鋼構(gòu)二廠4月總結(jié)及5月計(jì)劃

鋼構(gòu)二廠二一年四月份工作總結(jié)及五月份工作計(jì)劃

四月份鋼構(gòu)二廠本部及太倉(cāng)分廠通過(guò)全體員工的共同努力，在制造部管理協(xié)調(diào)下和各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體如下：

一、管理總結(jié)1.本部

技術(shù)人員開(kāi)始深入車(chē)間去解決技術(shù)問(wèn)題了，技術(shù)管理流程更加明確了，清單化。工作紀(jì)律有所改善。

質(zhì)量管理上，后道工序的報(bào)驗(yàn)程序得到優(yōu)化，一次檢驗(yàn)和二次檢驗(yàn)的效率得到提高，同時(shí)引入一廠的成品檢驗(yàn)合格貼標(biāo)簽制度，使發(fā)貨人員能夠及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解到那些構(gòu)件具備發(fā)貨條件。

安全管理上，采購(gòu)了索扣和麻繩，用于捆扎構(gòu)件時(shí)應(yīng)用索扣，長(zhǎng)構(gòu)件吊運(yùn)時(shí)用麻繩固定端頭以穩(wěn)定構(gòu)件，清理了所有車(chē)間的舊鋼絲繩，破損超標(biāo)的立即切割清除。

生產(chǎn)上，拋丸和涂裝兩個(gè)班組安排了夜班，以努力推進(jìn)MMK項(xiàng)目和吉利項(xiàng)目積壓構(gòu)件的拋丸涂裝工作。

成本管理上，統(tǒng)計(jì)了庫(kù)存栓釘和庫(kù)存焊絲，栓釘在下次提預(yù)算時(shí)注明有無(wú)庫(kù)存，并將損耗率由1.5%修改為0.5%，因?yàn)樗ㄡ敊C(jī)打不上的可以手工焊上去；焊接材料銹蝕嚴(yán)重的焊絲及時(shí)要求退回廠家，并將近一年未用的埋弧焊絲（架子不同）安排使用完。

行車(chē)檢修了14臺(tái)；六個(gè)主跨生產(chǎn)車(chē)間的原材料、余料和構(gòu)件整理已經(jīng)完成，，通過(guò)整理，增加了下料場(chǎng)地和涂裝場(chǎng)地有效使用面積，整理好的區(qū)域已劃給各班組管理，同時(shí)打通了安全通道，中間12米跨的原材料和以前多個(gè)工程報(bào)廢構(gòu)件的整理和處理工作正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)下月完成。

中基網(wǎng)架及時(shí)開(kāi)始制作，解決了網(wǎng)架車(chē)間人員窩工問(wèn)題。本月安全事故申報(bào)一起。2.太倉(cāng)分廠

逐步完善技術(shù)部、品保部、制造部三大部門(mén)的管理體系。明確職能部門(mén)的工作中心、內(nèi)容，及各部門(mén)之間銜接工作。

梳理技術(shù)管理流程，前期項(xiàng)目準(zhǔn)備要充分、技術(shù)方案要詳細(xì)、技術(shù)交底要明

1/確。實(shí)現(xiàn)清單化、規(guī)范化。

質(zhì)量管理上，嚴(yán)格控制好前道工序。對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的不準(zhǔn)流入下道工序。從各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，查出問(wèn)題并即時(shí)進(jìn)行整改。

安全管理上，新進(jìn)員工、工人進(jìn)行入司教育。組織進(jìn)行班前交底。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大的構(gòu)件組織專(zhuān)人進(jìn)行構(gòu)件的調(diào)運(yùn)、翻身工作。

本月無(wú)安全事故申報(bào)。

下個(gè)月的管理計(jì)劃主要進(jìn)行材料管理、質(zhì)量管理。材料來(lái)料等級(jí)及收發(fā)記錄，實(shí)現(xiàn)電子化。質(zhì)量管理上以周為單位進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總整改，并公示。

廠房?jī)?nèi)部通道的修復(fù)工作基本完成、車(chē)間漏水屋面修整完畢、車(chē)間玻璃的安裝、廠房照明設(shè)備布置完成、端面銑等設(shè)備基礎(chǔ)完成、倉(cāng)庫(kù)清理完畢并投入使用、涂裝場(chǎng)地鋪設(shè)完成。

主要完成門(mén)式埋弧焊機(jī)、H型鋼組裝機(jī)、矯直機(jī)、折邊機(jī)、數(shù)控切割機(jī)、火焰切割機(jī)、電渣焊機(jī)、搖臂鉆床、拋丸機(jī)等設(shè)備的搬遷及調(diào)試工作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

各部門(mén)辦公室都已布置完畢、辦公設(shè)備及配套網(wǎng)絡(luò)全部完成，滿足正常的辦公要求。食堂建設(shè)完成，可滿足管理人員、工人，一日三餐要求。廁所建設(shè)基本完成，正進(jìn)行貼瓷磚工作。截至目前，管理人員、工人住宿得到妥善安置。

二、四月份產(chǎn)量匯總

鋼構(gòu)工段（包括太倉(cāng)分廠）工程名稱(chēng)漢口火車(chē)站寧波鋼鐵廠甘肅會(huì)展中心大酒店合肥展示館寧德核電MMK工程常州歡樂(lè)谷過(guò)山車(chē)吉利廠房德清驛站舟山中基柬埔寨長(zhǎng)江水利散件合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量(噸)3501005002520350300400201*002245實(shí)際產(chǎn)量(噸)354.4533.12145.7745.5418.90239133.53912.1388.0512.032.40.961985.88說(shuō)明其中太倉(cāng)170.81噸其中太倉(cāng)188.7噸其中太倉(cāng)359.5噸網(wǎng)架工段2/工程名稱(chēng)寧波鋼鐵4號(hào)柬埔寨合計(jì)工程名稱(chēng)寧波鋼鐵4號(hào)傳化商務(wù)中心合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量(噸)實(shí)際產(chǎn)量(噸)1700170172.6838.934211.614實(shí)際產(chǎn)量(平方)00014455.4399.914855.3彩板工段計(jì)劃產(chǎn)量(平方)

鋼構(gòu)工段4月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為2245噸實(shí)際完成1985.88噸，為計(jì)劃的88.5%。原因分析：甘肅項(xiàng)目是因?yàn)?5MM和40MM的鋼板700多噸材料未到，直接影響了裙房950噸梁的制作。

網(wǎng)架工段4月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為170噸，實(shí)際完成工程量211.614噸，為計(jì)劃的124.5%。

彩板工段4月份完成彩板總量14855.3平方米。

三、五月份產(chǎn)量計(jì)劃

鋼構(gòu)工段工程名稱(chēng)漢口火車(chē)站甘肅會(huì)展中心大酒店MMK工程常州歡樂(lè)谷過(guò)山車(chē)吉利廠房德清驛站常州傳媒舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)登機(jī)橋?qū)庝摍_條合計(jì)工程名稱(chēng)舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)合計(jì)工程名稱(chēng)寧鋼吉利合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量(噸)14513009226015050280100230502657說(shuō)明其中太倉(cāng)300噸其中太倉(cāng)200噸其中太倉(cāng)150噸其中太倉(cāng)650噸網(wǎng)架工段計(jì)劃產(chǎn)量(噸)250100350彩板工段計(jì)劃產(chǎn)量(平方米)400030000340003/4

四、下月管理計(jì)劃

下月的問(wèn)題還是計(jì)劃產(chǎn)量安排不足。

技術(shù)上逐漸管理更加細(xì)化，從技術(shù)上減少氣體用量，能下弧形板的，絕不用型材去熱煨成，盡量用余料下零件，用一月時(shí)間使二廠余料減少1/3；

下月設(shè)備檢修一臺(tái)剪板機(jī)和一臺(tái)折彎?rùn)C(jī)，檢修3臺(tái)行車(chē)，保養(yǎng)兩臺(tái)空壓機(jī)。進(jìn)一步嚴(yán)抓吊運(yùn)安全，改變普通用小鉤吊的現(xiàn)狀，逐漸杜絕鉤子直接吊繩子現(xiàn)象，在鋼絲繩捆扎時(shí)普通應(yīng)用索扣。

等二廠人員調(diào)查表收到后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并摸底所有人員的意向、想法及需解決的問(wèn)題。

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司鋼構(gòu)二廠

201*年4月25日

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擴(kuò)展閱讀：鋼構(gòu)二廠5月總結(jié)及6月計(jì)劃

鋼構(gòu)二廠二一年五月份工作總結(jié)及六月份工作計(jì)劃

五月份鋼構(gòu)二廠本部及太倉(cāng)分廠通過(guò)全體員工的共同努力，在制造部管理協(xié)調(diào)下和各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體如下：

一、管理總結(jié)1.本部

技術(shù)人員能夠進(jìn)入車(chē)間了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等情況。

質(zhì)量管理上，主要是檢查方式上從報(bào)驗(yàn)為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程控制為主。安全管理上，大量用小鉤吊運(yùn)的情況有所改變，管子構(gòu)件開(kāi)始用繩子捆扎吊裝了，鉤子直接吊繩子現(xiàn)象明顯減少。

生產(chǎn)上，周例會(huì)確定各班組的構(gòu)件下料、制作的完成工期，使班組有緊迫感，由于工程量不多，從5月10日開(kāi)始下料、制作班組晚上不加班，并且周日休息，以減少用工，輔材等制造成本。

成本管理上，自有班組領(lǐng)用輔材單件價(jià)值超100元的，必須經(jīng)過(guò)主管車(chē)間主任簽字才能發(fā)放，護(hù)目鏡片（白玻璃）一次最多領(lǐng)用10片。從技術(shù)上減少氣體用量，能下弧形板的，絕不用型材去熱煨成，盡量用余料下零件，已減少余料庫(kù)存1/3，異型件采用排版，減少數(shù)控多余行程。

設(shè)備檢修一臺(tái)剪板機(jī)、3臺(tái)行車(chē)和保養(yǎng)了兩臺(tái)空壓機(jī)。中間12米跨的原材料和以前多個(gè)工程報(bào)廢構(gòu)件的整理和處理工作基本完成，相同種類(lèi)的和能用在網(wǎng)架的已分類(lèi)放好。

本月安全事故申報(bào)二起。2.太倉(cāng)分廠

擺脫了成立初期各項(xiàng)不利局面，工廠生產(chǎn)逐步步入正軌，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得了階段性的成果，具體如下：

逐步完善技術(shù)部、品保部、制造部三大部門(mén)的管理體系。明確職能部門(mén)的工作中心、內(nèi)容，及各部門(mén)之間銜接工作。

梳理技術(shù)管理流程，前期項(xiàng)目準(zhǔn)備要充分、技術(shù)方案要詳細(xì)、技術(shù)交底要明確。實(shí)現(xiàn)清單化、規(guī)范化。

質(zhì)量管理上，嚴(yán)格控制好前道工序。對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的不準(zhǔn)流入下道工序。從各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，查出問(wèn)題并即時(shí)進(jìn)行整改。尤其在構(gòu)件的下料、班組組裝

1/過(guò)程中切割，除特殊情況外都要半自動(dòng)切割，保證切割質(zhì)量。BH組立焊接，對(duì)出現(xiàn)的氣孔、咬邊等焊接缺陷進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。箱型構(gòu)件的電渣焊、主焊縫的焊接質(zhì)量加大管理力度，保證焊接質(zhì)量。規(guī)范常規(guī)質(zhì)量項(xiàng)目，如R角、引熄弧板、型鋼切肢、定位焊、構(gòu)件標(biāo)識(shí)等。在日常質(zhì)量檢查中嚴(yán)格控制，使整體的制作質(zhì)量穩(wěn)步提高。

安全管理上，新進(jìn)員工、工人進(jìn)行入司教育。組織進(jìn)行班前交底。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大的構(gòu)件組織專(zhuān)人進(jìn)行構(gòu)件的調(diào)運(yùn)、翻身工作。

本月無(wú)安全事故申報(bào)。

二、五月份產(chǎn)量匯總

鋼結(jié)構(gòu)

工程名稱(chēng)漢口火車(chē)站甘肅會(huì)展中心大酒店MMK工程常州歡樂(lè)谷過(guò)山車(chē)吉利廠房德清驛站常州傳媒舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)登機(jī)橋?qū)庝摍_條杭州天怡財(cái)富中心新增傳化科技城新增信雅達(dá)新增成都華翔地腳螺栓合計(jì)工程名稱(chēng)舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)合計(jì)工程名稱(chēng)寧鋼吉利柬埔寨南通海油碧路合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量(噸)1451300922601505028010023050000002657實(shí)際產(chǎn)量(噸)138.171899.77157.49289.53251.8789.6967.944.25114.65173.371.8723.292.673.540.513258.57說(shuō)明其中太倉(cāng)361噸其中太倉(cāng)35.91噸其中太倉(cāng)100噸其中太倉(cāng)496.91噸網(wǎng)架計(jì)劃產(chǎn)量(噸)實(shí)際產(chǎn)量(噸)250100350241.3630241.363實(shí)際產(chǎn)量(平方)0201*02503.89622599.8彩板計(jì)劃產(chǎn)量(平方)40003000000340002/

鋼結(jié)構(gòu)：5月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為2657噸，實(shí)際完成3258.57噸，為計(jì)劃的122.6%；

網(wǎng)架：5月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為350噸，實(shí)際完成工程量241.363噸，為計(jì)劃的69%。未完成計(jì)劃的主要原因是咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)配件到料不及時(shí)，直接影響了生產(chǎn)；

彩板：5月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為34000平方米，實(shí)際完成彩板總量22599.8平方米，為計(jì)劃的66.5%。

三、六月份產(chǎn)量計(jì)劃

鋼結(jié)構(gòu)

工程名稱(chēng)漢口火車(chē)站甘肅會(huì)展中心大酒店吉利廠房德清驛站常州傳媒舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)登機(jī)橋?qū)庝摍_條新疆鍋爐框架項(xiàng)目合計(jì)工程名稱(chēng)舟山中基咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)合計(jì)工程名稱(chēng)寧鋼吉利合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量(噸)6.66760201*0213.255024025201*1774.91說(shuō)明其中太倉(cāng)300噸其中太倉(cāng)200噸其中太倉(cāng)100噸其中太倉(cāng)200噸其中太倉(cāng)800噸網(wǎng)架計(jì)劃產(chǎn)量(噸)50400450彩板計(jì)劃產(chǎn)量(平方米)130003500048000

四、下月管理計(jì)劃

由于計(jì)劃產(chǎn)量安排不足，因此生產(chǎn)安排盡量8小時(shí)解決問(wèn)題，晚上不加班，雙休制，網(wǎng)架車(chē)間除外。

進(jìn)一步使用余料，使余料庫(kù)存在原有基礎(chǔ)上減少1/3，清理東面道路兩側(cè)的余料和廢舊構(gòu)件，下月設(shè)備檢修一臺(tái)折彎?rùn)C(jī)。進(jìn)一步嚴(yán)抓吊運(yùn)安全。

3/

太倉(cāng)分廠下個(gè)月的管理計(jì)劃主要進(jìn)行質(zhì)量管理、成本管理。下個(gè)月項(xiàng)目多、工期緊，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)增多，加大管理力度，每天記錄質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)進(jìn)行整改，在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每半個(gè)月出份質(zhì)量報(bào)告。成本控制主要在材料管理，詳細(xì)材料記錄、備品備件發(fā)放記錄，氣體漏氣情況檢查一處處理一處，使成本控制在最小范圍內(nèi)。

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司鋼構(gòu)二廠

201*年5月25日

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