房屋建筑繼續(xù)教育學(xué)習(xí)總結(jié)

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房屋建筑繼續(xù)教育學(xué)習(xí)總結(jié)

房屋建筑繼續(xù)教育論文

本人就職于新疆亨通建設(shè)工程有限責(zé)任公司，從

事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。自治區(qū)建設(shè)廳在昌吉州開辦的房屋建筑工程二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)過程中，就我個(gè)人的心得體會(huì)總結(jié)如下：

工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，自項(xiàng)目開工至項(xiàng)目完工，要通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，就必須制定一系列的管理措施和相適應(yīng)的制度。其現(xiàn)場(chǎng)管理制度是其中之一，項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和落實(shí)也非常重要。

一、要按照項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，建立有效的項(xiàng)目工程管理制度，項(xiàng)目工程管理工作制度的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容有十分復(fù)雜。

它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、是制度的嚴(yán)肅性，2、是制度的可操作性，3、是制度的可行性。所謂嚴(yán)肅性，即是項(xiàng)目?jī)?nèi)部之法，也是項(xiàng)目工程管理中集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)取得的成果，它具有強(qiáng)制性，作用不是可執(zhí)行或不執(zhí)行的。所謂可操作性，即管理制度是要規(guī)范全項(xiàng)目人員的行為，不是研究理論的，其制度要體現(xiàn)簡(jiǎn)明扼要，一看就懂，操作簡(jiǎn)便易行，表述明確，不含糊其辭，否則這種項(xiàng)目管理制度如同廢紙一張。所謂可行性，即是我們?cè)谥贫ü芾碇贫葧r(shí)，既要注重規(guī)范化，又做到切實(shí)可行，要按照項(xiàng)目管理的基本要求，參照本項(xiàng)目工程的有關(guān)法規(guī)規(guī)范和其它相關(guān)項(xiàng)目的管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，在保質(zhì)保量的前提下要求不能太高，太高了施工者執(zhí)行不了，結(jié)果仍然是無效的管理制度。

二、制定和落實(shí)好項(xiàng)目周例會(huì)月總結(jié)制度根據(jù)項(xiàng)目施工要求和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理除了制定有效的項(xiàng)目工程管理制度外，應(yīng)對(duì)各崗位責(zé)任制度進(jìn)行系統(tǒng)的考核，建立每周項(xiàng)目例會(huì)制度是對(duì)制度考核的體現(xiàn)，也是完善制度的方法，一般固定在周一早晨召開工程部例會(huì)，周日召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，也可視情況臨時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)上星期工作情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即采取彌補(bǔ)措施，同時(shí)布置安排本周的工作，項(xiàng)目部有關(guān)施工管理人員必須全體參加工地周例會(huì)，參加人員有業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師，月度工作會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)一個(gè)月的工作，提出下月工作目標(biāo)和任務(wù)。

周例會(huì)要體現(xiàn)自由活潑的會(huì)議氣氛，注重收集有關(guān)施工生產(chǎn)的合理化建議，以及影響生產(chǎn)的因素，要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，及時(shí)掌握施工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)技術(shù)能力水平變化，要體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理和服務(wù)職能，發(fā)揮基層班組及員工的積極性。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，探討管理和技術(shù)方案。

月底工作會(huì)議，重點(diǎn)是總結(jié)發(fā)動(dòng)及鼓勵(lì)對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料設(shè)備以及人員配備等方面，已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，分析原因，采取措施，確保施工管理有序進(jìn)行。三、強(qiáng)化技術(shù)和合同管理

企業(yè)在不斷擴(kuò)大、壯大，客觀上每年的施工總產(chǎn)值在增加，務(wù)必要求補(bǔ)充新的管理力量，而培養(yǎng)工程技術(shù)人員要把理論知識(shí)和實(shí)際需要有效結(jié)合，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的路。所以，引導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)、鍛煉作為項(xiàng)目經(jīng)理來說責(zé)無旁貸，要給技術(shù)人員一個(gè)平臺(tái)，幾次機(jī)遇。同時(shí)，允許幾次失敗，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自我，從而造就一支高素質(zhì)，同時(shí)又能打硬仗的工程技術(shù)隊(duì)伍。要堅(jiān)持將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，擺脫技術(shù)與管理脫節(jié)現(xiàn)象，真正體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)特征。

技術(shù)變更在施工過程中是無法避免的實(shí)際問題，變更就意味著二次組價(jià)，合理與否。同時(shí)，尋求索賠都體現(xiàn)著獲得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于合同的審閱，我們?cè)趯?shí)踐中一般都會(huì)指定專人負(fù)責(zé)，通常是由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，組織人員對(duì)所有已經(jīng)簽訂，正在履行的合同進(jìn)行仔細(xì)審查、分析。嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款辦事，在技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員，各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同部分內(nèi)容的交底，如工期要求、質(zhì)量要求等。是大家熟悉合同中的部分主要內(nèi)容，了解各自的合同責(zé)任和工程范圍，從而提高全員的合同意識(shí)。

對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查、對(duì)比分析，認(rèn)真查看記錄和收集的各種文件資料，階段性分析合同執(zhí)行情況。對(duì)施工圖紙技術(shù)規(guī)范，施工日志，會(huì)議紀(jì)要，氣象資料（特別是發(fā)生臺(tái)風(fēng)、山洪、泥石流的時(shí)間級(jí)別等）、塌方、救災(zāi)過程中的照片、錄像等的保存收集。嚴(yán)格管理，為以后任何事件提供詳盡的證明材料，避免和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展利潤(rùn)空間。四、制定和落實(shí)大宗材料、關(guān)鍵材料的購(gòu)置使用制度

材料是成本控制的重中之重，要想降低成本。首先必須把主材料關(guān)，現(xiàn)在材料一般是受材料供應(yīng)方式影響，主要為發(fā)包方提供的材料和承包方自己采購(gòu)的材料（從采購(gòu)角度講，發(fā)包人提供的材料一般都是價(jià)格已經(jīng)確定，而我們自己采購(gòu)的材料，就有著價(jià)格高低的問題）。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要貨比三家，盡量降低采購(gòu)單價(jià)，控制采購(gòu)成本，對(duì)發(fā)包人提供的材料也要嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)（做好入庫(kù)驗(yàn)收簽證）。因此，我們要用制度去管人、管事、管錢。對(duì)違規(guī)采購(gòu)劣質(zhì)材料或盲目采購(gòu)材料而造成浪費(fèi)的，要追究相應(yīng)人的責(zé)任（對(duì)購(gòu)置材料中違法違紀(jì)的人，要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)加懲處）。在材料使用方面，推行定額管理，一方面確保施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，同時(shí)，也防止材料的不合理?yè)p失。在實(shí)際施工過程中，要依據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行定額用料。做到材料堆放合理，減少二次搬運(yùn)，減少材料在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的損耗等。另外，在實(shí)際施工時(shí)，還應(yīng)考察市場(chǎng)變化，防止遇到材料漲價(jià)導(dǎo)致材料差價(jià)的損失。

說實(shí)在的，作為建筑行業(yè)的管理人員，深感肩負(fù)重任，我也是在邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊摸索，逐漸探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，這里涉及到質(zhì)量與安全多種因素，作為一名管理人員，都應(yīng)考慮到工程進(jìn)展過程中的方方面面，力求工作細(xì)致、認(rèn)真，長(zhǎng)期身感肩上的責(zé)任之重大。我相信，在各位老師的教誨下，我們會(huì)在今后的工作中有所提高、做得更好。

新疆亨通建設(shè)工程有限責(zé)任公司201*年08月25日

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