公司效能監(jiān)察項目總結(jié)3

五洲佳泰公司《涂層產(chǎn)品廢料再利用》

效能監(jiān)察項目實施情況的匯報

五洲佳泰新型涂層材料有限公司，是北京市同行業(yè)中唯一一家既生產(chǎn)經(jīng)營新型涂層產(chǎn)業(yè)用布材料，又具有較強制成品能力的專業(yè)廠家，也是全國最具規(guī)模的涂層材料專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司現(xiàn)有六大車間，員工450余人，主要生產(chǎn)經(jīng)營高強滌綸絲；經(jīng)編雙軸向pvc涂層材料及各種帆布、涂塑布、漆臘布、亞麻布等四大類三十多種產(chǎn)品。多年來，公司以“小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，以“誠實守信，保質(zhì)保量”的實際行動，贏得了國內(nèi)外市場的占有量，佳泰公司在201*年抗震救災(zāi)中被全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號，佳泰公司也先后榮獲得了“首都五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”，201*年以“佳泰”命名的商標(biāo)，被評為北京市著名商標(biāo)。

近年來，佳泰公司在加強企業(yè)內(nèi)部管理，搞好效能監(jiān)察，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益等方面做了大量工作。201*年，按照上級關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的要求，在五洲紀(jì)委的具體指導(dǎo)和部署下，佳泰公司高度重視，把效能監(jiān)察工作作為強化企業(yè)管理的一件大事來抓,總經(jīng)理朱振同志親自主持會議，研究此項工作，成立了效能監(jiān)察實施小組，由紀(jì)檢委員艾天寶同志具體負責(zé)，有工藝科、技術(shù)科、企管辦等部門參加，認真研究實施方案，確保效能監(jiān)察工作落到實處。具體做法是:

一、圍繞生產(chǎn)中的重點、難點問題調(diào)研立項

佳泰公司效能監(jiān)察實施小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和重點問題，

開展調(diào)研立項工作。佳泰公司的涂層材料生產(chǎn)主要是將配比合成的化工原料，通過七道工序刮涂，使?jié){料均勻地涂覆在基布上，在生產(chǎn)過程中，涂層生產(chǎn)線上的七把涂刀、料槽、料桶上都殘留有一些化工原料，這些剩料在四小時之后，就會出現(xiàn)凝結(jié)反應(yīng)，結(jié)塊堅硬，各種顏色的大量剩余涂料只能當(dāng)作工業(yè)廢棄物處理，造成了極大的資金浪費和環(huán)境污染。經(jīng)統(tǒng)計，平均每天處理化工廢料達110公斤，每月支付環(huán)保局工業(yè)垃圾回收費201*元。涂層材料的浪費問題一直以來是佳泰公司生產(chǎn)中的一大難題，對此，之前也試圖解決過，但都沒能取得太好的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)量的不斷增加，特別是201*年，佳泰公司“擴大新型pvc涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項目”投產(chǎn)，涂層產(chǎn)品寬度由原來的2.1米增加到4.2米，由此而產(chǎn)生的涂層材料的浪費也將增加一倍，按以往廢料數(shù)量計算，每年就要有80噸化工原料廢棄，這不但要支付更高的垃圾回收費，同時還造成了更加嚴(yán)重的環(huán)境污染。對此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望這一問題能夠盡快解決。為了更好的節(jié)約挖潛、廢物利用，配合“擴大新型PVC涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項目”的實施，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量研究，決定將“涂層廢料的再利用”作為201*年度佳泰公司效能監(jiān)察的立項內(nèi)容。力求通過該項目的實施，有效地解決這一困擾佳泰多年的老大難問題，促進企業(yè)的節(jié)能減排，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、群策群力攻難關(guān)、效能監(jiān)察促生產(chǎn)

確定了立項，效能監(jiān)察實施小組的同志們對化工廢料再利用的問題進行了多次研討。同志們各抒己見，群策群力，提出了多種方案，通過對殘留廢料的化學(xué)分析，確定首先要解決PVC樹脂和粘合劑高聯(lián)反應(yīng)后產(chǎn)生的

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)問題，并制定攻關(guān)方案，方案通過了專業(yè)小組認證。技術(shù)部門根據(jù)使用的粘合劑種類、數(shù)量及環(huán)境狀況的分析，推算出完全反應(yīng)所需的時間，并反復(fù)試驗、摸索、總結(jié)、收集數(shù)據(jù)，以確定此種材料處理的最佳時間。通過多次試驗，對完全反應(yīng)后的廢涂料，經(jīng)高速攪拌機強制攪拌，打開其中的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使其還原成粘度適合的稀漿料，再經(jīng)三輥研磨機研磨至所需要的細度，即可做待用配料生產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過反復(fù)的研究、試驗，終于解決了剩余涂料的凝結(jié)問題，回收的化工廢料通過試劑沁入、研磨成為一種新型混合漿料，用于充氣玩具內(nèi)膽及拉筋布，地布等涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)，且一等品率達到了98%，并成功開發(fā)出擱擋布QG、ZQ產(chǎn)品，各項物理指標(biāo)均符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在效能監(jiān)察立項的實施過程中，佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紀(jì)檢負責(zé)人艾天寶同志認真負責(zé)，多次組織召開了有關(guān)部門及人員參加的專題會議。聽取項目落實情況的匯報；研究解決項目落實中出現(xiàn)的各種問題；掌握項目實施進展情況及時做好協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)工作，公司各相關(guān)部門也積極配合，全力支持，確保了該項目的有效實施和按時完成。

三、效能監(jiān)察成果顯著，經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收

通過該項目的實施，成功開發(fā)出擱擋布等新型產(chǎn)品，并成功將其推向市場，解決了企業(yè)的難題，拓寬了技術(shù)人員的創(chuàng)新思路，增強了節(jié)能減排的意識，促進了企業(yè)的管理，提升了企業(yè)的研發(fā)水平和整體形象。該立項的實施，一年可節(jié)約化工原料80噸，按平均每公斤10元計算，每年就可節(jié)約80萬元，可節(jié)約工業(yè)廢料回收費3萬多元。不但降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也防止環(huán)境污染，有利于生態(tài)平衡，可謂是經(jīng)

濟效益、社會效益雙豐收。佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)決定對此成果進行表彰，并拿出一萬元對參與此項目實施的有關(guān)人員給予獎勵。五洲紀(jì)委也將給予相應(yīng)獎勵。通過效能監(jiān)察立項的實施，強化了企業(yè)的內(nèi)部管理，建立了物耗考核制度，對進一步完善企業(yè)物耗考核體系，進一步提升企業(yè)的管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、幾點體會1、把握立項是重點

企業(yè)效能監(jiān)察立項要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營和管理活動全過程的重點、難點及職工群眾關(guān)注的熱點問題確定立項內(nèi)容。只有這樣，才能夠使效能監(jiān)察工作更好的圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，促進企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

紀(jì)檢監(jiān)察部門、負責(zé)人，是企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體責(zé)任部門或責(zé)任人，而企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認識此項工作在企業(yè)中的重要性、必要性，并給予有力的支持，這是效能監(jiān)察工作在企業(yè)有效實施避免流于形式的關(guān)鍵。

3、完善制度是保障

效能監(jiān)察的作用不只是對企業(yè)管理中的缺陷，或是監(jiān)察對象履職行為的偏差等進行暫時的彌補或糾正。要真正的解決問題，完善制度是保障，只有這樣，才能夠形成長效機制，使效能監(jiān)察工作的成果得以鞏固。

綜上，佳泰公司效能監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，需要不斷的探索和提高。我們會一如既往地把效能監(jiān)察工作當(dāng)

作完善企業(yè)管理，促進經(jīng)營者正確履行職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)察、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋作用，為促進企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司

201*年12月23日

擴展閱讀：公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

上級紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作

今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進一步增強公司廉政文化的軟實力。

二○一二年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責(zé)人管理手段的延伸。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責(zé)任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效。201*年10月29日

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