企業(yè)管理概論論文試談現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

《企業(yè)管理概論》

結(jié)課論文

試談現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

摘要:企業(yè)文化的重要作用已得到企業(yè)界的普遍認(rèn)同，但更多的企業(yè)由于沒(méi)有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念，沒(méi)有采取適用有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，使當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，缺乏對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，忽視了創(chuàng)造性和個(gè)性化，對(duì)企業(yè)家和員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位認(rèn)識(shí)不清，與思想政治工作混為一談。為了提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的品位，就要立足于中國(guó)文化的大背景，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐和我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神，通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視創(chuàng)新，在企業(yè)文化的創(chuàng)新中把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中國(guó)特色；創(chuàng)新；以人為本；建設(shè)；

前言:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的全體員工共同享有的一系列規(guī)范和價(jià)值觀，它是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化和微觀組織文化。企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以后，其重要作用已得到企業(yè)界的普遍認(rèn)同，目前我國(guó)一些企業(yè)正從企業(yè)文化的初建階段轉(zhuǎn)向提升階段，但更多的企業(yè)由于沒(méi)有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念，沒(méi)有采取適用有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，其企業(yè)文化建設(shè)的效果與初衷相差甚遠(yuǎn)，還有的走入了誤區(qū)�？傮w上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，而且還要通過(guò)平等互助、情感交融的方式，樹(shù)立起新的道德觀念、價(jià)值取向、行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，把企業(yè)的硬管理與文化管理、企業(yè)制度創(chuàng)新相結(jié)合進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1．缺乏對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自然而然形成的，不必刻意營(yíng)造，因此采取放任自流的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)。這類企業(yè)多忙于低層次的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮甚少。企業(yè)文化是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，其中有自然形成部分，但主要是經(jīng)過(guò)企業(yè)家有意識(shí)地總結(jié)、概括、揚(yáng)棄、提升而確立的企業(yè)精神和行為規(guī)范。企業(yè)文化需要企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地用心呵護(hù)，萃取精華，剔除糟粕，與企業(yè)展的戰(zhàn)略及企業(yè)形象和品牌的建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)營(yíng)造。所以，企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)自然發(fā)展、逐步完善、定型和深化的過(guò)程，優(yōu)秀的企業(yè)文化是需要企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者刻意經(jīng)營(yíng)與培育的。企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一個(gè)重要組成部分，那種對(duì)企業(yè)文化采取放任自流的態(tài)度實(shí)質(zhì)是一種文化弱視現(xiàn)象，是缺乏科學(xué)的企業(yè)管理方法的表現(xiàn)。有人說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不重視企業(yè)文化建設(shè)，必將直接導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的下降。

2．忽視了創(chuàng)造性和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，其企業(yè)精神常用團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等詞語(yǔ)加以排列組合，但大家都用這些詞語(yǔ)表達(dá)了，就失去了企業(yè)的鮮明個(gè)性和獨(dú)特風(fēng)格，變成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)件組合，這就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了眾多企業(yè)共有的“企業(yè)精神”；還有些企業(yè)對(duì)國(guó)外大公司的企業(yè)文化推崇備至或按照兄弟單位的企業(yè)精神照葫蘆畫(huà)瓢。因此在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫無(wú)個(gè)性的嚴(yán)重現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)幾乎走入了死胡同。3．對(duì)企業(yè)家和員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位認(rèn)識(shí)不清。

有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)家的事，或者是管理層的事，與廣大職工關(guān)系不大。誠(chéng)然，企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中處于核心地位，企業(yè)家的理念、價(jià)值觀和思維方式?jīng)Q定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，自上而下，潛移默化地指導(dǎo)著全體員工的行為，企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可否認(rèn)。但是，企業(yè)精神應(yīng)該是全體員工的基本素質(zhì)和共同品格，如果沒(méi)有廣大員工的理解和認(rèn)同，如果企業(yè)文化沒(méi)有滲透到每一位員工的思想中去，并化為員工自覺(jué)自愿的行動(dòng)。企業(yè)文化是不會(huì)真正建立起來(lái)的，因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)員工的行為、活動(dòng)來(lái)表達(dá)、執(zhí)行的。所以，企業(yè)文化的建設(shè)中不能忽視員工的作用，要引導(dǎo)每一個(gè)員工重視企業(yè)文化，注重提高全體員工的個(gè)體素質(zhì)，關(guān)注企業(yè)的整體形象和聲譽(yù)。

4．與思想政治工作混為一談。

由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在內(nèi)容上都是堅(jiān)持“以人為本”的原則，因而有些人認(rèn)為：企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開(kāi)放新形勢(shì)下為了與國(guó)際接軌所取的一個(gè)新名詞，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，所以企業(yè)文化可以替代思想政治工作，把企業(yè)文化和思想政治工作簡(jiǎn)單片面地等同起來(lái)。其實(shí)，思想政治工作主要是通過(guò)說(shuō)服教育和疏通引導(dǎo)解決員工思想上存在的矛盾和問(wèn)題，主要工作是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，側(cè)重于人的思想和精神；而企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工工作行為的管理理論和管理方法，它涉及企業(yè)的風(fēng)格、體制、政策及企業(yè)形象等方面的管理實(shí)務(wù)。因此，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者雖然有著相似的目的，但它們是屬于不同范疇而叉不可互相替代必須結(jié)合的兩項(xiàng)工作。如果把思想政治工作的方法機(jī)械地用于企業(yè)文化建設(shè)，這樣不僅有失偏頗，而且事倍功半，收不到預(yù)期效果。二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1、將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的就是價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)精神理念是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷總結(jié)提煉并積極吸收外部先進(jìn)因素的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)行為理念的總結(jié)和理論概括。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過(guò)程就是企業(yè)精神文化的建立過(guò)程。首先，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程中提煉出來(lái)的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。第二，企業(yè)精神的建立要吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時(shí)，對(duì)西方的文化和價(jià)值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。美國(guó)學(xué)者通過(guò)對(duì)美、日企業(yè)比較研究后發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)優(yōu)于美國(guó)企業(yè)是由于其獨(dú)特的企業(yè)文化，這一文化是日本企業(yè)將其民族精神和西方管理技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，所以，20世紀(jì)70年代，全球經(jīng)濟(jì)衰退而日本經(jīng)濟(jì)卻異軍突起(這與日本的企業(yè)文化不無(wú)關(guān)系)，它提示我們建立既具國(guó)際化又具本土化的企業(yè)精神的重要性。第三，要用統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念統(tǒng)一全體職工的集體價(jià)值取向，將企業(yè)的發(fā)展愿景和員工個(gè)人的人生追求統(tǒng)一起來(lái)，使職工忠誠(chéng)于企業(yè)。第四，企業(yè)要有較高的精神追求，新時(shí)期的企業(yè)精神中要自覺(jué)地加進(jìn)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。

2、立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。建設(shè)嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)將面臨全新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，拋棄陳舊過(guò)時(shí)的企業(yè)管理價(jià)值觀，建立適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的嶄新的企業(yè)管理模式，立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，以不斷適應(yīng)時(shí)代的要求，提高企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。所以，塑造企業(yè)文化必須與我國(guó)正在建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)；必須與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)。因此，重新塑造的企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識(shí)和五大精神。七大意識(shí)是：現(xiàn)代意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、人才意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、公平意識(shí)和經(jīng)濟(jì)文化一體化意識(shí)；五大精神是：勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、艱苦奮斗的實(shí)干精神、面向顧客的競(jìng)爭(zhēng)精神、以人為本的團(tuán)隊(duì)精神和敢于承擔(dān)責(zé)任的冒險(xiǎn)精神。從而，使塑造的企業(yè)文化能夠把握時(shí)代的脈搏，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

3、實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。美國(guó)企業(yè)管理的專家學(xué)者，經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究表明對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。第一，充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。第二，尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營(yíng)造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。第三，創(chuàng)造條件，通過(guò)發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨�，激發(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。4、站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新中國(guó)目前面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)企業(yè)文化的創(chuàng)新“必須面對(duì)這一趨勢(shì)以及這一趨勢(shì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。在企業(yè)文化的功能創(chuàng)新上，要由管理手段層面向企業(yè)文化力的培育方面轉(zhuǎn)化，為增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)的目的上，由過(guò)去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力方面轉(zhuǎn)化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。在企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新方面，由單一的內(nèi)涵向多元化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。在全球化的背景下，企業(yè)文化建設(shè)既要建立一種為企業(yè)全體職工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)文化的發(fā)展方向上，把內(nèi)在的文化建設(shè)，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和企業(yè)精神等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化拓展到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)和環(huán)境建設(shè)的多個(gè)方面，提高企業(yè)的文化附加值，把企業(yè)內(nèi)在的文化素質(zhì)與外在的企業(yè)形象樹(shù)立有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

5、面向未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式已越來(lái)越不能適應(yīng)這種環(huán)境。在這樣的大背景下，學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。企業(yè)面向未來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新就需要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，即企業(yè)中的每個(gè)員工都要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。之所以推崇企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)力的提高，本質(zhì)是針對(duì)當(dāng)今世界變化極快，知識(shí)更新加速，僅有不流動(dòng)的有限知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要，只有企業(yè)和員工具備了學(xué)習(xí)力，能夠不斷地獲取、運(yùn)用和傳播新知識(shí)，才是企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化環(huán)境的根本之道。企業(yè)文化作為一種理念、作為一種精神，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)和反映時(shí)代和環(huán)境的發(fā)展變化，才能富有活力，才能煥發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展的無(wú)限生機(jī)。

總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能打造出具有中國(guó)特色的社會(huì)主義優(yōu)秀企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性研究

【摘要】近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。因此，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，企業(yè)文化的建設(shè)與完善，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，已經(jīng)被眾多的管理者所認(rèn)可與重視，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身所產(chǎn)生的促進(jìn)作用也成為了學(xué)者研究的重點(diǎn)領(lǐng)域。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)成長(zhǎng)；相關(guān)性一、研究基本假設(shè)

大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，都要經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、輝煌、沒(méi)落的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，這種文化會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期所經(jīng)歷的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度、員工文化等內(nèi)容，因此也可以說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程，就是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的集中體現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，只有管理者的文化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織的文化觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工共同遵守的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能說(shuō)明企業(yè)文化作為企業(yè)組織的思想靈魂，充分跟發(fā)揮了其靈魂的作用�；�于此，本文提出以下的研究假設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的精神食糧，現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化建設(shè)是正相關(guān)關(guān)系，而在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，是否重視企業(yè)文化的建設(shè)從根本上決定了企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于這一研究假設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。第一，企業(yè)文化具有一定的先進(jìn)性。

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確的是，相對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建必然的，而保證企業(yè)文化的先進(jìn)性是根本的工作。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能夠引領(lǐng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。第二，對(duì)企業(yè)管理者文化意識(shí)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)是以管理者的文化意識(shí)為依據(jù)所建立起來(lái)的文化價(jià)值體系，對(duì)管理者的文化自覺(jué)意識(shí)要求是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的前提。第三，對(duì)企業(yè)文化共建性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)要以管理者的文化意識(shí)為主導(dǎo)，同時(shí)更需要廣大員工的共同建設(shè)和共同參與，如果沒(méi)有這種倡導(dǎo)與參與，則無(wú)法建立起先進(jìn)的企業(yè)文化，更加無(wú)法在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，因此也可以說(shuō)，企業(yè)文化的共建性要求是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。第四，對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同性的認(rèn)識(shí)。依托企業(yè)家文化自覺(jué)地構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)過(guò)程，它需要把企業(yè)家的文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價(jià)值觀，這種認(rèn)同性要求，是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。二、企業(yè)成長(zhǎng)與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的分析

基于以上假設(shè)，筆者選擇河南省鄭州、開(kāi)封和周口三個(gè)城市的9家民營(yíng)企業(yè)的1000多名職工和管理人員作為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與個(gè)案訪談相結(jié)合的方式對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行和搜集和整理，兵器額運(yùn)用spss軟件對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析。為驗(yàn)證筆者提出的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)呈正相關(guān)關(guān)系的基本假設(shè)，我們對(duì)調(diào)查問(wèn)卷中對(duì)企業(yè)文化投入、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素、企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化進(jìn)行了相關(guān)分析，研究中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法有：相關(guān)分析、頻次分析。所有分析都是采用spssl3.0大型計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型軟件包在

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