晉鋼集團崗位技能和執(zhí)行力提升培訓階段總結報告2

晉鋼集團崗位技能和執(zhí)行力提升培訓月

階段總結報告

集團公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況，堅持以營造學習性企業(yè)，培育學習性員工，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的強大動力，是員工的最大福利”這一宗旨，在公司領導宏觀引導和管理顧問盧老師的具體指導及親自參與下，于201*年09月26日開始計劃進行為期三個月的大培訓,從培訓工作開展至今已有25天�，F(xiàn)對這一階段的培訓工作做如下總結：一、培訓工作情況

人力資源部培訓工作自開展以來，嚴格按照“培訓通知”的要求展開工作，全體員工共同致力于培訓工作的開展，現(xiàn)將近期培訓情況匯報如下：

1、人力資源部開展培訓工作截止今天，先后舉辦培訓15場，參訓1141人次，參訓率達99.5%。2、培訓內(nèi)容：內(nèi)容分為素質(zhì)培訓和崗位技能培訓。

素質(zhì)培訓由盧老師和李部長主講，崗位技能培訓由各部門主要負責人或各科室負責人講授。素質(zhì)培訓主要講授了轉(zhuǎn)變觀念的重要性和與時俱進的必要性，以及執(zhí)行力的提升和思想的轉(zhuǎn)變、知識的更新和適者生存優(yōu)勝劣汰的道理，使員工增強時代緊迫感和主人翁意識。

各部門負責人則講授了如何提高崗位技能和提高崗位技能的緊迫性和必要性。

3、培訓主題分別是：李部長重點講授執(zhí)行力提升，以“什么是執(zhí)行力，為什么要提高執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力”為主題對員工進行培訓；盧老師講授主題為“與時俱進，求變求新”，他要求員工轉(zhuǎn)變思維模式和心智模式，找對自己位置，從而更好地適應工作要求，做合格的晉鋼人；各部門負責人圍繞“如何提升本部門員工崗位技能”這一主題結合實情情況對本部門員工進行培訓。重點在于對參訓人員思想觀念進行更新轉(zhuǎn)變，灌輸必須跟上公司的發(fā)展步伐，適應公司的發(fā)展變化的思想意識，強化執(zhí)行意識，提升自我競爭力。對“學習力決定生存力”和“能力提升位次，貢獻決定待遇”等新觀念進行不斷導入和強調(diào)，具體體現(xiàn)為如下觀點：

首先，就公司而言，培訓工作符合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求。目前，公司處于發(fā)展的關鍵時刻，對專業(yè)人才和高素質(zhì)員工的需求很大，但就現(xiàn)狀而言，公司多數(shù)員工無論是在思想上還是技能上，與公司人才的需求標準有較大差距，長此下去便會導致高素質(zhì)員工供應不足，造成脫節(jié)現(xiàn)象。此時開展執(zhí)行力和崗位技能培訓工作，能夠及時對員工進行思想強化和技能提升，符合公司進一步發(fā)展需要。

其次，就員工個人而言，培訓是著眼于未來的長遠之計，體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。員工通過連續(xù)的、有針對性的培訓之后，無形中會提升自身價值，使廣大員工在公司未來規(guī)劃發(fā)展之中能有所作為，為公司的發(fā)展積極做出自己應有的貢獻。

4、各部門培訓場次為：人力資源部5次，企管部5次，銷售部4次，總調(diào)度中心4次，機動部3次，財務部3次，行政部3次，原輔料部3次，工程部2次。

二、培訓現(xiàn)場管理

1、培訓會場布置。在會場懸掛“晉鋼集團崗位技能和執(zhí)行力提升培訓月”、“思路決定出路，執(zhí)行等于成功”、“能力提升位次，貢獻決定待遇”和“學習力決定生存力”字樣條幅；每天安排工作人員對會場進行衛(wèi)生打掃，清理會場垃圾；提前1個小時準備培訓所需要的各種工具，比如投影，話筒，凳子，簽字筆等培訓工具。

2、現(xiàn)場管理。安排培訓人員先簽到后入座，宣讀培訓紀律，主持會議，邀請主講人登臺培訓，負責現(xiàn)場紀律，做好互動工作，會議總結，有秩序疏散培訓人員。三、培訓工作流程

隨著培訓工作的順利開展，在各職能部門領導和員工的配合支持下，人資部全體員工認真落實、共同努力，逐漸形成了一套比較成熟的培訓工作流程。

1、提前2天通知培訓主講人、培訓部門具體培訓時間和地點以及培訓內(nèi)容，并詳細詢問培訓是否需要投影、話筒等工具，同時作詳細的登記。

2、培訓當天上午向人力資源李部長和盧老師匯報培訓部門、培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓地點。3、培訓當天下午聯(lián)系培訓部門文員，要求其提供晚上參加培訓人員名單、值班人員名單和請假人員名單。

4、培訓中心人員于培訓當晚提前進入培訓會場，做好會場詳細布置，準備好培訓所需設備。5、培訓中心主持會議，宣讀培訓紀律并做好培訓會場紀律工作。

6、培訓結束后，及時收拾會場、核對簽到表，向人力資源李部長匯報參會人數(shù)和缺員人數(shù)，及時核實未參加培訓原因。

7、對無故缺訓人員依照相應的管理辦法進行處理，并通知其部門領導。四、培訓取得的經(jīng)驗

1、內(nèi)容設計系統(tǒng)而實用

根據(jù)公司情況，課程內(nèi)容以如何提升執(zhí)行力為核心，結合盧老師的與時俱進，求新求變理論和各部門的崗位技能培訓，體現(xiàn)了培訓內(nèi)容的系統(tǒng)和實用性，并在其中融入職業(yè)心態(tài)和觀念調(diào)整方面內(nèi)容，增強了員工學習的積極性。

2、形式應用較為靈活

在現(xiàn)場培訓時采用提問、講解、對話并結合李部長、盧老師的經(jīng)驗分享式面授等多種互動手段來激發(fā)員工興趣，對在具體工作中常見的問題進行側(cè)重講解，以漫畫、幽默故事等形式引出話題，以生動的具體例子進行論證，極大地提高了員工學習的熱情，大家在歡聲笑語中理解知識、掌握知識，并且學會運用知識。

3、培訓對象選擇較為合適

培訓員工年齡大多是40歲以下，這一年齡層經(jīng)過培訓后能夠成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，并且符合企業(yè)長遠發(fā)展需要；在文化程度上，具備學習本次培訓課程所需的知識基礎，確保培訓內(nèi)容的難易程度適合學員水平；在具體工作上，大多都是從事相關的工作，確保了培訓的針對性。

4、培訓過程全程跟進，控制到位

在整個培訓過程中，不僅在員工參與面授期間進行了問答檢查，而且在隨后工作過程中也進行了跟進，做到了培訓過程的全程跟進，從而大大提高了最終的培訓效果。

培訓工作從人人抱怨到人人接受且自主學習的情況來看，此次培訓取得了一定的成果，為建設學習性

企業(yè)奠定了基礎。同時人力資源部在這25天的培訓中建立了系統(tǒng)性的培訓體系統(tǒng)，公司培訓工作從無到有，從員工培訓意識淡薄到員工自作性要求培訓，為以后培訓工作的順利實施和對培訓工作中出的各種情況的處理提供了依據(jù)，此外為改進培訓方式和積極探索新的培訓模式提供了實踐基礎。六、培訓效果調(diào)查

為了對本次培訓有較深入的了解，近期我們對參加培訓部門員工進行抽查、回訪，調(diào)查培訓效果。據(jù)統(tǒng)計，絕大多數(shù)人認為培訓是有效果的，他們才開始培訓時認為是在浪費時間，覺得不需要培訓，但當參加完培訓后覺得從中很有收獲。

一員工說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西。才開始我以為自己文化程度低，可能會聽不懂，但由于各位老師所培訓的每項內(nèi)容都很貼近實踐，道理淺顯易懂，我從中有很大收獲�！�

另一位這么說：“我以前一下班就回去睡覺了，自從開始培訓后我每次都參加，從培訓中我學習到了許多實際的知識，能夠運用于工作中，感謝你們組織的培訓�！�

當被問及培訓中哪個知識點給你印象最深刻時，絕大多數(shù)人回答的是“選對人，做對事，把事做正確”，這是李部長所講的執(zhí)行力的三個核心要素；也有部分人回答“改變思想，適應工作”，這顯然是盧老師所講的與時俱進，求變求新觀念。

本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。從這些調(diào)查中，我們認為培訓是有價值的，一方面深化了員工的思想意識，另一方面也提升了其崗位技能，為員工綜合素質(zhì)的提高和自身發(fā)展提供了智力支持。公司將不斷總結培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。七、培訓所存在的問題與不足反思

1、培訓安排方面。由于培訓部門較多，涉及人員廣泛，一些部門不能根據(jù)培訓安排正常進行培訓，這就涉及到一些部門之間的調(diào)換，這給培訓工作準備上造成了許多不便。但是隨著公司培訓體系的完善，我們堅信類似失誤可以杜絕。

2、培訓工作考核不足。前期造成培訓“參不參與一個樣的”消極局面，導致培訓工作的被動。3、員工培訓意識淡薄。雖然部分員工從不愿參訓到自主請求參訓的情況得到了改觀，但還有大部分員

工缺乏培訓意識，將培訓作為形式，課上不用心去聽、不用心去理解。八、改進措施

1、根據(jù)培訓課程安排表和培訓管理體系，及時與參訓部門溝通、確定和落實一周內(nèi)的參訓部門的人數(shù)、時間、課程內(nèi)容等，合理調(diào)配培訓時間。

2、加強培訓考核工作。對無故不參訓人員，嚴格按培訓制度和培訓通知進行考核，杜絕對培訓“參不參加一個樣”的消極局面。

3、加強各部門員工的培訓意識。發(fā)表“企業(yè)培訓重要性”的案例，通過晉鋼報讓每位員工了解培訓對其本人、部門乃至公司的重要程度，讓大家的觀念得到改變，樹立培訓意識。

最后，感謝晉鋼集團相關領導的大力支持和廣大員工的密切配合，感謝盧老師的全力幫助，感謝本部門全體員工的辛勤努力，望晉鋼集團廣大員工繼續(xù)保持積極地學習態(tài)度，愿接下來的培訓工作順利開展，越來越好！

人力資源部

201*年10月20日

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晉鋼集團崗位技能和執(zhí)行力提升培訓

階段總結報告

集團公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況堅

持以營造學習性企業(yè)，培育學習性員工，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的強大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨于201*年09月26日開始進行了為期三個月的大培訓,從培訓工作開展至今已有22天�，F(xiàn)對這一階段的培訓工作做如下總結:一、培訓工作情況

人力資源部培訓工作自開展以來，嚴格按照“培訓通知”的要求工作，全體員工共同致力于培訓工作的開展，現(xiàn)將近期培訓情況匯報如下：

1、人力資源部開展培訓工作截止今天，先后舉辦培訓14場，參訓1072人次，參訓率達98%。

2、培訓內(nèi)容分為公共基礎知識培訓和基本業(yè)務技能培訓。公共基礎知識培訓由人力資源部部長李部長和資深講師盧老師共同講授，基本業(yè)務技能培訓由各部門主要負責人講授，內(nèi)容根據(jù)具體工作需要而定。

3、培訓主題分別是：李部長重點講授執(zhí)行力提升，以“什么是執(zhí)行力，為什么要提高執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力”為主題對員工進行培訓；盧老師講授主題為“與時俱進，求變求新”，他要求員工轉(zhuǎn)變思維模式，適應工作要求，做合格的晉鋼人；各部門負責人圍繞“如何提升本部門員工崗位技能”這一主題結合實情情況對本部門員工進行培訓。

4、各部門培訓場次為：人力資源部5次，企管部5次，銷售部4次，總調(diào)度中心4次，機動部3次，財務部3次，行政部3次，原輔料部3次，工程部2次。二、培訓工作流程

隨著培訓工作的順利開展，在人力資源部李部長的帶領指引下，人資部全體員工認真落實、共同努力，逐漸形成了一套比較成熟的培訓工作流程。

1、提前2天通知培訓主講人、培訓部門具體培訓時間和地點以及培訓內(nèi)容，并詳細詢問培訓是否需要投影、話筒等工具，同時作詳細的登記。

2、培訓當天上午向人力資源李部長和盧老師匯報培訓部門、培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓地點。

3、培訓當天下午聯(lián)系培訓部門文員，要求其提供晚上參加培訓人員名單、值班人員名單和請假人員名單。

4、培訓中心人員于培訓當晚提前進入培訓會場，做好會場詳細布置，準備好培訓所需設備。

5、培訓中心主持會議，宣讀培訓紀律并做好培訓會場紀律工作。

6、培訓結束后，及時收拾會場、核對簽到表，向人力資源李部長匯報參會人數(shù)和缺員人數(shù)，根據(jù)培訓簽到表了解未參加培訓的人員原因。7、對無故缺訓人員依相應的管理辦法進行處理，并通知其部門領導。

三、培訓取得的經(jīng)驗

1、內(nèi)容設計系統(tǒng)而實用

根據(jù)公司情況課程內(nèi)容以如何提升執(zhí)行力為核心，結合盧老師的與時俱進，求新求變理論和各部門的崗位技能培訓，體現(xiàn)了培訓內(nèi)容的系統(tǒng)和實用性，并在其中融入職業(yè)心態(tài)和觀念調(diào)整方面內(nèi)容，增強了員工學習的積極性和樂趣。

2、形式應用較為靈活

在現(xiàn)場培訓時采用提問、講解、對話并結合李部長、盧老師的經(jīng)驗分享式面授等多種互動手段來激發(fā)員工興趣，對在具體工作中常見的問題進行側(cè)重講解，以漫畫、幽默故事等形式引出話題，以生動的具體例子進行論證，極大地提高了員工學習的熱情，大家在歡聲笑語中理解知識、掌握知識，并且學會運用知識。3、培訓對象選擇較為合適

年齡：40歲以下。這一年齡層經(jīng)過培訓后能夠成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，并且符合企業(yè)長遠發(fā)展需要。

學歷：中專以上。具備學習本次培訓課程所需的知識基礎。確保培訓內(nèi)容的難度適合學員水平。

工作：多年從事相關工作和即將從事相關工作的人員。確保了培訓的針對性。

4、培訓過程全程跟進，控制到位在整個培訓過程中，不僅在員工參與面授期間進行了問答了解，而且在工作返回工作崗位工作過程中也進行了跟進和了解，對未參訓人員進行清查，了解其未參訓原因，做到了培訓過程的全程跟進，從而大大提高了最終的培訓效果。

5、學習交流解決工作中的實際問題四、培訓取得的成績

1、培訓工作從人人抱怨到人人接受且自主學習的情況來看，此次培訓取得了一定的成果，為建設學習性企業(yè)奠定了基礎。

2、建立制度性培訓體系。公司培訓工作從無到有，從員工培訓意識淡薄到員工自作性要求培訓。為以后培訓工作的順利實施，對培訓工作中出的各種情況的處理有依可尋，人力資源部在這22天的培訓中建立了系統(tǒng)性的培訓體系統(tǒng)。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。五、培訓效果調(diào)查

為了對本次培訓有較深入的了解，近期我們對參加培訓部門員工進行抽查、回訪，調(diào)查培訓效果。據(jù)統(tǒng)計，絕大多數(shù)人認為培訓是有效果的，他們才開始培訓時認為是在浪費時間，覺得不需要培訓，但當參加完培訓后覺得從中很有收獲。

一員工說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西。才開始我以為自己文化程度低，可能會聽不懂，但由于各位老師所培訓的每項內(nèi)容都很貼近實踐，道理淺顯易懂，我從中受益匪淺�！绷硪晃贿@么說：“培訓我覺得挺有收獲的，往常一下班就回去睡覺了，自從開始培訓后我每次都參加，從培訓中我學習到了許多實際的知識，能夠運用于工作中，感謝你們組織的培訓�！�

當被問及培訓中哪個知識點給你印象最深刻時，絕大多數(shù)人回答的是“選對人，做對事，把事做正確”，這是李部長所講的執(zhí)行力的三個核心要素；也有部分人回答“改變思想，適應工作”，這顯然是盧老師所講的與時俱進，求變求新觀念。

本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。從這些調(diào)查中，我們認為培訓是有價值的，一方面深化了員工的思想意識，另一方面也提升了其崗位技能，為員工綜合素質(zhì)的提高和自身發(fā)展提供了智力支持。公司將不斷總結培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。

六、存在的問題與不足培訓反思

1、培訓安排方面。由于培訓部門較多，涉及人員廣泛，一些部門不能根據(jù)培訓安排正常進行培訓，這就涉及到一些部門之間的調(diào)換，這給培訓工作準備上造成了許多不便。但是隨著公司培訓體系的完善，我們堅信類似失誤可以杜絕。

2、培訓工作考核少，造成培訓“參不參加一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、員工缺乏培訓意識。雖然部分員工從不愿參訓到自主請求參訓的情況得到了改觀，但還有大部分員工缺乏培訓意識，將培訓作為形式，課上不用心去聽、不用心去理解。七、改進措施

1、根據(jù)培訓課程安排表和培訓管理體系，及時與參訓部門溝通，確定、落實一周內(nèi)的參訓部門的人數(shù)、時間、課程內(nèi)容等，合理調(diào)配培訓時間。

2、加強培訓考核工作。對無故不參訓人員，嚴格按培訓制度和培訓通知進行考核，杜絕對培訓“參不參加一個樣”的消極局面。

3、加強各部門員工的培訓意識。發(fā)表“企業(yè)培訓重要性”的案例，通過晉鋼報讓每位員工了解培訓對其本人、部門乃至公司的重要程度，讓大家的觀念得到改變，樹立培訓意識。

最后，感謝晉鋼集團相關領導的大力支持和廣大員工的密切配合，感謝盧老師的全力幫助，感謝本部門全體員工的辛勤努力，望晉鋼集團廣大員工繼續(xù)保持積極地學習態(tài)度，愿接下來的培訓工作順利開展，越來越好！

人力資源部201*年10月17日

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