電務(wù)段先進(jìn)集體報(bào)告

閉電車間在201*年落實(shí)電務(wù)段安全生產(chǎn)管理制度，緊緊圍繞“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安

全工作要求,抓安全確保閉路電視線路的暢通和柳州4萬用戶收視費(fèi)任務(wù)完成路局下達(dá)的指標(biāo)做出了努力.一,采取各種措施確保安全生產(chǎn),在安全大檢查期間堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，車間管理要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行”兩紀(jì)一化”,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象.抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。車間經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。每個(gè)工長(zhǎng)手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。車間管轄內(nèi)全年無發(fā)生行車,人身安全責(zé)任事故.管內(nèi)班組年度雙達(dá)標(biāo)考核中無三級(jí)班組.二、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益.管理出效益,職工團(tuán)結(jié)合作,遵紀(jì)守法。對(duì)內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度.對(duì)外強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過程中，車間干部帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。四、在”安全專項(xiàng)檢查整治”活動(dòng),”安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)”,”安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,取得安全生產(chǎn)的無發(fā)生性車，人身安全責(zé)任事故.柳州閉電車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,取得了很好的成績(jī).五、車間事務(wù)公開開展好,職工滿意律達(dá)100%,每月開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),職工業(yè)務(wù)競(jìng)賽,抽答安全知識(shí)等集體活動(dòng).及時(shí)公開部級(jí),段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。實(shí)行材料領(lǐng)用工長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核�？朔�了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。

總之，在過去的一年中，我車間在安全管理上取得了一定的成績(jī)，全年內(nèi)無發(fā)生行車人身安全責(zé)任事故，管內(nèi)班組年度雙達(dá)標(biāo)考核中無三級(jí)班組。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

擴(kuò)展閱讀：09安全先進(jìn)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

申報(bào)材料

電務(wù)段201*年12月7日

通信信號(hào)齊努力勇做基石保安全

201*年電務(wù)段認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，圓滿完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生一起一般及以上行車事故和人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故.截止到201*年11月30日，安全生產(chǎn)周期達(dá)2460天。總結(jié)201*年的安全工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

針對(duì)安全制度的不完善，我段對(duì)照《非煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》，從實(shí)際工作出發(fā)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等安全管理制度，強(qiáng)化班前會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)的按時(shí)召開與落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)安全1號(hào)文件精神和電務(wù)安全基本制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持從源頭抓安全，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在全體員工的共同努力下，截止十一月底，全段未發(fā)生一起一般及以上行車事故。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。段充分利用板報(bào)、安全例會(huì)、安全活動(dòng)等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，各班組充分利用班前、班后會(huì)進(jìn)行安全宣傳及安全理念灌輸，時(shí)刻注意職工思想的變化。組織廣大職工觀看電務(wù)案例，對(duì)影響電務(wù)安全的各種情況在車間、班組召開分析會(huì)，制定相應(yīng)的預(yù)防、防護(hù)措施及故障處理辦法，通過一系列的安全活動(dòng)使職工的思想有了很大的改變，不管是在寒風(fēng)凜冽的冬天，還是在驕陽似火的夏日，全體員工始終牢記“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。同時(shí)為了預(yù)防事故的發(fā)生，我段針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，充分預(yù)想可能發(fā)生的事故，

制定了通信、信號(hào)應(yīng)急方案，并組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保運(yùn)輸安全暢通。

根據(jù)《鐵運(yùn)公司現(xiàn)場(chǎng)安全檢查“三走到”、“三必到”場(chǎng)所及責(zé)任人》通知文件精神及“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”內(nèi)容要求，將安全工作從現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)做起，有力推進(jìn)我段安全工作的開展。我段將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作放在首位來抓，注重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（1）、強(qiáng)化《電務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，通信、信號(hào)車間也制定了相應(yīng)措施，定期對(duì)各班組管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全隱患先處理后生產(chǎn)，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不合格者給予相應(yīng)的處罰，確�，F(xiàn)場(chǎng)不留安全死角。（2）、加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開竣工和要點(diǎn)手續(xù)，對(duì)施工單位交接的設(shè)備認(rèn)真檢查、核對(duì)、試驗(yàn)，對(duì)本年度的通信、信號(hào)各項(xiàng)維修工程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的試驗(yàn)、驗(yàn)收，將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)組織維修人員對(duì)新型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、強(qiáng)化職工安全教育和安全技能培訓(xùn)工作

（1）、利用月度培訓(xùn)等方式對(duì)職工進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，依此來提高職工的業(yè)務(wù)分析能力及處理故障的能力。

（2）、針對(duì)工作所需的業(yè)務(wù)技能，每季度進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格的進(jìn)行處罰，在職工內(nèi)部形成了一種良好的相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）、針對(duì)不同的設(shè)備制式，信號(hào)各工區(qū)堅(jiān)持進(jìn)行崗位互換。通過學(xué)習(xí)不同制式設(shè)備原理及性能，并結(jié)合實(shí)踐，強(qiáng)化了對(duì)新增對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)積累了一定的維修經(jīng)驗(yàn)，使職工的業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)一步的提高。

（4）、在今年的《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》工作中，我們以《安康杯》活動(dòng)方案為中心，首先參加了公司舉行的升安全旗、簽字活動(dòng)；并在全段進(jìn)行了一次通信信號(hào)電纜搶修應(yīng)急演練，有效地提高了我段對(duì)突發(fā)事件的處理能力；同時(shí)還組織員工觀看警鐘長(zhǎng)鳴事故案例錄像，大大提高員工的安全意識(shí)。

（5）、根據(jù)公司雨季三防工作要求，結(jié)合我段實(shí)際情況，認(rèn)真制定《電務(wù)段“雨季三防”方案》，各級(jí)人員嚴(yán)格按照方案要求組織各項(xiàng)工作，為設(shè)備在雨季中的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)行了一次搶險(xiǎn)演練。

（6）、隨著天氣逐漸變冷，根據(jù)設(shè)備特性，制定了《電務(wù)段設(shè)備防寒過冬工作方案》，對(duì)防寒工作進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的部署。并在月度培訓(xùn)中，將設(shè)備防寒作為十月份的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不但讓職工學(xué)習(xí)到設(shè)備防寒知識(shí)，更讓職工認(rèn)識(shí)到設(shè)備防寒工作的重要性及必要性。通過上述培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動(dòng)，電務(wù)段職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了很大的提高。

五、加強(qiáng)崗標(biāo)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

《崗標(biāo)》是員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的標(biāo)準(zhǔn)。我段在工作中時(shí)時(shí)緊抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，尤其是對(duì)于新設(shè)備，及時(shí)增加了新設(shè)備的崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，對(duì)于新增《崗標(biāo)》認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、考試，使員工對(duì)新《崗標(biāo)》都能夠熟練掌握，把《崗標(biāo)》推廣工作從熟記深化到應(yīng)用上來，在做每一項(xiàng)檢修工作時(shí)，嚴(yán)格

按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使每一位職工掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、用標(biāo)準(zhǔn)語，加大“三違”檢查力度，使我段的安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

以上是我段在201*年安全方面所作的一些工作，在今后的安全工作中我們一定要再接再厲，從零開始，向零奮斗，把我段的安全工作做的更好。

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