201*年度安全生產(chǎn)工作總結

201*年度安全生產(chǎn)工作總結

201*年在發(fā)展公司的領導下，通過全廠廣大員工的共同努力，圓滿地完成了集團公司給我們下達的各項經(jīng)濟技術指標和任務，實現(xiàn)了全年發(fā)、供電、供熱無死亡、無重傷、無重大機電事故、無全廠停電事故、無交通事故，杜絕了輕傷事故的發(fā)生，在生產(chǎn)管理上始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強了安全生產(chǎn)管理。使生產(chǎn)管理逐步趨向規(guī)范化、細節(jié)化、標準化，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，徹底杜絕了輕傷事故的發(fā)生，給201*年的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎，201*年工作主要有以下幾方面。一、201*年各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況

安全經(jīng)濟生產(chǎn)是我廠生產(chǎn)建設中的一貫指導思想，也是我們安全生產(chǎn)的基本原則，穩(wěn)定和安全運行是我廠生產(chǎn)中的一個重要措施，也是我廠物質(zhì)文明和精神文明建設的重要內(nèi)容，是我廠發(fā)展的重要條件。安全生產(chǎn)管理到位、措施落實責任到位，是我廠201*年取得好成績的最大法寶。201*年度通過全體員工的共同努力，完成了各項經(jīng)濟技術指標

1、完成發(fā)電量13598.54萬kwh，廠用電量2163.71萬kwh，年平均廠用電率15.91%，上網(wǎng)電量8744.65萬kwh，碳化硅供電2690.18萬kwh。年度進煤量164493.96萬噸（含矸石），耗原煤164260萬噸（含矸石）。煤矸石37712噸，年度發(fā)電標煤耗698g/kw.h。年度鍋爐生產(chǎn)蒸汽量934880萬噸。年度鍋爐平均標煤耗130kg煤/噸蒸汽。

2、主設備運行情況：1#爐運行311天，2#爐運行323天，3#爐運行307天，4#爐運行278天，發(fā)電設備利用小時數(shù)7499小時。

二、安全生產(chǎn)管理

一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)集團公司給我們下達的安全指標我廠按照電廠實際情況指定了201*年電廠的各項經(jīng)濟指標和安全指標。全廠遵照無死亡、無重傷、無重大交通事故、無火災、無重大機電設備事故、無全廠停電事故、無中斷供暖大于12小時事故的安全指標，制定了具體實施措施，各車間堅持每周一次的安全大檢查，廠堅持每月二次安全大檢查，從管理層查安全生產(chǎn)中存在的僥幸思想，查工作作風人浮于事，查違章違紀、違章指揮、違章操作和領導干部學習慣性違章。加大了技術管理、保護、定期試驗，設備定期切換的管理力度，通過專項檢查，對查出的問題、按照四定表的要求責任到人按時整改。全年共查出安全隱患86條，整改86條整改率100%。201*年生產(chǎn)技術部組織各個工種崗位按照《煤矸石電廠事故應急預案》。，對我廠危機事件的處理做了現(xiàn)場反事故演習，以全力保證人生電網(wǎng)和設備安全為核性心，建立我廠危機事件的長效管理機制，提高我廠的應急事故處理能力。各車間堅持每月一次反事故演習共組織反事故演習38期，參加人次836人次，四月份組織全廠進行安規(guī)考試，參加人數(shù)148人、及格率100%。201*年分別對我廠1#、2#、3#汽輪機進行了小修，并對1#、2#、3#汽輪機凝汽器、冷油器進行了化學清洗提高我廠機組夏季的帶負荷能力。對1#、2#、3#、4#爐分別進行了檢修，1#、3#爐更換了空預器和爐排片，2#、4#爐更換了部分埋管及防磨片，減少了2#、4#爐埋管的磨損。為了改變職工的工作條件，投資3萬元新建了水化取樣分析房。

201*年我廠加大了設備檢修管理的力度，由自治區(qū)鍋監(jiān)所對4臺鍋爐進行了外部檢驗，對4臺鍋爐安全閥進行了檢驗。汽輪機和發(fā)電機主設備及附屬設備健康水平達到一類設備，鍋爐主設備

達到一類、二類健康水平。對廠區(qū)供暖和露天供暖管網(wǎng)進行了改造，對部分管路進行了更換，完成了首站4#水水換熱器的安裝及1#、2#、3#、換熱器的化學清洗。尤其是烏東礦供暖，我廠積極配合，在設備安裝和設計存在很多缺陷的情況下、我廠主動承擔消除缺陷，安裝壓力表、溫度計等，確保安全及時供暖。二00九年六月根據(jù)發(fā)展公司的要求，電廠開展了安全生產(chǎn)月活動，按照公司的部署逐條落實、責任到人。在第一、第二個百日安全活動中，全廠職工團結一心，從我做起，人人保安全，確保了百日安全活動無事故。二00九年度在發(fā)展公司的幫助下，完成了質(zhì)量標準化考核細則及質(zhì)量規(guī)范標準，為201*年的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。三、節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支

節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支是201*年我廠經(jīng)營管理、降低成本的措施之一，年初，把各項指標已分解到各車間、各部室，并且每月針對各部室車間單位分解的指標進行逐項考核，通過考核，原材料消耗明顯降低。由于2#、4#爐的利用率的提高，加大了煤矸石利用量，后勤供應采取了很多有利的措施，保證了煤矸石的供應及破碎。大量節(jié)余了優(yōu)質(zhì)煤，降低燃料費用，控制了生產(chǎn)總成本的提高，全年節(jié)約耗煤費用近200萬元。

各車間材料消耗沒有突破控制指標。201*年各車間材料消耗均控制在年初制訂的經(jīng)濟指標以內(nèi)，鍋爐車間蒸汽煤耗考核指標為136kg標煤/噸蒸汽，實際每噸蒸汽耗煤為130kg/噸。電氣車間廠用電考核指標控制在10%以內(nèi)實際控制在9%以內(nèi)。重要輔助設備臺次平均不可調(diào)用小時數(shù)小于年初制定的考核指標。優(yōu)化設備運行方式，合理、安全、經(jīng)濟運行，真對供暖面積逐漸擴大，我廠鍋爐總裝容量已滿足不了天氣在零下-20℃以下的

供暖溫度，為了解決這個問題，廠長組織各相關工程技術人員，對目前的矛盾和技術問題進行了現(xiàn)場討論，對鍋爐生產(chǎn)的總蒸汽量和供暖、發(fā)電所需要的蒸汽量進行優(yōu)化組合，經(jīng)過多次操作運行調(diào)試試驗，把1#、2#機的抽汽和減溫減壓器并列運行供烏東礦和首站3#換熱器運行，3#機抽汽供1#、2#換熱器運行，運行后效果很好一次管網(wǎng)溫度由原來的1130℃升到121℃.鍋爐的總蒸發(fā)量有原來的152噸減少到142噸，每小時節(jié)約原煤1300公斤。四、加強職工隊伍培訓：

為了提高電廠的整體素質(zhì)，加強特種作業(yè)培訓工作，響應政策的要求，特種作業(yè)人員持證上崗的要求，201*年4月份舉辦了司爐工拉渣，機動車輛和鏟車取證、換證。201*年我廠職工培訓人數(shù)70人，司爐工取證培訓一期，有25名司爐工換上崗證，高壓電工進網(wǎng)作業(yè)培訓一期，有20人取得高低壓電工進網(wǎng)作業(yè)證，水化有25人取得了換證，凡屬于要求持證上崗的，我廠均按公司要求辦，做到持證上崗。201*由生技部組織進行了職工安規(guī)、運規(guī)考試，崗位技術實操考試，對崗位職工進行手指口述，指到那答到那，做到那里不會講那里，進一步提高我廠職工隊伍的安全技術素質(zhì)。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高科技在企業(yè)運用越來越廣泛，隨著自動化技術的普及和設備在改造科技含量的提高，員工要掌握的知識由單一型走向多元化，崗位分工由強度較細的專業(yè)化趨向一專多能。學習型企業(yè)，知識型員工是今后企業(yè)發(fā)展的方向，復合型人才將成為企業(yè)的主力軍，201*年來，我們遵照以人為本、科技興廠的原則，充分發(fā)揮工程技術人員的作用，利用新科學、新技術，進行技術改造和創(chuàng)新通過運行，使技術改造和創(chuàng)新得到了肯定。

㈠粉煤灰我廠自從96年投產(chǎn)以來，粉煤的貯存拉送和環(huán)保問

題一直是我們解決的老大難題。201*年改造后的沖灰系統(tǒng)運行良好，解決了長期以來裝運污染問題。

（二）2#爐、4#爐埋管的磨損自該爐運行以來一直是困擾該爐正常運行的主要問題。應用了碳化硅磚徹底解決了該問題并為我廠節(jié)約資金近5萬元。

（三）烏東礦供暖和首站的改造

由于供熱面積的逐年增加，我廠首站換熱器的交換能量滿足不了目前供暖的要求，每年直接影響著供暖的穩(wěn)定。更換了4#水水換熱器，提高了一次管網(wǎng)供暖溫度，由往年的110℃提高到120℃，改造后經(jīng)過投入運行效果很好、并對首站加裝了參數(shù)遠傳裝置。烏東礦供暖投入運行后缺陷比較多，達不到安全運行的條件，各換熱器沒安裝安全門，壓力容器無保護、安裝后無驗收，無壓力容器使用許可證，管道和換熱器無壓力表、無溫度計，無法監(jiān)視各部參數(shù)運行，為了保證給烏東礦供暖、電廠自己安裝了壓力表、溫度計及供暖參數(shù)遠傳裝置，尤其是烏東礦供暖系統(tǒng)缺陷很多，經(jīng)常造成管網(wǎng)破裂，從201*年10月份到今年元月6日造成管網(wǎng)破裂跑水達八次以上，每次管網(wǎng)破裂跑水、全場上下從廠長到員工無論是白天或深夜及時到現(xiàn)場處理，由于泄水量大、每次泡水需要補充大量的除鹽水，給電廠的發(fā)電供暖造成很大的影響，由于電廠及時協(xié)調(diào)、及時處理、責任到位，克服了很多困難確保了烏東礦供暖。

（四）自制2#、4#爐給煤機螺旋槳葉

今年我廠2#、4#爐給煤機故障，不能正常給煤，給煤量滿足不了要求，停爐后檢修人員對給煤機進行解體檢查，發(fā)現(xiàn)給煤機螺旋槳葉磨平，我廠決定自己制作，但原來從來沒制作過，鍋爐車間克服困難，及時解決了困難，從制作到安裝只需1天的時間，不但為搶修設備爭取了時間，還為廠節(jié)約資金3萬多。

五、發(fā)揚成績，開拓進取

通過對201*年的安全生產(chǎn)回顧，我們?nèi)〉贸煽兊某晒χ�路就是堅持了科學技術為第一生產(chǎn)力，以科技興廠為先導，不斷創(chuàng)新。201*年我們?nèi)匀粓猿职踩�第一，預防為主為基本方針。并且要以以下五方面作為今后我廠發(fā)展的方向：一是以科技興廠與發(fā)展人才相結合；二是以提高政治思想素質(zhì)與提高科學文化素質(zhì)相結合；三是以安全培訓與崗位技術培訓相結合；四是以普及與技術提高相結合；五是以投入與激勵相結合。201*年雖然我廠由于加強了生產(chǎn)技術管理，取得了很大成績，但是我們要認真總結經(jīng)驗教訓，在我們的工作中還存在著很多缺點和不足，設備缺陷不斷出現(xiàn)，不安全的因素仍然存在。

201*年我廠要在09年基礎上增加發(fā)電量和上網(wǎng)電量。進一步提高我廠的設備利用小時數(shù)。加強對值長的運行管理工作�？偨Y09年安全生產(chǎn)存在的問題，制訂相應的兩措計劃，近一步落實我廠的五項監(jiān)督工作。認真開展事故應急預案的演練和反事故演習活動，并進一步抓好我廠職工的技術培訓工作，提高我廠職工隊伍的技術素質(zhì)。認真做好環(huán)保工作，減少排污費的交納。201*年加大我廠煤矸石的利用量，不斷提高我廠經(jīng)濟效益。合理的安排我廠機組的檢修時間，不斷推廣新技術在我廠應用。開展修舊利廢工作和小指標竟賽減少我廠的材料消耗提高熱效率保證我廠經(jīng)濟效益的增長，職工收入的不斷增加。

201*年的我廠的安全生產(chǎn)任務仍然很重，我們要鼓足勇氣，開拓進取，以新的精神姿態(tài)迎接201*年新的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)技術部

201*.1.2.

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中國華電集團貴港發(fā)電有限公司

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結

二九年十二月三十一日

201*年度安全生產(chǎn)工作總結

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年里，在公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹華電集團公司和運營公司201*年安全生產(chǎn)專題會議精神，以構筑完善安全生產(chǎn)管理主體構架和員工安全技術培訓為基礎，以華電集團公司安全性綜合評價標準為安全生產(chǎn)工作標準，以落實“安全生產(chǎn)責任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點，以實現(xiàn)人身、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“以零違章、零缺陷、確保零事故”的理念以及“四個凡事”的原則，牢固樹立“科學發(fā)展”理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”、“春秋季安全大檢查”、“迎峰度夏”、“安全生產(chǎn)月”、“＃1機組大修全過程安全管理”、“安全性評價”、“危險物品專項整治”、“粉塵和高毒物品專項整治”、“保國慶安全穩(wěn)定”、“安全和消防管理標準化建設”等活動，在“高”、“嚴”、“細”、“實”上狠下功夫，圍繞“思想認識警鐘長鳴、制度保證嚴密有效、技術支撐堅強有力、監(jiān)督檢查嚴格細致、事故處理嚴肅認真”扎實開展安全監(jiān)督和管理工作。截至12月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)1038天，未發(fā)生任何事故，保證了公司201*度安全生產(chǎn)目標全面實現(xiàn)。

下面將公司201*年的主要安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、完成的主要工作

1、目標完成總體情況和內(nèi)部主要控制安全指標分析公司201*年全年安全生產(chǎn)態(tài)勢整體穩(wěn)定，圓滿完成公司201*年各項安全生產(chǎn)目標，全年未發(fā)生人身和設備事故，未發(fā)生惡性誤操作和火災、交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和嚴重社會影響的電力生產(chǎn)事件，實現(xiàn)3個安全生產(chǎn)100天，連續(xù)安全運行一周年。

公司內(nèi)部主要控制安全指標同201*年相比，201*年集團公司認定機組非停3次（均發(fā)生在1－8月份，9－11月份0次），比集團公司下達的2次控制指標多1次，同比201*年6次少3次，下降率50％;201*年發(fā)生設備一類障礙6次，同比201*年23次少17次，下降率73.9％；發(fā)生設備二類障礙8次，同比201*年7次多1次，增長率14.3％；發(fā)生設備異常15次，同比201*年28次減少13次，下降率46.4％；201*年發(fā)生其他不安全事件3次，同比201*年多3次；201*年未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生集團公司認定的嚴重設備損壞事件，同201*年持平。

2、構筑完善公司安全管理主體構架

按照華電集團公司《發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責任標準》，公司組織完善了公司各部門及各級人員安全生產(chǎn)責任制，成立了公司安全生產(chǎn)委員會、防火委員會和突發(fā)事件應

急管理委員會，更新了公司三級安全網(wǎng)，發(fā)布了201*年安全目標計劃，并提出了具體的保證措施，公司與部門、部門與班組、班組與個人層層簽訂了安全目標責任書，努力落實四級安全生產(chǎn)目標管理。同時在8月下旬完成公司安全管理標準、制度和消防安全管理制度的修編和發(fā)布工作，共編制管理標準20個，安全管理制度18個，職業(yè)衛(wèi)生管理制度3個，消防安全管理制度11個，使公司安全管理工作有章可循，進一步實現(xiàn)安全和消防管理制度化、標準化、規(guī)范化。

3、做好日常安全管理

嚴格落實公司、維護單位、外委單位員工三級安全教育，達到培訓率100％，參考合格率100％。完成工作票、動火工作票相關人員及單獨巡視高壓設備人員的培訓、考試工作，并分別以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。公司及部門月度安全分析會、班組安全日活動及班前、班后會能夠正常開展，編寫和下發(fā)公司安全簡報12期，綜合安全情況，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓。為加強部門、班組的安全基礎建設，安監(jiān)部在4月和10月份對照《部門及班組需建立的標準臺帳及記錄》，開展了專項檢查活動，各級安全工作臺帳和記錄基本齊全；安全工器具臺帳完善，日常管理進一步規(guī)范，定期檢驗工作正常開展。

強化“兩票”管理工作。針對“兩票三制”執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題，公司及部門立足嚴格管理，強化對“兩票

是確保安全生產(chǎn)的基本組織措施”的認識，在年初完成“兩票”制度的修訂工作，通過不斷強化員工培訓和教育，不斷強化執(zhí)行過程指導、監(jiān)督、管理、考核力度，并不定期開展專項檢查活動，使“兩票”執(zhí)行逐步規(guī)范，從201*年1月開始，月度審查“兩票”合格率持續(xù)達到100％，基本消除無票作業(yè)、無票操作的違章行為，進一步夯實了安全基礎。

日常安全文明生產(chǎn)巡查、檢查能夠正常開展，我們堅持每周五文明生產(chǎn)專項檢查、每月下旬開展月度安全大檢查，扎實開展節(jié)前安全大檢查工作，同時結合生產(chǎn)實際，不定期的開展隱患排查、反違章和文明生產(chǎn)大檢查等活動，特殊時期有針對性的組建聯(lián)合糾察隊堅持每日兩次現(xiàn)場巡查、監(jiān)督。

對各種不安全情況，能夠按照“四不放過”原則落實處理，截至12月31日，共下發(fā)安全通報58份，快報2份，處理各類生產(chǎn)違章現(xiàn)象92次，安全嘉獎216次。下發(fā)安全監(jiān)督通知書115份，召開周安全網(wǎng)絡例會39次，月度安全分析會和安全網(wǎng)會議各12次，年度安全工作會議等其它專項安全會議12次。每月及時向運營公司報送安全分析月報共12份。

3、扎實開展防汛、安全月、春秋檢工作

201*年春檢工作也有條不紊地開展，本著夯實安全生產(chǎn)基礎、落實安全管理制度、解決影響安全生產(chǎn)問題的思路，

發(fā)布了公司開展春檢工作的通知，成立了領導小組，明確了時間安排及具體要求。為保證春檢工作取得實效，公司共制定春檢重點檢查項目13大項、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計劃表，使公司春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查、部門（維護單位）全面復查、公司階段性檢查和驗收的工作原則，緊密結合“安全生產(chǎn)年”、“＃1機組大修”等工作，層層落實。

在公司各級領導對今年秋季安全大檢查高度重視下，按照集團公司的統(tǒng)一工作部署，結合公司安全生產(chǎn)實際，制定了切實可行的秋檢活動計劃和方案，成立了以總經(jīng)理為組長的“秋檢”工作領導小組，各部門成立以安全第一責任人為組長，部門管理人員、班組長為成員的工作小組，將維護單位也納入大檢查范圍，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，做到了“縱向到底，橫向到邊”。今年秋檢公司共列重點檢查項目22大項，重點檢查內(nèi)容117條。通過查領導、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查措施，加強對各項規(guī)章制度的學習和宣傳貫徹工作，各部門認真層層分解公司重點檢查項目，落實到班組、個人。在秋檢期間，共發(fā)現(xiàn)#1、＃2機組及公用系統(tǒng)缺陷106項，截至12月31日，共完成設備缺陷處理91項，剩余15項已經(jīng)編制整改措施計劃，需立項技改或材料、配件采購回后組織處理。

公司認真貫徹“安全第一、常備不懈、預防為主、全力

搶險”的防汛工作方針，按照《中國華電集團公司防汛管理辦法》，為杜絕灰壩垮壩，水淹廠房、泵房、變電站及生產(chǎn)生活設施的事件發(fā)生，結合公司實際情況，下發(fā)了《關于開展201*年防汛工作的通知》，指揮機構、任務分配、搶險隊伍、防汛器材、物資基本落實；修訂完善《防汛管理規(guī)定》和《防汛工作應急預案》，并于6月18日組織各部門防汛應急工作小組共45人開展了“防汛應急預案桌面演練”活動；生產(chǎn)部門及維護單位均組建了搶險隊伍，編織袋、潛水泵、汽油泵、電源線、塑料布、救生衣、鐵鍬等應急物資儲備充足；公司、部門汛前自查自糾及排水設施、設備試驗已經(jīng)按防汛重點檢查項目完成，扎實開展汛期隱患排查治理工作，并采取有力措施應對突發(fā)異常氣候，確保了公司安全度汛。

按照華電集團公司《關于開展201*年安全生產(chǎn)月活動的通知》要求，公司在5月下旬制定了安全月活動方案，成立了以總經(jīng)理為組長的活動領導小組，并在5月31日組織召開了動員會。為突出“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，深入開展“兩票管理規(guī)范月”活動，公司采取一是在員工通行頻次較大、較集中的餐廳等處懸掛安全宣教掛圖、安全標語；二是扎實開展“五個一”活動；三是組織參加百題問答活動；四是生產(chǎn)現(xiàn)場設“人身傷亡事故安全警示牌”；五是組織開展“安全燈謎”競猜活動；六是組織主題安全征文活動；七是組織“兩票”知識培訓、評比和現(xiàn)場專項檢查活

動等，把“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”作為重點，面向生產(chǎn)一線人員和外委單位人員，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、應急知識，強化遵章守紀、安全責任意識和反違章意識，為構建“企業(yè)安全文化”奠定了堅實基礎。

5、扎實開展“反違章”工作，認真落實應急管理違章是安全生產(chǎn)的大敵，是動搖安全生產(chǎn)基礎、引發(fā)事故的首要因素。安監(jiān)部按照中國華電集團公司《關于深入開展“無違章創(chuàng)建”工作的通知》要求，公司在3月底制定“無違章創(chuàng)建”工作實施方案，以“處罰為手段、教育為目的”，參照“中國華電集團公司反違章管理工作規(guī)范”，始終堅持將“反違章”工作“五抓”（抓機制，增強反違章執(zhí)行力度；抓日常，增強反違章全方位管理；抓重點，增強反違章過程控制；抓考核，增強對違章者的威懾力；抓培訓，增強職工反違章意識和技能）當作重要的日常工作，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)可控、在控。公司、部門、班組健全了三級違章檔案，3個生產(chǎn)部門和2個維護單位均制定了本部門的反違章實施細則，成立了組織機構，制定了各自的常見典型違章事例和習慣性違章事例。各部門均建立了違章曝光欄，能夠?qū)�安全宣傳、教育、曝光、學習等工作及時更新。同時，按照“無違章創(chuàng)建”的工作要求，班組、部門、公司三個層面按照公司《無違章創(chuàng)建工作實施方案》每周、月、季度進行通報和總結，真正將反違章工作落到實

處。

公司對應急管理“一案三制”工作高度重視，認真組織和發(fā)動，以提高公司處突發(fā)事件的能力，最大限度的預防和減少突發(fā)事件造成的損失和影響，保障員工健康和設備安全為根本目標，在201*年扎實開展應急管理工作。一是制定公司《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》，并按照電監(jiān)會“應急預案編制導則”組織修訂完善了公司1綜合應急預案，14個專項預案，92個現(xiàn)場應急處預案；二是在3月、6月、11月、12份集中開展了《油罐火災事故應急預案》、《防汛應急預案》、《環(huán)境污染事故應急預案》、《全廠停電事故應急預案》的培訓和演練工作；三是按照公司《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》和各類預案的規(guī)定相應成立應急組織機構，將應急管理辦公室設在安監(jiān)部和生技部，負責日常應急管理工作；四是落實各類應急物資的儲備工作；五是落實特殊時期應急帶班和值班工作。通過明確職責和分工，培訓和演練，一級抓一級，層層抓落實，真正將“超前預控”工作落到實處。

6、扎實開展消防安全管理工作

按照“預防為主，防消結合”的原則，公司成立了防火安全委員會，設立了專職消防管理人員，組建了公司專職消防隊，各部門義務消防隊組建完畢并以文件發(fā)布；制定并發(fā)布了公司消防安全管理制度11個，消防安全設施配齊全，各項消防安全活動、日巡查、周檢查、月檢查和專業(yè)訓練等

例行工作正常開展；嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場重點防火部位動火作業(yè)管理，強化動火作業(yè)全過程檢查和監(jiān)護，力求萬無一失；春、秋檢活動中和節(jié)假期、兩會等特殊時期重點部署重點防火部位、現(xiàn)場動火作業(yè)、易燃易爆物品存放管理等檢查工作，并在8月份組織開展“危險品”專項整治活動，及時消除火災隱患，保證了公司消防安全。

7、積極推進貴電一期安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生三方面的竣工驗收工作。

按照華電集團《電源建設項目安全設施“三同時”管理辦法》的規(guī)定，公司認真組織，扎實推進和做好貴電一期安全設施竣工驗收工作，4月份通過了評價報告和現(xiàn)場評審，11月份取得國家安監(jiān)總局和安科院的相關批文，該項工作圓滿完成。

貴港電廠一期工程建筑消防設施竣工驗收項目，通過不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場建筑消防設施、消防器材的整改完善，進一步規(guī)范建筑消防設施定期檢查試驗，進一步完善消防隊和消防管理工作，在1月份通過了廣西自治區(qū)消防總隊和貴港市消防支隊的檢查驗收，并在當月取得相關批文，該項工作也圓滿完成。

按照貴港電廠一期工程基建尾工工作計劃，安監(jiān)部穩(wěn)步推進貴港電廠一期工程“職業(yè)病危害控制效果評價”項目的竣工驗收工作。年初確定中介機構，完成合同簽訂；8月份

中介機構完成現(xiàn)場檢查、測試；10月份完成評價報告書的編制，現(xiàn)正準備向廣西自治區(qū)衛(wèi)生廳申報驗收。

8、同步做好外委項目安全管理工作

嚴格按照公司《外包項目安全管理標準》和集團公司《發(fā)（承）包安全管理規(guī)定》、《火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范》的要求和規(guī)定，明確公司是安全生產(chǎn)責任主體，樹立對外承包項目安全文化，強化全過程安全管理與監(jiān)督，落實安全風險分析與預控措施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系職能作用，全年對＃1機組大修、磨煤機大修、鍋爐水冷壁和過熱器管更換等外包項目進行全過程安全監(jiān)督和管理，通過建章立制、落實責任、現(xiàn)場監(jiān)督和指導、教育培訓、安全技術交底等方式，不斷強化對外包項目的安全監(jiān)管力度和規(guī)范化管理，狠抓“反違章”工作，嚴格對施工單位及進廠特種機具、人員進行資質(zhì)審查，簽訂安全管理協(xié)議，收繳安全風險抵押金，所有新入廠作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可入場施工。通過全過程嚴格管理，外包項目安全文明施工基本處于可控、在控狀態(tài)，安全施工形勢平穩(wěn)。

9、扎實開展安全性評價工作

公司在3月份制定了《開展安全性評價自查評工作實施方案》，成立了組織機構，明確了管理職責、工作計劃和工作程序，并下發(fā)貫徹執(zhí)行。在4月份召開的自查評工作動員

會上，統(tǒng)一部署了今年自查評的工作任務。安監(jiān)部并且按照實施方案扎實推進自查評工作，較好的完成了準備階段、組織發(fā)動階段、自查評工作計劃書及檢查表編制階段、自查評檢查評價階段、自查評檢查總結階段和整改、復查、總結階段的相關工作。

201*年9月23日－29日，公司組織配合了華電集團公司安全性評價專家組對我公司的安全復查評工作。在整改完成情況方面確認公司應整改項目307項，全部完成270項，完成率87.9％，部分完成37項，部分完成率12.1％，綜合整改率100％；在現(xiàn)狀查評方面公司參評項目604項，扣分項目164項，扣分項目率27.2%，應得分9893分，扣分1577分，實得分8316分，得分率84.1%。按照專家組查評報告，結合去年初查評未完全整改項，安監(jiān)部在10月下旬組織編制了各專業(yè)整改措施計劃，并作為《關于做好201*年安全綜合評價復查評整改工作的通知》的附件下發(fā)執(zhí)行。

扎實組織開展南方區(qū)域并網(wǎng)安全性評價工作。按照南方電監(jiān)安全[201*]132號文件要求，公司成立組織機構，統(tǒng)一策劃和部署，精心組織，年初同中介機構－廣州國電瑞馳科技有限公司簽訂服務合同，在201*年8月通過專家組現(xiàn)場查評，10月評價報告通過評審，并在當月取得南方電監(jiān)局的批文。

10、認真組織開展各類安全專項活動

按照集團公司、運營公司的統(tǒng)一工作部署，公司對今年開展的安全生產(chǎn)年、三項行動、三項建設、六十周年國慶、危險品整治、粉塵和高毒物品、無違章創(chuàng)建、標準化建設等專項活動高度重視，分別制定了公司《安全生產(chǎn)年工作實施方案》、《危險品整治專項行動方案》、《國慶安全穩(wěn)定工作方案》、《無違章創(chuàng)建工作實施方案》、《粉塵和高毒物品專項整治工作方案》等活動方案，成立組織機構，明確職責，并且嚴格按照實施方案的工作部署，精心組織，廣泛動員，扎實認真的推進各項工作，并按照要求及時檢查、指導、考評、總結、匯報。通過扎實活動，消除了事故隱患，提高了員工的安全意識和防護能力，安全基礎更為牢靠，安全管理進一步規(guī)范，作業(yè)人員和環(huán)境的安全保障能力得到進一步提升。

10、兩措工作正常開展

公司年初組織制定并發(fā)布了“安全技術和勞動保護措施計劃”和“反事故措施計劃”，不斷加強兩措計劃開展落實工作的監(jiān)督和管理，做到月度有檢查、季度有總結。同時不斷強化運行部門日常的事故預想、反事故演練和現(xiàn)場安全設施規(guī)范化工作。通過狠抓“事故預控”和反裝性違章，在預防事故方面逐漸形成了“沒事找事”、“小題大做”的良好工作氛圍，事故防范能力進一步增強，作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境安全狀態(tài)、防護能力進一步提高。

二、目前存在的問題

1、部分生產(chǎn)人員安全意識和責任心不強，執(zhí)行制度的自覺性不強、安全責任制的落實不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。

2、班組安全管理基礎不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行公司的各項安全管理制度。

3、兩票、三制執(zhí)行管理有待加強。兩票合格率在月度審查中雖合格率均達到100％，基本消除了無票作業(yè)和無票操作，但在執(zhí)行過程監(jiān)督、檢查中不合格票現(xiàn)象仍時有發(fā)生，有章不循、規(guī)章制度掌握不透徹、責任心不強、粗心大意、危險點分析和防范措施的落實以及作業(yè)前安全交底工作流于形式等現(xiàn)象尤為突出，兩票執(zhí)行過程監(jiān)督、管理和人員專業(yè)技能水平仍需要進一步加強。運行人員交接班、設備巡回檢查、設備定期輪換和實驗制度貫徹仍不徹底，巡檢質(zhì)量仍不高。

4、反違章和“無違章創(chuàng)建”工作有待加強。反違章和“無違章創(chuàng)建”工作的制度、體系雖然已經(jīng)建立，但距離“無違章創(chuàng)建”規(guī)范運作和實現(xiàn)無違章還有差距。

5、部門安全管理力度有待加強。作為公司級安全監(jiān)督管理，責任的主體在生產(chǎn)部門和維護單位，部門對安全工作雖然重視，但執(zhí)行力、主動性和對班組的日常安全監(jiān)督和管理力度仍不足，要切實糾正對安全工作“說起來重要、做起

來次要、忙起來不要”的錯誤思想。

6、公司實行自主維護工作時間不長，維護人員規(guī)范化檢修水平不高，防人身傷害、設備損壞的風險意識和能力不足，防二次污染和成品保護意識未有效形成。

7、公司新入廠員工、臨時工、代培人員、實習人員較多，安全意識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理、防范人身和設備等事故相關工作帶來較大難度。

8、機組非計劃停運發(fā)生頻次仍較高，雖實現(xiàn)大幅度降低機組非停目標，但仍未實現(xiàn)和有效控制機組非停的目標。

9、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查、治理力度有待加強，管理標準有待提高。

10、安全隱患、火災隱患排查治理工作有待進一步加強。消防管理人員專業(yè)知識、專業(yè)技能需要進一步提高，消防管理工作仍需進一步規(guī)范。

11、公司安全規(guī)章制度、安全基礎知識教育、培訓工作需要進一步加強。通過今年發(fā)生不安全事件和部分員工暴露出的“有章不循”的問題、安全工作茫然的問題、無票操作的問題、現(xiàn)場作業(yè)違章的問題，從一個側(cè)面反映出部分人員的安全意識、安全技能仍然不高，對公司的安全規(guī)章制度理解、掌握不透徹，不能很好的指導、規(guī)范我們員工的日常工作行為。

12、特種設備、特殊工種的管理工作需要進一步加強，

設備定期檢驗、人員持證上崗工作需進一步規(guī)范。

13、應急管理工作需要進一步加強。公司、部門應急預案仍存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進一步完善；開展預案的宣傳教育和演練工作需要進一步加強。

三、201*年工作思路

1、完善安全崗位責任制，落實部門主體責任。公司將在年初完成公司安全崗位責任制的編制完善工作，各級簽訂安全目標責任書，同時將按月對各部門及維護單位班組開展安全活動、安全檢查及整改記錄進行檢查，督促部門、班組、人員落實安全崗位職責。

2、抓好班組安全管理和人員安全培訓工作，特別是要重點抓好各部門、維護單位新入廠人員、協(xié)議工、臨時工、代培人員、實習人員的安全教育和培訓工作，嚴格管理、重在落實。公司安監(jiān)人員、生產(chǎn)部門管理人員定期、不定期參加班組安全活動，促進班組安全基礎建設。通過安監(jiān)部、部門及班組扎實的三級安全培訓和教育，切實提高人員的安全意識、安全技能。

3、加大兩票執(zhí)行過程監(jiān)督和管理力度，通過修訂相關規(guī)章制度、落實各級責任、加強兩票知識培訓，倡導有章必循理念，強化防誤碰、誤觸、無操作措施的落實，輔以嚴格的過程監(jiān)督和考核，夯實公司的安全管理基礎。

4、倡導“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，

加強公司“無違章創(chuàng)建”工作，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，強化反違章巡查和治理力度，以“處罰為手段、教育為目的”，加大處罰力度，兩手抓，兩手都要硬，將反違章工作切實落實到日常工作中，將反違章變成職工的一項基本技能。同時做好基層“反違章”培訓、教育工作，根據(jù)現(xiàn)場安全實際狀況，利用每月安全網(wǎng)會議開展1－2期反違章專題講座，結合安全月中開展《集團公司人身傷亡事故案例》警示教育活動，使員工吸取教訓，杜絕人身和設備事故的發(fā)生。

5、通過嚴格落實安全分析會、安全網(wǎng)會議等基礎工作，灌輸“安全工作重心下移、關口前移”的管理理念，通過安全細致化和強硬管理，加強安監(jiān)部對各部門的日常監(jiān)管和聯(lián)責考核、嚴格考核等手段，促進各部門管理人員抓好安全工作，落實安全各項工作，提高執(zhí)行力。

6、充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系職能作用，采取有效措施，認真吸取歷年來公司機組非停和集團公司兄弟單位機組非停教訓，舉一反三，采取有效措施努力降低和控制機組非停。一是針對煤質(zhì)對鍋爐進行技術改造和燃燒調(diào)整，加強燃煤摻配摻燒工作；二是加強鍋爐“四管”金屬監(jiān)督，強化防磨防爆檢查工作，組織更換末級過熱器T23管；三是進行仿真機學習等方式加強運行人員業(yè)務技能培訓；四是運行人員扎實開展事故預想和反事故演習活動，提高運行

人員應急處能力；五是落實各項防鍋爐滅火、防機組跳閘的防范措施學習、貫徹；六是規(guī)范主要設備保護參數(shù)和強制、退出制度；七是認真做好預防性維護工作，提高巡檢工作質(zhì)量，對設備存在的問題提前發(fā)現(xiàn)、及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；八是組織運行人員對公司“機組非停案例”系統(tǒng)學習，認真總結經(jīng)驗教訓；九是增強各級人員工作責任心和嚴肅認真的工作態(tài)度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，誰影響、誰負責，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。

7、按照華電集團公司統(tǒng)一工作部署，扎實認真的組織開展春季、秋季的季節(jié)性安全大檢查活動、安全月活動、節(jié)前安全大檢查、特殊時期安全活動、力求把安全檢查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，反復抓，抓反復，一級抓一級，層層抓落實，鞏固整治效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、按照公司統(tǒng)一工作部署，扎實認真的抓好安全性評價自查評、安全復查評、并網(wǎng)安全性評價等活動查出問題的整改落實工作，為提升公司整體安全管理水平和實現(xiàn)201*年度安全目標打下堅實的基礎。

9、嚴格參照華電集團公司《火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范》要求，進一步規(guī)范對外委單位、外委工程、大小修安全監(jiān)督和管理工作，進一步加強公司維護人員的教育和培訓，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導、監(jiān)督、考核，提升作業(yè)人員的規(guī)范檢修意識、成品保護意識、防止二次污染意識、定

擺放意識等，使公司規(guī)范化檢修綜合水平切實得到提高。

10、把文明生產(chǎn)作為日常安全工作的一項重點來抓，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)的監(jiān)督工作。進一步發(fā)揮維護、運行部門對文明生產(chǎn)的直接監(jiān)管職能。采用協(xié)調(diào)和處罰相結合的方式，開展監(jiān)督文明生產(chǎn)治理、維護工作。堅持每日巡查和每周檢查，存在問題及時要求整改，加強對衛(wèi)生死角、重點污染區(qū)的監(jiān)督治理力度，提升公司文明生產(chǎn)整體水平。

11、進一步規(guī)范應急管理“一案三制”工作，加強應急預案標準化編制工作，強調(diào)可操作性和實用性；加強預案的培訓和演練工作，監(jiān)督好各運行部門開展事故預想和反事故演練以及維護部門的應急預案的演練工作，切實提高公司整體應急處能力和水平。

12、按照公司“兩措”計劃，組織生技部共同做好各部門“兩措”計劃落實情況的監(jiān)督、復查、總結、考評工作，做到每月有小結、每季度有總結。

13、嚴格落實“預防為主，防消結合”的工作方針，組織好公司日常消防安全檢查、活動，監(jiān)督好運行部門建筑消防設施定期檢查、試驗的組織落實工作，通過“請進來、送出去”的培訓方式，提高消防管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，進一步規(guī)范消防管理工作。

14、穩(wěn)步推進貴電一期“職業(yè)病危害控制效果評價”竣工驗收工作，力爭該項目在201*年3月底取得相關批文，

完成此項工作。

15、監(jiān)督做好特種設備及特種作業(yè)人員的檢驗和取證工作，繼續(xù)做好安全工器具、安全防護用品的送檢工作。

16、按照“四不放過”的原則，嚴格做好不安全事件的調(diào)查處理及匯報工作。不定時的檢查基層對事故或不安全事件通報的學習落實情況。

公司仍將繼續(xù)堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“四個凡事”的原則，牢固樹立“安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任”的理念和安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺的抓好安全生產(chǎn)，在工作中更加扎實的落實安全措施，堅持“辦法總比困難多”的管理理念，克服人員少、工作任務重等困難，在“落實”和“執(zhí)行”上狠下功夫，從人員、設備、環(huán)境、管理等重點環(huán)節(jié)入手，著力抓好日常安全工作的同時，以安全性評價工作為提升安全管理水平為起點，繼續(xù)發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”、“特別能吃苦”的貴電人精神，為全面實現(xiàn)公司201*年度安全目標，為實現(xiàn)安全管理工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)而繼續(xù)努力奮斗。

中國華電集團貴港發(fā)電有限公司

二九年十二月三十一日

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