車間車管干部寶供勞〔201*〕7號201*0511114511

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供勞201*7號

關(guān)于下發(fā)《寶雞供電段車間車管干部

垂直管理辦法》的通知

各部門：

為了充分發(fā)揮各車間車管干部的崗位作用，明確車管干部職責(zé)、權(quán)限、量化指標(biāo)和日�？己�，加強車輛運行安全的管理、監(jiān)控力度，不斷規(guī)范我段車輛管理工作，確保車輛行車安全穩(wěn)定有序，特制定本辦法，望各車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、車管干部的崗位職責(zé)

1.車間車管干部為本車間的車輛專業(yè)干部，必須做到“專職專用、專管專干”，不得監(jiān)管其他專業(yè)工作。全面負(fù)責(zé)車間軌道車輛、汽車的日常管理工作。

2.車間車管干部工作上直接對車間主任負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受設(shè)備管理科領(lǐng)導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)車間司乘人員配班、調(diào)休管理，負(fù)責(zé)督促、檢查司乘人員的待乘休息，檢查司乘人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵開展情況。

4.按時參加段車輛系統(tǒng)專業(yè)會議，負(fù)責(zé)月度車輛運行情

況的收集分析，撰寫工作總結(jié)，并在專業(yè)會議上進(jìn)行匯報。

5.每月參加車間的安全生產(chǎn)分析會，對車輛運行安全、司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行、運監(jiān)裝置數(shù)據(jù)的趟趟分析等方面存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施，抓好落實工作。

6.負(fù)責(zé)組織、實施本車間車輛系統(tǒng)的各類專項整治、春秋檢、防寒過冬和車輛年審前的整備工作。對各級干部添乘檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。組織開展軌道車起復(fù)演練和故障應(yīng)急處理演練。

7.負(fù)責(zé)本車間車輛維修費用支出項目的審定簽認(rèn)，督導(dǎo)實施。

8.負(fù)責(zé)本車間車輛管理基礎(chǔ)臺帳的建立和維護(hù)。9.負(fù)責(zé)本車間軌道車輛日轉(zhuǎn)儲和趟趟檢索分析工作，按時將分析情況掛網(wǎng)，對檢索發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。

10.負(fù)責(zé)車間軌道車關(guān)鍵地段、關(guān)鍵車組的確定、轉(zhuǎn)化和銷號管理工作。

11.按照時限收集、審核上報本車間車輛各種報表。二、車管干部管理權(quán)限

1.有權(quán)制止嚴(yán)重違反操作標(biāo)準(zhǔn)的司乘人員的不規(guī)范操作行為，對嚴(yán)重違章者有權(quán)調(diào)整司機崗位。

2.有權(quán)對不按規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、不按規(guī)定定期保養(yǎng)車輛設(shè)備的司乘人員進(jìn)行批評指正，并提供考核依據(jù)。

3.有權(quán)對車輛管理工作存在問題的班組責(zé)令停止使用車輛，進(jìn)行整頓完善。

4.有權(quán)對行車、道路交通事故責(zé)任人員提出處理意見。

5.有權(quán)對司乘人員在段以及車間開展的有關(guān)車輛安全整治活動的開展情況進(jìn)行檢查，對活動結(jié)果提供考核依據(jù)。

6.指導(dǎo)司乘人員處理解決車輛設(shè)備日常保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的一般問題。

7.對本車間的車輛和司乘人員的調(diào)配使用有建議權(quán)。三、車管干部量化指標(biāo)1.每月下現(xiàn)場不少于11天。

2.每月對本車間的每臺軌道車輛添乘檢查不少于1遍。3.每月檢查本車間車輛配屬工區(qū)不少于1遍。4.每月檢查司乘人員對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不少于1遍。

5.每月檢查汽車不少于3臺次；添乘汽車運行操作指導(dǎo)不少于2次。

6.遇管內(nèi)車輛小修作業(yè)時，必須全程盯控并參與修后質(zhì)量驗收。

7.每月發(fā)現(xiàn)問題不少于15件。發(fā)現(xiàn)車輛在運行中的動態(tài)問題不少于3條。其中車間車管干部發(fā)現(xiàn)勞動安全方面的問題不少于30%，B類2件，C類2件。

8.每月解決問題不少于15件。

9.每月參加車間安全分析會不少于1次，參加班組周安全分析會不少于2次。

四、車管干部日�？己�1.下現(xiàn)場少1天扣10分。

2.無故不參加段專業(yè)會議，每少一次扣10分。

3.不按時限上報資料報表的，每遲報一天扣2分，少報一次扣5分。

4.添乘檢查軌道車輛每少1臺次扣10分。5.檢查本車間車輛配屬工區(qū)每少1個扣5分。6.檢查司助人員對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作每少1次扣5分。

7.參加車間安全分析會少1次扣5分。8.參加班組安全分析會少1次扣3分。

9.每少發(fā)現(xiàn)1條車輛在運行中的動態(tài)問題的扣2分；勞動安全方面的扣2分；安質(zhì)效C類少1件扣3分，B類少1件扣5分。其他問題每少1件扣1分。

10.解決問題少一件扣2分。11.檢查汽車少1次扣2分。12.其它根據(jù)實際情況酌情扣分。五、有關(guān)要求

1.各車間車管干部考核實行百分制，車間考核占60%，動力設(shè)備科考核占40％。

2.考核周期：上月26日至本月25日。

3.每月各車間車管干部認(rèn)真填寫《車間車管干部垂直管理月度考核表》，對個人工作進(jìn)行評價，并寫明自驗得分，于當(dāng)月26日18點前以電子郵件發(fā)至設(shè)備管理科長郵箱。4.設(shè)備管理科每月對各車間車管干部工作情況進(jìn)行綜合評價，按“好、中、差”格次進(jìn)行排名，于當(dāng)月28日18前在設(shè)備管理科網(wǎng)頁進(jìn)行公布。

5.各車間按照設(shè)備管理科對車管干部排名得分及車間對車管干部的考核得分情況綜合一起對車管干部進(jìn)行考核，并在次月第一周的考核中兌現(xiàn)考核結(jié)果。

附件：車間車管干部月度考核表

二一年一月十二日

主題詞：車管干部垂直管理辦法通知

寶雞供電段辦公室201*年1月12日印發(fā)

擴展閱讀：關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動的通知

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供管201*75號

關(guān)于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動的通知

各供電、大修車間、動力設(shè)備車間并班組：

為了進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行，切實加強軌道車輛運用安全。經(jīng)段研究決定，在車輛系統(tǒng)深化為期一個月安全大檢查大整治活動�，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、開展典型事故回頭望，營造車輛系統(tǒng)嚴(yán)的氛圍。1.組織開展事故案例回頭望。各車輛配屬車間由包保干部負(fù)責(zé)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)近年來軌道車輛系統(tǒng)發(fā)生的典型事故、問題通報，對各車輛配屬班組做好事故教訓(xùn)的宣講和專題討論，舉一反三，堵塞車輛安全運用管理上存在的漏洞。各班組專題討論后，要在4月12日前形成書面材料在班組網(wǎng)頁“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布。

2.認(rèn)真分析現(xiàn)場作業(yè)突出問題。各車輛配屬車間主任親自組織車間車管干部、指導(dǎo)司機、各車組主車司機對今年以來各部門車輛系統(tǒng)各類問題進(jìn)行逐條問題，梳理列表，逐項

制定整改措施，4月15日前在車間“工作總結(jié)”欄內(nèi)公布，每周對問題整改情況進(jìn)行一次匯總銷號。

3.狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程控制。各部門要認(rèn)真落實干部包保期間“動車必添乘”的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行軌道車動態(tài)卡控制度，落實“六確認(rèn)、三提醒”規(guī)定。各級干部添乘檢查軌道車要對照《檢查軌道車司乘人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行提示卡》，全過程現(xiàn)場卡控軌道車輛運行，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

二、發(fā)揮專業(yè)管理作用，狠抓車輛基礎(chǔ)和設(shè)備質(zhì)量。1.全面排查車輛設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備管理科要發(fā)揮專業(yè)管理作業(yè)，結(jié)合春季設(shè)備大檢查組織軌道車技師、業(yè)務(wù)骨干對上線運行的軌道車輛進(jìn)行一臺不漏的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除車輛設(shè)備隱患。動力設(shè)備車間要組織車間工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干重點對故障率高、車輛車況老化嚴(yán)重的軌道車輛進(jìn)行“會診”，及時排查設(shè)備隱患，集中整治設(shè)備缺陷。各車間每周在“生產(chǎn)計劃”欄目公示《軌道車輛周保潔保養(yǎng)任務(wù)書》，各班組要督促司乘人員分時間、按節(jié)點要求逐項完成。

2.規(guī)范車輛基礎(chǔ)和技術(shù)管理。各車輛配屬車間要對軌道車、汽車技術(shù)履歷臺賬填記情況進(jìn)行全面檢查，健全完善車輛技術(shù)管理資料。各班組包保干部要組織工班長、工作領(lǐng)導(dǎo)人對《軌道車輛一日作業(yè)定檢表》、《軌道車作業(yè)安全關(guān)鍵卡控流程圖》、《軌道車出入庫、轉(zhuǎn)線走行徑路登記薄》、《軌道車（汽車）派車單》填記情況進(jìn)行一次全面檢查，拾遺補缺，

不斷規(guī)范車輛基礎(chǔ)管理。

3.發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)。設(shè)備管理科要加強對指導(dǎo)司機日常管理，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場卡控的作用，每周對指導(dǎo)司機崗位作業(yè)發(fā)揮情況進(jìn)行匯總分析，每月下發(fā)分析通報，末位排隊，獎懲罰劣，實現(xiàn)指導(dǎo)司機隊伍動態(tài)管理。加強對車管干部作業(yè)發(fā)揮的垂直管理，按照《寶雞供電段車間車管干部垂直管理辦法》（寶供勞201*7號），每月車管干部崗位現(xiàn)場檢查、指標(biāo)完成、問題整改進(jìn)行匯總分析，督促車管干部嚴(yán)格落實崗位責(zé)任�；顒悠陂g，設(shè)備管理科每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎勵系統(tǒng)考核的問題不少于10件；車間車管干部每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎勵系統(tǒng)考核的問題不少于6件。

三、緊盯現(xiàn)場作業(yè)控制，強化基本規(guī)章制度執(zhí)行。1.一人不漏組織教育培訓(xùn)。由各車間車管干部和指導(dǎo)司機負(fù)責(zé)在4月20日前，組織管內(nèi)司乘人員對《軌道車司機乘務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《暴風(fēng)雨天氣安全行車措施》，進(jìn)行一人不漏的培訓(xùn)教育，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本上做好記錄，做到人人皆知，不留死角。設(shè)備管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一命題、制卷，各班組包保干部負(fù)責(zé)4月24日集中組織閉卷考試，參考人數(shù)必須達(dá)到100％，考試成績必須達(dá)到100分。

2.全員開展現(xiàn)場作業(yè)對規(guī)寫實。由各車間車管干部、指導(dǎo)司機負(fù)責(zé)在4月25日前，對每名軌道車司乘人員《一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《軌道車司機呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)化》執(zhí)行情況

進(jìn)行現(xiàn)場對規(guī)寫實。各車輛配屬車間要對現(xiàn)場對規(guī)寫實存在的問題進(jìn)行梳理分析，制定整改措施，緊盯落實銷號。

3.規(guī)范運監(jiān)裝置操作使用。設(shè)備管理科要堅持軌道車運監(jiān)裝置每日趟趟檢索分析制度，每周下發(fā)《運監(jiān)裝置檢索情況分析通報》，查找司乘人員違章操作慣性和共性問題，制定整改措施，遏制運監(jiān)裝置使用操作慣性問題。各車間要加強軌道車輛運監(jiān)數(shù)據(jù)的趟趟檢索分析，堅持每日分析通報工作，針對使用操作存在的突出問題，要現(xiàn)場組織司乘人員進(jìn)行演練培訓(xùn)。堅決杜絕漏抄調(diào)度命令、漏輸臨時限速、提前轉(zhuǎn)換調(diào)車模式和運行超速問題。

4.強化基本規(guī)章制度執(zhí)行。設(shè)備管理科要組織專項檢查組，通過添乘檢查、蹲守監(jiān)聽、突擊夜查、“檢”字牌抽查的方式，對軌道車司乘人員探頭手比口呼制度、待乘留守制度、監(jiān)控裝置操作使用、車機聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正司乘人員違章作業(yè)行為，強化司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

附件：1.軌道車輛典型事故教訓(xùn)

2.軌道車司機一次出乘作業(yè)（呼喚應(yīng)答）標(biāo)準(zhǔn)化對規(guī)寫實表

二○一一年四月七日

主題詞：車輛安全活動通知

寶雞供電段辦公室201*年4月7日印發(fā)

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