接待辦機關效能年深化認識階段工作總結(jié)

接待辦機關效能年深化認識階段工作總結(jié)

（201*年2月27日）

機關效能建設是管理科學的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務為目的，把管理的諸要素有機結(jié)合在一起依法履行職責的管理活動。機關效能建設是確保政令暢通的基本保證，是推進依法行政的重要舉措，是營造良好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和維護社會穩(wěn)定的有力手段，也是深化黨風廉政建設的有效舉措。

201*年，根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，我縣在全縣黨政機關和有行政管理職能的單位及其工作人員中廣泛開展機關效能建設。經(jīng)過努力，我辦機關效能建設取得了一定成效：

一、是機關工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。接待辦工作人員提高了帶頭服務大局、服務領導、服務群眾的觀念，把“八個堅持、八個反對”的任務落實到效能建設之中，牢記全心全意為人民服務的宗旨，熱情待人，忠于職守，講究依法、公開、公正、精簡、高效的辦事原則，提供了較優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

二、是改革了接待審批制度，減少了辦事程序，提高了辦事效率。

三、是工作效率有所提高。我辦建立健全規(guī)章制度，夯實效能建設基礎，進一步明確工作職責，較好地調(diào)動了接待人員主觀能動性，主動抓好工作薄弱環(huán)節(jié)的整改，特別是普遍推行首問責任制、一次性告知服務、限時辦結(jié)制、一站式辦結(jié)等工作措施，使接待工作效率得到較明顯的提高。

四、是“人人講效能，人人有效能”的良好氛圍逐步形成。接待工作人員的效能意識普遍增強，服務質(zhì)量和水平有較明顯的提高。

五、組織開展一次征求意見活動。

我辦深入調(diào)查研究，堅持走群眾路線，廣泛聽取意見，通過深入到各接待酒店、禮品店、客商企業(yè)征求意見和建議，設立意見箱、發(fā)入征求意見表等形式。各單位和企業(yè)對我辦接待工作都表示滿意。

金溪縣委、縣政府接待辦公室201*年2月27日

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上高縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦機關效能活動工作總結(jié)

201*年我辦機關效能建設工作，以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，切實按照“廉潔、勤政、務實、高效”的機關建設目標和要求，統(tǒng)一思想，加強領導，扎實開展了一系列工作，促進了機關效能的提高和工作作風的轉(zhuǎn)變，促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的進一步落實。現(xiàn)將我辦開展機關效能工作情況匯報如下：

一、加強領導，提高認識，明確任務。

我辦領導對機關效能建設工作高度重視，成立了辦機關效能建設工作領導小組及辦事機構，負責對辦機關效能建設的領導和督查工作。班子把機關效能建設列入重要的議事日程，按照機關效能建設工作的具體內(nèi)容、工作重點和時間要求，年初召開會議研究部署，明確工作目標和各階段任務，日常辦務會上經(jīng)常就機關效能做專門強調(diào)，時時繃緊機關工作人員紀律這根弦。工作中認真貫徹市、縣召開的機關效能建設工作會議精神，及時傳達效能辦的有關通報，開展警示教育，進一步提高深化了全體干部對機關效能建設工作重要性的認識，增強責任意識、大局意識，為開展機關效能建設奠定了良好的思想基礎。

二、完善制度，規(guī)范管理，進一步提高機關工作效能。結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我辦在機關效能建設中，以加強制度建設為重點，規(guī)范機關內(nèi)部管理，不斷提高機關工作效能。

1、健全和完善工作職責和各項辦事制度，用制度管人管事。按照執(zhí)政為民、提高效能的要求，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動過程中，結(jié)合創(chuàng)新體制機制工作，進一步充實和完善農(nóng)業(yè)開發(fā)工作崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制、責任追究制等各項制度，制訂了《開發(fā)辦工作守則》，建立健全了學習、會議、考勤、公文辦理、資料、檔案管理、辦公用品、車輛管理、財務管理等內(nèi)部管理基本制度，有效地規(guī)范了單位內(nèi)部運作機制。2、嚴格各項管理。加強考勤管理，要求工作人員按時上下班，按規(guī)定請假，考勤結(jié)果定期進行通報。要求工作人員開會、下鄉(xiāng)都要登記清楚，做到人員去向一目了然。加強上班管理，嚴禁上班時間玩電腦游戲、看股票、中途溜崗。加強效能督查考核和績效評估工作，完善競爭激勵機制、獎懲機制，將效能建設制度落實分解到每個崗位，并與年終評優(yōu)評先結(jié)合起來，調(diào)動機關干部的積極性，促進機關工作作風的良性發(fā)展。

3、進一步規(guī)范運行程序，提高機關的行政效率。提高機關工作規(guī)范化運作水平，完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，提高行政效率。努力精減工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，為農(nóng)業(yè)開發(fā)提高工作效率。

三、進一步推進政務公開工作，深化政務公開內(nèi)容。

1、認真貫徹落實國務院、省、市、縣政府有關政務公開、信息公開的一系到會議精神，成立了政務公開領導小組、審議小組、監(jiān)督小組、辦公室，制訂完善了農(nóng)業(yè)開發(fā)政務公開各項制度，規(guī)范了政務公開目錄，從滿足群眾知情、方便群眾辦事等出發(fā)，進一步公開各類信息，主動接受群眾監(jiān)督。

2、不斷提高政務公開、辦事公開、信息公開的規(guī)范化水平，在上高縣政務網(wǎng)公布農(nóng)業(yè)開發(fā)各項法律法規(guī)，方便群眾辦事。重點抓好農(nóng)業(yè)開發(fā)重大決策、重點工作等事項的公開，使農(nóng)業(yè)開發(fā)工作在陽光下運行。

3、拓寬公開渠道，通過公告、簡報、新聞報道、上高政務網(wǎng)等多種形式，及時發(fā)布和提供相關信息。使相關部門和群眾及時了解我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)工作部署和我辦各階段工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，既切實維護廣大群眾的知情權，又促進相關部門和群眾對我辦農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的理解和支持。

4、深化對內(nèi)公開內(nèi)容，提高公開的質(zhì)量和透明度。每季度及時將財務開支、經(jīng)費使用、獎金福利發(fā)放、日�？记�、考核獎懲等情況公布、公開，做到公平、公正、公開、透明。四、強化隊伍建設，嚴格依法行政

我辦始終堅持把加強隊伍建設作為機關效能建設的基礎和目標，從思想作風、工作作風、黨風廉政、依法行政各方面提升隊伍政治素質(zhì)、工作水平和執(zhí)法能力。

1、加強思想作風和工作作風建設，在真抓實干、求真務實上下功夫。從加強機關工作人員的思想政治教育、宗旨意識教育和職業(yè)道德教育入手，提高為人民服務的主動性和自覺性，提升服務水平，推進農(nóng)業(yè)開發(fā)各項工作的落實。結(jié)合行風政風民評工作，建立了機關行風政風監(jiān)督員制度，廣泛征求、收集社會各方面對效能建設的意見和建議，促進我辦機關工作作風的落實和提高。2、加強黨風廉政建設，在廉潔自律、塑造形象上下功夫。落實《建立健全懲治和預防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，進一步落實黨風廉政建設責任制，健全制度、明確分工，落實責任。加強對行政審批處罰等權力運行的重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，確保工作人員正確行使手中的權力。組織黨員干部重點學習廉政建設各項制度規(guī)定，不斷強化黨員干部遵紀守法的自覺性，提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，塑造農(nóng)業(yè)開發(fā)隊伍勤奮務實、廉潔高效的良好形象。

五、以效能建設推動農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作深入開展

我辦積極通過效能建設推進今年各項任務的落實，把開展效能建設的成效體現(xiàn)在促進農(nóng)業(yè)開發(fā)工作取得新進展上，突出服務“三農(nóng)”，項目建設凸顯成效。

（一）201*年項目區(qū)工程順利掃尾

我辦年初合理進行工作部署，自3月初，就開始對08年項目區(qū)展開工程掃尾，按時按質(zhì)完成了國家立項批復的201*年土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的實施任務，順利通過省、市的檢查驗收。

（二）201*年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作完成及效益情況1、基礎設施建設得到明顯改善

201*年度泗溪、田心、新界埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共1.18萬畝，投資11萬元的土地治理項目實施已進入高潮，土地治理項目區(qū)均屬典型的丘陵山區(qū)，地形錯綜復雜，原有水利設施年久失修，嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，我們采取因地制宜、分類規(guī)劃、個性化設計等方法指導項目建設。通過集中連片、規(guī)模開發(fā)，項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎設施建設得到明顯改善，集約化、標準化、產(chǎn)業(yè)化、水利化、機械化、科技化水平進一步提高，成為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范引領工程。

2、技術推廣的科技含量得到新的提高

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的目的是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，重要手段是提高農(nóng)業(yè)的科技含量。無論是在土地治理項目區(qū)還是在扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目方面，我們都緊緊把握了良種和良法這兩個關鍵點。在土地治理項目區(qū)安排科技有機稻示范推廣項目，以提高項目區(qū)科技水平。

3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到進一步加強

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目重點扶持“江西金農(nóng)米業(yè)集團”財政補貼150萬元和“上高隆信漁業(yè)專業(yè)合作社”中央財政貼息資金100萬元。通過優(yōu)質(zhì)稻示范推廣項目的帶動積極扶助優(yōu)質(zhì)水稻種植合作社，在探索“項目十企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的運作模式上，努力創(chuàng)新思路、帶動農(nóng)民增收致富。通過項目建設，不僅有效改善了項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，而且穩(wěn)定提高了糧食增產(chǎn)能力，據(jù)統(tǒng)計，項目區(qū)每畝平均增收250多元。

（三）規(guī)劃201*年項目區(qū)建設，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目在競爭立項，擇優(yōu)立項的基礎上，展開對201*年土地治理項目區(qū)的初選工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的項目區(qū)逐一實地踏察，從中選出符合農(nóng)業(yè)開發(fā)要求的項目區(qū)作為備選對象。大力向上跑項爭資扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

（四）果業(yè)生產(chǎn)取得顯著成效

今年，全縣新發(fā)展果園面積1000畝，引進優(yōu)良果樹品種6萬株，抓好了全縣3萬畝柑桔的冬管和防凍工作，并進行了果園生產(chǎn)情況及效益的調(diào)查，實現(xiàn)了果業(yè)增效、果農(nóng)增收的格局。

（五）完成縣委縣政府交辦任務

根據(jù)縣委縣政府年初各項工作安排，我辦積極運作，加強領導，盡快落實，對招商引資、招工、黨建、組織、宣傳、紀檢、信訪、精神文明、普法宣傳、計劃生育等工作從優(yōu)從快辦理，真正做到不拖不誤，及時圓滿完成任務。

（六）各項工作順利展開采取的諸項措施

1、強化組織領導，落實工作責任。項目實施建設實行“一把手負總責，分管領導負其責、項目村書記及駐點干部負直責”的領導機制，形成“一級抓一級、一級帶一級、一級管一級、一級對一級負責”的責任網(wǎng)絡。同時對項目村干部實行交押金獎懲責任制，簽訂項目責任狀，做到責任到人、目標到人、獎懲到人，有力地促進了項目工作的開展。

2、合理規(guī)劃項目，注重“三個結(jié)合”。在創(chuàng)新規(guī)劃設計理念方面我們注重了“三個結(jié)合”：一是項目區(qū)的設計方案與建設社會主義新農(nóng)村的實踐相結(jié)合。申報項目時，我們主動與縣新村辦聯(lián)系，力爭項目區(qū)范圍內(nèi)優(yōu)先安排新農(nóng)村建設試點村，使農(nóng)業(yè)開發(fā)項目盡可能與新農(nóng)村建設試點工作相銜接。二是專家的設計理念與農(nóng)民群眾的實際需要相結(jié)合。項目區(qū)的建設方案決策做到科學化、民主化。在項目區(qū)充分尊重群眾意見，同群眾座談，掌握第一手資料。三是項目區(qū)建設的經(jīng)濟效益與社會效益、生態(tài)效益相結(jié)合。在堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先的前提下，兼顧社會效益和生態(tài)效益。

3、扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，著力基地建設。在實施中低產(chǎn)田改造項目的同時，重點突出優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)基地建設，積極發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把扶持地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為培育新的經(jīng)濟增長點的關鍵，有效地推進了項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。上高作為全國商品糧基地縣，優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)具有得天獨厚的優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)稻示范推廣項目扶持了江西金農(nóng)米業(yè)集團，促進了上高優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，初步形成了扶龍頭、建基地、促調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點，帶動區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展格局。

4、項目“三看”管理，強化工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量是組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的“生命線”。我們對每一個開發(fā)項目，從選項、立項和報批到實施、驗收和運管，都按規(guī)定程序進行，嚴格把關。在項目實施過程中，每個項目點安排了2名專業(yè)技術人員蹲村包點進行現(xiàn)場技術指導，并對每一個施工環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。凡不按項目設計要求施工或質(zhì)量不合格的工程，堅決責令停工或限期整改，從根本上杜絕了“豆腐渣”工程。具體做到“三看”：一是“新看舊”。項目實施前，開發(fā)辦組織項目村、組干部到老項目點參觀學習，同當?shù)卮�、鄉(xiāng)干部座談，詳細了解項目建設中村、組如何組織、配合工程建設，解決工程建設中碰到的問題。同時組織工程中標項目經(jīng)理到中標點和老項目區(qū)參觀學習。二是“互相看”。項目建設中，我們召開了項目建設現(xiàn)場會，組織工程項目經(jīng)理和項目村、組干部巡回到各項目建設點現(xiàn)場參觀學習，取長補短。三是“回頭看”。項目竣工后，召開項目建設總結(jié)會議，對各項目點進行考核評比，總結(jié)項目建設中碰到的問題和取得的經(jīng)驗，提出下一步整改措施。

5、完善招標機制，試行就近公開招投標。

6、創(chuàng)新運作機制，落實管護主體。項目區(qū)堅持以明晰產(chǎn)權為核心，創(chuàng)新防護林管理機制，具體做到了“五個推進”：一是推進“樹有其主”。全面落實“誰栽樹、誰所有、誰投入、誰受益”，不栽無主樹，不造無主防護林，在機耕路、主排渠地段實行個人承包或租賃經(jīng)營。二是推進“主有其權”。規(guī)定凡栽植防護林需由個人申報，經(jīng)縣開發(fā)辦和鄉(xiāng)村審查，報縣林業(yè)局發(fā)放林權證，并可自主采伐、自主轉(zhuǎn)讓、繼承和擔保抵押等。三是推進“權有其責”。由于明確了防護林產(chǎn)權，個人自行管樹護樹，徹底改變了過去村集體栽種防護林重栽輕管、“年年造林不成林”的現(xiàn)象，防護林的成活率大大提高。四是推進“責有其利”。防護林所有者可自主申報采伐，實行零收費政策，楊樹所有者與機耕道旁農(nóng)田農(nóng)戶按8:2比例收入分成，徹底解決了楊樹所有者與農(nóng)田農(nóng)戶的矛盾。五是推進“利有其用”。產(chǎn)權拍賣所得一次性上交給村、組統(tǒng)一管理，作為農(nóng)業(yè)開發(fā)項目維護費用及農(nóng)業(yè)開發(fā)再投入等，形成農(nóng)業(yè)開發(fā)投資的良性循環(huán)機制。7、完善各項制度，實行規(guī)范管理。為了保證“資金安全，項目安全，干部安全”。我們把完善和創(chuàng)新各項制度放到了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要位置，堅持以《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法》為依據(jù)，逐步完善了各項規(guī)章制度，嚴格推行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、資金和項目公示制。建立了項目“三看”制度，同時，年初，在總結(jié)學習市辦綜合管理制度的基礎上，我們制定完善了《上高縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室管理制度》，該制度包括：行為規(guī)范、工作規(guī)劃、內(nèi)部管理制度，做到人人對照制度，嚴格執(zhí)行制度，確保全年各項工作取得成效。

回顧201*年的工作，盡管我們圍繞“兩個重點”、“兩項管理”、“兩項考核”作了一些努力，但對照上級要求，兄弟縣、市的經(jīng)驗和項目區(qū)群眾的殷切期望，仍存在一些問題與差距。為此，在201*年我辦將繼續(xù)加強組織領導，分工合作，官兵一致，心往一處想，勁往一處使，保質(zhì)、保量完成上級布置的各項工作任務，全面提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水平。

上高縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

201*年12月10日

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