項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目化的經(jīng)營管理培訓(xùn)心得

隨著控股集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目需要立項(xiàng)。為了經(jīng)營管理好這些項(xiàng)目，控股集團(tuán)于6月19日特邀請北大于洪波教授進(jìn)行了為期一天的‘項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道’培訓(xùn)課。時(shí)間雖然短暫，但在學(xué)習(xí)中受益匪淺。

使我在培訓(xùn)的過程中慢慢領(lǐng)會(huì)到了項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。

其實(shí)在日常的工作中，我們做的很多事都可以是一個(gè)項(xiàng)目，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓(xùn)教會(huì)了我們一個(gè)方法，就是用項(xiàng)目管理的方法去對待和處理我們?nèi)粘Ｔ谧龅拿恳豁?xiàng)工作。有了這樣一個(gè)概念，在平時(shí)的工作中，我們很容易明晰目標(biāo)，理清思路，制定好項(xiàng)目流程和任務(wù)，確定項(xiàng)目任務(wù)要素,比如時(shí)間、人數(shù)、工具、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。對項(xiàng)目進(jìn)行WBS管理，提高工作效率。

通過學(xué)習(xí)，使我對項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)識。

1、對項(xiàng)目管理有了更明確、清晰的概念。培訓(xùn)之前，對項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對項(xiàng)目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

2、明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中。培訓(xùn)之前，提到項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。比如：會(huì)議、活動(dòng)等。

3、更清楚的認(rèn)識到文化差異對管理的影響。于教授把儒、道、兵、法等國學(xué)應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)營管理中，講解生動(dòng)透切，在管理上如何結(jié)合東西方文化來改變管理方式令人深思。

4、項(xiàng)目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對項(xiàng)目的經(jīng)營管理有了整體思路，尤其是對項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運(yùn)用于以后的經(jīng)營管理之中。

國際貿(mào)易公司馬永彪

二零一三年六月二十八日

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)感想

201*年9月18-23日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項(xiàng)目管理。

“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認(rèn)識和了解，就是沒有一個(gè)整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后，頓時(shí)豁然開朗，原來“項(xiàng)目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項(xiàng)目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項(xiàng)目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實(shí)就是要完成某個(gè)項(xiàng)目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細(xì)化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會(huì)。

首先，我的體會(huì)是我們在做任何項(xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。之前我在做事情時(shí)，往往沒有一個(gè)具體的計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

最后，不管做任何項(xiàng)目，在實(shí)施的過程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺得：我們在計(jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都將實(shí)施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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