生物工程企業(yè)管理概論心得

企業(yè)管理概論學習心得

作為生物工程的學生，第一次接觸企業(yè)管理概論這門課，感慨良深，這是一

門和我們平常的專業(yè)課不同的課。在這門課程中我見識到了很多很有意思的知識，對經(jīng)濟學、管理學，有了一個粗淺的認識。雖然，學時不多，但是很大程度上作為了一個敲門磚，讓我開始理解市場運行的一些基本原理。作為一個工科類的學生，我們的專業(yè)知識教會我們如何把所學的理論知識應用到生產(chǎn)實踐中，開發(fā)新產(chǎn)品，改進新產(chǎn)品。然而，產(chǎn)品有沒有價值，有沒有市場？在產(chǎn)品投資后，應該怎樣利用產(chǎn)品的價值去開發(fā)市場？怎樣利用經(jīng)濟學原理去推銷產(chǎn)品？怎樣管理生產(chǎn)機構？這些問題是我們在平常的專業(yè)課中沒有學習到的，然而，在企業(yè)管理概論這門課程中卻有一些關于基本常識，基本原理的介紹，這是作為工科學生必須了解和學習的。常說的，工科學生應該具有基本的經(jīng)濟觀念應該從這里開始擴展。

通過這短短的幾個學時的學習，我意識到，作為企業(yè)，并不是能生產(chǎn)出產(chǎn)品那么簡單，企業(yè)不僅僅是工廠。

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。其最本質的要素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求獲取利潤。因此，企業(yè)對產(chǎn)品的要求會比實驗室階段更嚴格，對產(chǎn)品的可行性考慮的因素會更多更全面。

在企業(yè)管理概論學習中，我首先認識的是企業(yè)組織結構。企業(yè)的組織結構是多種多樣且又不斷變化的，從直線制到模擬分權管理制，每一個組織結構的變化和改進都凝聚著管理者的巧思及實踐積累。同時，在針對不同的企業(yè)有不同的企業(yè)有不同的組織形式，這些巧妙的管理方式無不令人贊嘆和佩服。

作為一個企業(yè)，其生產(chǎn)固然重要，但我認為經(jīng)營方式更是一項大智慧。老師上課提到的向和尚賣梳的故事給我很大的啟發(fā)：同樣一件商品，在面對不同的消費群體，只要經(jīng)營方式和經(jīng)營策略得當，同樣可以創(chuàng)造出意想不到的價值和財富。

要了解市場經(jīng)營，不可避免的就得學習市場營銷策略，市場營銷是一個很神奇的東西，它可以把一件平凡的商品銷售得有聲有色。在學習的過程中介紹了很多：影響市場營銷的因素、市場營銷組合策略、產(chǎn)品策略等等。這些理論的知識看起來生澀難懂，但，通過我的理解，我認為所謂的市場營銷，就是把自己的產(chǎn)品通過這種手段，使之成為對適當人群有利，并能為之接受而消費的一種手段。

當然，這些手段雖然在課程學習中會有一些介紹，在學習中老師也給我們提供了一些常規(guī)方法，但我認為更重要的是，我們要用心去感受、去發(fā)現(xiàn)、開動腦筋思考，如何利用這些潛在的智慧價值來創(chuàng)造更高的利潤。

在企業(yè)中，假如沒有產(chǎn)品就不能構成企業(yè)，那么一切都是空談。

因此，商品在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性一目了然。之前，我認為“產(chǎn)品”只要生產(chǎn)出來，對人有用，就會有人需要�，F(xiàn)在，才明白自己的想法是多么簡單和幼稚。產(chǎn)品有沒有價值，關鍵是要看產(chǎn)品能不能轉化成商品。換句話說，就是，生產(chǎn)的產(chǎn)品在考慮各個成本和收益之間有沒有利潤。

產(chǎn)品的生產(chǎn)包括：生產(chǎn)技術的準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程以及附屬生產(chǎn)過程。

依據(jù)產(chǎn)品的特點，可以選擇其生產(chǎn)方式：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。而且，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為提高產(chǎn)品質量和效率，可通過如下方法：①發(fā)展產(chǎn)品、零部件工藝和輔助生產(chǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作關系。②開展成組技術等工藝過程典型化工作，減少工序數(shù)且提高工作專業(yè)化水平。③開展產(chǎn)品系列化，零件標準化和通用化工作。

同時，質量管理在生產(chǎn)管理中也是一個重要的內容。通常，我們在日常生活中經(jīng)常聽到某某商品通過了ISO國際質量體系認證，那么什么是ISO國際質量體系認證？之前，我不是很理解，通過學習，我了解到這是企業(yè)管理的寶貴財富，是企業(yè)管理進行產(chǎn)品質量檢驗的標準，ISO國際質量體系體系的建立為商品的國際流通創(chuàng)造了一個更為便利的通道。

一個好的企業(yè)要發(fā)展，離不開注入新鮮的血液，假如說產(chǎn)品是骨架，管理經(jīng)營是皮肉，那么人才就是血液。

好的人才，是企業(yè)管理者孜孜以求的資源。同時企業(yè)管理者在收納人才的同時也要了解怎樣管理人才。

因此，在企業(yè)管理概論課程學習中，我還了解了一些人力資源管理的內容，關于人才，在任何行業(yè)都是不變的話題，管理者都在研究如何使人為我用，如何發(fā)揮每個人的價值創(chuàng)造價值。

在常規(guī)企業(yè)，人力開發(fā)有以下幾個途徑：人力投入、人力配置、人力發(fā)展。在進行人力資源管理時，也有很多方式，從人員錄用到人員培訓到人員激勵都有一整套完整的管理方法。

歡樂的學習時光總是過得飛快，轉眼間這門課程的學習就結束了，通過老師上課的講解和生動的實例，我明白了很多關于企業(yè)管理的知識，打開了自己視野的另一扇窗。由于課時的限制，這門課程學習只是粗略的了解了企業(yè)管理的骨架結構，要更深層次的理解，我想這需要在以后的實踐生活中不斷總結。最后，感謝老師這一學期的孜孜教導，把我領進企業(yè)管理這個博大精深的知識海洋，為我淺薄的知識庫打開一扇窗。

學生：*****

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企業(yè)管理概論學習心得

班級：生物工程07￥班學號：07131004##姓名：人魔老了《企業(yè)管理概論》是一門很不錯的課程，有助于我們深入認識企業(yè)以及有關企業(yè)方面的相關知識。其內容可大致地劃分為三大塊：第一塊包括企業(yè)概念和組織、管理的概念和管理思想以及企業(yè)管理環(huán)境；第二塊主要提供企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營管理基礎知識；第三塊著重著重介紹企業(yè)內部的專業(yè)管理知識。

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。

縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有其清晰的、科學的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)管理方法。企業(yè)與企業(yè)之間，相互之間應該多交流交流，在不涉及企業(yè)核心機密的前提下，取其先進的管理心得，促進自身企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。

以下就中海集運來說明一下企業(yè)管理活動的重要性。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，建成適合中海集運自己的企業(yè)管理系統(tǒng)相當重要。它應包括以下幾方面內容：

一、提煉中海集運的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價值觀。中海集運成立于1997年，已有十多年歷史。在其全體員工奮斗的崢嶸歲月，努力拼搏歷程中，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進的企業(yè)管理理念時，仍需提煉中海集運自己的企業(yè)文化，逐步完善中海集運自己的核心價值觀，給企業(yè)帶來活力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

二、建立中海集運自己的績效管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)的日益壯大，市場競爭日趨激烈，中海集運必須不斷提高其整體效能和績效。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展，促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，增強企業(yè)凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系等等。如若不然，企業(yè)發(fā)展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。

三、加強中海集運的企業(yè)戰(zhàn)略管理。中海集運需考慮以下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。

第二，堅持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運作為全球化經(jīng)營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。

第三，加強三精管理。關注細節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務領域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細，業(yè)務分布點多、面廣、線長，服務品質、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現(xiàn)在整個鏈條的每一個環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細節(jié)、抓好過程控制，嚴格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：一、利潤空間比較大；二、進入壁壘比較低；三、市場機制不健全；四、領導素質比較低；五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而，不論怎么說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今天的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

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