201*年管理科工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

管理科

1、積極參加本局政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做筆記。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和科室建設(shè)。2、加強(qiáng)檔案安全管理，做好檔案庫(kù)房管理和日常衛(wèi)生、消毒工作，抓好九防措施的落實(shí)，確保檔案的安全和整潔。

3、檔案接收移交工作。按照08年檔案接收進(jìn)館范圍和要求，今年接收市政協(xié)201*年前檔案進(jìn)館。接收永久卷檔案229卷。接收市委辦201*年至201*年歸檔文件229盒；3751件。第二套文件匯編189卷。接收統(tǒng)計(jì)局歸檔文件14盒；462件。整理裝訂全引目錄、案卷目錄、歸檔文件目錄30本。并補(bǔ)充了全宗卷資料，使檔案檢索工具更加完善和配套。4、認(rèn)真做好檔案、館藏圖書(shū)及資料的提供利用。截止11月底接待查檔908人次，利用檔案3068卷。5、對(duì)201*年度征集進(jìn)館的56冊(cè)圖書(shū)資料進(jìn)行了登記、編目、入庫(kù)。

6、完成了201*年度檔案利用效果實(shí)例匯編20篇的編寫(xiě)工作。

7、完成了201*年度檔案利用效果分析的編寫(xiě)工作。

8、對(duì)館存檔案按全宗進(jìn)行一次全面檢查清點(diǎn)。對(duì)每個(gè)全宗的檔案數(shù)量、缺卷、破損等情況分別進(jìn)行各種表冊(cè)登記。

9、及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。10、認(rèn)真做好本局女職工的各項(xiàng)工作，按時(shí)對(duì)育齡婦女進(jìn)行查體，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃生育知識(shí)答卷等。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總之，一年來(lái)，我們?nèi)�科同志按照局（館）的任務(wù)分工要求，認(rèn)真抓好了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為全市的檔案事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，在今后的工作中，會(huì)再接再勵(lì)取得更大的成績(jī)。

201*年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好日常工作，搞好檔案的開(kāi)發(fā)利用。2、做好破損檔案的修復(fù)工作。

3、繼續(xù)做好檔案進(jìn)館工作，豐富館藏。4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。5、積極配合其他科室完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

管理科

201*年12月15日

擴(kuò)展閱讀：201*職稱管理科上半年工作總結(jié)

201*年度職稱管理科工作總結(jié)

職稱管理工作以主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為人才服務(wù)為理念，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；從職稱評(píng)聘向激發(fā)人才活力上轉(zhuǎn)變；從日常程序化工作向規(guī)范化、信息化轉(zhuǎn)變。職稱工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。上半年，對(duì)全市201*年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格953人（其中正高級(jí)23人，副高級(jí)930人）；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格1287人；初聘和認(rèn)定2907人；按所屬自然單位、申報(bào)專業(yè)類別辦理了文件核發(fā)工作。辦理各類高、中、初職稱聘用1631人；為取得高、中、初職稱的5301人辦理了各類資格證書(shū)；對(duì)全市201*年度市直各部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核審批，優(yōu)秀率占14.7%；201*年高級(jí)職稱申報(bào)978卷，省審核通過(guò)925卷，淘汰率為5%，居全省最低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)連續(xù)兩年申報(bào)淘汰率為零。市職稱管理科被省人社廳評(píng)為201*年度職稱管理先進(jìn)科室。

一、堅(jiān)持公平公正，激發(fā)活力的原則，職稱管理工作更加完善。根據(jù)我市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步建立健全申報(bào)推薦、評(píng)審、崗位聘用、管理等方面的政策措施，職稱工作管理進(jìn)一步規(guī)范，管理模式進(jìn)一步完善。召開(kāi)了全市職稱管理工作會(huì)議，對(duì)全市職稱管理工作進(jìn)行了安排部署。加大職稱申報(bào)打假力度，針對(duì)職稱申報(bào)材料獎(jiǎng)勵(lì)造假多的現(xiàn)象，采取原件、文件二件齊全，互為驗(yàn)證；學(xué)歷認(rèn)定以畢業(yè)證原件和國(guó)家教育部開(kāi)通的信息網(wǎng)學(xué)歷認(rèn)定表或畢業(yè)生登記表

二件齊全，互為驗(yàn)證。加大公示力度，高中級(jí)職稱申報(bào)實(shí)行人事人才網(wǎng)、張家口日?qǐng)?bào)二級(jí)公示，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督，從源頭堵塞漏洞，維護(hù)職稱評(píng)審工作的嚴(yán)肅性。申報(bào)材料審核實(shí)行三級(jí)審核把關(guān)：申報(bào)人所在單位、主管單位、市職改辦三級(jí)，層層把關(guān)。審核材料實(shí)行誰(shuí)審核，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制。

二、以崗位設(shè)置管理制度為基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作穩(wěn)慎推進(jìn)。一是立足服務(wù)，創(chuàng)新工作思路。根據(jù)省廳有關(guān)聘用工作的文件精神，制定了《張家口市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用管理辦法》，召開(kāi)了全市專業(yè)技術(shù)崗位聘用管理工作會(huì)議，為支持教育事業(yè)發(fā)展，為人才搞好服務(wù)，在聘用工作中，我們跳出思維定勢(shì)，抓住教育系統(tǒng)人員調(diào)整頻繁，工資無(wú)法兌現(xiàn)的工作切入點(diǎn)，破解工作難題。在廣泛調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，職改辦的同志們集思廣益，兼顧崗位聘用政策、專業(yè)技術(shù)人員的切身利益、調(diào)動(dòng)人員多的具體情況，在教育系統(tǒng)先行試點(diǎn)，研究制定了《調(diào)動(dòng)人員聘用管理辦法》，解決了長(zhǎng)期以來(lái)調(diào)動(dòng)人員聘用得不到合理解決的難題，受到專業(yè)技術(shù)人員的廣泛贊譽(yù)。二是堅(jiān)持以人為本，按照先入軌、后規(guī)范的原則，積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作。建立按崗聘用，公開(kāi)公正，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序的管理模式，確保了聘用工作規(guī)范有序。目前高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了全市80%事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位高、中、初級(jí)職務(wù)的聘用工作。實(shí)現(xiàn)了聘用工作順利入軌，人員平穩(wěn)入位。取得了聘用工作信訪為零的突破。

三、夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是下大功夫扎

實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：針對(duì)各類職稱評(píng)聘資料信息仍裝在信袋里的現(xiàn)狀，加大各類職稱評(píng)聘資料信息的錄入工作力度，分門(mén)別類建立了專業(yè)技術(shù)人員、申報(bào)職稱系列、崗位聘用、崗位審核、證書(shū)辦理5大類35個(gè)系列信息庫(kù)，逐步建立全市職稱管理工作信息網(wǎng)。二是摸清底數(shù)。以更換專業(yè)技術(shù)人員資格證為契機(jī)，對(duì)全市中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)查，做好全市10萬(wàn)人換證相關(guān)資料檔案整理、信息錄入工作，為各類人才提供便捷、高效服務(wù)。三是協(xié)調(diào)人員努力做好1986--201*年的職稱檔案的分類、整理、歸檔工作。為今后查閱相關(guān)資料提供依據(jù)，目前已整理檔案380多卷。

四、規(guī)范管理，建立健全工作制度。充分發(fā)揮制度約束人、管理人的作用。一是建立合議會(huì)制。職稱工作政策性較強(qiáng)，為減少工作失誤，對(duì)有爭(zhēng)議的事，隨時(shí)召開(kāi)合議會(huì)，大家集思廣益，共同研究、商定。二是健全制度。制定各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的初聘、認(rèn)定、聘任、評(píng)審、收發(fā)文、證書(shū)管理等制度，逐步形成程序規(guī)范，操作性強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的管理辦法。三是建立工作流程制。對(duì)每項(xiàng)工作分別建立工作流程。四是明確科室人員分工。責(zé)任到人，各司其職，各盡其責(zé)，逐漸形成用制度規(guī)范行為，用制度管人的運(yùn)行機(jī)制。

五、以?shī)^發(fā)有為的嶄新姿態(tài)，展示工作風(fēng)采。職稱管理工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，接觸人多。我們把以人為本的服務(wù)觀念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平，逐步淬煉出一支業(yè)務(wù)精湛，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)周到的團(tuán)隊(duì)。在全科開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：端上一杯水，問(wèn)上一句好，讓出一個(gè)座，為前來(lái)辦事人員提供

熱情周到服務(wù)。在工作中發(fā)揚(yáng)“三勤”、“三不怕”精神，勤學(xué)、勤問(wèn)、勤交流；“三不怕”：不怕累、不怕煩、不怕怨。

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