總工室201*年工作思路

總工室工作總結及201*年工作思路

總工室在公司的領導下承擔著新區(qū)土地征用、招商引資、項目規(guī)劃、融資等協(xié)助和相關技術支持工作，更肩負著新城公司基礎設施建設的工程規(guī)劃、勘察、設計和工程技術管理、變更及園區(qū)監(jiān)控，控制等工作，一年來建立健全相關管理制度，完善服務措施，提高服務和監(jiān)控能力，基本完成了各項規(guī)定的工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、完善相關管理制度和工作流程：

1、制定和完善了工程變更與管理有關規(guī)定，制定工程變更流程；2、建立了技術資料管理臺帳，完善了技術資料出庫、入庫有關規(guī)定及登計管理臺帳；

3、完善了科室收發(fā)文登記與簽認制度及臺帳；4、進一步完善了入園企業(yè)管理臺帳；

5、起草了新區(qū)與城鄉(xiāng)規(guī)劃局共同管理入園企業(yè)規(guī)劃與監(jiān)控的有關規(guī)定，并制定了新區(qū)規(guī)劃控制工作流程；

6、制定了總工室工作職責及總工程師、總工室主任、專業(yè)工程師、資料員及檔案管理員崗位職責；

7、擬草了工程事故調查處理制度和辦事流程；

8、制定了建設工程項目招投標代理及管理制度和工作流程。

二、逐步規(guī)范了系列辦事程序和工作流程：

1、制定和完善了規(guī)劃、設計、代理等服務性合同會簽制度；2、完善了工程變更審批及踏勘等工作流程（變更申請-現(xiàn)場踏勘紀要-造價審查-變更令）擬草了建設工程變更有關規(guī)定；3、規(guī)范了企業(yè)規(guī)劃要點申請工作流程及制度；4、重新擬草和修訂了關于企業(yè)圍墻共建的有關規(guī)定；

5、制定了一系列企業(yè)監(jiān)控、服務（場地驗收、紅線控制、圍墻和門樓方案審查等）的工作流程和管理辦法。

三、主要工作業(yè)績：

1、組織了金洲污水干管ABCD線設計并順利實施了AB段；2、組織了關山互通的勘察設計工作并已完成了地道橋與主體工程的實施；

3、組織實施了金洲已建成區(qū)污水管網(wǎng)的設計工作，正式啟動建設；4、完成了金洲南路、銀洲南路、澳洲南路起始段等設計，歐洲大道設計已進入評審階段，新區(qū)控制性詳細規(guī)劃已完成第二次評審；5、標準廠房、安置地水平房設計和建設如期推進；

6、規(guī)劃管理和技術管理工作嚴格按照招商要求有序推進，征地、騰地及時保障，及時做好融資等技術保障和服務工作。

四、目前主要工作和存在的問題：（一）目前主要工作：

1、在公司領導下，繼續(xù)做好項目的技術支持和服務工作，嚴格把好工程質量和變更關，客觀公正，實事求是，科學決策。

2、盡快完善新區(qū)導線管網(wǎng)布置和成果完善工作，盡早啟動園區(qū)管網(wǎng)信息平臺的建設。

3、組織完善控制性詳規(guī)的定稿，歐洲大道設計等園區(qū)路網(wǎng)的調規(guī)和資源整合工作。

4、全力、全方位支持和服務等重點工程建設。

5、在漫頓公司的支持下，借助中介力量，盡快建立健全總工室相關職責、制度和工作流程。

6、盡快完善和辦理測繪資質的申報工作（已成功注冊，完成資質申報的其他基礎資料）。

7、繼續(xù)做好入園企業(yè)的監(jiān)控和技術指導工作。8、組織學習爭先創(chuàng)優(yōu)，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。

（二）目前存在的問題：

1、總工室技術力量薄弱，須進一步加強業(yè)務學習，盡快適應新的工作；

2、已建或已完工的部分項目手續(xù)不齊，須盡快理順關系，完善相關手續(xù)；

3、機構不完善，領導和管理不明確，不便于工作開展，建議盡快完善機構，配齊和明確相關人員崗位和職責；

4、科室職能和分工還有待進一步明確，有些工作，尤其是工程系列工作，須進一步明確分工，做到工作既有重點，各負其責，又能做到相互配合，團結合作，形成合力，攻堅克難；

5、人員分布不均，職責和分工混亂，調度隨意性，職責變動性，工作主觀性，這些都是工作中最忌諱的。

6、坐標系統(tǒng)尚未完全統(tǒng)一，須做大量的工作盡快統(tǒng)一坐標系統(tǒng)，加大協(xié)調力度盡快實現(xiàn)與國土等部門實現(xiàn)資源無障礙共享。

五、201*年工作思路（工作計劃）

1、建立、健全相關規(guī)章制度

建立健全相關制度，明確科室職責；抓住這次漫頓咨詢公司“公司規(guī)范管理”管理體系認證的契機，進一步明確部室的工作職責，做到工作分配到位，不留空洞，不出現(xiàn)工作沒部門管；也不重復設置，不出現(xiàn)工作多頭管理，多頭管理就會出現(xiàn)亂管、瞎管，最后是都不管，相互推諉；部室內部也必須要由專人統(tǒng)籌，分工要明確，職責要分明。

2、加強業(yè)務學習，狠抓業(yè)務素質提升

總工室，作為一個新組建的年輕部室，按照原科室設置的初衷，其技術力量還是相對薄弱，新引進的員工相對較多，工作流程不熟練，知識面尚須進一步拓展，專業(yè)業(yè)務水平有待提高，須盡快掌握相關專業(yè)知識，熟悉工作流程，積極主動工作。

3、主動工作，積極探索新方法，新技術

規(guī)劃和企業(yè)管理工作是一項長期性、經(jīng)常性工作，我們必須要時刻抓，長期抓，主動抓，正確引導企業(yè)投資、興業(yè)，主動服務，用新方法，新技術提供優(yōu)質服務。

4、廣拓知識面，培養(yǎng)全面復合型技術和管理人才

總工室是一個技術性比較強，涉及面比較廣，服務范圍比較大的綜合型部室；從工作職能要求、從服務對象要求、從專業(yè)技術要求、從管理的范圍要求等實際工作要求我們部室不僅要有技術做基礎，還要具備一定的管理和協(xié)調能力，還要能為領導決策參謀的能力。

5、管理和分工必須明確，并且必須要有制度保障，要有可執(zhí)行力和延續(xù)性，領導須重視，常關注、常關心、常顧問、�？偨Y。

以上是新城公司總工室工作總結和201*年度工作思路，特向領導匯報，敬請批評指正。

總工室201*年3月20日

擴展閱讀：總工室201*年工作計劃

總工室201*年工作計劃

按管理處的要求，現(xiàn)把總工室201*年工作做如下計劃：一、日常工作1、

水工技術員：管理處土建施工、大壩監(jiān)測維護、水文監(jiān)測維護

技術管理；相關規(guī)程修訂；工程招標、驗收管理。2、

電氣技術員：水電站電氣設備檢修技術指導；電氣設備招標、

安裝、調試；相關規(guī)程修訂。3、

機械技術員：水電站機械設備檢修技術指導；機械設備招標、

安裝、調試；相關規(guī)程修訂。4、

安全員：管理處安全技術管理；組織日常安全檢查；制訂相關

方案、預案并組織實施。5、6、7、8、9、

每月3日前報電網(wǎng)公司生產月報。

每月3日前報廳安委辦、水電發(fā)展局安全月報。每月3日前報管理處總工室考勤。每月3日前審核“兩票”。每月20日上午發(fā)、供電用戶抄表。

10、每月20日下午發(fā)、供電報表制表。11、每月21日上午發(fā)、供電用戶報表復核。12、每月21日上午發(fā)、供電用戶報表打印、報送。13、每月22日至月底水、電費催收。

14、每周一召開科內會議，傳達管理處文件，上周工作總結，本周工作安排，政治學習。

15、對外供水(電)管理。二、年度工作計劃1、2、3、4、5、6、7、8、9、

重大節(jié)日前組織開展全處安全大檢查，并總結上報。按上級有關文件精神，組織開展全處安全大檢查，并總結上報。特種作業(yè)人員管理。

年底各有關部門年報報表報送。配合相關單位完成3＃機轉輪訂貨工作。配合相關單位完成3＃機技改工作。

結合3＃機技改，制訂3＃機小修方案，并指導實施。聯(lián)系長沙華能公司，調試35KV母差保護裝置，并投入運行。聯(lián)系長沙華能公司，完善電站監(jiān)控系統(tǒng)。

10、電站技改俊工資料整理。11、電站技改后相關圖紙印、發(fā)。

12、電站安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程修訂。13、電站維修、運行人員系統(tǒng)培訓。14、組織開展安全生產月活動。15、電站各預案制訂并組織演練。16、年底各供水、電用戶合同簽訂。

17、那板水庫管理處201*年度部門安全生產責任書簽訂。18、管理處水電站安全年檢。

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