IE工程師工作職責(zé)

M-201*09-01

IE工程師工作職責(zé)

1.生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

2.編制各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和作業(yè)觀察

3.對(duì)工長(zhǎng)、員工進(jìn)行操作指導(dǎo)、培訓(xùn)并對(duì)動(dòng)作、方法進(jìn)行分析、優(yōu)化4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線規(guī)范作業(yè)的檢查和考核

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工序平衡、流程優(yōu)化、效率和質(zhì)量保證能力提升的改善6.結(jié)合所在單位實(shí)際進(jìn)行快速換模（SMED）研究和改善，以縮短產(chǎn)品切換時(shí)間，同時(shí)負(fù)責(zé)所在單位的防呆/防錯(cuò)改善

7.協(xié)助生產(chǎn)主管推動(dòng)并組織實(shí)施車間各項(xiàng)持續(xù)改善計(jì)劃

8.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工裝夾具、儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出改正要求并跟進(jìn)，必要時(shí)提供相應(yīng)支持

9.改善資料的整理/展示/歸檔，過(guò)往改善措施執(zhí)行情況的檢查/通報(bào)10.參與所在單位新投入的設(shè)備設(shè)施的操作培訓(xùn)和驗(yàn)收工作11.協(xié)助項(xiàng)目組跟進(jìn)新產(chǎn)品在本單位的試制工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)本單位工藝及裝備的確認(rèn)、產(chǎn)能的評(píng)估和操作指導(dǎo)工作，必要時(shí)提出產(chǎn)能擴(kuò)充和裝備升級(jí)需求

12.主導(dǎo)老產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)本單位所需開(kāi)展的工作13.上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作

制造部

201*-9-11

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職責(zé)與權(quán)限文件名稱工程部職責(zé)權(quán)根IE工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位名稱崗位級(jí)別一、新產(chǎn)品的導(dǎo)入IE工程師所屬部門(mén)崗位性質(zhì)工程部管理性文件編號(hào)修訂版次頁(yè)碼直屬上級(jí)直接下屬無(wú)1、根據(jù)工程部提供資料及樣品，制定出初步工藝流程及SOP注意事項(xiàng)。2、根據(jù)訂單量制定出新產(chǎn)品產(chǎn)能及安排相關(guān)技術(shù)員制作SOP。3、針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出相關(guān)輔助夾具，安排技術(shù)人員跟進(jìn)。4、第一次生產(chǎn)前確認(rèn)相關(guān)資料及夾具是否按要求制作。5、輔助生產(chǎn)線進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)。6、第一次生產(chǎn)后提出發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)及改善方案及追蹤結(jié)果。7、突破現(xiàn)有狀況，引用半自動(dòng)化，減少人工操作，提高產(chǎn)品完成率。8、按產(chǎn)品編制作業(yè)指導(dǎo)，確保作業(yè)員能正確操作。二、產(chǎn)品量產(chǎn)跟進(jìn)1、返單量產(chǎn)前確認(rèn)第一次試產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)是否解決。崗位職責(zé)2、根據(jù)第一次產(chǎn)結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能。3、確認(rèn)產(chǎn)品流程、工時(shí)及產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化4、處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)改善1、對(duì)舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求了解。2、對(duì)產(chǎn)線出現(xiàn)的無(wú)效作業(yè)進(jìn)行分析。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行全面的分解及提出解決方案4、針對(duì)舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)問(wèn)題與工程、品管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)改善的協(xié)商5、對(duì)舊產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，及設(shè)計(jì)出新的工、治具達(dá)到提升效率的目的。6、改善流程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，品質(zhì)、人員排位及生產(chǎn)效率的確認(rèn)7、安排相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改善產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能的更新及確認(rèn)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)及改善后產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中注意事項(xiàng)�？己酥笜�(biāo)性別/年齡教育背景中專以上學(xué)歷任職要求培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)ISO9001、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格碼6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算、產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具夾具改善生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。新產(chǎn)品導(dǎo)入全過(guò)程跟蹤，生產(chǎn)流程優(yōu)化，研究改善工序減少生產(chǎn)工時(shí)。技能技巧高強(qiáng)的溝通技巧、解決問(wèn)題能力、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新的意識(shí)、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有一定的認(rèn)識(shí)態(tài)度謙和、友善，正直、誠(chéng)信。服務(wù)意識(shí)和支持意識(shí)強(qiáng)，能任勞任怨。1、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)定具備決定的權(quán)利，生產(chǎn)線上流程、作業(yè)方式、使用工具/夾具及設(shè)備有管核職責(zé)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)能、所使用工具及設(shè)備有直接決定的能力。職務(wù)權(quán)限3、根據(jù)生產(chǎn)工藝過(guò)程，可建議工程修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4、建議(報(bào)批)權(quán)：向上級(jí)報(bào)批工作計(jì)劃；向上司提出管理改善方案和合理建議。對(duì)內(nèi)關(guān)系上級(jí)平行各部門(mén)主管/經(jīng)理對(duì)客戶外供應(yīng)商關(guān)系其他可輪換崗位生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)管理外發(fā)加工產(chǎn)品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工具治具供應(yīng)商無(wú)可降級(jí)的崗位無(wú)工作關(guān)系職級(jí)關(guān)系工作條件工作時(shí)間

下級(jí)無(wú)可晉升崗位本崗位工作屬腦力勞動(dòng)兼小部分體力勞動(dòng)，辦公環(huán)境一般。在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，未完成工作時(shí)視情況加班。

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