鋼筋工長應(yīng)做好以下工作
鋼筋工長考核范圍:
1、服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排,確保施工進度,質(zhì)量、安全和文
明施工。
2、鋼筋施工方案的編制情況,并進行跟蹤監(jiān)控。3、認真熟悉設(shè)計圖紙,參加圖紙會審,設(shè)計交底工作。4、對班組進行本工序的三級技術(shù)交底及檢查指導(dǎo)情況。5、負責(zé)在施中班組對質(zhì)量安全過程控制。6、協(xié)助資料員填寫施工過程中的隱檢記錄。7、參加質(zhì)量安全問題及事故調(diào)查分析工作。
8、落實上級部門對本工序的質(zhì)量及安全文明施工工作中提出改進
措施情況。
9、負責(zé)文明施工,安全生產(chǎn)的具體施工工作,并做好安全技術(shù)交底。10、合理安排本工序的生產(chǎn),參加本工序材料檢驗工作。11、統(tǒng)計承包班組工作量及工作人數(shù),上報項目經(jīng)理12、參加日常生產(chǎn)例會,并提出需解決的問題。13、施工日志的填寫情況。
14、本專業(yè)的成品,半成品保護工作的落實情況。電氣工長考核范圍:
1、電氣施工技術(shù)交底及臨時用電安全技術(shù)交底的情況。2、材料計劃的準確性
3、生產(chǎn)過程中,嚴格控制班組定額領(lǐng)料,不允許有浪費材料現(xiàn)象的
發(fā)生。
4、認真仔細研讀手頭圖紙,及時發(fā)現(xiàn)問題并上報。
5、有洽商及時辦理,做到先洽后做,并保證足額要來工程量。6、施工過程中隨時檢查各分項工程是否符合施工規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問
題及時處理,杜絕返工現(xiàn)象。7、精心組織生產(chǎn),合理安排施工工序。8、做好隱檢,預(yù)檢記錄,及工序報驗情況。
9、積極配合土建,不影響其正常進度并提供生產(chǎn)用電的保障,做到
及時、周到、安全。
10、資料的編制與施工日志填寫情況。
本工工長考核范圍
1、服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排,確保施工進度,質(zhì)量、安全和文
明施工。
2、木工施工方案的編制情況,并進行跟蹤監(jiān)控。3、認真熟悉設(shè)計圖紙,參加圖紙會審,設(shè)計交底工作。4、對木工班組進行三級技術(shù)交底及檢查指導(dǎo)情況。5、負責(zé)在施中班組對質(zhì)量安全過程控制。6、協(xié)助資料員填寫施工過程中的隱檢記錄。7、參加質(zhì)量安全問題及事故調(diào)查分析工作。
8、落實上級部門對本工序的質(zhì)量及安全文明施工工作中提出的改
進措施情況。
9、負責(zé)文明施工,安全生產(chǎn)的具體施工工作,并做好安全技術(shù)交底。10、合理安排本工序的生產(chǎn),參加本工序材料檢驗工作。11、統(tǒng)計承包班組工作量及工作人數(shù),上報項目經(jīng)理12、參加日常生產(chǎn)例會,并提出需解決的問題。13、施工日志填寫情況。
14、本專業(yè)的成品,半成品保護工作的落實情況。
擴展閱讀:鋼筋工長職責(zé)
鋼筋工長職責(zé)
一、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍圖,掌握設(shè)計變更或洽商以及鋼筋的技術(shù)交底,做好鋼筋計劃。
二、根據(jù)設(shè)計要求,督促鋼筋班長嚴格按圖施工,并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,若超出自己職權(quán)范疇,應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。
三、樹立全局觀念,一切從整體利益出發(fā),積極為下道工序創(chuàng)造條件,不留隱患,避免返工。
四、本工種每道工序在施工前必須進行書面交底,并在施工中勤檢查,多督促,確保質(zhì)量,力爭做到一次成活。
五、對不服從管理,不重視質(zhì)量的班組,有權(quán)批評教育,若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者,可處以100元以上、201*元以下的罰款。
六、對所屬鋼筋班組,經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
七、負責(zé)鋼筋班級的工程量計算,為項目部結(jié)帳做好基礎(chǔ)工作。八、堅持原則,恪已奉公,對工作認真負責(zé),實事求是,以身作則,當(dāng)好排頭兵。
九、服從項目經(jīng)理指揮,及時完成經(jīng)理交待的每項工作任務(wù)。
中國第四冶金建設(shè)公司西安項目部
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