安全生產(chǎn)標準化達標進展工作小結

安全生產(chǎn)標準化達標進展工作小結

今年以來，根據(jù)市交通局、市安監(jiān)局的部署，我們把推進安全生產(chǎn)標準化建設作為全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的重中之重。全體干部員工緊緊圍繞總經(jīng)理提出的“打造陽光安環(huán)、構建和諧安環(huán)、創(chuàng)建標準安環(huán)、營造全員安環(huán)、實現(xiàn)責任安環(huán)”的主旋律，落實責任，嚴格標準，創(chuàng)新管理，安全生產(chǎn)工作取得了長足進步，爭取201*年取得三級安全標準化證書。下面我司就安全標注化工作的開展情況做一個簡單匯報。

一、加強領導，提高認識，層層落實

201*年7月份，根據(jù)廣東省及市交通局推進安全標注化工作的要求，公司領導充分認識到實施安全生產(chǎn)標注化能規(guī)范我司安全管理工作。促進公司管理水平的提高，是杜絕各類安全事故的有力保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長的標準化實施推進小組，設置了安全標準化辦公室，抽專人負責日常推進工作，對《危險化學品從業(yè)單位安全標注化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)實際情況，制定《安全標注化實施方案下發(fā)各公司部門，層層落實，分解任務，分步驟有序實施。二、夯實基礎管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進。(一)夯實安全管理基礎工作

1、對照《規(guī)范》要求，對公司安全規(guī)章制定進行了制訂、完善，組織公司安委會成員、各部門負責人對以前的安全管理制度進行審核、完善和重新制定。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費用財務管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術措施管理制度》和《設備檢修安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓制度》等。將19章安全管理制度進行了修訂完善，收集成冊，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。

2、對各部門安全記錄臺賬進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學習記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓教育表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬20項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄、加強安全培訓教育的同時，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變成一種習慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識。（二）通過培訓促提升

1、以多媒體教學培訓和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓。201*年6月至9月，我們共出安全標準化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓通過考試并取得初級安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓通過考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。

2、廣泛深入開展“班中培訓”，提高全員崗位素質(zhì)。公司長期堅持“班中培訓”，重點以崗位危害辨識培訓為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進行上崗培訓考試。為增強員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)日活動”，組織各單位進行了安全知識競賽、演講賽及應急演練，增強了員工的安全意識和應急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓班，進行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《危險貨物道路運輸》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學習、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學習并進行了年度安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險因素告之牌以及周知卡等進行視覺化教育。

（三）通過事故預防和應急演練相結合，不斷提高安全保障能力。指導各部門制定了關鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現(xiàn)場應急處置方案，制定了關鍵裝置、重點部門領導負責制、確定了責任人。完善了企業(yè)應急預案文體體系，制定綜合預案。指導、督促各事業(yè)部針對關鍵裝置、重點部門及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員工風險意識和應急處置能力。（四）抓好重大危險源的安全穩(wěn)定運行。

�；�品是本公司發(fā)展一個重要按鈕，加強危化品管理、促進安全標準化建設，這是保障安全生產(chǎn)的一個重要方面。按照安全標準化的要求設立了周知卡、責任牌、一對一責任到人，并安裝了GPS24小時監(jiān)控保障措施。公司重大危險源實行四級安全管理：事業(yè)部部長、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責任人按制度要求對重大危險源進行檢查事業(yè)部長每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態(tài)。

三、嚴格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。

安全標準化對危害因素的辨識、風險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風險評價管理制度》，完善了公司風險評價組織體系，細化風險評價準則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導各崗位員工：一是對各自生產(chǎn)崗位的每個作業(yè)活動按照生程序、操作步驟進行危害分析；二是對固定設施設備裝置進行危險性分析，對危害發(fā)生的可能性和后果的嚴重性全面系統(tǒng)識別與評價，三是對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評估，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關于全面加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查治理工作領導小組，領導小組下設安全隱患檢查組、設備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個小組每月進行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對現(xiàn)場進行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合隱患排查，通過長期的堅持，使作業(yè)現(xiàn)場隱患得到了及時的解決，員工不良習慣得以糾正。危化品運輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家的寶貴意見，做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全管理工作上新臺階。

201*年9月25日

擴展閱讀：安全生產(chǎn)標準化達標工作總結

安全生產(chǎn)標準化達標工作總結

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是201*年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。201*年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況（一）領會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)201*6號文件《關于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布，對自檢平臺的使用進行了講解。（三）走出學習

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度，下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，201*年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。

三、鞏固達標成果

為進一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，XXXX公司于201*年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：序號1234分組安全生產(chǎn)管理組作業(yè)安全組職業(yè)健康組生產(chǎn)設備設施組整改項/條76218完成項/條66216閉環(huán)率85.7%100%100%88.9%（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前201*年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預計在201*年3月份完成。

四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

安全生產(chǎn)標準化達標是201*年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止201*年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。3.安全生產(chǎn)標準達標對各企業(yè)都是新事物，對初次參審的企業(yè)來說，績效評定系統(tǒng)還沒有建立，建議對“績效評定和持續(xù)改進”這個項目進行改進，取消“績效評定”的提法，加入“持續(xù)改進”的相關內(nèi)容。

二○一二年十二月十日

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