201*安全生產(chǎn)年活動總結(jié)報告.doc高速公路

關(guān)于“安全生產(chǎn)年”活動工作總結(jié)的報告

總承包部質(zhì)安部：

邛名高速公路第六標(biāo)段項目部201*年度堅持貫徹集團(tuán)公司、分公司201*年安全工作會的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作管理，全面深入開展了“安全生產(chǎn)年”的各項工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化安全整治工作，結(jié)合工作面陸續(xù)鋪開的特點(diǎn)，推進(jìn)安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及法規(guī)落到實(shí)處。圓滿完成了公司年度安全工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)就第六標(biāo)段項目部在201*年度“安全生產(chǎn)年”活動的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神

四月份項目部利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)年活動主題：“落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”，如生產(chǎn)安全會議上由安全部講解安全生產(chǎn)年活動內(nèi)容和具體要求，在項目部張掛安全生產(chǎn)年活動主題，其目的就是努力營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，讓職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上、認(rèn)識上高度重視，加強(qiáng)自身隊伍的安全生產(chǎn)管理，按照文件精神部署和落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理工作。二、成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保安全生產(chǎn)年活動有效開展，項目部成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張超副組長：杜文禮

成員：張金全、張軍、袁云山、劉罡、呂洋、熊永東、徐志華、虎永輝、呂建紅、郭建輝

三、實(shí)施步驟和方法（一）實(shí)施步驟

依據(jù)文件精神和要求，項目部四月份為安全生產(chǎn)年宣傳教育時期，以“落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使安全生產(chǎn)年活動深入人心。這一時期要求項目部所屬部門、施工廠隊主要負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)年活動的重要意義以及安全生產(chǎn)年的具體要求，從而達(dá)到組織貫徹落實(shí)的效果。

5月至11月，項目部結(jié)合工程實(shí)際，特別是6月“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，把日常教育與專項安全教育結(jié)合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結(jié)合起來，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理、排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾。在這一時期，利用管理手段，達(dá)到安全規(guī)范施工、實(shí)現(xiàn)項目部安全管理目標(biāo)。12月份為安全生產(chǎn)年總結(jié)時期，總結(jié)經(jīng)驗，表彰做得好的施工廠隊和個人。（二）實(shí)施方法

1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規(guī)及安全生產(chǎn)有關(guān)知識。2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)年相關(guān)要求。

3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規(guī)范安全行為，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動及節(jié)假日安全生產(chǎn)要求，落實(shí)關(guān)愛生命、關(guān)注安全和安全發(fā)展。四、日常安全管理工作

1、完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)

項目部依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、總承包部、監(jiān)理的具體要求，落實(shí)集團(tuán)公司新安全觀“三個堅決反對，一個支持，一個強(qiáng)化，一個落實(shí)”，制訂了《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)保證措施》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《交通安全管理制度》等37項安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。我們認(rèn)為，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強(qiáng)化制度管理；二是人的履行能力，提高執(zhí)行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執(zhí)行能力，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

項目部安全管理明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。安全監(jiān)察部代表項目部履行安全管理職責(zé)，行使監(jiān)察職能。施工廠隊負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”管理原則。

項目部還設(shè)置監(jiān)督、檢查部門：安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。施工隊設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本隊具體安全生產(chǎn)管理工作。同時，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以工會組織、職工代表為群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與項目部安全生產(chǎn)管理，行使監(jiān)督檢查職能。從項目經(jīng)理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運(yùn)行的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、深入開展事故隱患排查治理活動

項目部在對施工現(xiàn)場尤其強(qiáng)調(diào)有重大危險源部位制定了專項安全技術(shù)措施及安全應(yīng)急預(yù)案，從預(yù)防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了人工挖孔樁安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案防范措施、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、夏季防暑應(yīng)急預(yù)案、交通安全應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等。項目部堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責(zé)，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環(huán)境。3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項行動”

進(jìn)一步重點(diǎn)抓好重大危險源、重大環(huán)境因素的預(yù)防預(yù)警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，項目部每周組織相關(guān)人員進(jìn)行日常安全檢查，每月進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，認(rèn)真排查各類隱患，對施工現(xiàn)場尤其強(qiáng)調(diào)有重大危險源部位制定專項安全技術(shù)措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。

進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各類工程施工機(jī)械，包括架橋機(jī)、龍門吊、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、載重車輛等設(shè)備的檢查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查。強(qiáng)調(diào)吊裝要認(rèn)真履行監(jiān)理程序，龍門吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備必須經(jīng)主管部門審驗、必須有安全技術(shù)措施及方案等。

對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工標(biāo)段，要求在整個施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。

重點(diǎn)對T梁吊裝、人工挖孔樁、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進(jìn)行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改。做到整改時間、內(nèi)容和責(zé)任人三落實(shí)。4、堅持職工入場安全教育和安全考試

項目部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經(jīng)過安全教育和安全考試的職工，堅決不允許從事生產(chǎn)活動。目前，項目部進(jìn)場的三支施工隊全部進(jìn)行過入場安全教育和安全考試。

5、堅持文明施工

為保證施工現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)志齊全，晴天不揚(yáng)塵，雨后不積水，機(jī)械設(shè)備噪音小，材料堆放整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場條件；推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)項目部“一創(chuàng)建”文明施工管理目標(biāo)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施文明施工現(xiàn)場責(zé)任制，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。5.1、標(biāo)志標(biāo)識的設(shè)置

（1）在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)置“一圖五牌”即施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌；

（2）拌合樓設(shè)置目標(biāo)形象牌，施工現(xiàn)場危險地段、施工道路等設(shè)置安全警示牌。（3）施工設(shè)備（如變壓器）設(shè)置安全操作規(guī)程牌。特殊場所（如修理車間、鋼筋加工廠等）設(shè)置安全須知牌。

（4）生活營地設(shè)置宣傳教育牌。辦公場所設(shè)置工作制度牌和部門標(biāo)識牌。（5）物資倉庫、現(xiàn)場材料堆放設(shè)置材料標(biāo)識牌。5.2、施工人員著裝

（1）進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一和整齊，管理人員為天藍(lán)色；質(zhì)量管理人員為紅色；安全管理人員為黃色；

（2）安全帽：項目部領(lǐng)導(dǎo)為白色，管理人員為紅色，作業(yè)人員為黃色。（3）管理人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴工作牌。5.3、施工現(xiàn)場

（1）合理布置場地，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審批后的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。（2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。

（3）按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。（4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患。（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，材料、設(shè)備堆放整齊、牢固有序。

（6）施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電管線布置安全有效，線路、設(shè)施、設(shè)備使用符合規(guī)范要求，線路架設(shè)整齊，箱柜排列有序。

（7）倉庫排水、防火、防盜設(shè)施齊全，材料堆放整齊，標(biāo)識清楚（8）生產(chǎn)棄碴、固體廢棄物按照規(guī)定地點(diǎn)存放或處置。5.4、生活營地

（1）營地內(nèi)的水、電、通訊管線應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準(zhǔn)亂搭亂建；道路平整，排水設(shè)施布置合理，使用有效。

（2）生活營地設(shè)置固定的生活、辦公垃圾堆放池，按照合同條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合處置。（3）食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；6、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作

強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作。半年來，項目部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，對危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實(shí)行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

積極組織和參加四川分公司組織的“安全伴我行”演講比賽，弘揚(yáng)安全文化建設(shè)。通過演講比賽進(jìn)一步提高了項目部對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化了“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立“安全就是責(zé)任”的理念，推進(jìn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。

7、加強(qiáng)環(huán)保、文明施工建設(shè)

項目部為有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境污染，保持水土，實(shí)現(xiàn)我局“安全健康，托起生命的太陽，環(huán)境保護(hù)，營造綠色的天地”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針以及對環(huán)境保護(hù)的施工合同承諾，項目經(jīng)理部制定了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和采取了一系列環(huán)境保護(hù)措施，保證施工過程中的環(huán)境保護(hù)。7.1、建立健全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部針對工程施工的實(shí)際情況，在滿足環(huán)境保護(hù)管理工作要求的前提下，建立健全了環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)察部代表項目部全權(quán)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)日常管理工作，制定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，教育培訓(xùn)員工環(huán)境保護(hù)意識，以國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及《合同文件》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工環(huán)境保護(hù)的管理工作。7.2、制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)

（1）施工環(huán)境保護(hù)符合國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)要求。（2）節(jié)能降耗，各類污染達(dá)標(biāo)排放，杜絕重大可控制的環(huán)境污染事故。（3）逐步提高全體員工環(huán)境保護(hù)工作的意識。五、安全管理的重心

項目部將以下三個方面做為安全管理的重心：

1、技術(shù)工作的嚴(yán)肅性。首先，必須維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施、安全技術(shù)規(guī)程，堅決維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性，以技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為。

2、安全教育的經(jīng)常性。我們認(rèn)為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產(chǎn)教育的稱為“魯莽”。如果工作中“魯莽”、沒有安全防范、自我保護(hù)意識差的職工稱為“隱患職工”。“隱患職工”的存在成為項目部安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全責(zé)任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。人生存的最大隱患就是對安全沒有足夠的認(rèn)識。如果，對安全有了認(rèn)識和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，項目部才有生產(chǎn)的保障，才有創(chuàng)新和發(fā)展。換句話說，項目部的安全思想教育，實(shí)質(zhì)上就是人的生命教育。

3、安全管理的強(qiáng)制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位和施工人員必須嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標(biāo)。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強(qiáng)制性的管理過程。項目部高度重視，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。

以上就是第六標(biāo)段項目部在201*年度“安全生產(chǎn)年”活動的總結(jié)，特此報告。

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201*年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

中交第三航務(wù)工程局有限公司

項目經(jīng)理部201*年12月6日

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，莆田莆永高速公路A5合同段項目經(jīng)理部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，項目

部全體人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、分公司及莆田莆永高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行，

經(jīng)過一年的努力，項目部在安全工作上都取得了一定的成果，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定，安全工作總體處于安全可控狀況�，F(xiàn)將201*年主要的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全指標(biāo)完成情況

全年未發(fā)生環(huán)境污染事故；全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故；

全年未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；

全年未發(fā)生由于施工原因造成的重大安全、設(shè)備傷害事故；實(shí)現(xiàn)“平安工地”示范標(biāo)目標(biāo)，獲得市高指及業(yè)主一致好評。二、安全生產(chǎn)工作開展情況

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對項目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、建設(shè)業(yè)主的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安質(zhì)環(huán)保部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處預(yù)案制度。項目部建立事故處領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處預(yù)案制度。四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。201*年5月份已來安質(zhì)環(huán)保部舉辦安全教育培訓(xùn)會議10期，參加培訓(xùn)人員達(dá)400余人次。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部管理人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，項目部6人參加了分公司安全監(jiān)督站組織的安全培訓(xùn)班，并考取了交通部安全生產(chǎn)合格考核證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作上，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標(biāo)志牌500余塊，標(biāo)語橫幅150余幅，舉辦安全教育培訓(xùn)10期，安全標(biāo)志牌的設(shè)、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。安質(zhì)環(huán)保部定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示片，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大員工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。201*年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。為此，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《物體打擊應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安璺環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、防臺防汛演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，安質(zhì)環(huán)保部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因為我們清楚地認(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、分公司的企業(yè)形象。因此，項目部自有爆破作業(yè)以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。監(jiān)督爆破公司嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

九、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實(shí)施。根據(jù)召開的專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“平安工地”活動推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實(shí)現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“平安工地”活動推向了高潮。

三、項目部安全隱患整情況1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留安全問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。項目部各管理人員應(yīng)以“平安工地”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)；二是在施工人員在臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、爆破作業(yè)施工時安全意識有待加強(qiáng)；

三是部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確“平安工地”活動的要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。四、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點(diǎn)。結(jié)合“平安工地”活動實(shí)際情況，項目部各管理人員對年度安全生產(chǎn)工作做了集中總結(jié)。

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實(shí)施。

以上是莆永高速A5合同段項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與

總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在項目部全體員工的共同努力下，莆永高速公路A5合同段項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

莆項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部

201*年12月6日

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