月安全專項(xiàng)整治總結(jié)
月安全專項(xiàng)整治總結(jié)
為了進(jìn)一深化安全專項(xiàng)整治工作,按照今年*(****)**號(hào)文件通知,根據(jù)車間安全專項(xiàng)整治工作推進(jìn)計(jì)劃和我車間的安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案,結(jié)合車間*月的安全生產(chǎn)工作的情況,*車間深入開(kāi)展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
在*月份工作中,車間結(jié)合“四大”活動(dòng)及“三項(xiàng)行動(dòng)”和大反思,找差距,達(dá)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)基礎(chǔ)活動(dòng),眼睛向內(nèi),排查安全隱患,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類歸檔,建立問(wèn)題庫(kù),制定整改措施,并抓好落實(shí)盯控。
同時(shí)車間根據(jù)上月漏檢漏修和發(fā)現(xiàn)故障情況統(tǒng)計(jì)分析,在*月份的工作中集中力量,進(jìn)行重點(diǎn)整治,以“一日、一班、一列、一輛”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為龍頭,大力開(kāi)展安全專項(xiàng)整治,以到達(dá)列車發(fā)現(xiàn)故障消除事故隱患、始發(fā)列車重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)控試風(fēng)過(guò)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確保安全正點(diǎn)為重點(diǎn)的活動(dòng),深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)安全管理,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的傾向性、關(guān)鍵性和慣性問(wèn)題,強(qiáng)化檢查指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,跟蹤檢查安全專項(xiàng)整治落實(shí)情況,重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)督促檢查整改,為“國(guó)慶60年”期間的安全生產(chǎn),創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。同時(shí),我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)查找安全管理工作中的不足,認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作,使全體干部職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的必要性,認(rèn)識(shí)到安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)車間、班組整體的安全生產(chǎn)工作起著查遺補(bǔ)漏、夯實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)發(fā)展的重要作用,從而使全車間干部職工能夠以更精細(xì)的措施、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),投入到安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中,為第四季度開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
*月份車間共查出安全隱患問(wèn)題5條。全部為車間、作業(yè)場(chǎng)自己解決的問(wèn)題:
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,車間對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理、建檔立卡,并針對(duì)存在的問(wèn)題做到邊查邊改,查改結(jié)合,使問(wèn)題全部達(dá)到了整治效果。
為確保所有問(wèn)題從根本上得到整治,確保各項(xiàng)整治措施能夠嚴(yán)格長(zhǎng)效落實(shí),車間由安全工長(zhǎng)牽頭,組成夜間檢查組深入到各作業(yè)場(chǎng)、作業(yè)點(diǎn)及班組通過(guò)明查暗紡,對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。通過(guò)全面檢查,全面促進(jìn)了安全專項(xiàng)整治工作,同時(shí)車間根據(jù)*月份的安全生產(chǎn)情況,為確保安全生產(chǎn),制定10條內(nèi)控措施,為冬春運(yùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
擴(kuò)展閱讀:安全專項(xiàng)整治小結(jié)
八所車站上半年安全專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)
上半年,八所車站根據(jù)運(yùn)管函201*15號(hào)文“關(guān)于深入開(kāi)展201*年粵海公司車務(wù)系統(tǒng)勞動(dòng)、調(diào)車、接發(fā)列車安全和慣性違章專項(xiàng)整治工作的通知”,認(rèn)真開(kāi)展好安全專項(xiàng)整治活動(dòng),在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)相關(guān)文電的同時(shí),結(jié)合車間實(shí)際情況,組織車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),舉一反三查找勞動(dòng)安全、調(diào)車作業(yè)、接發(fā)列車作業(yè)等安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及加大現(xiàn)場(chǎng)職工慣性違章問(wèn)題的檢查力度,現(xiàn)將開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、車間成立安全專項(xiàng)整治活動(dòng)小組1.組長(zhǎng):站長(zhǎng)、黨總支書(shū)記2.副組長(zhǎng):分管副站長(zhǎng)
3.組員:其他副站長(zhǎng)、各包站干部及各班組負(fù)責(zé)人。二、根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)要求,結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際,安全專項(xiàng)整治活動(dòng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作:
1.加強(qiáng)勞動(dòng)安全控制。一是抓好防暑降溫宣傳工作,認(rèn)真落實(shí)防暑降溫保健措施,做好防暑降溫物資、勞保用品的發(fā)放和職工健康體檢工作;二是要求各站負(fù)責(zé)人在班前點(diǎn)名會(huì)上必須把勞動(dòng)安全同行車安全同等布,布車站勞動(dòng)安全作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn),班工作中的勞動(dòng)安全重點(diǎn)注意事項(xiàng);三是要求各站負(fù)責(zé)人將車間月度安全問(wèn)題打印并公示,確保安全問(wèn)題傳達(dá)到每一名職工,引起高度重視,促進(jìn)安全思想意識(shí)的提升,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
2.抓好調(diào)車作業(yè)和車輛防溜工作。(1)站調(diào)對(duì)作業(yè)中重點(diǎn)事項(xiàng)要在調(diào)車作業(yè)通知單上標(biāo)注,并跟蹤落實(shí)調(diào)車作業(yè)落實(shí)情況,關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)揮互控作用;(2)值班站長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)不足立即糾正,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè)的盯控力度,督促作業(yè)人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);(3)調(diào)車作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)車輛連掛時(shí),要顯示十、五、三車的距離信號(hào),沒(méi)有顯示十、五、三車的距離信號(hào),不準(zhǔn)掛車,沒(méi)有司機(jī)回示,應(yīng)立即顯示停車信號(hào);(4)車間組織人員加強(qiáng)對(duì)各站停留車輛的防溜措施進(jìn)行檢查,要求作業(yè)人員對(duì)一批作業(yè)中不再移動(dòng)的車輛要排完副風(fēng)缸的風(fēng)后,再擰緊人力制動(dòng)機(jī),防止編組列車的車輛抱手閘影響列車。
3.強(qiáng)化接發(fā)列車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全卡控措施落實(shí)。一是嚴(yán)格執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控制度,做到呼喚及時(shí)、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)答清晰。嚴(yán)格落實(shí)非正常情況下接發(fā)列車的安全措施,特別是接發(fā)旅客列車時(shí),值班干部必須到崗到位跟班盯控;二是把好列車信號(hào)、進(jìn)路、憑證“三關(guān)”。各崗位作業(yè)人員要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)禁盲目圖快、臆測(cè)行車,各崗位之間要做好聯(lián)防互控,要相互提醒,相互防止。
4.做好職工慣性違章安全問(wèn)題的分析整改工作,針對(duì)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的安全問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行跟蹤銷號(hào),并將進(jìn)行匯總、分類梳理,找出其中問(wèn)題的典型性和傾向性,制定相應(yīng)的整改措施,避免慣性問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行跟蹤銷號(hào),確保問(wèn)題徹底整改。
三、存在問(wèn)題及原因分析
半年來(lái),車間不斷加大安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的宣傳力度,并組織車間管理人員,各包站干部深入現(xiàn)場(chǎng)查找安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展期間,公司及上級(jí)單位、車間檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別匯總?cè)缦拢?/p>
上半年,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題320個(gè)。其中公司及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題70個(gè);車間負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題79個(gè);專業(yè)技術(shù)員檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題60個(gè);各站(所)負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題111個(gè)。
安全問(wèn)題按性質(zhì)分:A類問(wèn)題8個(gè)、B類問(wèn)題55個(gè)、C類問(wèn)題257個(gè);
安全問(wèn)題按系統(tǒng)分類如下:調(diào)車作業(yè)56個(gè),接發(fā)列車作業(yè)35個(gè),貨運(yùn)45個(gè),客運(yùn)15個(gè),勞動(dòng)紀(jì)律92個(gè),其它77個(gè)。
1.傾向性安全問(wèn)題
(1)調(diào)車作業(yè)中違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)一是沒(méi)有做好調(diào)車作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,如1月5日,水尾輔助所進(jìn)行67216次調(diào)車作業(yè),調(diào)車人員沒(méi)有按照規(guī)定在調(diào)車作業(yè)前進(jìn)行試驗(yàn)電臺(tái);二是調(diào)車作業(yè)中不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)化作業(yè)程序,如1月6日9時(shí)10分,八所站運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)車組人員以頓鉤代替試位,存在安全隱患;三是調(diào)車作業(yè)過(guò)程中調(diào)車人員在摘開(kāi)機(jī)車采取防溜措施時(shí)未向車站值班員報(bào)告。
(2)文電的管理傳達(dá)不及時(shí),調(diào)度命令管理混亂,未能及時(shí)打印并揭示。2月23日14時(shí)10分,檢查石碌站調(diào)度命令接收、轉(zhuǎn)達(dá)、保管,集團(tuán)1月16日11時(shí)07分發(fā)布的71085#、2月20日14時(shí)32分發(fā)布的71026#調(diào)度命令均沒(méi)有打印揭示、交接。檢查水尾站時(shí),也發(fā)現(xiàn)同樣問(wèn)題存在。(3)臺(tái)賬、規(guī)章的管理滯后,未能根據(jù)最新文電進(jìn)行更新、修改、備齊并分類管理。2月21日,檢查儋州站,車站對(duì)文電沒(méi)有按要求分類整理歸檔,新舊文電雜放一起;2月14日10:35檢查水尾站,發(fā)現(xiàn)崗位規(guī)章不全,而且《價(jià)規(guī)》《加規(guī)》及其附件均未按文電進(jìn)行修改。
(4)《行車設(shè)備檢查登記簿》的填寫(xiě)、管理不規(guī)范,出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)不是按照規(guī)定涂改并雙方蓋章簽認(rèn),而是擅自撕頁(yè)。4月20日10時(shí)40分,檢查八一站行車室正在使用的《行車設(shè)備檢查登記簿》,隨意撕毀正在使用的運(yùn)統(tǒng)-46(4月1日-13日之間)。
(5)調(diào)車作業(yè)人員編組時(shí)未認(rèn)真核對(duì)車輛,以致關(guān)門(mén)車編入列車。5月7日5時(shí)20分,檢查儋州站,發(fā)現(xiàn)編67301次列車機(jī)次第一位編入P3428531是關(guān)門(mén)車,調(diào)車人員未檢查發(fā)現(xiàn),違反了關(guān)門(mén)車編入列車的有關(guān)規(guī)定,按A牌考核。
2.典型性安全問(wèn)題
(1)人身安全意識(shí)薄弱。如1月6日9時(shí)10分,檢查八所站運(yùn)轉(zhuǎn)組執(zhí)行第1號(hào)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃第2鉤7+23,頂送礦橋線卸車,調(diào)車組人員以頓鉤代替試位,存在安全隱患。
(2)規(guī)章不熟,填記運(yùn)統(tǒng)46不按規(guī)定。如12月28日16時(shí)58分,檢查石碌站運(yùn)統(tǒng)-46填寫(xiě)情況,發(fā)現(xiàn)12月14日叉石支線換軌施工,運(yùn)統(tǒng)46(工務(wù)本)施工承認(rèn)欄封鎖命令號(hào)碼涂改未按廣運(yùn)發(fā)[201*]274號(hào)文執(zhí)行。
(3)人身安全意識(shí)薄弱,作業(yè)中未能起到聯(lián)防互控作用。2月11日9:00分,調(diào)車機(jī)執(zhí)行1號(hào)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃第三鉤5-8時(shí),連接員周志鴻與調(diào)車長(zhǎng)不在同一側(cè)作業(yè)。
(4)發(fā)車作業(yè)過(guò)程中不按規(guī)定采取防溜措施。1月30日17時(shí)39分,檢查42315次列車出發(fā)作業(yè),列尾作業(yè)員在本務(wù)機(jī)還沒(méi)有掛妥前,即提前撤除車列防溜措施。
(5)班中無(wú)作業(yè)時(shí),做些與工作無(wú)關(guān)的事。3月14日14:32分檢查八所站信號(hào)樓。車站信號(hào)員當(dāng)班玩手機(jī)。3月15日,檢查昌感線路所行車室,當(dāng)班助理值班員在崗位上看彩票圖紙,干與工作無(wú)關(guān)的事。
(6)調(diào)車人員班中作業(yè)時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)化作業(yè)程序,安全責(zé)任意識(shí)不高。4月3日16:20時(shí),檢查叉河站42313次調(diào)車作業(yè),連結(jié)員羅偉歆在3道進(jìn)入車檔作業(yè)時(shí)未向調(diào)車長(zhǎng)申請(qǐng)就直接按壓緊急停車按鈕。
3.原因分析
(1)部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,安全責(zé)任心不強(qiáng)。首先部分員工在思想上沒(méi)有真正樹(shù)立“安全第一”的思想,仍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全的重要性,搞不清安全和效率的平衡點(diǎn),盲目圖快、違章蠻干,總是認(rèn)為行車工作中偶爾的違章違紀(jì)是免不了的,不會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅,沒(méi)有把“安全第一”的思想落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去。其次,部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,從發(fā)生的安全問(wèn)題來(lái)看,很多問(wèn)題的發(fā)生并不是員工明知故犯,而是不知怎么干,找不著規(guī)章依據(jù),憑經(jīng)驗(yàn)盲干,說(shuō)明了部分員工平時(shí)對(duì)規(guī)章、受控文電學(xué)習(xí)不透,掌握不夠。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章的興趣不高,對(duì)自身要求不高,導(dǎo)致了業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。
(2)好人主義思想嚴(yán)重。每月初的車站月度工作例會(huì)上,車間負(fù)責(zé)人都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但部分管理人員依然我行我素,在工作中人情重于規(guī)章,對(duì)一些安全上的事大事化小,小事化了,好人主義思想比較嚴(yán)重,導(dǎo)致政令不通,規(guī)章制度落不下去,嚴(yán)不起來(lái)。
(3)各班組的基礎(chǔ)管理還比較薄弱。從各項(xiàng)安全檢查的情況來(lái)看,各班組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有引起重視,該整改的沒(méi)有整改,該建立健全的基礎(chǔ)臺(tái)帳沒(méi)有及時(shí)建立健全,就是建立了也沒(méi)有按規(guī)定填寫(xiě),做表面文章、弄虛作假、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象普遍存在,有些根本不當(dāng)一回事,車間雖對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求限期整改,但由于沒(méi)有抓好跟蹤落實(shí),一些問(wèn)題并沒(méi)有得到整改,導(dǎo)致類似安全問(wèn)題不斷發(fā)生,從此可以反映出個(gè)別站長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)管理沒(méi)有引起重視,基礎(chǔ)管理方面比較薄弱。
(4)職工兩違不斷發(fā)生,屢禁不止。在兩違問(wèn)題上,車站嚴(yán)格按照安全質(zhì)量考核辦法“問(wèn)題辭典”,每月均由車間管理人員深入各班組檢查職工“兩紀(jì)”和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)“兩違”行為認(rèn)真查處,嚴(yán)格考核,并進(jìn)行通報(bào),限期整改。但“兩違”現(xiàn)象仍不斷發(fā)生,屢禁不止,并且基本上都是一些慣性“兩違”和發(fā)生在一些相對(duì)固定的職工身上,主要的原因是一部分職工思想、觀念上始終還認(rèn)為偶爾的違章違紀(jì)不會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅,而且認(rèn)為違章了也不一定會(huì)被發(fā)現(xiàn),就是被發(fā)現(xiàn)了也只是自己運(yùn)氣不好而已,正是由于錯(cuò)誤的思想觀念的認(rèn)識(shí),才導(dǎo)致了“兩違”作業(yè)的不斷發(fā)生,且屢禁不止。
(5)施工安全工作有待加強(qiáng),主要存在問(wèn)題一是在多個(gè)專業(yè)共用維修天窗時(shí),值班站長(zhǎng)未組織設(shè)備維修單位召開(kāi)碰頭會(huì);二是運(yùn)統(tǒng)-46在填寫(xiě)錯(cuò)誤時(shí)未按規(guī)定填寫(xiě)作廢,而是違章撕毀,極不嚴(yán)肅;三是車站值班員未在行車室揭示天窗修內(nèi)容;四是值班站長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,安全責(zé)任心不強(qiáng),未認(rèn)真審核本班填記的運(yùn)統(tǒng)-46,未能發(fā)現(xiàn)填記存在問(wèn)題。
(6)調(diào)度命令管理混亂。個(gè)別班組接收到調(diào)度命令后,沒(méi)有及時(shí)登記在《調(diào)度命令接收簽認(rèn)簿》上,班組長(zhǎng)也沒(méi)有在調(diào)度命令上審核閱簽,調(diào)度命令接收、轉(zhuǎn)達(dá)程序顯得混亂無(wú)序,員工交班也有沒(méi)有將調(diào)度命令書(shū)面交班的現(xiàn)象。
(7)部分管理人員安全責(zé)任意識(shí)淡薄,勞動(dòng)紀(jì)律松散,自我約束意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)一是值班站長(zhǎng)未認(rèn)真履行“四到場(chǎng)”制度,接發(fā)旅客列車出現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)向公司生產(chǎn)指揮中心索要號(hào)碼的現(xiàn)象;未認(rèn)真審核簽閱調(diào)車作業(yè)計(jì)劃及運(yùn)統(tǒng)46;二是管理人員違反車間請(qǐng)銷假制度,各班組負(fù)責(zé)人及包站干部未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅自離站;三是好人主義嚴(yán)重,未履行安全職責(zé),沒(méi)有完成安全量化指標(biāo);四是工作作風(fēng)不實(shí)。工作中挑輕怕重,自己工作份內(nèi)的事能推就推,推不了的就應(yīng)付了事,實(shí)在不行的干脆撒手不管,個(gè)別車間干部甚至把包站當(dāng)成了本職工作,除了包站,其他事一概不管,不在包保點(diǎn)也不回車間上班,作風(fēng)不實(shí),勞動(dòng)紀(jì)律非常松懈。
(8)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控對(duì)關(guān)鍵時(shí)段的作業(yè)檢查力度不夠。執(zhí)行三個(gè)新的安全管理辦法以來(lái),車間、班組管理人員為完成每月量化指標(biāo),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查次數(shù)、頻率有明顯增強(qiáng),切實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些影響安全的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題,但由于管理人員的惰性、安全責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)一些關(guān)鍵時(shí)段,如下半夜的檢查力度明顯力度不夠,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些深層次的、嚴(yán)重的安全問(wèn)題。
四、整改措施
(1)強(qiáng)化各班組安全管理,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各班組負(fù)責(zé)人的主動(dòng)性和自覺(jué)性,始終把班組作為安全管理重心,不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全責(zé)任制的落實(shí),要求各班組長(zhǎng)必須把主要時(shí)間、主要精力放在抓安全生產(chǎn)這個(gè)主題上,杜絕日常安全管理虛化和移位,確保安全工作到位,管理有效。
(2)加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作,要求職工端正工作態(tài)度,牢固樹(shù)立安全第一的思想,增加安全責(zé)任感,盡心盡責(zé)搞好本職工作。
(3)落實(shí)好逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,盡心盡責(zé)抓好班組的日常管理,要求值班站長(zhǎng)必須不折不扣地執(zhí)行值班制度,切實(shí)履行安全管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵作業(yè)的檢查盯控,以確保作業(yè)人員人身安全。
(4)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)抓好作業(yè)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)標(biāo)、考標(biāo)工作,不斷提高員工用標(biāo)水平,同時(shí)抓好班組非正常情況下的行車辦法培訓(xùn),努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的應(yīng)變處理能力。
(5)堅(jiān)持開(kāi)展每月對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)隱患。車間每月嚴(yán)格按照車務(wù)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源的有關(guān)檢查規(guī)定對(duì)管內(nèi)各班組進(jìn)行一次全面的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng),并下發(fā)下期對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查情況通報(bào),進(jìn)一步促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理工作。
(6)加強(qiáng)職工勞動(dòng)安全的警示教育,切實(shí)達(dá)到安全教育入腦、入心的目的。在開(kāi)展勞動(dòng)安全警示教育、傳達(dá)事故案例的過(guò)程中,以轉(zhuǎn)變職工模糊認(rèn)識(shí)和“無(wú)所謂”的思想為目標(biāo),通過(guò)血淋淋的事實(shí),提高職工自我保護(hù)意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴。
(7)加強(qiáng)安全問(wèn)題的分析整改工作,對(duì)發(fā)生的安全問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行跟蹤銷號(hào),確保問(wèn)題徹底整改。
五、開(kāi)展活動(dòng)取得的效果
開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以來(lái),車間切實(shí)消除了一批突出的安全隱患,車間安全基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步的提升,職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了進(jìn)一步的提高,總結(jié)好的做法有以下幾點(diǎn):
1.活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)到位。一是車間專門(mén)成立安全專項(xiàng)整治活動(dòng)小組,由車間站長(zhǎng)、黨總書(shū)記任組長(zhǎng)組織管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人層層落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)內(nèi)容;二是要求各班組負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)展活動(dòng)相關(guān)文電精神,讓每一名員工對(duì)此次活動(dòng)心中有數(shù),引起重視。
2.通過(guò)此次開(kāi)展的安全專項(xiàng)整治,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的突出安全問(wèn)題,使得這些安全隱患得到及時(shí)消除,并提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵章守紀(jì)、學(xué)標(biāo)用標(biāo)的積極性,為車間日后的安全生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)問(wèn)題的整改銷號(hào)。車間將開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入每月安全問(wèn)題匯總通報(bào)到各班組,并要求班組負(fù)責(zé)人打印揭示。針對(duì)存在的傾向性和典型性問(wèn)題做出深刻分析,車間檢查小組、各包站干部提出具體的整改措施,確保安全問(wèn)題得到落實(shí)整改。
二一一年六月三十日
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