某高速公路監(jiān)理單位安全月總結(jié)

某高速公路監(jiān)理單位201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

根據(jù)邯鄲市交通局公路項目辦《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，為認(rèn)真貫徹落實全國、全省建筑工程安全生產(chǎn)會議精神，唱響“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”主旋律，推進“安全生產(chǎn)月”各項措施的落實，根據(jù)項目辦統(tǒng)一部署，邯大高速公路J4駐地辦積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動�，F(xiàn)就駐地辦開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)到小組，明確分工

根據(jù)邯鄲市交通局公路項目辦《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，J4駐地辦成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

副組長：組員：

：全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)工作。：具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的安全生產(chǎn)工作。

：負(fù)責(zé)起草“安全生產(chǎn)月”活動的安全生產(chǎn)工作的計劃、總結(jié)、文件等文字材料，負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織及秘書工作。

：負(fù)責(zé)J4駐地辦職工的安全和交通安全，受理來信來訪。：負(fù)責(zé)S6標(biāo)的消防、防汛、臨時用電、安全保衛(wèi)等安全監(jiān)理工作。由擔(dān)任小組長。

：負(fù)責(zé)S7標(biāo)的消防、防汛、臨時用電、安全保衛(wèi)等安全監(jiān)理工

作。由擔(dān)任小組長。

二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

按照項目辦統(tǒng)一部署，為進一步加強駐地辦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促施工單位落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級抓一級、層層抓落實、人人講安全、事事保安全。對施工現(xiàn)場的重點部位開展經(jīng)常性的安全檢查，同時督促施工單位積極開展自查自糾，做到嚴(yán)格檢查制度落實和措施到位情況、認(rèn)真排查安全排查隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推進安全文化建設(shè)，強化全面安全意識，引導(dǎo)全項目重視人的生命價值，營造“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。

三、制訂活動方案，周密安排

(一)開展“打非治違、防洪抗災(zāi)”集中整治活動。從6月1日至7日，駐地辦結(jié)合工作實際，根據(jù)項目辦《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，要求所轄標(biāo)段將“打非治違”專項活動開展情況及自查自糾情況和防汛預(yù)案、防汛領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，防汛搶險隊伍人員、機械設(shè)備一覽表，物資準(zhǔn)備一覽表及汛期值班表和值班電話和值班電話以書面形式報送項目辦安全科，同時報駐地辦備案。并對所轄標(biāo)段“打非治違”、“防洪抗災(zāi)”活動的開展情況進行了檢查驗收。根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分別對S6、S7標(biāo)下發(fā)了J4-201*-A-08號監(jiān)理指令和J4-201*-A-09號監(jiān)理指令督促其積極落實整改。

(二)開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。6月8日至10日組織

協(xié)調(diào)項目部采取集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識和操作規(guī)程，增強了全員安全意識，樹立了安全發(fā)展理念，提高了安全生產(chǎn)技能和自我防范能力。與此同時，采取在辦公場所及施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅等形式，促進工程施工從業(yè)者和管理者安全意識的提高。

(三)組織所轄標(biāo)段認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳工作。要求項目部組織安排在施工現(xiàn)場對所有參建人員進行安全宣傳教育活動，并下發(fā)安全手冊。宣傳內(nèi)容包括：勞動安全“八防”措施、機械機具操作注意事項、橋梁施工、路基施工、臨時用電等安全內(nèi)容。

(四)組織所轄標(biāo)段認(rèn)真做好應(yīng)急演練活動。為了切實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，從根本上提高施工管理人員和從業(yè)者的安全觀念和危機意識，以此推動安全管理工作再上新臺階。6月14日，S6標(biāo)進行了防洪救災(zāi)預(yù)演練，6月26日S7標(biāo)舉行了一次防汛應(yīng)急演練活動。通過演練，提高了全員防汛意識。磨合了各要素之間的協(xié)同配合，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍，為防范和應(yīng)對突發(fā)事件打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)組織開展安全隱患排查整改活動�；顒悠陂g，通過日常安全檢查、綜合安全檢查、專項安全檢查等多種檢查形式，所發(fā)現(xiàn)安全隱患全部得以及時整改。安全隱患排查整改活動，從根本上促進了工程施工的安全進行，為安全生產(chǎn)月的順利推進創(chuàng)造了良好施工環(huán)境。

(六)根據(jù)項目辦《關(guān)于做好201*年暑期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，駐地辦認(rèn)真開展了“防中暑”的專項檢查治理，根據(jù)檢查情況分別對S6、S7標(biāo)下發(fā)了J4-201*-A-11號監(jiān)理指令和J4-201*-A-10號監(jiān)理指令督促其積極落實整改。促使項目部完善了相關(guān)管理制度和

配備齊全了防暑藥品，推動勞動保護工作再上新臺階。

(七)做好進場機械設(shè)備的登記和核查工作，督促施工單位補充完善了特種設(shè)備的年檢手續(xù)，核驗了特種設(shè)備操作者的操作資格，消除了因設(shè)備故障或無證操作帶來的安全隱患。

（八）依據(jù)施工現(xiàn)場實際，適時開展了安全用電專項檢查。根據(jù)施工現(xiàn)場和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，駐地辦將施工現(xiàn)場臨時用電安全作為重點來抓，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)理，在檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題，按照規(guī)范要求全部得到整改，符合規(guī)范要求。駐地辦于6月28日對所轄標(biāo)段臨時用電進行了檢查，對不符合安全用電要求的進行了沒收處理。通過這次活動的實施，有力推動了安全用電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化了施工人員的安全用電意識，收到了良好的效果。

通過安全生產(chǎn)月活動，一方面增強了項目全體參建人員的安全意識，一方面促進了項目各項安全制度措施的全面落實，進而推動了項目施工安全順利進行和“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”理念深入人心。在以后的工作中，我駐地辦將繼續(xù)以安全生產(chǎn)月活動為契機，將安全作為日常工作中的重點來抓，持續(xù)推進安全工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

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優(yōu)質(zhì)高效建精品工程廉潔安全創(chuàng)文明監(jiān)理

**高速公路NC-JL-CZ3監(jiān)理組201*年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年**高速公路WJ2、3標(biāo)路基橋梁工程在市高指項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的指導(dǎo)幫助下，通過NC-JL-CZ3監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的努力，圓滿地完成了201*年的路基橋梁監(jiān)理任務(wù)，取得了工程建設(shè)的階段性勝利，監(jiān)理組工作得到了省市高指的表揚。現(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作主要總結(jié)如下：一、工程概況

高郵建設(shè)工程**監(jiān)理有限公司NC-JL-CZ3監(jiān)理組承建的是**高速公路WJ2、WJ3標(biāo)的施工監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理標(biāo)段樁號為K72+500～K81+300，總長8.8km，路基寬度35米，雙向六車道。其中路基土方量181萬方，特大橋2座，長5566.4米，大橋1座，長116.68米，橋梁全長5683.08米。鉆孔樁816根，總長45160米，立樁774根，蓋梁374個，預(yù)制箱梁1890片，圓管涵4道，箱涵2道，通道2道，混凝土方量22萬m3，工程總造價3.6億元。WJ2標(biāo)由中鐵二十局承建，WJ3標(biāo)由蘇州交建承建。

**高速公路穿越湖采用短堤－橋－路－橋－短堤的形式，路線穿越的湖面寬度為7km，湖大橋分東西兩座特大橋，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式橋墩，肋板式橋臺，上部結(jié)構(gòu)均30米組合箱梁結(jié)構(gòu)。本工程存在著圍堰便橋施工、湖區(qū)鉆孔樁施工、預(yù)應(yīng)力箱梁的預(yù)制及安裝、湖心島的填筑、橋頭高填土路基施工等諸多難點。二、201*年工程完成情況

WJ2、WJ3標(biāo)自201*年1月份進場以來，上半年受征地拆遷的影響，工程無法按期開工，一直進行著前期施工準(zhǔn)備工作，直至6月份完成了湖區(qū)部分圍堰施工，才開始鉆孔樁的施工，此后，隨著市高指拆遷力度的加大，到8月底完成了湖區(qū)主線范圍內(nèi)所有圍網(wǎng)的拆除，9月底完成了路基房屋花木等拆遷工作，工程全面進入了順利施工階段。10月初順利的實現(xiàn)了湖區(qū)圍堰合攏，便道貫通，為全面施工打下了基礎(chǔ)。

截止201*年12月20日，WJ2、WJ3標(biāo)共完成樁基742根，占總量的91%；立柱287根，占總量的38.3%；蓋梁206片，占總量的27.5%；預(yù)制箱梁402片，占總量的22%；清淤23萬方，占總量的120.4%；開挖土方11910方，占總量的25.8%；填方60.36萬方，占總量的33.5%；累計完成工程量約1.6億元，占總量的40%，實現(xiàn)監(jiān)理收入約100萬元。

在今年上半年征地拆遷工作不能順利進行的情況下，監(jiān)理組根據(jù)實際情況，采取了見針插針，迎難而上的策略，對施工現(xiàn)場存在問題較多的地方暫時放一放，而有工作面的地方，則要求施工單位全力以赴，大干快上，并制定詳細(xì)的進度計劃，安排人員跟蹤反饋。監(jiān)理組則利用這段時間多次論證優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強了監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，為后期大干積累了技術(shù)基礎(chǔ)，實踐證明，這種做法對工程施工帶來了極大的促進作用，在工程開始后，因施工方案經(jīng)過多次優(yōu)化，施工組織的連續(xù)性協(xié)調(diào)性明顯加強，兩個標(biāo)段的

各分項工程之間的配合工作較好，很少出現(xiàn)有相互干擾而影響施工進度的情況，所采用的施工方案基本均能符合工程施工實際情況。因監(jiān)理人員經(jīng)過多次培訓(xùn)，監(jiān)理業(yè)務(wù)知識理論水平有較大提高，而且監(jiān)理組專業(yè)工程師均是有針對性地進行培訓(xùn)教育，這些監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，能迅速的進入角色，使得工程質(zhì)量得到了有效的保證。三、監(jiān)理組織機構(gòu)的建立

根據(jù)投標(biāo)文件，NC-JL-CZ3監(jiān)理組合同監(jiān)理人員共計25人（不包括后勤人員），其中高級職稱2人，中級職稱7人，初級及以下16人。進場以后，監(jiān)理組根據(jù)工程實際情況，對進場人員進行了優(yōu)化調(diào)整，目前在場人員共計35人，其中高級職稱2人，中級職稱4人，初級及以下18人，后勤5人，旁站人員5人，試驗工1人。

根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)工程施工特點，以及常州市高指、**項目辦的有關(guān)要求，結(jié)合我公司人力資源的優(yōu)勢，采取了直線職能式的管理模式，根據(jù)兩個標(biāo)段的施工特點，將工程分為橋梁下部、預(yù)制場、箱梁安裝、路基施工、拌和站等五個大的方面進行管理，這幾個分項工程安排了有多年監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，另配有若干監(jiān)理員、旁站員協(xié)助其工作。監(jiān)理組設(shè)有結(jié)構(gòu)、道路、測量、試驗、計量合同、安全環(huán)保監(jiān)理工程師，均由有多年施工監(jiān)理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，通過他們對工程施工中的各個專業(yè)的把關(guān)，有效的保證了工程施工能一直處于有效的受控狀態(tài)。

根據(jù)**高速公路WJ2、3標(biāo)主要以湖特大橋施工為主，路線總長度只有8.8km的特點，監(jiān)理組采取了組長全面負(fù)責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)，各標(biāo)段每個主要分項工程設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的管理方法，每個工點均設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一名及現(xiàn)場監(jiān)理一名，由他們具體對該分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)理，這種管理方法有效的將監(jiān)理組的要求落實到施工中，減少了因設(shè)標(biāo)段工程師導(dǎo)致標(biāo)段間發(fā)展不平衡的問題，確保兩個標(biāo)段的工程施工能齊頭并進，一同進步，經(jīng)過一年的工作，WJ2、3標(biāo)在質(zhì)量、進度、形象等方面均排在**高速公路施工單位的前列，得到了省市高指的一致認(rèn)同，取得了良好的管理效應(yīng)及社會業(yè)績，監(jiān)理組的工作得到了省市高指的肯定。四、前期準(zhǔn)備

1、雷厲風(fēng)行抓駐地建設(shè)，順利通過市高指驗收。在籌備小組全體人員的共同努力之下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，在其它項目監(jiān)理組的幫助之下，用了15天時間，駐地建設(shè)基本完成，試驗設(shè)備安裝到位，初步具備了辦公生活條件。于3月1日順利通過市高指檢查驗收。試驗室于3月22日通過省廳質(zhì)監(jiān)站的檢查驗收。

2、一著不讓抓黨建工作，扎實有效地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在建設(shè)處黨支部的關(guān)心之下，按常州市高指黨委的要求，成立了NC-JL-CZ3監(jiān)理組臨時黨支部，有5名黨員。今年保持黨員先進性活動中，黨支部根據(jù)委托管理協(xié)議，按照市高指黨委的統(tǒng)

一部署與要求，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并組織全體黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用標(biāo)語標(biāo)牌營造濃厚的保先氛圍，較好地完成了保先活動的全部內(nèi)容。

3、認(rèn)真進行技術(shù)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理組進場后，就立即組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、招投標(biāo)文件及省市高指的相關(guān)文件；根據(jù)工程實際制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，舉辦了五次專題講座與三次專題討論，提高了大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在監(jiān)理組做好技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時，還配合施工單位進行原材料的料源落實，并對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗進行驗證。組織施工單位召開施工前的技術(shù)協(xié)調(diào)會及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序會議，明確了相關(guān)程序及要求，使施工單位與監(jiān)理組同步做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的正常開展打下基礎(chǔ)。

4、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，強化技術(shù)指導(dǎo)。施工單位進場后，監(jiān)理組通過交談、接觸了解，對各項目部的技術(shù)力量有了了解的基礎(chǔ)上，有針對性地進行技術(shù)指導(dǎo)，特別是結(jié)構(gòu)方面，做了很多指導(dǎo)工作。例如便橋的施工方案，來來回回，幾易其稿。在各項目部拌和站與預(yù)制場的建設(shè)之前，監(jiān)理組下發(fā)了相關(guān)的技術(shù)要求，并組織施工單位相關(guān)人員進行討論，使相關(guān)要求得以全面落實。五、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量是監(jiān)理的生命，監(jiān)理工作成效主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量控制是否得到有效控制，**監(jiān)理組成立以后，對監(jiān)理組的現(xiàn)場質(zhì)量工作如何抓，經(jīng)分析現(xiàn)場施工特點，監(jiān)理組在質(zhì)量監(jiān)理方面采取了現(xiàn)場監(jiān)理雙控專業(yè)工程師檢查副組長（組長）巡查的檢查控制，因湖特大橋各分項工程工程量大，根據(jù)工程規(guī)模，監(jiān)理組在每一個質(zhì)量控制點需要安排了兩名以上的監(jiān)理人員對現(xiàn)場進行監(jiān)理，這樣安排，有效地減少了因一個人負(fù)責(zé)人一個點而產(chǎn)生的個人說了算了的現(xiàn)象，減少了權(quán)力的過分集中及不受監(jiān)督等問題，通過專業(yè)工程師對現(xiàn)場的檢查及組長的巡查，有效的確保監(jiān)理組的各項要求均能在施工現(xiàn)場得以貫徹落實，對工程質(zhì)量監(jiān)理控制效果明顯加強。

監(jiān)理組在各分項工程開始施工前即招開施工單位進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的注意事項及監(jiān)理要求均向施工人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員予以明確，對在以前類似工程施工中產(chǎn)生的問題提醒施工單位注意，要求現(xiàn)場監(jiān)理對這方面也加強控制；對各主要項目在實施前，均要求施工單位上報施工方案，如預(yù)制場建設(shè)方案，拌和站建設(shè)方案等，經(jīng)過多次的審查，充分完善方案的合理性，目前，WJ2、3標(biāo)的拌和站及預(yù)制場建設(shè)已成為**線施工的亮點，已成為省市高指領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀的必停之地。

現(xiàn)場監(jiān)理工作是否到位，一定程度上決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組采取了對工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題專業(yè)工程師或組長解決制，即工地上出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先分析產(chǎn)生的原因，若是因施工單位原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)問題，而現(xiàn)場監(jiān)理能積極的

匯報問題，那么對現(xiàn)場監(jiān)理將進行表揚，若是因監(jiān)理工作不到位產(chǎn)生問題則對監(jiān)理進行批評或處理。這種方案解決了現(xiàn)場監(jiān)理的后顧之憂，即不怕現(xiàn)場出現(xiàn)問題，使得很多問題能迅速的得以暴露而得以能徹底的進行解決。

在工程施工中，**監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員本著質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，目前所完成的工程項目施工質(zhì)量在201*年省市高指的質(zhì)量檢查中均名列前茅，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量問題被通報，工程質(zhì)量監(jiān)理工作取得了業(yè)主的高度評價。六、工程進度監(jiān)理

**監(jiān)理組在進場后，施工現(xiàn)場因征地拆遷困難遲遲難以進行工程施工，面對這種不利情況，監(jiān)理組一方面利用工程不能順利開始施工的時間充分的完善論證兩個標(biāo)段提交的施工組織設(shè)計，確保一旦征地拆遷問題解決能迅速的開始施工，另一方面，要求項目部見縫插針，充分利用各方面的關(guān)系，能動一點動一點，不能動的也要將問題暴露出來，讓業(yè)主有針對性地開展工作，在省水利廳還沒有解決湖圍堰方案問題的情況下，兩個標(biāo)段已基本完成了湖區(qū)拌和站及預(yù)制場的建設(shè)，為以后拆遷問題解決后迅速的開始工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

在201*年6月份征地拆遷問題部分解決后，兩個項目部因前期準(zhǔn)備工作充分，迅速的調(diào)集機械設(shè)備進場施工，監(jiān)理組為了迅速推進工程施工進度，向業(yè)主及承包商做出了鉆孔樁24小時服務(wù)，報驗后30分鐘內(nèi)到場檢查的承諾，而對工程質(zhì)量能適當(dāng)靈活控制方面的掌握，業(yè)主認(rèn)為揚州華建**監(jiān)理組是個有經(jīng)驗的，有較高管理水平的監(jiān)理組，這一系列的舉措有效的推動了工程施工進度的加快，從6月份工程開始施工以來，兩個標(biāo)段的產(chǎn)值穩(wěn)步增長，到十一月底已完成的了201*年的年度計劃，在省高指領(lǐng)導(dǎo)年底前對工程進度的專項檢查中，WJ2、WJ3標(biāo)的工程進度得到了省高指領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。

在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組采取了現(xiàn)場監(jiān)理日報制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及存在的問題上報至監(jiān)理組，監(jiān)理組長能掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進度情況，還采取工程進度周分析制度，對進度方面存在的問題督促施工單位迅速解決，通過周保月，月報季，季保年，有力的保證了WJ2、3標(biāo)的工程進度能基本按計劃實施工，并提前完成年度計劃目標(biāo)。七、工程費用監(jiān)理

工程費用的控制是監(jiān)理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，**監(jiān)理組采取了現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)工程量，專業(yè)工程師審核工程量，計量員復(fù)核工程量，計量工程師控制計量總量的方法，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計量工程師均有一本計量臺帳，一改以往的單一控制，缺少復(fù)核的程序，這樣經(jīng)過多次的復(fù)核，工程監(jiān)理計量工作在201*年沒有出現(xiàn)一次計量錯誤的現(xiàn)象。

工程變更是工程施工中費用監(jiān)理的重中之重，也是容易產(chǎn)生問題的方面，常州監(jiān)理組在變更方面采取的方法是多請示、嚴(yán)把關(guān)、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴(yán)格按照流程辦事，所有變更先與項目辦領(lǐng)導(dǎo)溝通后簽認(rèn)，嚴(yán)格把住變更關(guān)，不符合變更手續(xù)的一律不予批復(fù)，有效地保證了變更的合理性、合法性。八、安全環(huán)保監(jiān)理

隨著我國公路工程建設(shè)的發(fā)展，安全與環(huán)保問題已被提到了一個非常重要的位置，根據(jù)合同文件的要求，**監(jiān)理組必須要設(shè)有安全環(huán)保監(jiān)理工程師，以對施工現(xiàn)場的安全及環(huán)保工作進行有效的監(jiān)督管理，面對這一全新的問題，如何做好安全環(huán)保工作已是監(jiān)理工作成績好壞的重要方面。因此，監(jiān)理組進場后，監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)高度重視這方面的工作，將安全監(jiān)理工作作為監(jiān)理組重點工作之一，安排了富有經(jīng)驗的同志擔(dān)任安全環(huán)保監(jiān)理工程師，全面收集安全環(huán)保方面的資料，要求現(xiàn)場監(jiān)理承擔(dān)起安全環(huán)保的日常監(jiān)理工作，制定了所有項目的安全環(huán)保監(jiān)理實施細(xì)則，對工程施工中的涉及到安全方面的方案，如圍堰方案等，提請公司、項目辦招開專家審查會，有效的保證了圍堰方案的合理性，為工程施工的順利進行提供了有效保證，**監(jiān)理組的安全環(huán)保工作在**項目辦、常州高指、常州市交通局、省市質(zhì)監(jiān)站的多次檢查中多以全分通過，安全環(huán)保監(jiān)理工作得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。九、學(xué)習(xí)情況

響應(yīng)公司號召，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型監(jiān)理組。在整個項目的監(jiān)理工作過程中，培養(yǎng)人才鍛煉人才發(fā)現(xiàn)人才始終貫穿于工程的整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理組進場后，因拆遷問題工程一直遲遲開不了，監(jiān)理組利用這段時間，要求全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，請有經(jīng)驗的專業(yè)工程師舉行講座，201*年監(jiān)理組共舉辦各類講座十余次，在工程開始以后，又要求現(xiàn)場監(jiān)理必須掌握現(xiàn)場的業(yè)務(wù)知識，并采取優(yōu)勝劣汰的辦法，提拔業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員擔(dān)任要職，并相對應(yīng)的提高工資待遇，在監(jiān)理組內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為了確保監(jiān)理組內(nèi)部的好的學(xué)習(xí)氛圍，先后有十多人參加了函授培訓(xùn)。監(jiān)理組規(guī)定不充許進行打牌賭博活動，從本項目開始至今沒有發(fā)生一起這樣的事件。

在這樣的嚴(yán)格要求下鍛煉出了一批技術(shù)過硬，政治合格的現(xiàn)場監(jiān)理人員，在這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件下的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員進一步撐握了不同情況下的橋梁施工的監(jiān)理方法并提高了監(jiān)理能力，鍛煉出了一批成熟的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，涌現(xiàn)出了一批能吃苦肯吃苦監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)了一批具有發(fā)展及培養(yǎng)潛力的監(jiān)理人員，為監(jiān)理公司的進一步發(fā)展培養(yǎng)了力量。

黨的保持共產(chǎn)黨員先進性活動開展后，監(jiān)理組緊跟形勢，開展了各種各樣的活動，監(jiān)理組內(nèi)共產(chǎn)黨員，用他們的言傳身教來帶動年輕的同志，在他們的感染下，監(jiān)理組全體年輕同志均遞交了入黨申請書，兩名同志通過了常州市交通局組織的入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)

習(xí)，監(jiān)理組內(nèi)部形成了一種人人向上，個個爭先的良好氣氛。十、廉政工作常抓不懈

監(jiān)理組在日常工作中高度重視廉政建設(shè)方面的問題，逢會必將廉政建設(shè)問題警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)苗頭馬上處理。監(jiān)理組不僅與市高指簽訂廉政建設(shè)承諾書，還與全體人員簽訂了廉政合同責(zé)任狀，同時還聘請三名行風(fēng)監(jiān)督員對監(jiān)理組進行外部監(jiān)督。監(jiān)理組根據(jù)工程情況采取的多人崗位負(fù)責(zé)制，有效的解決了一人說了算的問題，在平時的工作中加廉政建設(shè)教育，監(jiān)理組對工程質(zhì)量的三級控制體質(zhì)也保證了工程質(zhì)量是在一群人的手中控制的，通過一系列的措施，使得常州監(jiān)理組的監(jiān)理人員責(zé)任心加強了，能鉆的空子少了，在201*年的一年的監(jiān)理工作中，**監(jiān)理組沒有出現(xiàn)一起廉政問題，反而出現(xiàn)了多次拒收禮金的現(xiàn)象，為華建監(jiān)理在**線在常州市交通局贏得了聲譽。十一、取得的主要成績

在全體監(jiān)理人員的共同努力下，取得了優(yōu)異的成績，在常州唱響了**公司品牌，**項目辦總監(jiān)對監(jiān)理組的工作評價時說，揚州華建是常州高速公路建設(shè)監(jiān)理的第一塊牌子，表明了業(yè)主對監(jiān)理組工作的肯定。在這一年的監(jiān)理工作中，監(jiān)理組取得了一些榮譽。

1、**監(jiān)理組取得了連續(xù)三個季度（一、二、三季度，四季度還沒有評）監(jiān)理履約考核為優(yōu)。

2、在常州市高指黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，**監(jiān)理組被評為市高指所有

監(jiān)理單位中唯一的一個黨建工作先進單位。

3、在201*年度常州市高指組織的安全知識競賽中，**監(jiān)理組取得了二等獎的好成

績。

4、**監(jiān)理組被評為201*年度的安全生產(chǎn)、文明施工先進單位。

5、201*年度常州高速公路試驗技能競賽中，**監(jiān)理組取得了團體第三名的好成績。6、**監(jiān)理組在常州市高指組織的乒乓球比賽中，取得了第二名的好成績。7、**監(jiān)理組被揚州市交通局評為滿意在交通先進集體。十二、幾點體會

監(jiān)理組取得的成績是顯著的，成功的經(jīng)驗是值得總結(jié)的，同時工作中還有不足，還有待進一步努力克服。

1、強化內(nèi)部管理，加強現(xiàn)場控制

監(jiān)理組內(nèi)部管理是整個監(jiān)理工作好壞的關(guān)鍵，一個內(nèi)部管理嚴(yán)格的監(jiān)理組必將對工程現(xiàn)場的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內(nèi)部的嚴(yán)格管理，來促進現(xiàn)監(jiān)理工作，在**監(jiān)理組已取得了明顯的成效。2、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效

監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確保現(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制定的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識，從而來確保現(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，**監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效，但在實施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不足或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要監(jiān)理組進一步的探索，進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團隊精神，以提高工作質(zhì)量。

3、化被動為主動，提倡過程監(jiān)理監(jiān)理工作在實施過程中經(jīng)常是施工單位報驗了，監(jiān)理才開始進行抽檢，但這種事后監(jiān)理方法存在著諸多缺點，若是監(jiān)理在事后檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其返工，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，在監(jiān)理實施過程中監(jiān)理組變事后監(jiān)理為過程監(jiān)理，主動出擊，要求現(xiàn)場監(jiān)理對所管的工程進行全過程全方位的監(jiān)理，在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出改進要求，要求專業(yè)工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報驗時出現(xiàn)較大的返工現(xiàn)象，提高一次報驗合格率，從而有效的促進了工程施工進度，減緩了施工單位與監(jiān)理之間的矛盾，這種監(jiān)理方法得到了市高指總監(jiān)辦的表揚，但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經(jīng)理部管理的惰性，整個施工現(xiàn)場以監(jiān)代管現(xiàn)象極為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的工作強度明顯加大，在這樣的情況下，如何強化項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的管理還是一個較為突出的問題，需要監(jiān)理不斷的思考總結(jié)。4、緊抓廉政建設(shè)，提高思想覺悟

監(jiān)理管理力度能否到位，關(guān)鍵一點就是監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中能否廉潔自律。施工單位在施工過程中總想要監(jiān)理人員放低要求，從而降低施工成本提高利潤，監(jiān)理有權(quán)，施工有錢，一旦突破了雙方界限，形成權(quán)錢交易，必將對工程質(zhì)量帶來影響，而且也就直接影響監(jiān)理力度，“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉”，監(jiān)理人員的廉潔自律是對施工單位進行有力監(jiān)理保證，也是監(jiān)理職業(yè)道德的體現(xiàn)，這方面需要在日常工作中不斷的加強教育，以提高全體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)，加強防腐能力，提高監(jiān)理管理水平。

回顧過去的201*年，監(jiān)理組的工作取得了一些成績，監(jiān)理組將以此為起點，橫向找差距，縱向挖潛力，力爭在201*年監(jiān)理工作做得更好更出色，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻，為**公司的輝煌再添新章。

NC-JL-CZ3監(jiān)理組二ＯＯ六年十二月二十號

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