三江鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會黨支部典型材料

三江鎮(zhèn)蔬菜行業(yè)協(xié)會黨支部先進典型材料

三江鎮(zhèn)蔬菜行業(yè)協(xié)會黨支部緊緊圍繞科學發(fā)展觀的要求，學習借鑒經(jīng)濟建設項目化的理念、思路和舉措，努力推進黨建工作項目化發(fā)展，形成黨的基層組織建設動力不斷增強、工作不斷深入、制度不斷完善、成效不斷擴大的生動局面。我們的主要做法是：

一是因勢利導，加強蔬菜協(xié)會黨組織自身建設。建立健全協(xié)

會黨建工作各項制度，規(guī)范和加強黨組織自身建設。開展富有個性特色的“雙帶”活動，增強他們帶頭致富的積極性和實際本領(lǐng)；明確黨員聯(lián)系責任區(qū)，增強黨員帶民富的責任意識和實際成效；對黨員實行“雙重管理”，黨員民主評議實行“雙向考核”。協(xié)會黨員不僅參加所在村黨支部的評議考核，還參加協(xié)會黨支部的評議考核。

二是順勢而為，發(fā)揮協(xié)會黨組織職能作用。充分發(fā)揮協(xié)會黨組

織四個方面的職能作用，促進了協(xié)會健康發(fā)展。即：組織引導。做好大力宣傳，轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，提高農(nóng)戶入社積極性，把產(chǎn)業(yè)鏈上各類優(yōu)秀人才集聚到黨組織周圍,引導協(xié)會規(guī)范管理、發(fā)展壯大，形成“資源共享、生產(chǎn)互助、利益共沾、風險同擔”的運行機制。協(xié)調(diào)服務。開展“百名專家進百村”活動，有針對性地進行各類技術(shù)培訓，提高入社黨員群眾的專業(yè)技能，扶持社員調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；建立產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務機制，幫助農(nóng)民接軌市場，解決蔬菜“賣難”問題；協(xié)調(diào)有關(guān)部門,制定寬松優(yōu)惠的扶持政策與措施。典型示范。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，有針對性地加強入社黨員的教育管理，通過建立“黨員責任區(qū)”、“先鋒創(chuàng)業(yè)基地”，選樹典型，充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用。監(jiān)督保證。保證黨在農(nóng)村的各項方針政策得到有效貫徹落實;依據(jù)農(nóng)民協(xié)會法和協(xié)會章程,指導幫助協(xié)會規(guī)范內(nèi)部管理,加強行業(yè)自律;保障社員民主權(quán)利，協(xié)調(diào)利益分配，實現(xiàn)會員共同的利益追求。

三是與時俱進，不斷加大“黨支部+協(xié)會”的探索力度。引

導協(xié)會黨組織在加強自身建設的“組織覆蓋、管理模式、職能作用、活動方式”上求突破。實現(xiàn)了農(nóng)民協(xié)會中黨的工作全覆蓋，增強協(xié)會黨組織的社會服務職能。引導協(xié)會黨組織在推助協(xié)會實行“特色發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營、標準生產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略”上求突破。協(xié)會黨組織緊扣產(chǎn)業(yè)特色，圍繞發(fā)布市場信息、提高生產(chǎn)技能、拓寬營銷渠道、放大品牌效應、講求誠信經(jīng)營、

倡導文明新風等主題，開展更加個性鮮明的組織活動，使農(nóng)民協(xié)會成為組織農(nóng)民抱團闖市場的重要橋梁紐帶。引導協(xié)會黨組織在準確把握協(xié)會“服務農(nóng)民、進退自由、權(quán)利平等、管理民主”上求突破。幫助協(xié)會健全利益分配、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、資產(chǎn)管理等機制，謀求全體成員的共同利益追求，提高農(nóng)民素質(zhì)，推動基層民主化進程。引導協(xié)會黨組織在放大協(xié)會富民效應“傳播理念、扶貧幫困、促進共富、帶動發(fā)展”上求突破。我鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會入會農(nóng)民發(fā)展到2600多人，農(nóng)民人均純收入正以每年11%以上的速度快速增長。

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支部架牢連心橋協(xié)會鋪平致富路

舊州鎮(zhèn)校場村蔬菜協(xié)會黨支部典型材料

校場村位于舊州鎮(zhèn)的北部，全村共有567戶，2462人，黨員43名。壩區(qū)總面積1500畝，總耕地面積1500畝。這里土地肥沃，交通便利，是理想的蔬菜產(chǎn)銷基地。國家強農(nóng)惠農(nóng)政策如拂面春風，給我村蔬菜產(chǎn)業(yè)帶來了新的生機，設施蔬菜如雨后春筍，鋪天蓋地,種植面積由當初的小規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的1000畝，蔬菜大戶由不到兩三戶發(fā)展到現(xiàn)在的50多戶，輻射達400戶。201*年5月，鎮(zhèn)政府積極引導懂技術(shù)、會經(jīng)營的菜農(nóng)成立了校場村蔬菜協(xié)會，201*年5月成立了協(xié)會黨支部。

201*年9月，協(xié)會黨支部借學習實踐科學發(fā)展觀活動東風，吹響“支部搭橋、協(xié)會鋪路、蔬菜富民”的號角，通過抓學習實踐、組織建設、產(chǎn)業(yè)升級和營銷轉(zhuǎn)型，不斷提升組織凝聚力、協(xié)會戰(zhàn)斗力和蔬菜生產(chǎn)力，讓群眾得到了實實在在的實惠。

一、抓好學習實踐“探路子”，讓黨員會員“換腦子”。

該協(xié)會會員種菜都是行家里手，但是文化程度普遍不高，人員分布面廣，流動性大，加上長期在田間地頭，工學矛盾非常突出�！耙�富口袋，先富腦袋”，為克服少數(shù)會員厭學、怕學情緒，協(xié)會支部按照鎮(zhèn)政府對新社會組織“保證生產(chǎn)、因地制宜、分類學習”要求，采取“支部帶協(xié)會、黨員帶會員”的形式，通過集中動員學、分散討論學、上門指點學、鄰居結(jié)對學、專家輔導學和田間實踐學“六學”并舉，重點學習了科學發(fā)展觀內(nèi)涵和反季節(jié)蔬菜產(chǎn)銷常識等內(nèi)容，確保了不同層次的黨員會員顧得上、學得懂、用得著。為了找準影響和制約我村蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，支部書記李洪相帶領(lǐng)全體黨員用1個月的時間深入開展“三進四查”活動，即通過進蔬菜大戶、進蔬菜大棚、進蔬菜市場串門走訪，征求意見，查黨員會員觀念是否更新、協(xié)會發(fā)展的各項制度是否健全、蔬菜富民措施是否得

力、協(xié)會功能作用發(fā)揮是否明顯。通過學習實踐活動不斷深入，在黨員、會員中形成了“組織保障是關(guān)鍵、科學技術(shù)是根本、跑好營銷是生命、科學管理是出路、蔬菜富民是歸宿”五項共識，為蔬菜產(chǎn)業(yè)找到適合的發(fā)展路子。

二、打好組織基礎(chǔ)“強班子”，讓支部協(xié)會“結(jié)對子”。

“支部指路，協(xié)會帶路”，把黨支部建在協(xié)會的目的就是要體現(xiàn)黨組織在科學發(fā)展、創(chuàng)業(yè)致富中的堡壘作用。該協(xié)會結(jié)合十七屆四中全會精神提出的新要求，創(chuàng)新了“四聯(lián)雙向”的組織活動模式，使黨組織從發(fā)展經(jīng)濟的后臺走到了前臺。一是“支部+協(xié)會”交叉聯(lián)建。

三、搞好產(chǎn)業(yè)服務“出點子”，讓蔬菜生產(chǎn)“結(jié)果子”。雖然蔬菜是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但是生產(chǎn)中技術(shù)含量低、產(chǎn)業(yè)化水平不高、產(chǎn)業(yè)鏈條不緊湊、抗風險能力不強等問題一直是困擾該協(xié)會產(chǎn)業(yè)做大做強的重要因素。學習實踐活動中，該協(xié)會把促進產(chǎn)業(yè)升級作為活動的出發(fā)點，通過提供“四幫一共”的保姆式服務，來幫助菜農(nóng)提高技術(shù)含量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增強抗風險能力。一是幫引新品種。改變過去靠十幾種主打蔬菜吃飯的習慣，根據(jù)蔬菜品種前景，該引進的引進，該淘汰的淘汰。二是幫推新技術(shù)。定期組織會員交流種植技術(shù)，并邀請蔬菜專家舉辦培訓班、科技講座。三是幫培示范戶。為培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊。四是幫搭信息臺。協(xié)會與全國40多個縣市建立了靈敏的信息網(wǎng)絡，及時收集蔬菜供應、價格方面的信息，通過精篩細選，利用本縣農(nóng)經(jīng)網(wǎng)絡、遠程教育網(wǎng)絡等信息平臺，在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)銷信息，為菜農(nóng)提供及時全面的信息服務。

四、抓好營銷轉(zhuǎn)型“亮牌子”，讓人民群眾“數(shù)票子”。產(chǎn)量上去了,菜農(nóng)最擔心的就是蔬菜賣不出、賣不好，過去出現(xiàn)過蔬菜因價格低、賣不出去爛在地里的現(xiàn)象。該協(xié)會把保障菜農(nóng)即得收入作為學習實踐活動的落腳點，通過“四措并舉”，著力抓好銷售服務，打造菜鄉(xiāng)品牌，提高了蔬菜附加值。一是發(fā)展營銷隊伍。舉辦了4期培訓班，對蔬菜營銷人員進行專業(yè)的培訓。二是改進營銷方法。為確保蔬菜適銷對路，該協(xié)會根據(jù)市場行情確定蔬菜生產(chǎn)總量，然后與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合

同，實行包種子供應、包技術(shù)指導、包產(chǎn)品收購的“訂單式三包服務”。每逢蔬菜上市旺季，變“等貨上門分散收購”為“開車上門集中收購”，在田間地頭議價、付款、裝貨一次完成，既方便了群眾，又提高了效率。三是拓展銷售渠道。在白菜、辣椒、馬鈴薯等主打蔬菜區(qū)新成立了銷售專業(yè)分會，在收購、運輸、營銷等方面分工更細，渠道更廣。四是塑造綠色品牌。把發(fā)展“綠色無公害蔬菜”“有機蔬菜”作為主攻方向，通過在菜農(nóng)中宣傳普及無公害蔬菜技術(shù)，菜農(nóng)養(yǎng)成了用有機肥種菜的好習慣。

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