試用期工作總結(jié)(總師辦副主任)_secret

試用期小結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間三個月試用期快到了，此時此刻，我回想起這段時間

里工作的點點滴滴，心中感觸頗多。

首先我要謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我有一個充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，就像我在第一次部門會議上發(fā)言講的一樣，“我將非常珍惜這次到公司工作的機會，對我來說這將是一次新的起點、新的征程，我會努力加倍的工作來回報公司對我的信任”，我是這樣說的，也是這樣做的，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與幫助下，在同事的支持下，我以最快的時間適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍，融入到公司的集體當(dāng)中。我目前的工作定崗是總師辦副主任一職，根據(jù)公司職責(zé)規(guī)定，總師辦將負責(zé)公司在建項目從方案擴初設(shè)計以后的一系列的技術(shù)工作，有外圍的職能部門和設(shè)計院的聯(lián)系，有部門之間的溝通和技術(shù)支持，還要解決和處理施工過程中的技術(shù)問題等工作，比較繁瑣復(fù)雜，所以要干好這一工作，要求比較高，既要有比較強的技術(shù)功底，又要有一定的溝通能力，我主要分管土建這塊，在熟悉工作內(nèi)容以后，結(jié)合我個人的實際情況，我有在設(shè)計院、施工單位等多年的工作經(jīng)歷，對于干好總師辦副主任一職有很強的信心，以下是我快三個月以來所做的一點點事情：

1、

搶時間，力爭早日工作上手。目前公司的在建項目比較多，有喜來等大酒店項目、spa配套項目，北水塘別墅項目、02-24地塊項目、02-06項目、綜合服務(wù)中心項目、以及后來的69、70地塊項目，開始鄭總工給講的時候我的確云里霧里，搞不清楚，試想如果項目不熟悉怎么開展工作，為了搞清楚我多次到工地去了解，跟直接領(lǐng)導(dǎo)和部門同事了解、查閱圖紙，經(jīng)過兩個星期左右的努力，我基本上把公司的項目搞清楚，另外很快熟悉了公司的同事以及公司的工作程序，基本上實現(xiàn)了開始工作上手。熟悉外圍環(huán)境，盡快跟工作對接。比如審圖中心和設(shè)計院等，這段時間以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，總師辦完成了“綜合服務(wù)中心項目的土建、水電、市政管網(wǎng)道路；北水塘項目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙”的審圖工作。

由于搶進度和時機，公司項目基本上圖紙不全，一邊出圖一邊干，于是和設(shè)計院溝通盡快出圖就顯得非常重要，拿北水塘來說，現(xiàn)在天和院任務(wù)很多，不催促的話，很多房產(chǎn)項目都等著要圖紙，誰訂得緊誰就占先，我們總師辦的幾個人基本上一周三四都往天和院跑，到現(xiàn)在為止綜合服務(wù)中心、北水塘項目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙已基本完成，基本沒對項目的施工造成延誤。另

2、

3、

外02-24圖紙也全部完成了。

4、

圖紙的審查和日常聯(lián)系單的處理。這段時間以來，完成了兩次北水塘的圖紙交底。對圖紙的細部節(jié)點的研究非常重要，我結(jié)合多年在施工單位的工作的經(jīng)驗，對于哪些容易出問題地方和設(shè)計院溝通、更改并下發(fā)聯(lián)系單，針對北水塘項目進行了多處修改，另外對項目部上來的聯(lián)系單進行把關(guān)、初審，然后提交鄭總工審查。

對其他部門提供技術(shù)支持，緊密配合。比如：前期開發(fā)部、招標(biāo)辦，以及規(guī)發(fā)設(shè)計部，只要有需要，總師辦盡量配合，決不推委。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，和開展總師辦的日常工作。比如配合、協(xié)助鄭總工完成70號地塊的設(shè)計招標(biāo)的起草、D#樓上部開啟屋面設(shè)計方案、以及施工現(xiàn)場技術(shù)處理等一些事情。

5、

6、

在這三個月里，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負責(zé)、細心，具有較強的責(zé)任心和進取心，工作積極熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，取得了一點點成績，但在工作中也存在著很多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，性格偏急，對工作的創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對于這些缺點與不足，在以后的工作中，我將盡量加以克服，通過學(xué)習(xí)來完善和充實自己。

以上是我在這段時間里簡短的工作總結(jié)，希望我能成為公司的一名正式員工，我會為此而自豪，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，更加努力，立足本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

謝謝！

簽名：

擴展閱讀：總師辦201*上半年工作總結(jié)

總師辦201*上半年工作總結(jié)

本部門在日常工作中執(zhí)行9001：201*質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負責(zé)制訂公司各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對歸檔資料內(nèi)容進行修訂，規(guī)范了三級審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。

收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對行業(yè)動態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對新修訂的9001：201*質(zhì)量管理體系進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實到業(yè)務(wù)操作過程中。

對工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則。對本公司工程項目技術(shù)文件進行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。對已完成工程項目的竣工資料進行審查，督促項目監(jiān)理部對竣工資料進行歸檔。對代建管理工作進行審查，檢查項目的質(zhì)量安全、進度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營部的投標(biāo)事務(wù)進行技術(shù)支持，協(xié)助進行技術(shù)投標(biāo)書的編制與審核。

對造價咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進行三級審核，并進行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項目在執(zhí)行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務(wù)重以及設(shè)計問題、現(xiàn)場問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實施細則范本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年工作的目標(biāo)在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，完成各類工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持。

總工程師辦公室201*年6月15日

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