餐飲員工管理心得分享

餐飲管理心得分享

我們在工作中如何提高員工工作積極性？

在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不高，質量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工作激情呢？我認為應該注意以下幾方面：

1、充分了解員工喪失工作積極性的原因

員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領導者工作方法出現的問題等等，員工都會出現消極現象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應該立即快速的為其解開“心結”，做好開導。2、定期與員工交談，增加凝聚力

通過與員工經常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各項工作任務。3、怎樣激發(fā)員工的積極性（1）變換工種，創(chuàng)造培訓機會。

在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能隨意橫加斥責，而是要有為他們將來的發(fā)展投資，多提供些培訓機會。適當的時候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。（2）對表現突出的員工加以肯定。

“突出表現”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先要確定為其制定目標的分配方式，確定目標的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所以制定目標單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標定制，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人。（3）獎勵的選擇和獎勵方式。

從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務質量的使客人滿意的表現形式，公司有固定的獎項評比進行獎勵。作為斑竹領班部長，應該學會打理班組的各項事務，包括理財。有的同時又在想了，班組哪里來的財來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個月的小費、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經費，或者獎勵經費，對于平時在工作中表現突出的員工，就可以采取物質和精神方面的激勵（用班組的基金購買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等），精神激勵吧，那就是當面表揚和班組的班前會上表揚。要想一個人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足。（4）合理安排員工的工作。

員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助員工進步，除了安排日常工作的時候要考慮調配調整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚和激勵，讓其帶動另外的同事也將工作做好，（比如：這個員工點菜銷售很強，就安排以點菜銷售為主，其他工作一定要督導去做，但是為輔，如果一個員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準備和餐中服務細節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作）形成一個良性的工作崗位循環(huán)，能達到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯，很有實戰(zhàn)能力了，因為他們都是全面發(fā)展的。其次，還要適當安排他們去完成正常工作范圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的工作經驗，也體現出管理者對他們的進步感興趣，培養(yǎng)他們成長進步。（5）合理授權員工，下放權力。A、授權給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個人的表現水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產生抵觸情緒，所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們?yōu)楦倪M工作盡責。

B、下放權力。接受他人管理時，不可能具有高度的積極性。權力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習慣了依賴于他人的決定，這會壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權給員工去做，也許他們會干得非常出色那么在領班休假時，可以輪流授權給每一個人，然后在針對他們的一些實際完成的工作情況進行輔導和提高。

（6）管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發(fā)揮他們的實際能力和潛在能力。

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餐飲服務員管理經驗分享

對于餐飲行業(yè)來說，招攬、培養(yǎng)顧客群體，形成穩(wěn)定的消費人群，需要做好兩方面的工作：一是菜品的研發(fā)與特色構成，二是服務員服務質量的保證。這兩個工作一前一后，是餐廳對顧客服務最重要的兩個點，而其中工作人員尤其是服務員的管理工作，是許多公司頭疼的事情。如何發(fā)揮服務員能動性，調動他們的個性與積極性，優(yōu)質的服務顧客，向來是餐飲業(yè)關注的話題。懷化背簍人家餐飲連鎖管理有限公司（）從201*年單店創(chuàng)業(yè)走到現在的全國連鎖，在服務員積極性調動方面頗有管理經驗，今天就拿出來和大家分享。

餐飲業(yè)服務員乍看是低端工種，甚至有被人誤解的不堪歷史，不過，餐飲行業(yè)對服務員服務態(tài)度與水平的提升從來沒有間斷過。今天，各行業(yè)工作人員的服務水平都在與日俱增，越來越受矚目的餐飲業(yè)，它的服務員當然需要走在潮頭。早些年肯德基、麥當勞等西餐店席卷中國市場的時候，引發(fā)了國內餐飲業(yè)的一場思考，那就是如何跟這些西餐店一樣，制定有效的員工管理制度來創(chuàng)新服務工作。中西餐飲文化不同，雖然餐飲提供方式不一樣，但在服務這個環(huán)節(jié)，西餐還是有可借鑒的方法，總結起來其實就是先進的企業(yè)管理制度，這也是西餐連鎖風靡中國的一個關鍵吧。不過，相比西餐模式化的服務方式，餐飲文化不同的中餐連鎖，也應具備不一樣的服務方法，那就是急顧客所需更加主動的提供貼心服務。主打湘西鄉(xiāng)土菜的背簍人家（），雖然帶著濃厚的湘西民族餐飲特色，很是受到消費者的歡迎，不過我們看待服務員的服務質量，覺得這是一種有效的營銷手段。我們除了利用公司管理制度來保證服務團隊的工作水準，還采用靈活多變的獎勵方式，讓服務員心甘情愿的提供優(yōu)質服務。每家公司都有自己的管理理念，所以也都有不同的管理方式，但是效果產生的地方，往往是制度以外的管理。物質獎勵、激勵制度那都是最基本的東西，這里我將從管理制度外的方面闡述背簍人家的服務員管理經驗，

服務員的積極性受到兩方面的密切影響，一個就是服務員內在的想法，另外一個就是上司以及公司的政策執(zhí)行，公司管理層在自身積極行動的時候，還需要考慮的是服務員的心理活動。由于餐飲行業(yè)特性，服務員的工作構成了他們生活的大部分經歷，心理活動受到工作情況以及同事關系的絕對影響。在背簍人家（），不管是公司決策層還是管理層，都有由苦到甜的創(chuàng)業(yè)和成長經歷，很多人最初就做過服務員，我們對基層工作的服務員有著天然的關愛情懷，能夠真正做到想服務員所想，而不是開會時強調上級的關懷，實際中卻情感淡泊態(tài)度冷漠。這樣的做法，除了能夠及時解決服務員思想上存在的問題，還能給服務員增添一份溫暖感。新街店店長最初就做了一年服務員，服務員的工作艱辛與心理活動她都有親身經歷，現在在她的經營之下，新街店培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的服務員，有些慢慢做到了管理職位。新街店的服務員，不管是做得長久的還是新進的，在客人的口中都有不錯的評價，這給門店帶來不小的隱形效益。除了上下級工作關系的諧調，服務員同事之間的關系也同等重要。餐飲服務員工作量繁重而集中，同事之間很可能因為工作分配問題而產生矛盾，進而影響到服務積極性和服務質量。同事間的矛盾，除了令人折服的公平處理，平時處理好同事關系才是最重要的，做到未雨綢繆。在背簍人家（）各個門店，店長都有自己“收買人心”和諧同事關系的方法，或吃或玩或樂，既能刷新服務員狀態(tài)又能在活動中拉近大家關系。服務員如果都是上班即來下班即走，工作之余沒有任何活動，那就毫無團隊之言，毫無凝聚力的一盤散沙做不好事情。

餐飲服務員從業(yè)者文化水平都比較低，他們對這份工作的期望，基本上都是只求賺點錢。但是作為一名管理者，絕不能只給他們發(fā)工資，而是要培育他們成長，提高他們的服務水平和素質而更好的服務客人，公司也能從中培養(yǎng)出感情深厚的管理人員。餐飲業(yè)面臨一個很普遍的問題，那就是工作人員跟走馬燈似的，來得快走得快，鐵打的餐館流水的服務員。背簍人家（）覺得這是個很需要迫切解決的問題。作為一家連鎖公司，我們在加盟店開業(yè)后，需要給他輸送一批示范服務員，如果沒有穩(wěn)定、高水平的服務員隊伍，這是做不到的，也就無法打造高質量的加盟連鎖�！侗澈t人家員工學習手冊》是公司為員工制作的口袋書，書中內容最多的還是針對服務這一塊，對服務員提出優(yōu)質服務示范的同時，更要求服務員能夠主動學習，用自己的方式去貼心服務客人。公司也會適時的組織學習班，讓服務員學習到別人如何優(yōu)質服務，同時讓他們提出自己對優(yōu)質服務的理解和方式。與此同時，公司、門店應該有計劃的制定服務員成長方案，對于表現優(yōu)秀的服務員，要給她創(chuàng)造機會和條件，允許底層員工能夠“步步高升”，提高服務員個人的積極動機與自我激勵。一個社會，各個階層之間自由流動，是社會活力的表現，同樣對于餐飲行業(yè)來說，處于最底層的服務員如果積極努力就能獲取“戰(zhàn)績”，那無疑會激發(fā)他們創(chuàng)新服務工作的激情。

背簍人家（）在創(chuàng)業(yè)后成立了專門的員工服務組織家人俱樂部，俱樂部相當于公司的社保救助部門，同時為員工活動的組織提供強力支持，這樣的組織讓公司活動更具專業(yè)性、統(tǒng)一性，極其有利于員工的團結與成長。家人俱樂部致力于緩解員工經濟壓力、生活難題、活躍員工氣氛、增長員工見識，重點為員工體提供就醫(yī)、就學、出游、宴會等事件人力與物力的支持，很大程度上解決了員工的后顧之憂，這些幫助對于生活單調、勢單力薄的服務員來說，是他們工作生活上的強力后盾。公司對服務員的“照顧”，高于其他餐廳的福利待遇，很容易引起服務員的感恩情結，甚至促發(fā)他們積極工作的想法，不能讓自己失去這份福利。家人俱樂部也是培養(yǎng)團隊精神的利器，能培養(yǎng)起服務員之間互助友愛的感情，這對服務工作來說是不無裨益的。

本文今天就從以上幾個角度闡述了背簍人家（）在服務員管理方面的心得，除此之外，必要的工作結點儀式、積極的激勵方式都是服務員積極工作的必要手段。不管采用什么樣的激勵方式，最不能忽視的就是對服務員本著以人為本的思想對待，讓他們不再孤單、迷茫、彷徨，讓他們感覺到存在感。背簍人家歡迎大家一起探討服務員管理方式，也歡迎全國各地的朋友積極了解我們，加入我們。

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