會影響的新一代紡織產(chǎn)業(yè)研發(fā)提供人才支持。

（二）基本原則

堅持博士后工作服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。緊密圍繞國家“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展和中長期科技發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，有計劃有目的地做好博士后科研工作站的建設(shè)工作，著力提高博士后研究人員的培養(yǎng)和使用質(zhì)量，更好地為開發(fā)重大新產(chǎn)品項目服務(wù)。

堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。堅持“以人為本”的原則，樹立“人才為重”的理念，遵循人才成長顧慮，堅持在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，把培養(yǎng)和使用相結(jié)合貫穿于博士后工作的始終。積極探索并采取符合博士后特點的各項措施，形成有利于優(yōu)秀人才安心工作的育才和用才機制。

堅持產(chǎn)學(xué)研相機和。進一步完善XXX集團有限公司與高校、科研院所的合作機制，把人才培養(yǎng)、科技開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化有機地結(jié)合起來，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進程，不斷提高XXX集團有限公司的科技進步和自主創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)展計劃

完善博士后管理制度和運行機制。以人才、技術(shù)、效益為結(jié)合點，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，加強服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)博士后管理工作的制度化、規(guī)范化，從而從機制上鼓勵博士后工作站研究人員從事創(chuàng)新研究，并形成取得創(chuàng)新成果的巨大推動力。

提高培養(yǎng)質(zhì)量，穩(wěn)步擴大工作站規(guī)模和招收數(shù)量。建立更科學(xué)、有效的博士后工作質(zhì)量評估體系和激勵機制，提高博士后培養(yǎng)質(zhì)量，促進博士后工作站穩(wěn)步健康發(fā)展。

健全完善多層次、多元化的管理制度和運行機制，加大對博士后科研工作站的投入。“十二五”期間，XXX集團有限公司對博士后科研工作站的總投入超過萬元，是201*年建站至201*年底總投入的XX倍。

三、政策措施

（一）改進和完善博士后科研工作站管理制度和運行機制進一步改善和完善博士后科研工作站管理制度和運行機制�！笆�二五”期間，工作站將重點建立競爭激勵機制和推行標桿化管理。

競爭激勵機制是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的重要手段，是鼓勵科技人員從事創(chuàng)新研究、取得創(chuàng)新成果的巨大推動力；標桿化管理將通過篩選國內(nèi)同行業(yè)中優(yōu)秀博士后工作站，確立其標桿地位，學(xué)習(xí)和借鑒該站的先進管理機制及工作模式，從而縮短我站的基礎(chǔ)建設(shè)周期，更高效、高質(zhì)的取得新產(chǎn)品研發(fā)的突破性進展，并為成為國內(nèi)優(yōu)秀的博士后工作站奠定基礎(chǔ)。

（二）加大投入力度，爭取國家資助

作為一個依然處于上升期的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)XXX集團有限公司將以更優(yōu)越的工作條件和優(yōu)厚的生活待遇，吸納跟多的優(yōu)秀博士后人才，使之成為企業(yè)市場競爭力的關(guān)進促進源力。

除加大企業(yè)自身投入外，XXX集團有限公司將盡量申請國家各級行政管理部門為博士后工作設(shè)立的多項資金資助。此類資金的合理申請和使用一方面可以為工作站逐步擴大博士后的招收規(guī)模，促進高層次人才的脫穎提供一定的經(jīng)費支持；另一方面也有效的減少了公司自身財力的投入風(fēng)險。

（三）擴大科研協(xié)作和對外宣傳交流

博士后科研工作站作為XXX集團有限公司產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要基地，在市場競爭激烈的今天，將始終以人才、技術(shù)、效益為切實結(jié)合點，以擁有深厚生產(chǎn)和科研實力的XXX集團有限公司為依托，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，廣泛的與各類高校及科研機構(gòu)開展項目合作，整合各類優(yōu)勢資源，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的雙向聯(lián)合共贏，從而最終提升公司的技術(shù)創(chuàng)新及核心競爭力。

對外宣傳交流方面，一方面加強信息化建設(shè)，充分利用“全國博士后管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”提供的博士后信息交流平臺，并利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊等多種媒體，發(fā)布信息、宣傳公司發(fā)展狀況、介紹工作站相關(guān)情況及博士后招收的學(xué)科專業(yè)方向；手機國內(nèi)外相關(guān)的信息，為工作站建設(shè)和博士后招收建立信息庫。另一方面，將積極參加國家各級博士后信息發(fā)布會，派遣專班赴國內(nèi)外高�；蚩蒲性核�開展博士后招收洽談會。加強公司在人才吸引、培養(yǎng)和使用方面的優(yōu)惠政策宣傳，以此達到引才、聚才的目的�！笆�二五”期間，是我國博士后事業(yè)發(fā)展的重要機遇期，XXX集團有限公司博士后工作站在不斷的摸索中逐步建立、完善，作為公司科研和創(chuàng)新的前沿窗口，根據(jù)公司發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標，工作站將開拓進取、銳意創(chuàng)新，致力于公司技術(shù)創(chuàng)新、人才吸納、科研成果轉(zhuǎn)化等多方面的提升。不可否認的是，從建站到后續(xù)的管理，工作站都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，因此在“十二五”期間，建站初期各項制度和舉措的實施還需進一步修正和補充，確保全面實現(xiàn)規(guī)劃中提出的發(fā)展計劃目標任務(wù)，切實加大投入與擴大宣傳力度，從而更好的推動工作站的健康持續(xù)發(fā)展，從而使XXX集團有限公司在市場和人才激烈競爭的今日更具實力，如虎添翼。

XXX集團有限公司201*年1月

擴展閱讀：博士后科研工作站研究人員科研項目管理制度

博士后科研工作站研究人員

科研項目管理制度

為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊伍建設(shè)的進程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度細則。

第一章總則

第一條為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度。

第二條對博士后研究人員主持的科研項目實行項目管理制度，包括項目立項、項目實施、項目費用管理、項目評估及驗收、項目研究成果管理細則。第二章項目立項

第三條根據(jù)XXX集團有限公司的發(fā)展和人才需求，波斯猴研究人員、博士后管理小組與合作流動站單位共同篩選具有較高研究水平和較好市場前景的博士后研究項目，提交《博士后科研項目立項報告》。

《博士后科研項目立項報告》內(nèi)容包括可行性分析寶寶、項目總目標和階段性目標、項目實施計劃、項目每階段研發(fā)成本預(yù)算和使用進度、風(fēng)險性分析及控制、文件管理以及項目終止條件等。

第四條《博士后科研項目立項報告》提交到本公式品牌管理委員會討論通過后，填寫《企業(yè)博士后研究項目立項表》，由公司總經(jīng)理最總簽字審定立項。

第三章項目管理實施

第五條博士后研究人員提交《博士后科研項目實施計劃書》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報人力資源部、財務(wù)部備案、由其擔(dān)任項目經(jīng)營的監(jiān)控只能，分別從人、財、物、管理等方面對項目的全過程進行跟蹤與監(jiān)控，保證項目的正常運作。

第六條博士后研究人員作為項目負責(zé)人組建項目小組，明確職責(zé)要求，任務(wù)及獎罰細則（按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行），并告知項目組成員相應(yīng)的實施計劃書內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目開展及實施工作。

第七條博士后研究人員對這個項目負責(zé)，須召開項目啟動會議與項目組成員討論確定工作計劃。無特殊情況前提下，工作計劃分為年度計劃、半年度計劃和季度計劃三種。

第八條博士手研究人員須在述職或例會上，對項目的進展情況、國內(nèi)同類產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)、項目下一步的具體工作計劃進行陳述和匯報。

第九條除公司常規(guī)考核外，本站與合作流動站每半年對博士后研究人員科研項目的研發(fā)工作進行一次考核，考核結(jié)果進入博士后人員檔案并與獎金掛鉤。進站滿一年時，流動站博士后專家指導(dǎo)小組對博士后進行中期考核，具體考核方式及內(nèi)容參見《XXX集團有限公司博士后研究人員中期考核制度》。

第十條科研項目一旦開始經(jīng)營，博士后研究人員或項目組成員原則上不得無故中途退出。卻因客觀原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。

第四章項目可研條件及費用管理

第十一條本站為博士后研究人員提供高于國家規(guī)定一般標準的科研項目研發(fā)經(jīng)費。研發(fā)經(jīng)費由財務(wù)部單項例支，博士后研究人員負責(zé)費用計劃和支付，博士后工作站管理小組負責(zé)預(yù)算、開支和報銷的審批。

第十二條本站為博士后研究人員提供科研項目研發(fā)工作必須的辦公、設(shè)備、實驗等條件。因研發(fā)工作需要使用流動站儀器設(shè)備的費用、應(yīng)支付給專家的指導(dǎo)費用及應(yīng)付給流動站的管理費用等，按本站與合作流動站訂立的協(xié)議處理。第十三條國家各級行政部門對本站博士后科研項目的各種形式資助經(jīng)費嚴格按照國家規(guī)定使用，并全面配合國家相關(guān)部門的檢查和進度匯報、工作總結(jié)、項目驗收等相關(guān)工作。

第五章項目評估及驗收

第十四條博士后科研項目按照《博士后科研項目實施計劃書》分為階段性驗收和總體驗收。階段性驗收及評估考核項目實施是否達到了每階段的目標；總體驗收即在項目完成后，由博士后研究人員向博士后工作站管理學(xué)小組提交課題研究報告和研究工作總結(jié)及經(jīng)費使用決算表等有關(guān)資料，由博士后工作站管理小組組織專家針對相聚取得的成果及其學(xué)術(shù)論文等進行驗收，并給出驗收結(jié)論性意見。

第十五條博士后科研項目的評估和驗收與博士后研究人員的崗位績效考核緊密掛鉤，并根據(jù)《XXX集團有限公司博士后人員獎懲管理制度》相關(guān)條款實施獎勵和懲罰。

第六章項目研究成果管理

第十六條本站博士后研究人員的研發(fā)成果，按照國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)確定歸屬，一般在進站前由各方簽訂協(xié)議。本站的原則是：

1、博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸本站所有；2、本站與合作流動站共同出資完成的科研成果，或流動站有前期階段性成果轉(zhuǎn)讓，由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法；3、博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法；

4、本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務(wù)研究成果，博士后人員可按規(guī)定享受應(yīng)有的獎勵；

5、博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書名為“XXX集團有限公司博士后工作站”；

6、博士后研究人員通過參加學(xué)術(shù)會議、接受媒體采訪等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執(zhí)行公司關(guān)于保密、宣傳等制度規(guī)定。

第十七條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄露、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責(zé)任的權(quán)利。

第七章附則

第十八條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進行修訂。

第十九條本制度自頒發(fā)之日起施行。

XXX集團有限公司201*年1月

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