項目部201*年安全總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年是項目部完成生產(chǎn)任務(wù)最艱難的一年，也是安全管理難度最大的一年。溢洪道施工處于高處和交叉作業(yè)，土建施工與金屬結(jié)構(gòu)安裝相互干擾；澆筑與灌漿、土方回填在同一垂直面施工。大壩岸坡和基坑全面開挖，三家由越籍駕駛員組成的車隊由同一路線駛往壩體填筑；裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸車在狹小空間里同時作業(yè)。

項目部雖然面臨許許多多的難題，但不畏艱難，在公司、海外事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)督部的幫助支持和全體職工的齊心努力下，已完成80%的工程量，可望如期實現(xiàn)竣工目標(biāo)。全年沒有發(fā)生安全事故，安全管理再上新臺階。

201*年項目部積極開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”及“安全生產(chǎn)月”等活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)保障體系、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、保障安全生產(chǎn)費用的投入、做好隱患排查治理、加強(qiáng)文明工地建設(shè)，營造良好的安全氛圍，使安全工作向前發(fā)展�，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

201*年年初，888經(jīng)理主持編寫了《201*年安全生產(chǎn)年策劃書》，就項目部如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)年進(jìn)行了整體策劃；為深化各級人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，做到各司其職，項目部完善了《職業(yè)健康安全責(zé)任制》。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底，項目部全體職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任書上附有本人安全崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)

考核表，每個月由安全總監(jiān)組織相關(guān)人員對責(zé)任書履行情況進(jìn)行考核。

責(zé)任書簽訂方式為：經(jīng)理與副經(jīng)理、隊長、主任簽訂；隊長與組長簽訂；組長與組員簽訂；主任與科員簽訂。

安全考核實行重獎重罰，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核參照公司《安全生產(chǎn)考核管理辦法》和《生產(chǎn)安全責(zé)任事故處罰辦法》執(zhí)行；對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，考核得滿分的科隊長，最高可獲安全獎勵5000元。

9月25日，項目部兌現(xiàn)了《201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書》考核獎，共計獎勵122750元。

二、不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

項目部根據(jù)工程的進(jìn)展情況和人員結(jié)構(gòu)的變化，先后制訂和下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》、《福和閘堰項目部201*年安全生產(chǎn)年策劃書》、《福和閘堰項目部職業(yè)健康安全責(zé)任制》、《關(guān)于做好201*年防暑降溫工作的通知》、《福和閘堰項目部安全事故／事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《福和閘堰項目部安全技術(shù)操作規(guī)程》、《福和閘堰項目部危險源辨別、風(fēng)險評價與控制策劃》、《福和閘堰項目部習(xí)慣性違章行為處理辦法》、《福和閘堰項目部重大危險因素管理方案》、《福和閘堰項目部安全生產(chǎn)檢查規(guī)定》、《關(guān)于開展越南福和閘堰項目部201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《關(guān)于簽訂越南福和閘堰項目部201*年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的通知》、《關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)“三項行動”實施方案的通知》、《關(guān)于越方雇員勞動防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于安全帽、拖鞋管理有關(guān)事項的通告》、《關(guān)于成立越南

福和閘堰項目部安全文明督察隊的通知》、《關(guān)于成立福和閘堰項目部施工隊、班組、外協(xié)單位安全員管理網(wǎng)絡(luò)的通知》、《福和閘堰項目部201*年文明工地策劃書》、《關(guān)于嚴(yán)禁在溢洪道左右岸下游護(hù)坡捕魚的緊急通知》、《關(guān)于重申新貝雷橋通行安全規(guī)定的通知》等一系列安全管理文件，在制度上不斷完善安全管理，層層把關(guān)、層層落實。

三、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

項目部地處相對落后的越南，屬熱帶季風(fēng)氣候，常年炎熱，項目部為了適應(yīng)國際市場的需要，大力推行“本土化”施工，招收了大量的越南當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員，而當(dāng)?shù)貏趧?wù)工普遍安全意識薄弱，技術(shù)水平欠佳。

項目部針對用工的特點，制定有針對性的管理規(guī)定，通過文字和語言翻譯，多次對他們進(jìn)行培訓(xùn)與教育，并開展安全文明督查，經(jīng)過耐心細(xì)致的宣傳教育，當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員安全意識和業(yè)務(wù)能力及防護(hù)技能普遍提高，違章現(xiàn)象明顯減少，基本適應(yīng)了項目部的管理模式。

項目部對進(jìn)場人員全都進(jìn)行了三級安全教育，并印制了越文的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和會議簽到表及三級教育登記表以及安全生產(chǎn)知識考試卷等，便于對越方勞務(wù)工進(jìn)行安全教育和備案。

安全部門定期對作業(yè)隊的越籍勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象通過翻譯進(jìn)行個別教育。項目部通過采取多種形式的安全生產(chǎn)教育，職工的安全意識普遍提高，并增強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理人員的安全管理能力。

四、切實保障安全生產(chǎn)費用的投入

為確保安全工作的有效實施，項目部在其它費用上精打細(xì)算，能省則省，但在安全經(jīng)費上從不含糊，如：為了做好安全度汛，確保萬無一失，項目部在溢洪道8號墩堆筑了15530立方的臨時擋水圍堰，填筑與拆除的費用達(dá)212243元。又如：為了提高全員的安全責(zé)任，201*年發(fā)放安全考核獎為122750元，201*年預(yù)算為100000元。截止201*年12日5日，項目部安全生產(chǎn)費用共投入735500元。

五、認(rèn)真做好安全隱患排查與治理

為了認(rèn)真做好安全隱患排查與治理工作，項目積極開展“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”和“人人查找安全隱患”活動，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，制定整改措施，明確責(zé)任人和驗證人，按期完成整改項目。項目部全年共排查出安全生產(chǎn)隱患62項，整改率為100%，安全生產(chǎn)隱患排查治理情況均錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)。

六、加強(qiáng)文明工地建設(shè)

為了加強(qiáng)文明工地建設(shè)，以文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)，項目部編制了《文明工地策劃書》、《營地文明守則》，繪制了“生產(chǎn)、生活區(qū)域衛(wèi)生包干責(zé)任分配圖”，明確了拌和樓、修理廠、鋼筋廠、油庫和辦公室、住宅及公共設(shè)施的責(zé)任人，使他們能對自己所分管的區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。

項目部通過劃分停車場，材料堆放穩(wěn)當(dāng)整齊，現(xiàn)場配備垃圾箱，物資料具從源頭控制，限額發(fā)料，舊料回收等措施規(guī)范施工現(xiàn)場、現(xiàn)物和生活、辦公區(qū)域，營造了一目了然的工作、生活環(huán)境。

七、今后努力的方向

幾年來，項目部對國際工程安全管理工作進(jìn)行了有益的探索，摸索出一套業(yè)主、監(jiān)理信任，適應(yīng)“本土化”施工模式的安全管理方法，并取得了可喜的成績。項目部將在最后的沖刺階段繼續(xù)努力，給公司第一個國際的安全管理工作劃上一個圓滿的句號。

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某高速公路某項目部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況

1、責(zé)任落實，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

3、項目開工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。

4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

5、參與業(yè)主組織對全線的項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴(yán)格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金�？顚Ｓ弥贫�，為安全各項保障措施提供保證。

7、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

二、項目部安全隱患整情況

1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是在施工人員在高邊坡施工時安全意識有待加強(qiáng)；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進(jìn)項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署

1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實施。

二一年十一月

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