班組創(chuàng)安康杯競賽總結

班組名稱綠中海雅苑木工班單位名稱江蘇省蘇中建設集團股份有限公司單位地址上海市和田路394號郵編201*72電話021-66053058參加安康杯競賽的主要成績深入、廣泛、持久開展“安康杯”競賽活動，促進了各項安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全健康方針政策在我工程公司進一步貫徹落實，企業(yè)安全管理進一步加強，工會群眾監(jiān)督體系進一步建立與完善，隊伍整體素質(zhì)進一步提高。從嚴控制種類事故的發(fā)生，將企業(yè)營造成一個安全、和諧的內(nèi)部環(huán)境，有力推動了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過“安康杯”活動的開展，幾年來，我工程公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷邁開大步，企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關，增長到近三億元，連續(xù)多年實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)率100%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為集團公司安康杯競賽做出了就有的貢獻。這其中我們重點注重了將“安康杯”競賽活動從基層抓起，從施工一線班組做起，起到了很好的效果。如我工程公司綠中海雅苑木工黃進軍班組參與“安康杯”競賽就成績突出，主要表現(xiàn)有以下幾方面：一、公司領導重視，全面發(fā)動、全員參與，把活動推向深入（一）加強活動組織領導，保證“安康杯”競賽活動的開展，公司領導班子認識高，行動自覺�；顒右潦�，領導班子就提出：活動好不好，根本在管理，關鍵在領導，基礎在隊伍，成效在真抓。確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實效，全面達標，促進管理”的活動指導思想。為了把“安康杯”競賽活動切實開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，公司把活動工作任務列入企業(yè)工作計劃，落實到公司領導層的決策當中，作為企業(yè)工作的一項重要工作內(nèi)容與其它工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結。公司成立了由黨政主要領導親抓，工會主管，安全、生產(chǎn)、設備、勞資等管理部門參加的“安康杯”競賽活動組委會，負責對活動的組織與領導。建立了公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位、班組三級競賽活動組織機構網(wǎng)絡。規(guī)定公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位、班組每年都要根據(jù)活動主題制定活動工作方案，做到有工作目標，有工作標準，有落實措施、有檢查監(jiān)督，有總結考評。（二）、加強活動制度保證和工作責任保證公司根據(jù)“安康杯”競賽活動特點和企業(yè)實際制定各項活動工作制度并納入企業(yè)管理制度的組成方面。主要制度有：活動組織領導工作制度、檢查評比考核制度、工會職工代表監(jiān)督制度、宣傳教育制度、活動工作責任制度等。通過建立各項活動工作制度，以有力措施保證制度的執(zhí)行，使活動開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，形成了一個有效的工作制約機制。為促進活動各項工作落實，公司采取與生產(chǎn)經(jīng)營單位、班組簽訂“安康杯”競賽活動工作合同的方式，將活動開展情況納入全年工作績效考核，予以獎罰。每月一次對活動開展情況進行考評，通過全年考核，普遍認為綠中海雅苑工地木工黃進軍班組“安康杯”各項活動開展落到實處，全員參與，賦有成效。（三）、加強全員參與保證，為真正體現(xiàn)“安康杯”競賽活動廣泛的群眾性，充分調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的主體作用，公司通過以管理啟動和宣傳鼓動，全面深入動員職工群眾積極投身到活動中。為壯大活動聲勢，增強活動影響力，公司在每年施工生產(chǎn)開工伊始，都由工程公司領導、分管安全負責人和工會主席主持職工三級安全教育和開展“安康杯”活動教育，進行宣傳發(fā)動，拉開活動的序幕。同時還對所參加人員進行簽名和考試。由于領導重視，組織有力，措施落實，做到了全面發(fā)動，全員參與。公司所屬的八個項目經(jīng)理部、四十余個班組參賽率達到100%，正是有了廣泛的群眾基礎，工程公司的“安康杯”競賽活動開展主題突出，形式多樣，年年有新意，不斷出成效，活力持久，深入發(fā)展。二、推動管理落實，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。（一）、進一步健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推進安全管理法制化、規(guī)范化、標準化。在開展安康杯競賽活動中，工程公司根據(jù)新的法規(guī)和行業(yè)標準以及企業(yè)實際重新修訂了以各級安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度，使安全管理規(guī)章制度增強了權威性、現(xiàn)實性、科學性、操作性，推動了安全管理與時俱進，使管理方式出新，措施手段更加完善。為促進文明施工，制訂了創(chuàng)建市區(qū)文明工地獎勵辦法，為制約“三違”，制定了職工安全違章處罰細則，為推動管理落實，規(guī)定了“八個到位”等，在工作實際中嚴格執(zhí)行，有力地促進了管理。為保證迅速、有效應付突發(fā)情況，工程公司還要求各項目部結合工程實際，制定了事故應急處置預案，并定期組織進行了演練。（二）、落實目標管理，嚴格安全生產(chǎn)工作責任制我們從組織、制度、教育幾方面入手，促進各級管理者牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷增強安全意識、危機意識和責任意識，增強行動自覺性。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“必管”原則、“主管原則”、“第一責任者”原則，要求公司各級生產(chǎn)經(jīng)營負責人必須做到安全工作“對上級負責、對員工負責、對自己負責”和安全工作“五同時”。公司建立健全了各級安全工作崗位責任制，將安全管理工作職責、任務、目標加以量化、細化、分解全面納入各級管理者的工作職責。每年公司都以簽訂《安全生產(chǎn)管理責任狀》的形式，逐級逐人落實責任，將安全工作完成效果與每個責任人的經(jīng)濟利益、工作績效，聘用等緊密掛鉤，實行定性定量考核，一票否決，獎罰兌現(xiàn)，以此進一步在安全管理中建立競爭機制、激勵與約束機制。為增強各級安全第一責任者自身安全素質(zhì)，工程公司專門制定了學習培訓制度，嚴格規(guī)定其必須帶頭參加各種安全專業(yè)學習培訓并保證學有所獲。工程公司積極組織，拆巨資對全體員工進行崗位技能培訓，工程公司參培率達95%以上，黃進軍班組全體員工無一人未參加，均考試合格。（三）、強化基礎管理，全面推動安全管理保證體系的有效運行。為建立健全有效的企業(yè)安全管理保證體系，以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系三項認證整合貫標為推動，積極抓好安全管理工作網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作網(wǎng)絡建立與運行，努力建立與完善安全管理的長效機制。工程公司進一步完善了以經(jīng)理為核心的安全管理保證體系、以工程公司安全科、項目部專兼職安全員等職能部門、人員為主體的安全管理技術業(yè)務體系。建立了工程公司、項目部、班組分級管理的制度，明確各級、各管理系統(tǒng)、各個崗位在生產(chǎn)中應負的安全職責，并且落實到崗、落實到人頭，在責任位置掛牌標識，使安全生產(chǎn)工作處處有人管，時時有人查。以網(wǎng)絡化、全員化的動態(tài)管理覆蓋施工生產(chǎn)過程。認真開展安全檢查與隱患整改，不斷加大“三違”整治力度。嚴格實行三級檢查制，采取統(tǒng)檢、專檢、自檢、抽檢等形式，開展經(jīng)常性的安全檢查整改工作。并且針對突出的安全問題開展專項治理工作。工程公司每月一次組織對施工現(xiàn)場全面檢查考評，檢查情況以正式文件形式通報各項目部。項目部每周一次組織工地全方位開展檢查，班組在生產(chǎn)中隨時檢查，各級安全專業(yè)人員堅持日常巡回檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、“三違”，問題按“三定”原則限期進行整改并復查驗收。幾年來，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率97％以上，許多事故苗頭及時制止，從而有效的防止了安全事故的發(fā)生。工程公司把不斷提高文明施工水平做為“安康杯”競賽的一項重要內(nèi)容，高起點、高標準、高效果推進。施工的各工地全部按照上海市五小設施的要求展現(xiàn)面貌。工地井然有序，以嶄新的安全文明形象呈現(xiàn)在用戶和社會公眾面前，贏得了各方認可�，F(xiàn)場注重動態(tài)管理，在多次各級檢查中均受到好評，工程平均公司每年創(chuàng)建市級文明工地不小于二個，所有工地均參加了上海市標化工地月度考評，均達到優(yōu)良標準，這些工作成績的取得，與班組的努力是分不開的，尤其是綠中海工地木工黃進軍班組，為創(chuàng)建市級文明工地所做的工作，付出的勞動是公認的。（四）、強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。針對農(nóng)民工其特點開展教育培訓工作，讓農(nóng)民工在工程公司工作期間做到增強安全意識，懂安全知識，會安全技能，勝任本職工作，成為一名合格的建筑工人。我們重點抓好新工人三級安全教育，同時還注重抓好工種改換、作業(yè)場所改變時的安全教育，認真進行作業(yè)前安全技術交底，還有針對性地進行事故案例警示教育。對特殊工種進行專門的集中學習培訓，考試合格持證上崗。還通過舉辦安全知識競賽，黑板報、宣傳欄、宣傳標語等多樣形式，開展安全教育宣傳工作，努力營造安全氛圍，收到良好效果。全工程公司一直保持做到了三級安全教育率、特種作業(yè)持證率100％。（五）、積極開展安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督，夯實安全管理群眾基礎，工程公司堅持把開展企業(yè)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作作為全面加強安全管理的一個重要方面。按照工會監(jiān)督《三個條例》要求，我們建立健全了群眾監(jiān)督組織工作網(wǎng)絡和相關的工作制度，使安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作不斷走向“組織化、規(guī)范化、制度化”，積極營造企業(yè)安全管理的群眾基礎。在“安康杯”競賽活動中，我們通過堅持“管理尊重職工，教育引導職工，工作發(fā)動職工，安全與健康關愛職工”，廣泛發(fā)動員工積極參與對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進一步增強了安全管理的透明度，贏得了職工的理解和支持，從而極大地調(diào)動和保護了職工在安全生產(chǎn)中的的積極性。進一步推動了職工在思想行動上由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我為安全盡責任”的轉變，“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀念不斷深入人心。近年來，職工自覺抵制“三違”、積極提出對安全管理的合理化建議，主動參與安全整改逐漸成為風氣。工程公司工會還采取組織會員代表定期對施工現(xiàn)場進行檢查安全生產(chǎn)情況，聽取職工意見，提出工作建議的方法，進一步推動了群眾監(jiān)督工作的深入開展。（六）、堅持安全投入，加大安全生產(chǎn)科技含量，工程公司從實際需要出發(fā)，始終堅持對施工生產(chǎn)裝備設施、施工技術工藝、改善生產(chǎn)條件方面的投入，幾年來先后投入資金幾百萬元。隨著工程公司整個動力裝備水平和技術裝備水平的提高，全面改善了施工生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)能力大步跨躍的同時，也為保障安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好空間，增大了施工生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)。公司職能部門管理辦公和項目部施工管理運用了電腦系統(tǒng)。安全生產(chǎn)的直接投入方面，公司舍得花錢，樂于花錢。為此，公司建立了安全投入方面的專項制度。不管資金怎么緊張，要首先保證安全生產(chǎn)文明施工需要，每年直接用于安全文明施工方面資金不少于60萬。為完善安全技術防護措施和安全監(jiān)測手段，工程公司統(tǒng)一為各項目部配發(fā)了各種防護用品。并嚴格規(guī)定各種安全防護用品的使用和保養(yǎng)規(guī)定，如安全網(wǎng)進場后，還要在現(xiàn)場進一步試驗后使用。三、積極開展形式多樣的群眾性活動，促進企業(yè)隊伍建設深入開展“安康杯”競賽活動，為進一步鍛煉培養(yǎng)隊伍，提高隊伍戰(zhàn)斗力提供了有利空間。通過開展弘揚企業(yè)精神系列主題教育活動，有力促進了愛崗敬業(yè)、積極向上良好氛圍的形成。每逢工程開工，都在現(xiàn)場集體列隊舉行開工慶典活動和安全教育工作，加強職工對安全生產(chǎn)的參與意識、責任意識和集體精神。通過深入開展安全在我心中活動，組織職工開展施工現(xiàn)場危險源辯識活動，使其辯識一個危險源，增強一層安全意識，學習一項安全技能，掌握一項自我保護方法，取得顯著效果。通過各種群眾性活動的經(jīng)常開展，使“三違”現(xiàn)象大為減少，遵章守紀成為隊伍的主流表現(xiàn)。工程公司把開展經(jīng)常性的生產(chǎn)勞動競賽、崗位技能練兵活動以制度固定下來，這些活動的開展，極大地激勵了職工群眾，積極學習崗位技能在職工中蔚然成風。企業(yè)隊伍在市場競爭中不斷開拓進取，以創(chuàng)建精品工程，奉獻完美服務的實際行動，叫響了市場，樹起了形象，促進了生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展。四、為職工安全健康辦實事，增強安全生產(chǎn)工作凝聚力。工程公司始終堅持管理上尊重職工，切身利益上關愛職工，讓職工群眾切實感受到做好職業(yè)安全健康工作所帶來的實惠。公司不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活條件，逐步提高員工的各項福利待遇和經(jīng)濟收入。為改善一線條件，公司結合施工現(xiàn)場標準化管理工作，每年都投入專項資金。施工現(xiàn)場在生活區(qū)栽花種草，美化環(huán)境，建起食堂、水沖廁所、淋浴室、業(yè)余活動室。宿舍專人管理，寬敞、明亮、整潔，室內(nèi)有物品架、床單、涼席一應俱全。全力保證職工吃上熱飯、喝上開水、睡上溫暖房。工地都備有常用藥品，暑期按規(guī)定及時發(fā)放防暑降溫用品。特殊工種一年一次健康檢查，食堂人員持健康證上崗。每逢幾大節(jié)日，工程公司都組織全體職工大會餐。工程公司切實做好關愛職工生命安全和職業(yè)健康工作，認真貫徹國家、行業(yè)法規(guī)和勞動保護政策，按標準完善各種安全防護設施，及時發(fā)放個人勞保用品，對危害員工健康的噪聲、粉塵等職業(yè)傷害加強了安全監(jiān)測和預防手段，努力為生產(chǎn)人員創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。對待臨時務工人員，與在冊職工一樣尊重，一樣團結，一樣對待，一樣獎勵，從不拖欠務工者的工資。因此，工程公司在社會上有良好口碑，吸引了許多務工者來工程公司工作。不少人員連續(xù)十多年在公司務工，把自己當成公司的一員而努力工作，有的還做出了顯著成績和突出貢獻，成為生產(chǎn)中的骨千。如綠中海工地木工班，從班長黃進軍開始，視職工如兄長，關愛職工，班組內(nèi)部氣氛和諧，人員團結，年年都在公司各項工作評比中評為先進班組，在“安康杯”活動競賽中更是成績突出，為工程公司“安康杯”活動的開展做出了杰出的貢獻。通過堅持開展“安康杯”競賽活動，有力促進了工程公司各方面發(fā)展，從中受益極大。公司上下決心把在“安康杯”競賽中形成的有益經(jīng)驗用于今后企業(yè)工作，再接再厲，以實際行動創(chuàng)造新的成績。

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201*年班組竟賽總結

為了務實的搞好班組競賽,在車間書記肖泰勇的主抓下，為實現(xiàn)調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強班組的凝聚力,提煉團隊精神,為企業(yè)降本增效,實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競賽制定了詳細競賽條例，并以班組競賽成績?yōu)橐罁?jù)推薦公司級優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個方面；生產(chǎn)目標、工藝管理、設備管理、安全環(huán)保、班組建設、現(xiàn)場面貌。每項設定相應的考評人，以月、季進行考評，考核對象;操作班四個輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班，它們進行班組內(nèi)部競賽考核。每月竟賽分數(shù)都有一周的預報期，使輪班有問題可及時反映，以便及時糾正，以做到公開、公平、公正，使班組競賽真正起到積極作用。對優(yōu)勝班組進行獎勵,月度第一獎勵班組100元，個人以績效獎金等級均以競賽成績向上、下浮動,季度累積總分第一、二班組人均獎勵15、10元,季度綜合考評第一班組再加獎100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競賽結果來看,取得非常好的效果.具體的做法總結以下幾個方面.一;生產(chǎn)目標的控制

我們把公司核給車間的生產(chǎn)目標分解到各個班組，水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標都被納入獎金考核內(nèi)容，現(xiàn)在我們每班都進行產(chǎn)量、各項消耗進行統(tǒng)計，進行成本核算，使本班對各項指標的控制都有明確比較。車間每月都會評選一名產(chǎn)量優(yōu)勝者上榜表彰。以各個輪班降耗節(jié)水為例說明,水耗的高低直接影響車間及班組獎金，但是對班組幅度不是很大，調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的，難度也比較大，以前主要是車間或班長調(diào)節(jié)為主，組員積極性不夠，認為調(diào)節(jié)難度大，易出事怕負責，自己也拿不到多少錢。車間經(jīng)過付班會形式，組織員工討論一個員工的職責，如何提高企業(yè)效益，效益是靠大家一點一滴干出來的，只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高。現(xiàn)在員工的積極性調(diào)動起來了，現(xiàn)在每時都關注著水耗，注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時流量,以及每臺設備的運行情況,以做到及時調(diào)節(jié)。特別是設備開停車后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時要一連調(diào)節(jié)好幾小時,如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難，節(jié)水與設備安全生產(chǎn)矛盾非常突出，班組為節(jié)水時有出現(xiàn)超指標現(xiàn)象，車間為此做出嚴格規(guī)定，為保證設備的安全運行，絕對不能超指標，否則嚴格考核。現(xiàn)在各個班都能自覺根據(jù)氣溫變化，及時調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量，盡可能做到經(jīng)濟運行。通過這些小指標競賽，使得到今年10月止車間各項指標控制都完成比較理想。

二；工藝管理制度的嚴格執(zhí)行

要做好工藝指標的控制，沒有嚴格的制度和過硬的技術素質(zhì)是做不好的，為此車間專門為執(zhí)行工藝紀律制定10大類；巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理，細分為47小項的考評細則。車間管理人員實行全天候、全過程管理，嚴律杜絕各種違反工藝紀律及違章操作。

為提高員工的技術素質(zhì)，車間定期組織上技術課、技術考試、開展反事故演練、技術問答、鼓勵員工寫技術論文、每月進行報表評比等活動，這些都納入班組競賽考評成績。以前崗位員工對各項工藝指標控制比較被動，現(xiàn)在為班組競賽分都能以經(jīng)濟運行為目標進行調(diào)節(jié)，以增加本班的產(chǎn)量，降低消耗。平時檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律當常指出整改，并進行考核。特別嚴格的是操作票制度的執(zhí)行，以前經(jīng)常發(fā)生設備啟動后再填寫操作票現(xiàn)象，也出現(xiàn)過操作事故，通過嚴格的執(zhí)行工藝紀律，現(xiàn)在各班組都能嚴格操作票制度。對主要指標的控制，各個班組都必須控制，決不允許超指標操作，如果出現(xiàn)超指標嚴格考核，杜絕因指標控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而保障生產(chǎn)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量。三；設備管理、現(xiàn)場面貌的徹底改觀

設備管理主要分為包機衛(wèi)生面貌、包機運行維護二大類10條具體標準，現(xiàn)場面貌主要分為三室一箱整齊、清潔，班組包干場地整潔共24條檢查標準。按設備、場地的檢查標準。車間每月組織檢查四次，以5人檢查正、負3分為考核基準，考核10元，班組競賽相對應0.5分，檢查結果及時公布，不合格注明原因，以便及時整改。檢查不定期，常態(tài)化全方位的綜合檢查。設備管理要做好難度非常大，因為我車間老設備較多，陳舊、漏油現(xiàn)象多，維護難度較大。以前員工積極性不高，總認為搞好生產(chǎn)就好，設備維護以應付檢查為目的，設備面貌長期難以改變。

為改變設備管理差的局面，從去年下半年開始，車間結合公司開展6S管理活動為契機，廣泛宣傳6S管理理念，要求各個班組以6S管理標準為目標開展工作。并組織班組長參觀先進單位，學習先進經(jīng)驗并制定我們自己的6S管理標準，經(jīng)過半年的宣傳、準備，于今年4月份正式開始執(zhí)行6S管理標準。我們現(xiàn)在所有的設備都有檢修和操作雙重包機責任人，檢修工、操作工，每天、每班都會巡查自己的包機設備，保障設備的良好運行狀態(tài)。

從今年下半年開始設備管理、現(xiàn)場面貌都有了質(zhì)的飛躍，總體面貌上了一個新臺階。上半年每次檢查不合格比例較高，員工對衛(wèi)生場地、設備衛(wèi)生要求較低，被考核數(shù)目較多。下半年開始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假員工的場地、包機，現(xiàn)在每月有時被一次考核都沒有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習慣，員工素養(yǎng)得到明顯提高，現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人，負責搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放，使操作室顯得非常整潔。四；安全環(huán)保

車間為抓實安全、環(huán)保工作，制定了基礎管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護三大類32小項的具體管理細則，在大修、搶險還要專門制定安全、環(huán)保措施，并嚴格執(zhí)行，確保安全、環(huán)保無事故。

車間利用副班會專門組織進行安全學習，如；安全技能、安全知識、消防知識、有毒有害氣體知識、各列事故通報的學習，并定期進行安全考試，成績納入班組競賽分。每月組織班組進行各項隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動，全面提高員工的安全意識，時刻敲打著安全警鐘。對各類油污、油棉布及時回收，杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對發(fā)生廠級事故及工傷事故班組安全項被否決，取消各類先進評比資格。五；班組建設

班組建設考評細則主要分為；基礎工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類37小項進行考評。為班組建設，車間管理人員經(jīng)常到班組了解情況，交流思想，及時為班組排憂解難，為班組建設創(chuàng)造良好氛圍。

為做好班組建設，創(chuàng)建和諧班組，各個班組年初都制定全年的工作計劃、目標以及班組管理細則。車間要求班組每季度要有計劃、總結，以確定下季度工作重點，年底有年度總結，總結出一年來的工作成績及存在的不足，以提高下一年度班組的綜合管理水平。

為提高組員的工作積極性，每季度都會評選一名優(yōu)秀員工上榜，并給于50元獎勵。各個班組都為競賽加分極盡全力，在做好正常工作的同時，都在盡可能的做好本職工作減少扣分，同時為班組額外加分想方設法。多做好人好事，特別對接待客戶非常熱心，多次受到客戶好評，積極提合理化建議，積極參加公司技術比武，認真巡回檢查以及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理等等。

從今年的班組競賽結果來看，各個班組的班組管理水平、人員的技術素質(zhì)、個人素養(yǎng)都得到明顯提升，車間的生產(chǎn)目標、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設備及現(xiàn)場面貌、各項制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績的基礎上，更加完善競賽條例，調(diào)動員工的積極性，把班組競賽做得更有特色，為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻。

201*.10空分車間

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