NC系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

江西交通NC系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-5-23修改日期:

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：用友項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

201*-5-23鄒暉201*-5-23

用友軟件股份有限公司江西交通項(xiàng)目組

1、培訓(xùn)總體說明

一、培訓(xùn)目的和要求

1、通過此次培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，使武夷山項(xiàng)目部的各業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶了解“用友綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的流程及軟件功能

2、各業(yè)務(wù)部門參與培訓(xùn)人員能夠根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)，結(jié)合系統(tǒng)軟件功能，模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中試運(yùn)行實(shí)際業(yè)務(wù)流程

3、通過此次培訓(xùn)工作，參與的人員都能夠在本業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用領(lǐng)域起到帶頭作用，作為內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)其他項(xiàng)目部的人員；

二、培訓(xùn)計(jì)劃及組織

1、培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間201*-05-16培訓(xùn)事項(xiàng)培訓(xùn)人員確認(rèn)1．培訓(xùn)人員確認(rèn)內(nèi)容2．培訓(xùn)準(zhǔn)備資料下發(fā)1、經(jīng)營管理模塊產(chǎn)品演示2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、合同及收入管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-179:00-12:00經(jīng)營管理模塊培訓(xùn)201*-05-1714:30-18:00合同及收入管理模塊培訓(xùn)2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、目標(biāo)成本管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-189:00-12:00目標(biāo)成本管理模塊培訓(xùn)2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、進(jìn)度管理模塊產(chǎn)品演示2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、物資管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-199:00-12:00物資管理模塊培訓(xùn)2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、設(shè)備管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-1914:30-18:00設(shè)備管理模塊培訓(xùn)2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練1、分包及付款管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-209:00-12:00分包及付款管理模塊培訓(xùn)2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練201*-05-201*:30-18:00實(shí)際成本、質(zhì)量、安全及竣工管理模塊培訓(xùn)1、實(shí)際成本、質(zhì)量、安全及竣工管理模塊產(chǎn)品演示201*-05-1814:30-18:00進(jìn)度管理模塊培訓(xùn)第2頁共4頁用友軟件股份有限公司江西交通項(xiàng)目組

2、實(shí)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品匹配方式溝通3、實(shí)戰(zhàn)演練2、組織及人員職責(zé)

姓名鄒暉喻雅瓊郇紅亮周文劍胡海濱劉歡喻寶金胡玉婷陳怡剛周歡李建成張文劉麗紅熊文勇林琦李永固萬齊龍黃美花康信烘單位江西用友江西交通集團(tuán)用友集團(tuán)江西用友江西用友江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)江西交通集團(tuán)武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部武夷山項(xiàng)目部角色組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)總體培訓(xùn)、輔導(dǎo)老師質(zhì)量、安全模塊培訓(xùn)輔導(dǎo)老師集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶集團(tuán)關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶（兼）項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶項(xiàng)目部關(guān)鍵用戶備注（參與其他模塊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)）經(jīng)營、合同、收入模塊目標(biāo)成本、物資管理模塊進(jìn)度管理模塊設(shè)備、安全管理模塊分包、付款、竣工管理模塊實(shí)際成本管理模塊質(zhì)量管理模塊合同、收入管理模塊目標(biāo)成本、進(jìn)度管理模塊物資管理模塊設(shè)備、安全管理模塊分包、付款、質(zhì)量管理模塊竣工管理模塊實(shí)際成本管理模塊2、培訓(xùn)情況說明

1、本次計(jì)劃培訓(xùn)14人，實(shí)到13人，其中劉歡、李建成因事未參加，培訓(xùn)由劉穎替

代。

2、由于合同收入模塊內(nèi)容較多較復(fù)雜，未能在當(dāng)天完成操作練習(xí)，次天補(bǔ)錄完成。3、本次參訓(xùn)前要求準(zhǔn)備的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多數(shù)人未能按要求提供，造成實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)

據(jù)測(cè)試不全面。

4、在培訓(xùn)過程中，驗(yàn)證客戶實(shí)際業(yè)務(wù)與產(chǎn)品匹配時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理模式尚需根據(jù)客戶

不同項(xiàng)目管控情況最終確定，后續(xù)需專題會(huì)議討論。

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3、培訓(xùn)效果評(píng)估

1、本次培訓(xùn)以驗(yàn)證實(shí)際業(yè)務(wù)和產(chǎn)品匹配方式為主，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、通過實(shí)戰(zhàn)演練，參訓(xùn)人員初步熟悉了NC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，但是離實(shí)際應(yīng)用操作尚有

距離。

3、參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)重視程度尚需提高，參訓(xùn)人員角色定位不夠明確，需后續(xù)宣貫。4、關(guān)鍵用戶體系建設(shè)意識(shí)需提高，需加強(qiáng)客戶對(duì)用友知識(shí)轉(zhuǎn)移體系認(rèn)知，并由客戶

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和灌輸。

4、附：

培訓(xùn)考勤記錄表

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NC系統(tǒng)操作培訓(xùn)總結(jié)

10月24日，工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部在青島公司主持召開了NC系統(tǒng)操作培訓(xùn)，對(duì)子公司及集團(tuán)本部采購條線、財(cái)務(wù)條線、銷售條線人員進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)信息中心張柏新詳細(xì)講解了系統(tǒng)的操作方法。對(duì)各條線參訓(xùn)人員均做了詳細(xì)的操作演練。

工業(yè)集團(tuán)推行ERP系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一管控，系統(tǒng)操作有一個(gè)質(zhì)的的發(fā)展進(jìn)步，是大多數(shù)集團(tuán)公司大型企業(yè)必由之路，我司緊跟時(shí)代步伐，積極推進(jìn)erp系統(tǒng)上線，對(duì)各級(jí)人員的職業(yè)素養(yǎng)均是一個(gè)不可錯(cuò)失的提高機(jī)會(huì)。

本次培訓(xùn)主要針對(duì)NC系統(tǒng)的操作實(shí)務(wù)，為今后的工作打下基礎(chǔ)，各子公司現(xiàn)在正在推行該系統(tǒng)上線，操作人員必須對(duì)該系統(tǒng)有全面的了解，所以本次培訓(xùn)勢(shì)在必行。

通過本次培訓(xùn)，各條線人員對(duì)系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí)，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加深了理解，也熟悉了系統(tǒng)的操作。為今后的工作推動(dòng)打下基礎(chǔ)。

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