工程技術(shù)部總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

一、全面完成公司及項目下達的各項工作任務

在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下，在公司和項目各相關(guān)部門的大力支持下，通過技術(shù)部全體人員的共同努力，為*****的投標及建設做出了極大的貢獻。完成了施工方案26個，實用性發(fā)明創(chuàng)造一個，制定了技術(shù)部管理制度、資料管理制度、施工日志填寫制度及技術(shù)部的各項技術(shù)管理工作，滿足了項目的生產(chǎn)管理要求。施工方案主要有《武漢*****投標施組》4套、《*****工程總體施工組織設計》3版、《臨建施工方案》、《臨電、臨水施工方案》、《交通便道施工方案》、《交通疏解施工方案》、《漢口主塔樁基筑島平臺施工方案》、《漢陽主塔樁基筑島平臺施工方案》、《漢陽大堤支護施工方案》、《漢口主塔及自錨跨樁基施工方案》、《漢陽主塔及自錨跨樁基施工方案》、《漢口主塔承臺基坑開挖支護施工方案》、《漢陽主塔承臺基坑開挖支護施工方案》、《臨時墩施工方案》、《頂推平臺施工方案》、《主塔柱安裝施工方案》及比較方案《漢口筑島圍堰施工方案》、《漢陽鉆孔平臺施工方案》、《鋼棧橋施工方案》、《雙排樁大堤支護施工方案》、《鎖扣鋼管樁圍堰施工方案》。大直徑超長樁基鋼筋籠全預拼施工胎架發(fā)明一項。

二、秉承科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，對施工技術(shù)方案進行最優(yōu)化

*****為雙塔自錨式懸索橋，是武漢市重點建設工程，也是我公司建設的第一座懸索橋，具有里程碑的意義。面對這樣一個難度大、工期緊、要求高的工程，我們的技術(shù)工作顯得尤為重要。主要難度有①樁基為大直徑超長樁基（d=2.5m，L=110m），且地層復雜；②承臺為淺灘承臺，臨近大堤，且承臺基坑深度達19m，為超深基坑；③鋼桁梁頂推凈跨達84m，目前居全國第一。因此*****工程的難度非常大，給技術(shù)工作帶來的壓力也非常巨大。但是我們技術(shù)工作人員不畏艱難，通過共同堅持不懈的努力，通過無數(shù)次的反復驗算和六個方案的反復對比，并召開了2次專家論證會，最終選出了最優(yōu)化的施工方案，也是*****基礎(chǔ)施工最經(jīng)濟最科學合理的方案。三、全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

隨著公司發(fā)展的壯大和工程競爭的日益激烈化，加上*****的施工復雜，技術(shù)難度大的特點，為了能夠讓工程的開展達到預期的效果，我們時常向有經(jīng)驗的施工單位請教、學習。同時，我們也不忘加強自身素質(zhì)的提升，技術(shù)部配備所有最新的技術(shù)規(guī)范，讓所有的技術(shù)員都能夠及時地了解到最新的技術(shù)規(guī)范要求，滿足施工技術(shù)支持的需要。部門內(nèi)部保持著一個良好的互幫互助的習慣，midas、ansys等計算軟件的學習使我們能夠更快捷的得出計算結(jié)果，大大地提高了工作的效率�，F(xiàn)*****的全部技術(shù)人員都已基本掌握工程施工的各項理論和軟件計算，為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)扎實，基本功過硬的技術(shù)骨干力量。

四、技術(shù)管理標準化、精細化

技術(shù)管理方面*****推行了標準化管理和精細化管理，技術(shù)部出臺了技術(shù)部管理制度、資料管理制度、施工日志填寫制度等，為標準化管理起到了模范效果。在人員分工上根據(jù)個人特點安排和分配工作，使技術(shù)部的各項工作有序的開展，同時精誠團結(jié)，實行工作程序化，流水線化，做到責任到人，分工明確，獎罰分明，在精細化管理上也起到了模范作用。五、總結(jié)教訓，彌補不足

由于部分技術(shù)人員剛畢業(yè)參加工作或只有一兩年的工作經(jīng)驗，致使施工經(jīng)驗匱乏，在施工方案上出現(xiàn)一些微小的與現(xiàn)場施工不符的特點，期望通過*****的施工使大家得到良好的鍛煉和發(fā)展。六、201*年的工作重點

201*年將是*****工程大干快上的一年，一是技術(shù)部將會秉承科學嚴謹?shù)膽B(tài)度繼續(xù)做好技術(shù)工作，為*****的施工做好技術(shù)支持；二是堅持人才培養(yǎng)，做到為公司培養(yǎng)一批技術(shù)扎實，基本功過硬的技術(shù)團隊和技術(shù)骨干力量；三是加強科技總結(jié)工作，在完成公司下達的科技任務的同時盡可能多的挖掘科技亮點，總結(jié)科技成果。

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技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了201*年的各項工作任務。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、201*年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）二、項目技術(shù)服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，201*年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

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