重癥精神病患者管理工作總結(jié)12

重癥精神病患者管理工作總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，為此我們非常重視這項工作，首先由市衛(wèi)生局成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》和不斷完善工作流程，通過幾年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此潮州市衛(wèi)生局首先召開項目動員大會，將制訂的《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識；同時成立了由衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負(fù)責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、團(tuán)隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者分布多少不同，我們結(jié)合重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)注意將轄區(qū)居民及搬遷或租住到其社區(qū)的患者進(jìn)行登記造冊并管理。對重性精神病患者的管理是本市必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成項目目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù)。因此本院，各慢病站和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位主要負(fù)責(zé)人為該項目的具體負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進(jìn)度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位在每月對轄區(qū)重性精神病患者進(jìn)行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，本院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進(jìn)行督查。目前對轄區(qū)精神病患者進(jìn)行規(guī)范管理，重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪患者。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度。由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團(tuán)隊。我們相關(guān)人員除加強(qiáng)相關(guān)精神病防治知識外，還積極參加省市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動，自201*年3月舉辦《廣東省精神疾病醫(yī)院社區(qū)一體化防治康復(fù)示范區(qū)（XXXXX區(qū)）建設(shè)啟動儀式暨技術(shù)培訓(xùn)班議程》，201*年殘聯(lián)組織，醫(yī)教股負(fù)責(zé)培訓(xùn)五鎮(zhèn)下屬村干部學(xué)習(xí)《重性精神疾病預(yù)防和康復(fù)》，201*年10月在省學(xué)習(xí)《重性精神病治療管理工作規(guī)范》，201*年11月在本市舉辦《重性精神病治療管理工作規(guī)范》培訓(xùn)包括各區(qū)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院200多人學(xué)習(xí)，201*年8月，在省學(xué)習(xí)《重癥精神疾病管理工作規(guī)范及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)培訓(xùn)》，201*年醫(yī)教股為市，區(qū)殘聯(lián)，培訓(xùn)醫(yī)師，醫(yī)務(wù)人員三次。201*年11月在本市培訓(xùn)xx縣殘聯(lián)組織下屬村干部130多名學(xué)習(xí)《重性精神疾病預(yù)防和康復(fù)》。201*年本院專職工作人員參加省培訓(xùn)班3人。201*年參加衛(wèi)生局組織關(guān)于重癥精神病管理工作督導(dǎo)2次。201*年6月參加學(xué)習(xí)《201*年度廣東省重性精神疾病管理治療工作會議》。提高本市對重癥精神疾病管理的能力和質(zhì)量。近兩年，全體醫(yī)師義務(wù)多次參加市，區(qū)公安、衛(wèi)生部門組織的精神病人篩查任務(wù)，認(rèn)真開展肇事肇禍精神病人管理工作，全力維護(hù)地區(qū)社會穩(wěn)定。摸清底數(shù)。以村、社區(qū)為單位，由公安局，衛(wèi)生局，居委會/村委會帶領(lǐng)，精神科醫(yī)師對精神疾患人員進(jìn)行普遍調(diào)查，做到逐人見面、逐人篩查，摸清底數(shù)。病情評估。切實掌握轄區(qū)內(nèi)肇事肇禍精神病人的現(xiàn)實情況，由辦事處社會事務(wù)科負(fù)責(zé)到有關(guān)部門開展危險性評估，逐人制定救治、服務(wù)、管理措施，落實看護(hù)人員和責(zé)任。近期，xx區(qū)慢病站關(guān)于湘橋區(qū)重癥精神病人篩查進(jìn)一步溝通協(xié)商。到目前，xx區(qū)重癥精神病人共錄入XXXX名。一部分患者還在篩查錄入中。

五、中央補(bǔ)助地方精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。多方支援，眾志成城。

201*年XX月XX日，XXX市長.XXX副市長親自實地考察本院擴(kuò)建工程，1.省財政廳，衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)201*年中央補(bǔ)助公共衛(wèi)生專項經(jīng)費(fèi)的通知》（粵財社【201*】XXX號），中央補(bǔ)助XXX萬元購進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，我院已通過省衛(wèi)生組織招標(biāo)采購，。。。。2.省財政廳《關(guān)于下達(dá)201*年精神衛(wèi)生防治體系建設(shè)項目中央預(yù)算內(nèi)基建支出預(yù)算（撥款）的通知》（粵財建【201*】xxx號和。。。六、未來工作思考

1.完善公共精神衛(wèi)生服務(wù)財政投入機(jī)制，建立保障體系

市、區(qū)兩級政府要加大對精神衛(wèi)生工作的經(jīng)費(fèi)投入，提高精神病人醫(yī)療保險門診特定病種人均撥付標(biāo)準(zhǔn)，（原來門診起付點：XXX元，每人年報銷醫(yī)療費(fèi)用的9成。今年被壓縮為：起付點：XXX元，居民A檔XXXX元/年，居民B檔XXXX元/年）保障精神衛(wèi)生公共職能工作經(jīng)費(fèi)，開發(fā)重性和貧困精神病患者醫(yī)療保障政策，設(shè)立重性精神疾病管理治療專項資金，提高治療率，促進(jìn)社會康復(fù)。2.加大與公安、殘聯(lián)、民政等部門合作，加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制

繼續(xù)加大與公安、殘聯(lián)、民政、教育、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門的協(xié)調(diào)和合作，建立更加緊密完善的工作聯(lián)動機(jī)制，堅持有效的精神衛(wèi)生工作聯(lián)系會議制度，優(yōu)化整合服務(wù)資源。3.加大精神衛(wèi)生國內(nèi)外合作交流，促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展

近一步加強(qiáng)精神衛(wèi)生國內(nèi)外學(xué)術(shù)合作交流，邀請國內(nèi)外知名專家來訪，展開學(xué)術(shù)交流與溝通，不斷拓寬我們的專業(yè)視野，提高我們的綜合能力素質(zhì)。加大學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)模式與服務(wù)理念，加強(qiáng)科研合作，促進(jìn)學(xué)術(shù)發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：201*年發(fā)電二部運(yùn)行管理工作總結(jié)12.20

201*年發(fā)電二部上半年運(yùn)行管理工作總結(jié)

201*年，運(yùn)行管理工作按照集團(tuán)公司和獅子灘發(fā)電公司運(yùn)行管理“四化”要求和公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行管理工作。做到“規(guī)范管理、精細(xì)過程、務(wù)求實效”。尊循集團(tuán)公司安全理念、管理理念和工作理念，把握“以人為本”的核心要義，以風(fēng)險預(yù)控為導(dǎo)向，認(rèn)識“預(yù)防為主”的根本保證，以提高執(zhí)行力為突破口，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的根本措施，以強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實、新”工作作風(fēng)為主要手段，健全體系，完善機(jī)制，培育安全文化，構(gòu)建“制度與文化并舉”的長效機(jī)制，努力創(chuàng)建可控在控、長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步夯實運(yùn)行基礎(chǔ)管理，完善運(yùn)行規(guī)章制度，有效地開展隱患治理，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)將201*年運(yùn)行管理工作情況總結(jié)如下：

一、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況1、運(yùn)行指標(biāo)

5F發(fā)電量1245.14264萬千瓦時，副機(jī)發(fā)電量373.48834萬千瓦時。1-4F累計完成發(fā)電量5445.6萬千瓦時（無功2097.5萬千乏時），比去年同期5118.19萬千瓦時增加了327.4萬千瓦時；運(yùn)行小時為5791：17，比去年同期6422：54減少631：37小時；110kV監(jiān)視點電壓合格率100%，35kV

合格率為99.45%；發(fā)電機(jī)母線頻率合格率100%。

2、可靠性指標(biāo)

機(jī)組啟動成功率100%，今年機(jī)組無非計劃停運(yùn)。3、設(shè)備運(yùn)行及健康狀況

發(fā)電二部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行基本正常，設(shè)備狀況良好，按調(diào)度命令開、停機(jī)正常。機(jī)組運(yùn)行方式為：以備用調(diào)峰運(yùn)行方式為主，機(jī)組累計啟停次數(shù)為892次（含5F），啟動成功率為100%。上半年機(jī)組基本實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行，無非計劃停運(yùn)和降低出力事件的發(fā)生。目前主設(shè)備的完好率達(dá)到100%，具體數(shù)據(jù)如下：

（1）發(fā)電機(jī)：一類設(shè)備4+1+5臺，二類設(shè)備0臺，設(shè)備完好率100%。

（2）水輪機(jī)：一類設(shè)備5臺，二類設(shè)備0臺，設(shè)備完好率100%

（3）主變壓器：一類設(shè)備3+1臺，二類設(shè)備0臺，設(shè)備完好率100%。

主設(shè)備19臺中：一類設(shè)備合計19臺，一類率100%。完好率100%。

二、設(shè)備的檢修、保護(hù)年檢和預(yù)試計劃執(zhí)行情況上半年共完成了機(jī)組大修2臺、小修3臺，更換了大洪河電站4號機(jī)組發(fā)電機(jī)定子線圈、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)；完成了9臺機(jī)組、7臺主變、6條110kV線路、7條35kV線路、7條10kV線路以及廠用回路的保護(hù)、避雷器、PT、CT及自動化元件年

檢和設(shè)備的預(yù)試,預(yù)試設(shè)備518臺；保護(hù)年檢259套。保護(hù)年檢和設(shè)備預(yù)試率100%。

三、運(yùn)行管理

（一）加強(qiáng)運(yùn)行安全管理

6月9日對“安全生產(chǎn)月”學(xué)習(xí)動員，對集團(tuán)新頒布的《安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對集團(tuán)安全理念宣貫及講解、宣傳標(biāo)語、深入到班組等宣傳手段，開展“安全生產(chǎn)年”活動，以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《典型違章界定與處理辦法》、201*～201*年公司不安全事件、剖析車間存在的安全隱患，組織繼續(xù)學(xué)習(xí)《工作票與操作票管理規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》等安全規(guī)章制度。開展隱患排查工作、規(guī)范工作票制度執(zhí)行、加強(qiáng)人員違章管理，針對目前存在的問題及安全生產(chǎn)隱患，提出安全防范措施。組織觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《血的代價》并進(jìn)行了觀后討論活動，增強(qiáng)了職工的安全意識。

（二）強(qiáng)化運(yùn)行基礎(chǔ)管理

1、對市調(diào)、地調(diào)批準(zhǔn)下達(dá)檢修停電計劃在執(zhí)行過程中積極與電力調(diào)度部門協(xié)調(diào)，確保設(shè)備檢修計劃和工期的執(zhí)行

2、修編運(yùn)行規(guī)程。

年初對201*年運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了全面的檢查和清理，并

針對部分設(shè)備改造，運(yùn)行規(guī)程部分條款與現(xiàn)場實際不符的情況進(jìn)行統(tǒng)計和檢查，規(guī)程修編已經(jīng)完成。

3、學(xué)習(xí)制定措施，防止設(shè)備非計劃停運(yùn)

為提高發(fā)電設(shè)備可靠性，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕發(fā)電機(jī)組非計劃停運(yùn)事件的發(fā)生，學(xué)習(xí)了防止機(jī)組非計劃停運(yùn)安全管理、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、電氣、自動化五大措施，明確了相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的檢修、維護(hù)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤，及時消除設(shè)備隱患，確保機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備隱患治理

為提高設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)深入開展設(shè)備的隱患排查治理工作、在加強(qiáng)日常設(shè)備隱患治理的同時，加大了隱患專項排查治理力度，對“春安檢查”“迎峰度夏、防洪度汛”及“安全生產(chǎn)月活動”等專項檢查排查出來的隱患，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，分析，制定并落實整改計劃，利用機(jī)組安檢、低谷時段、錯峰避峰、設(shè)備年檢預(yù)試、機(jī)組大小修等時機(jī)，按照輕重緩急，有計劃地消除設(shè)備存在的隱患，有效杜絕了重大不安全事件發(fā)生。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷168項，處理168項，處理率100%。

5、定期運(yùn)行分析

每月定期運(yùn)行分析，對設(shè)備運(yùn)行情況、消缺情況、設(shè)備的隱患情況認(rèn)真的分析、研究、并制定相應(yīng)的對策和方案。制定了控制措施10項，對運(yùn)行上發(fā)生的異常事件，嚴(yán)格按“四不放過”的原則，認(rèn)真查找原因，提出不符合項，落實責(zé)任，制定糾正措施。

6、配合公司搞好兩票系統(tǒng)及缺陷管理系統(tǒng)首先認(rèn)真搞好典型操作票規(guī)范上報工作，技術(shù)干部花費(fèi)大量精力和時間。其次規(guī)范雙重名稱，及時統(tǒng)計上報。再次，對兩票系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，對一部分人電腦知識培訓(xùn)。

（三）開展生產(chǎn)例行巡查和專項檢查

每天、每月、每周對“兩票三制”、文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)管理、調(diào)度命令的執(zhí)行、貫規(guī)等現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對在安全生產(chǎn)巡查、“節(jié)前”“節(jié)后”“春季安全大檢查”“迎峰度夏、防洪度汛”、“安全生產(chǎn)月活動”，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，予以整改落實，制定處理方案或防范措施。全方位做好排查和治理工作，提高發(fā)電設(shè)備可靠性水平。

（四）落實迎峰度夏措施

為切實做好201*年防洪度汛及迎峰度夏工作，制訂了迎峰度夏措施。結(jié)合汛前檢查和“春檢”，開展了迎峰度夏前的安全大檢查，重點對繼電保護(hù)、自動化、通信、安全自動裝置、接地線、防雷設(shè)施和設(shè)備、注油設(shè)備、發(fā)電設(shè)備和輔助設(shè)備、閘門啟吊設(shè)備以及防暑降溫設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，并進(jìn)行了落實。本年雷擊事故4起，但由于保護(hù)和防護(hù)設(shè)備基本可靠，除35KV避雷器損壞外，其它均正常。防洪線路領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部多次帶領(lǐng)維護(hù)人員、針對夏季雷雨多，系統(tǒng)雷擊事故頻繁，組織運(yùn)行

人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程的考試，為提高值班人員事故的防范能力和處理應(yīng)急能力。配合人勞部開展了反事故演習(xí)活動及黑啟動演練。

（五）運(yùn)行管理工作存在的問題

1、部分設(shè)備運(yùn)行年久，穩(wěn)定性、安全性差。埋設(shè)部件、油、水、氣系統(tǒng)管件銹蝕嚴(yán)重，部分高、低壓汽機(jī)耗油嚴(yán)重，運(yùn)行極不穩(wěn)定。一、二次回路電纜老化嚴(yán)重。部分繼電器老化，缺損，望逐步更換。膨脹型溫度運(yùn)行不可靠建議改進(jìn)。21DLA相缺油,加油處漏。4F多個測點壞。5FDF裝置可靠性差、高壓氣機(jī)可靠性差、5F檢修圍帶及運(yùn)行圍帶電磁閥均壞，需要更換，5F電動冷卻水控制無法自動開啟等等。

2.部分生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

（1）少數(shù)運(yùn)行值班員巡視、不能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，造成不能及時對異常情況的預(yù)控及處理。（2）部分值班人員業(yè)務(wù)技能不高，事故應(yīng)急處理能力差，對設(shè)備性能不熟，給確保設(shè)備的安全運(yùn)行留下了隱患。3.運(yùn)行管理需要探索改進(jìn)內(nèi)容很多，如新增很多報表及及時性管理報表，原來一些內(nèi)容（臺帳、報表等）部分應(yīng)取消、改進(jìn)、修改。

四、運(yùn)行工作情況匯總及設(shè)備隱患治理情況匯總

1．改進(jìn)運(yùn)行記錄，完善現(xiàn)場管理，運(yùn)行數(shù)據(jù)分類歸類逐步提高完善。

2．完善安檢責(zé)任制落實，落實公司安檢管理規(guī)定。3．完成現(xiàn)場清潔制度落實情況，分到班組落實到人頭。4．完成防洪線路清障、消缺工作。

5．完成3B更換、110KV母線電壓互感器、101DLCT、102DLCT、551DLCT、35KVPT、624DLCT、622DLCT、621CT等更換工作。

6．完成4F、5F大修工作，1、2號高壓氣機(jī)大修工作。7．完成行車大修工作。

8．完成1、2號水泵技術(shù)改進(jìn)工作。9．完成所有年檢、預(yù)試工作。10．完成1F、2F、3F小修工作。11．完成2B35KV側(cè)FZ更換工作。12．完成RTU多次消缺工作。

13．1.212F下導(dǎo)冷卻水中斷發(fā)信號且無法復(fù)歸，更換電源板,導(dǎo)信號器電纜絕緣不好，處理正常。2F冷卻水電磁閥不能自動提起,更換電磁閥。

14．1.21安裝好行車小鉤加裝荷重儀。1F無法自動開機(jī)。開度模式程序丟失處理好。

15．1.212號高壓氣機(jī)啟動時聲音異常,更換閥片及機(jī)油。16．1.193號機(jī)調(diào)速器油泵停不下,止回閥處理好。17．3.124FI套工控機(jī)故障。更換LD。

18．3.125FⅡ套工控機(jī)投入時開機(jī)無法起勵，保護(hù)屏有“PT斷線”、“PT斷線、定子接地、過負(fù)荷”、“勵磁雙機(jī)切換動作”3個掉牌；投入Ⅰ套工控機(jī)時開機(jī)能起勵，但會發(fā)“PT斷線”、“PT斷線、定子接地、過負(fù)荷”，2秒后又自動消失。更換CPU板等

19．4.114FI套工控機(jī)故障。備用狀態(tài)無功過載等報警。更換機(jī)籠及采樣板。

20．4.28EBS通訊故障，處理通訊。21．4.91F主軸盤根漏水大，盤根壞。

22．5.262F脈放電源I套-A燈不亮，更換脈放電源盒、脈放變。

23．5.285:30554DL過流速斷動作，1、2號桿架空線斷。06.04554DL停電更換架空線及避雷線。

24．05.211F水車油盒擺動很大。葉片間卡有一長30cm,直徑10cm木棒。25．05.15防洪線路6KV引線頭斷。

26．05.142F兩塊上導(dǎo)瓦溫度表上升至60℃。2F停機(jī)后上導(dǎo)瓦溫繼續(xù)上升至70℃，發(fā)水利機(jī)械故障和事故信號，更換溫度表。

27．5.15大統(tǒng)線、大水線能量計費(fèi)系統(tǒng)故障，對方無法接數(shù)據(jù)已達(dá)一月多，供電局加裝芯片，仍無法接受，等供電換表。

28．06.061F上導(dǎo)瓦溫表更換、試驗正常

29．06.11六角亭生活變B相套管漏油及變壓器缺油，收緊套管螺絲及加油。

30．06.11601DLC相漏油及油位低，處理及加油。31．06.11624DLA相漏油及油位低，處理及加油。32．06.125F油開關(guān)合閘接觸器壞更換、試驗正常。33．6.281#低壓氣機(jī)接觸器燒壞已更換、處理好。34．11.211200m2工作房進(jìn)線電纜更換，處理正常。

35．11.21大壩溢洪道路燈安裝，柴油發(fā)電機(jī)室清理。36．11.2024DL輔助接點檢查，更換正常。

37．11.1310.5kVPTA、B相高壓保險熔斷，更換正常。38．11.1410.5kVPTB相高壓保險熔斷，更換正常。39．11.1621DLA相缺油，處理正常。

40．11.19廠房日光燈壞，更換為節(jié)能燈兩個。

41．11.13生活區(qū)600路燈壞，更換為節(jié)能燈，部分電源線換為電纜（約23米）。

42．10.28行車電源缺相，行車電源空開閘口檢查處理。

43．11.2220：54625DL過流限時動作，試送不正常，TWJ壞，油開關(guān)操作桿銷子脫落，輔助接點調(diào)整，死點調(diào)整，23日送電正常。

44．11.131：30大楊線555DL過流速斷保護(hù)動作，試送不正常，14日處理正常，622DL過流限時試送正常，13日1：08624過流限時，試送正常試送不正常，22日20：54624DL過流限時動作，試送正常。

45．11.13日1：30201ZKK雷擊脫扣，試送正常。46．10.1623F功率柜故障處理正常。

47．10.205FDF全關(guān)全開，鎖錠投入漸近開關(guān)壞，更換正常。48．10.185FⅡ套工控機(jī)巡檢不正常，處理正常。

49．9.2六角亭10KV跌落保險兩相壞損更換、處理正常。50．9.21F水車軸承晃動大檢查自動消失，正常。51．9.94F導(dǎo)葉連桿拔，加裝壓板.（3個），處理正常。52．9.105F4號導(dǎo)葉連桿加焊螺母及壓板，處理正常。

53．9.12大壩過流限時保護(hù)動作，試送不成功線路砍樹、竹，跳壩跌落保險處理，處理正常。

54．9.242F轉(zhuǎn)子溫度超過最高額定值達(dá)140℃，更換碳刷后正常。55．9.245F空調(diào)已壞，不能制冷，更換電源板。56．21F勵磁工控機(jī)I、II連接電纜壞處理正常。

57．9.176.3KVII段母線YH高壓保險A相熔斷，更換正常。58．9.21大壩400V低壓線路清障。

59．8.1410KV61YHC相高壓保險熔斷，更換正常。

60．8.201F壓油裝置2#油泵一場發(fā)響，檢查、處理正常。61．06.125F油開關(guān)合閘接觸器壞更換、試驗正常62．06.243F25XJ線圈燒壞更換、試驗正常63．06.2423F不能起勵。更換保險正常

64．6.281#低壓氣機(jī)接觸器燒壞已更換處理好65．07.091F1DL輔助接點變位,更換、試驗正常66．07.091F1DL跳閘線圈燒壞,更換、試驗正常67．07.071#低壓氣機(jī)接觸器燒壞,更換接觸器68．07.0724F起不起勵,處理正常69．7.21廠房門口電桿傾斜,處理正常70．7.30控制室空開壞,更換4個71．7.2924F勵磁故障,處理正常

72．7.131F油開關(guān)輔助接點動作不到位,處理正常

73．201*年7月17日23:01大站122DLL01\\Z1B0007.0Km、距離I

段動作，CHZ動作成功。

74．7月17日23:185DL雷擊，過流限時動作。

75．7月9日8:20625DL過流限時動作，10:01試送正常。76．8.1410KV61YHC相高壓保險熔斷、更換正常77．8.191F壓油裝置2#油泵一場發(fā)響檢查、處理正常78．8.4長壽計量中心更換553DL、554DL關(guān)口電量表。79．8.72FII套工控機(jī)故障處理

80．8月2日16：47555DL速斷動作，17：28試送成功。

81．8月14日18：25624DL過流限時動作。19：05強(qiáng)送成功。

四、存在還未處理的問題匯報

1.高壓氣機(jī)室漏水嚴(yán)重，急需處理。

2.201、202ZKK受系統(tǒng)電壓沖擊，易低壓脫扣。

3.2F調(diào)速器壓油裝置自動補(bǔ)氣回路元器件壞，無法自動補(bǔ)氣。4.10KV各出線電纜蓋板壞損。5.10KV電纜溝電纜架銹蝕嚴(yán)重。6.1B4號風(fēng)扇不轉(zhuǎn)。

7.防洪線路大壩線架空線1號桿與2號桿間有鋁線AC斷線兩處，只是鋼芯線通電。

8.5F不能自動開機(jī)（冷卻水無法自動提起）。9.5F減壓閥后端壓力不穩(wěn)定。10.5FDF裝置閥組漏油。11.防誤閉鎖裝置壞損嚴(yán)重。

12.廠用變11B、12B溫度觀測不安全，易觸電。

13.6.3KV母線聯(lián)絡(luò)刀閘51G無分段隔離擋板。四、明年運(yùn)行工作計劃

1、繼續(xù)完成機(jī)組檢修和變電設(shè)備年檢預(yù)試任務(wù)。做好

檢修和大修工程工作，完成#1機(jī)大修水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)改造和定子線圈更換。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，加大設(shè)備消缺管理和隱患排查力度，為確保主汛期機(jī)組的安全發(fā)電奠定基礎(chǔ)。杜絕機(jī)組非計劃停運(yùn)事件的發(fā)生。

3、補(bǔ)充完善生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識。

4、完成大站運(yùn)行規(guī)程的發(fā)放及意見收集工作。5、強(qiáng)化運(yùn)行技術(shù)基礎(chǔ)管理和日常管理工作，嚴(yán)格按照公司運(yùn)行管理有關(guān)制度進(jìn)行各項基礎(chǔ)管理和日常管理工作。

6、規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理工作，力爭做到各大技術(shù)監(jiān)督到位，做好技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理和技術(shù)臺帳記錄管理。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)工作模塊開發(fā)建議，將臺帳、電量、責(zé)任人建議上系統(tǒng)、規(guī)范管理。

8、完成大壩、進(jìn)水口開關(guān)室不銹鋼窗網(wǎng)加裝工作。9、完成尾水閘門安全檢查及防護(hù)工作。10、完成技術(shù)辦公室二樓電源安裝工作。

11、抽調(diào)部分可以培養(yǎng)的部分運(yùn)行人員進(jìn)行圖紙整理、電子編輯、歸類存檔及報廢圖紙、記錄清理工作。

12、逐步讓運(yùn)行人員掌握、熟練操作電腦的培訓(xùn)工作，熟練兩票及缺陷管理系統(tǒng)工作。

發(fā)電二部

201*.11.23

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