董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)上的講話

董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)上的講話

尊敬的駐企聯(lián)絡(luò)員****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績！

同志們，201*年，在集團(tuán)管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)各項(xiàng)工作得到了長足發(fā)展。春節(jié)前，我們專門召開了總結(jié)表彰和工作部署大會(huì)，認(rèn)真分析了201*年集團(tuán)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并詳細(xì)的部署了今年的各項(xiàng)工作。

今天我們召開這個(gè)會(huì)議的主要目的是向大家介紹集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以及我們所面臨的發(fā)展機(jī)遇。下面，我談幾點(diǎn)意見，不僅要為大家鼓勁，還要讓大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅(jiān)定大家把*****石油做大做強(qiáng)的信心和決心。

第一，要正確把握集團(tuán)公司目前的基本現(xiàn)狀，站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團(tuán)的基本企情。

同志們，*****石油集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過近5年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力得到了大幅度提高，已經(jīng)從一家規(guī)模較小的企業(yè)發(fā)展成為在本地和行業(yè)內(nèi)頗具影響力、具備一定規(guī)模的中型科技型民營企業(yè)。

特別是201*年以來，集團(tuán)公司抓住有利時(shí)機(jī)，先后在山東和新疆兩地投資建設(shè)新項(xiàng)目，成效顯著。201*年，新疆子公司項(xiàng)目經(jīng)過試運(yùn)行后進(jìn)行了升級(jí)改造，已經(jīng)于春節(jié)前實(shí)現(xiàn)了效益；而集團(tuán)總部新項(xiàng)目在春節(jié)前也完成技改后的產(chǎn)品試驗(yàn)，并且產(chǎn)品指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

這一系列的舉措，是集團(tuán)搶占發(fā)展先機(jī)，不斷壯大自身實(shí)力的體現(xiàn)，也是集團(tuán)管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現(xiàn)。站在新的高度上，廣大職工務(wù)必要認(rèn)清集團(tuán)目前的基本現(xiàn)狀，要對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子有信心，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展有信心。

第二，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各方面工作任務(wù)非常繁重。各部門一定要增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，同集團(tuán)管理層的決定精神和要求保持一致，按照各自分工和職責(zé)，按照集團(tuán)公司既定工作部署和目標(biāo)，積極主動(dòng)地做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，維護(hù)好集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定大局，保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。

今年以后，集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作是確保生產(chǎn)和運(yùn)營，技改擴(kuò)建等工作放在后邊。今后，加強(qiáng)生產(chǎn)和運(yùn)營將是我們企業(yè)中長期的發(fā)展重點(diǎn)，我們將持續(xù)通過管理改革、機(jī)制完善，來進(jìn)一步提升企業(yè)動(dòng)力、活力、凝聚力和執(zhí)行力。

這里我要著重強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前要全力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。安全和穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的大局，是做好一切工作的前提和保證，尤其在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，任何思想波動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)安全和穩(wěn)定，如果稍有放松，就有可能發(fā)生我們意想不到的問題，必須引起高度重視。各部門要按照集團(tuán)公司已經(jīng)作出的工作安排部署，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)好責(zé)任，要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任、目標(biāo)、措施真正落實(shí)到位。

第三，在目前特殊時(shí)期，廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到廣大干部職工根本利益上來。

201*年，是我們面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們的發(fā)展形勢是大好的，我們的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，我們的任務(wù)是艱巨的。

我非常相信大家的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主動(dòng)抓好本職工作。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合春節(jié)前的工作部署大會(huì)和本次動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭執(zhí)行集團(tuán)的決策部署，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)*****石油集團(tuán)新跨越、新發(fā)展而努力。

擴(kuò)展閱讀：水泥企業(yè)董事長年初生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)講話

調(diào)高標(biāo)桿自我加壓凝聚力量再創(chuàng)新高

水泥公司**

各位同事、員工朋友們，大家上午好：

繼集團(tuán)公司總動(dòng)員之后，我們今天隆重召開**公司201*年一屆二次職代會(huì)暨生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。**的《報(bào)告》思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，針對(duì)性和操作性都很強(qiáng)，為我們?nèi)�面完成今年各�?xiàng)工作作了科學(xué)合理的部署。單位代表就如何完成好201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作了很好的表態(tài)性發(fā)言。這是一個(gè)高起點(diǎn)的新的動(dòng)員令，一組科學(xué)而又鋼性的指標(biāo)，必將引領(lǐng)著****加速奔跑。站在新起點(diǎn)、邁步新征程，我們各級(jí)管理人員及全體員工朋友們一定要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的豪氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�，調(diào)高標(biāo)桿、自我加壓，凝聚力量，再創(chuàng)新高。我們要樹立強(qiáng)烈的緊迫感與責(zé)任感，以嶄新的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到各自的工作中。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)好《報(bào)告》和會(huì)議精神。下面，結(jié)合公司實(shí)際，我再講四點(diǎn)意見。

一、樹立榜樣、敢為人先：榜樣的力量是無窮的，人格都是平等的。領(lǐng)導(dǎo)干部先要用人格感召員工、用真情關(guān)心員工、用行動(dòng)團(tuán)結(jié)員工。因此，各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、敢為人先，自上而下地為員工做好表率、做出榜樣。用真情換真心，切實(shí)滿足職工對(duì)公平、公正的渴求。凡是要求職工遵守的,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,凡是禁止職工做的,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。少說冠冕堂皇的話，多做實(shí)實(shí)在在、經(jīng)得住考驗(yàn)、經(jīng)得起檢查的實(shí)事好事，嚴(yán)以律己，是我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事之本，只有如此才能增加員工的滿足感和信任度。只有正視差距，才能奮力趕超，干部與員工才能真正意義上形成思想同心，目標(biāo)同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動(dòng)上心合，真正做到心與心的凝聚、心與心的團(tuán)結(jié)，這樣才能做到發(fā)展共謀，責(zé)任共擔(dān)，成果共享，充分發(fā)揮出全體員工的智慧和力量。

在具體工作中，大家要增強(qiáng)責(zé)任、自加壓力，樹立第一責(zé)任人意識(shí)，克服依賴情緒，對(duì)任何事情責(zé)任要一負(fù)到底。要有一種“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感。才能邁步新征程、開創(chuàng)新局面。

二、強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任：今年是集團(tuán)公司的責(zé)任年，我們已成立了****公司落實(shí)“責(zé)任年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下大力氣、持續(xù)推進(jìn)、堅(jiān)定不移地將此項(xiàng)活動(dòng)宣貫落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們抓管理要精益求精、降成本要精打細(xì)算、拓市場要精耕細(xì)作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)決做到有計(jì)劃、有安排、有跟蹤、有驗(yàn)證、有落實(shí)、有結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都是從細(xì)微之處起步的，他們的成就都源自于細(xì)節(jié)的不斷堆積。因此，我們要不斷增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。低調(diào)做人，高效做事，從日常管理的一點(diǎn)一滴做起，不忽視每天一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。我們都應(yīng)該把企業(yè)的事當(dāng)作自家的事來辦，對(duì)內(nèi)搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，堅(jiān)持干好今天的工作，盯著明天的任務(wù)，想著后天的目標(biāo)。這樣不僅減化了過程，結(jié)果也必然不同。目前，公司上下執(zhí)行力環(huán)節(jié)薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。執(zhí)行力就是行動(dòng)力，就是干。只有干才能出結(jié)果，而且你還必須干出好的結(jié)果，這才是真正的執(zhí)行力。這方面的工作是我們今年工作的重中之重，我也希望全體員工也能肩負(fù)起各自的崗位職責(zé)，避免人為因素的設(shè)備故障，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，只有努力，才能改變；只要努力，就一定能夠改變。要形成合力保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益。

三、嚴(yán)格考核、陽光操作：新的一年，我們堅(jiān)持一切按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話。繼續(xù)創(chuàng)新和完善各項(xiàng)管理與考核制度，重點(diǎn)推進(jìn)執(zhí)行力度。今天，我們分別簽訂了各類責(zé)任狀，一旦簽訂，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)，公司只要一個(gè)結(jié)果。為了強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，確保公司持續(xù)、健康地發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)“以月促季，以季保年”責(zé)任狀目標(biāo)的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。要求橫向交流溝通到位、縱向貫徹執(zhí)行到位。認(rèn)真落實(shí)“管事憑效果、管人憑考核、考核必落實(shí)”的管理思想。

為了保護(hù)我們的管理人員，嚴(yán)肅規(guī)章制度，公司已明確規(guī)定，清除管理人員的私運(yùn)貨車，并已將車號(hào)列入黑名單，讓管理人員把心思全部用在崗位職責(zé)上，把精力全部用在經(jīng)營管理上。在此基礎(chǔ)上，安排專人對(duì)庫存貨物進(jìn)行了深入盤點(diǎn)，并對(duì)以舊換新設(shè)備及物料進(jìn)行了清查和驗(yàn)證。機(jī)關(guān)工作人員全員參與，將可利用的配件及物料進(jìn)行清收與分類擺放，力爭將浪費(fèi)降至最低點(diǎn)。下一步就是嚴(yán)格零庫存管理制度，以舊換新，公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須驗(yàn)證簽字方可執(zhí)行，我也將親自帶隊(duì)定期的進(jìn)行專項(xiàng)巡檢，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)行為的再次發(fā)生。

針對(duì)市場情況，結(jié)合自身優(yōu)勢，我們的核心重點(diǎn)是以下四個(gè)方面的工作：一是外把源頭，為了理順管理，明確職責(zé)，今年成立了供應(yīng)部，目的就是把好原材料采購質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品絕不進(jìn)廠，一切貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，誰采購誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們堅(jiān)決一查到底，嚴(yán)肅處理。目前，煤的采購單價(jià)每噸已降低15至此20元。二是內(nèi)降成本，面對(duì)市場的競爭，我們充分利用自身優(yōu)勢加大金屬鎂渣的摻量，并已出臺(tái)了激勵(lì)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，全面降低生產(chǎn)成本。對(duì)物流運(yùn)輸包括廠內(nèi)倒短進(jìn)行規(guī)范管理、公開招標(biāo)、陽光操作，更好地提升核心競爭力。在降低運(yùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，收取貨源組織費(fèi)用來提高員工的福利待遇及伙食的改善。三是高利銷售，把準(zhǔn)市場脈搏，重點(diǎn)生產(chǎn)和銷售低堿及特種水泥，下定決心產(chǎn)銷低堿水泥10萬噸。以此來提升企業(yè)的獲利能力，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新理財(cái)，爭取綜合利用優(yōu)惠政策的落實(shí)，將政策用足用好用到位。

我堅(jiān)信，只要我們?nèi)珕T參與、全員行動(dòng)，按計(jì)劃、按要求組織好、落實(shí)好、完成好上述四項(xiàng)任務(wù)，我們的利潤指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

為了改善民生，激發(fā)員工的工作熱情，我們相繼出臺(tái)了兩項(xiàng)激勵(lì)和惠民政策：

1、今年已投入**萬元，對(duì)金屬鎂渣摻入設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化和完善，核定摻量基數(shù)暫定為**%，超出部分提取**%按比例對(duì)全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，旨在降低企業(yè)成本，提高員工收入，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、為了激發(fā)全員抓安全，我們將安全風(fēng)險(xiǎn)金政策覆蓋至一線員工，在公開、公平、安全生產(chǎn)的前提下提升員工的收入，每月可增加*****元，真正意義上形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的和諧氛圍。這兩項(xiàng)政策從*月**日開始實(shí)施。

通過一系列的促進(jìn)措施，確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

四、以人為本、和諧發(fā)展：我們管理者及全體員工應(yīng)該常懷感恩之心，多用幸運(yùn)鏡頭看世界。感恩企業(yè)給了我們施展才華的舞臺(tái)，感恩緣份使我們成為同事，我們更應(yīng)該呵護(hù)我們共同的企業(yè)、更應(yīng)該珍惜我們患難與共、精誠團(tuán)結(jié)的同事之情。世上“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，我希望我們充滿活力的團(tuán)隊(duì)都要健康、快樂地生活與工作。

目前，員工伙食已有了明顯的改進(jìn)，我們還將持續(xù)的改進(jìn)和完善。近日，又推行出臺(tái)了員工生日祝福制度，將公司對(duì)員工的關(guān)懷與關(guān)愛落實(shí)到位。今年，我們要加大文化建設(shè)，凝聚**精神。企業(yè)文化建設(shè)要上新臺(tái)階、取得新進(jìn)展，結(jié)合“安全、清潔、關(guān)愛”的文化建設(shè)目標(biāo)，積極開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、對(duì)標(biāo)管理、和諧發(fā)展”為主題的教育活動(dòng)，營造出積極向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的和諧文化氛圍。

挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇，奮進(jìn)開拓未來。只要我們經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)、員工團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，目標(biāo)一致、方向一致、行動(dòng)一致、上下一致，我們更加堅(jiān)信，充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年****公司一定會(huì)有更大的作為、取得更好的經(jīng)營業(yè)績！

最后我誠摯地祝愿大家：新的一年開啟新的希望；新的起點(diǎn)承載新的夢(mèng)想；新的耕耘收獲新的成果；新的征程擁有新的發(fā)展！

謝謝大家�。�！

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