機電崗位核定 崗位職責(zé) 個人總結(jié)

附頁

機電管理崗位職責(zé)

順應(yīng)公司建設(shè)情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和部門上級對礦山設(shè)備管理方面的政策、方針和規(guī)程，做好設(shè)備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)對全礦山的設(shè)備建立設(shè)備臺賬、設(shè)備出入庫、安裝監(jiān)督及運行管理；積極督導(dǎo)各施工單位做好礦山設(shè)備的建設(shè)安裝工作；對現(xiàn)場安裝完畢的設(shè)備組織廠家進行調(diào)試、開機試車；做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作數(shù)據(jù)記錄；隨礦山建設(shè)的各個階段不斷完善礦山設(shè)備管理制度。

個人總結(jié)

我叫胥義超，于201*年6月畢業(yè)于昆明理工大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)，201*年7月進入公司至今有一年零八個月。在公司主要負(fù)責(zé)礦山機電設(shè)備管理工作，時光荏苒，我已從一名在校學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名在工作崗位上勞動的工作者。從剛進公司時的懵懂到漸漸融入公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)帶領(lǐng)下逐漸找到自己的工作位置，體會到了工作的艱辛與樂趣。成長中也逐漸意識到了自身許多的不足之處，很多地方需要付出更多的努力去改正、學(xué)習(xí)與完善�，F(xiàn)就所從事的工作做如下總結(jié)：

一、工作情況

（一）機電設(shè)備管理：進入公司后在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下建立礦山機電設(shè)備臺賬、按設(shè)計進行設(shè)備采購、對礦山設(shè)備進行維護管理、協(xié)助安裝單位完成礦山設(shè)備的安裝。

1、按公司規(guī)范要求建立并逐步完善礦山設(shè)備臺賬，對礦山設(shè)備進行分類分項建立臺賬，為今后設(shè)備管理工作提供了較好的基礎(chǔ)；

2、根據(jù)現(xiàn)場施工進度及設(shè)計要求，協(xié)助物資部逐步進行礦山設(shè)備的采購，完成礦山建設(shè)設(shè)備材料的采購工作。對設(shè)備材料的使用從到場、開箱、安裝一序列程序進行記錄與跟蹤，進行設(shè)備資料的整理與歸檔；3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理礦山機電安裝工作中的問題，對安裝中存在的問題進行針對性處理，為設(shè)備的順利安裝提供良好的環(huán)境；

4、配合安裝安裝單位完成設(shè)備的安裝工作，對現(xiàn)場施工資料進行整理歸檔；5、對施工中關(guān)鍵設(shè)備進行重點管理，主副井井筒排水設(shè)備、主副井及充填井提升用絞車、懸吊穩(wěn)車等為關(guān)鍵設(shè)備，對該類設(shè)備進行加強性的重點管理；

6、配合各設(shè)備廠家技術(shù)員進行現(xiàn)場調(diào)試工作，為保證設(shè)備的安全使用、按時投運做出努力；

7、對副井井筒前期使用排水設(shè)備直排泵損壞情況嚴(yán)重的情況做分析報告，對泵使用情況做持續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為后續(xù)井筒建設(shè)泵體選擇做一定的參考依據(jù)。礦山井筒建設(shè)以來一直采用高程排水設(shè)備為多級井用潛水泵，使用過程中發(fā)現(xiàn)礦山礦體中富含的氯化鎂及氯化鈉容易在直排泵的泵體內(nèi)結(jié)晶堵塞水泵，也會對與溶液接觸的金屬設(shè)備造成強烈的腐蝕。對水泵的使用情況觀測為以后部門領(lǐng)導(dǎo)做出重新更換排水設(shè)備，選擇了更適合運用于我礦山礦井的泥漿泵提供了依據(jù)。

（二）協(xié)助部門同事工作

1、參與巷道的多點位移、軸力測試、蠕變測試，為巷道的支護方式做出前期準(zhǔn)備；

2、參與主井壁后空腔的實驗及處理，為消除主井重大安全隱患做出積極貢獻；

3、對副井井筒搶險工作中井筒壁后充填量的統(tǒng)計，協(xié)助部門同事對部分現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計記錄，為副井井筒壁后的容腔體積的測控采集現(xiàn)場第一手資料。

（三）進修和學(xué)習(xí)

進入公司礦山部從事自己所學(xué)專業(yè)方向的機電設(shè)備管理工作，但實際工作中除了涉及機電工作本專業(yè)的工作之外還得知道了解礦山開采相關(guān)專業(yè)的知識。在工作中我除了不斷加強學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識之外，還向同部門同事學(xué)習(xí)與礦山相關(guān)的知識及更多的工作技能。

二、存在的問題與改進方向1、不斷加強理論知識與現(xiàn)場施工情況相結(jié)合分析問題能力，以提高現(xiàn)場處理問題能力。經(jīng)過兩年的工作經(jīng)歷，在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識已經(jīng)能在一定程度上與現(xiàn)場工作結(jié)合起來，但畢竟工作經(jīng)驗仍屬不足，希望以后的工作能在加強學(xué)習(xí)新的知識的同時，積極將理論知識與實踐工作相結(jié)合不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

2、加強工作計劃性不強，提高按工作計劃執(zhí)行進度的能力；避免養(yǎng)成的做事拖沓，做事無計劃，有了計劃不能按時完成進度安排的工作態(tài)度；

3、欠缺總結(jié)工作經(jīng)驗的良好習(xí)慣，沒有積極的、及時的思考工作中出現(xiàn)事件的本質(zhì)。這樣的缺點領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次指出，卻仍沒有得到很到的改正，希望以后的工作中多思考，找事件的本質(zhì)，從而做到由一事推多事，學(xué)會舉一反三，辯證眼光看問題，加速自己思維能力的成熟；

三、今后的工作設(shè)想

1、在新挑戰(zhàn)面前希望自己能在自己的崗位上努力工作，結(jié)合實踐工作加強專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們虛心請教、學(xué)習(xí)經(jīng)驗；

2、對工作的態(tài)度需要更加嚴(yán)謹(jǐn)、多觀察、多思考，多做工作階段性及長久性的工作思考總結(jié)；

3、鍛煉腳踏實地的工作精神，為以后的工作事業(yè)培養(yǎng)良好的習(xí)慣；4、就現(xiàn)在礦山部的工作情況做好建設(shè)階段的記錄工作，為以后礦山機械設(shè)備的使用做好原始資料保存；

5、結(jié)合公司及部門的進度計劃做出個人的工作計劃，科學(xué)合理管理時間，堅強意志改掉拖沓做事的不良習(xí)慣。

今年是公司建設(shè)進步快速的一年，我很幸運能在這個時候進入公司，分享了公司的飛騰前進。公司為我們年輕的一代提供了一個廣闊的磨練、學(xué)習(xí)的舞臺，我希望我能在這個舞臺上找到自己最佳的位置，盡情演繹屬于自己的角色，為公司的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，以實現(xiàn)自己的人生價值，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)與栽培。新的挑戰(zhàn)，新的激情，希望我們能在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下克服眼前的重重困難向更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)進發(fā)。

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機電修總結(jié)zjiuzi

201*年設(shè)備工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年來。設(shè)備工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部提出的“提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能，減少設(shè)備故障率，以預(yù)防、預(yù)見維護為主，現(xiàn)場搶修為輔”的方針，機電修認(rèn)真落實部署努力實現(xiàn)“最大限度滿足生產(chǎn)需要，提高服務(wù)意識、提升設(shè)備維護質(zhì)量”。通過全體機電修人員不懈努力較好的完成設(shè)備維保任務(wù)，但也存在不足�，F(xiàn)做出總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗及不足，同時提出對設(shè)備工作的建議，以期望201*年設(shè)備工作有更大的突破。目前全公司共有生產(chǎn)設(shè)備178臺（不包括檢驗設(shè)備），機電修人員五名。今年各車間生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)設(shè)備處于滿負(fù)荷生產(chǎn)，面對維保人員不夠的情況下主要工作如下：一、提高生產(chǎn)效率；

人事調(diào)整前的工作。1、上半年與齒環(huán)車間班組長共同實施了齒環(huán)車間車大小端數(shù)控車床不換刀架加工，實施后由以前的單件加工時間1分25秒提高到現(xiàn)在的單件加工時間49秒（小件19秒）。2、油線刀具的改進，使用焊接A320YT726刀具由于焊接后硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進成由公司自己制作標(biāo)準(zhǔn)刀桿夾持C120YT726刀片形成標(biāo)準(zhǔn)刀具。改進前；A320刀片價格11.43元，還需要保障組銑刀桿并焊接后由員工將刀具磨成油線刀具使用，由于焊接溫度的影響刀具變脆或硬度變低導(dǎo)致刀具的浪費、刃磨困難。改進后購買C120刀片價格為7元，由保障組一次性加工機夾刀桿由員工夾持C120刀片輕輕修磨后使用，員工使用后反映良好四月后全面推廣。改進后節(jié)約焊接、刀片成本，生產(chǎn)效率同時提高。3、老機床PMC功能的開發(fā)；通過修改機床廠家控制程序，增加由數(shù)控程序控制液壓夾緊與松開的方法提高熱后件圓度，減少員工的返工時間提高生產(chǎn)效率。二、降低生產(chǎn)成本；

1、在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下外協(xié)完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關(guān)斷時間更小的晶閘管。改造后因中頻電源故障影響生產(chǎn)的事件根本解決。同時使用關(guān)斷時間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車間由原來的月電量19萬度左右降低到現(xiàn)在的17萬度左右。2、改造鍛造車間循環(huán)水泵；由原15KW的臥式離心泵更換成現(xiàn)在的4KW立式水泵同時滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統(tǒng)并聯(lián)到設(shè)備冷卻系統(tǒng)中。改造前一個月維修兩次水泵、兩個月更換一臺新水泵，維修更換時要停線影響生產(chǎn)卻維修費用高。改造后4KW電機水泵目前連續(xù)運行兩個月未出現(xiàn)故障，大幅降低電量及維修、采購費用。3）對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)維修班將現(xiàn)場損壞的數(shù)控部件在發(fā)往數(shù)控廠家或沿海地區(qū)維修前，實施自己檢測、維修。目前維修好3臺伺服電機放大器、總成凱達數(shù)控車系統(tǒng)1臺、數(shù)控車變頻器2臺、步進電機控制器2臺、立磨充退磁控制器1臺等，按外協(xié)維修價格節(jié)約1萬元以上，同時還縮短了外協(xié)維修周期及機床停機時間保障了車間的正常生產(chǎn)。4）改進維修工藝。熱處理車間井式滲碳爐以往每一臺一個月要維修焊接爐絲兩次左右，通過改進焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續(xù)工作1.5個月未出現(xiàn)爐絲斷影響生產(chǎn)的故障，通過維修工藝的改進提高了該設(shè)備的完好率節(jié)約了維修成本。5）數(shù)控車精度恢復(fù)。通過學(xué)習(xí)，維修班組嘗試進行數(shù)控車導(dǎo)軌貼塑工藝的維修，維修后幾臺數(shù)控車目前能夠滿足公司產(chǎn)品精度的要求。經(jīng)過實踐維修人員基本掌握此工藝，掌握后公司將減少此項外協(xié)維修費用并延長設(shè)備的大修周期。三、設(shè)備維保方面；

1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，在不會的情況下打電話與廠家聯(lián)系；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與生產(chǎn)部、車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織維保；在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了全年的設(shè)備點檢、定檢、定保的工作，著重落實精、大、

稀、關(guān)鍵設(shè)備的維保。2、各分區(qū)設(shè)備管理員能夠認(rèn)真做到對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行巡檢，認(rèn)真做好維護和故障記錄，檢查并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工班前檢查設(shè)備按規(guī)定做好點檢工作，定期保養(yǎng)。通過各項記錄能夠摸清設(shè)備故障的發(fā)展規(guī)律，并能在最短的時間內(nèi)排除故障。能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并能做好緊固調(diào)整、檢測及預(yù)防措施，全班維修員工能夠主動交流維修、保養(yǎng)設(shè)備的心得。虛心請教與維護相關(guān)的問題，維修技能都有較大的提高班內(nèi)同志思想較一致，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全年的設(shè)備維護、維修量較大的情況下能夠任勞任愿，在生產(chǎn)部的組織下較好的完成對機電設(shè)備突發(fā)性故障進行搶修，確保了設(shè)備的完好率及生產(chǎn)進度，質(zhì)量達標(biāo)和產(chǎn)品的正常發(fā)交。四、工作中存在的不足；

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：1、機床使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。2、還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。3、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。4、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。5、對關(guān)鍵設(shè)備未做評估和精度鑒定。五、201*年工作方向；

在新的一年中，我將帶領(lǐng)全體維修員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身維修技能，指導(dǎo)設(shè)備操作人員做到正確合理的使用設(shè)備保障設(shè)備的正常運行，降低故障率，最終由維修設(shè)備轉(zhuǎn)至全員管理設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的較低故障率。主要做好以下工作：1、嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。同時教育員工，使員工真正有意識的去面對安全生產(chǎn)問題。提高設(shè)備的有效運行時間。2、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，設(shè)備管理制度是否科學(xué)合理，規(guī)章條例是否完善，直接決定維修質(zhì)量和成本費用，所以完善各項規(guī)章制度、嚴(yán)格按照制度考核是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。3、做好各車間設(shè)備的大修工作。提前準(zhǔn)備，使得公司設(shè)備大修工作有序進行。4、做好設(shè)備的技術(shù)改造工作，與先進企業(yè)相比，我們的設(shè)備保全還是存在很大的差距。如何發(fā)揮設(shè)備的最大效能，讓工藝和設(shè)備相匹配是至關(guān)重要的。沒有合理良好的設(shè)備就沒有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的大好局面，

六、建議；1、目前維修人員較少，建議公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加2-3人。目前公司設(shè)備有許多服役了10年，正處于故障高發(fā)期。增加人員可提高設(shè)備保障能力。2、鑒于機電修涉及的知識面廣公司是否考慮增加年度外訓(xùn)計劃。3、增加一臺專業(yè)的濾油設(shè)備。目前潤滑油價格較高，增加后可延長設(shè)備換油周期減少設(shè)備維護成本。4、針對目前鍛造設(shè)備故障多發(fā)于緊固、潤滑。建議鍛造車間建立集中潤滑站，車間內(nèi)部增加兼職點檢員。5、為了更好的保全生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的開動率。建議設(shè)備維修人員的人事管理放在各車間，其他管理保留在生產(chǎn)部。

在201*年里我們將繼續(xù)探索設(shè)備的缺陷，盡最大可能解決設(shè)備問題。在今后的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進。

一年來，我們雖然做了一些實實在在的東西，也存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：

1、隨著設(shè)備的不斷更新和增加，維修人員流動性較大以及理論水平有待提高，特別是對液壓系統(tǒng)及自控知識等方面認(rèn)知還不足，相關(guān)維修技術(shù)還比較薄弱。

2、設(shè)備監(jiān)控保養(yǎng)力度不夠，大多數(shù)職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作者違規(guī)使用設(shè)備時拿不下情面，沒有及時制止。

3、個別職工由于自身業(yè)務(wù)水平不高或責(zé)任心不強等原因造設(shè)備故障處理。

4、設(shè)備出故障時和故障處理完畢后，應(yīng)及時部門之間溝通這一制度落實的不好。201*年的工作打算

1、繼續(xù)加強班組民主管理，提高班組職工戰(zhàn)斗力，使每位職工都能招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。使班組管理水平再上一個新臺階。

2、繼續(xù)加強班組勞動安全管理，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。3、加強班組職工內(nèi)部培訓(xùn)。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗，降低維修成本，維護好全廠的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種安全高效的運轉(zhuǎn)能力。建議

1、組織維修人員委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是自控和液壓方面的相關(guān)知識�，F(xiàn)在我們基本上都是靠自學(xué)，由于自身文化水平原因，對很多東西看的不是很透。

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