人事處工作總結(jié)201*上半年工作總結(jié)

人事處201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我處在院黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞學院“爭獻創(chuàng)優(yōu)201*”重點工作，堅持“應對一個挑戰(zhàn)，抓住八個關鍵”，進一步解放思想，求真務實，創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、立足本職工作，積極應對“升本”挑戰(zhàn)

今年年初院黨委將“創(chuàng)建升本路”作為學院重點工作之一，作為人事處，我們根據(jù)崗位責任，認真思考，尋求相關信息，相關查找政策，在教職工職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、學術(shù)水平結(jié)構(gòu)要求等方面就近了解調(diào)研，從實際出發(fā)，對學院情況進行分析，尋找差距。同時，陪同梁綠林院長到鄭州大學體育學院等兄弟院校考察，借鑒先進經(jīng)險，為爭創(chuàng)升本路徑做了一些探索。

二、以崗位設置改革為契機，做好教職工新周期聘用工作

事業(yè)單位崗位設置改革工作經(jīng)過去年的努力，在省體育局的統(tǒng)一布置下于今年初得以批準。期間，從去年底到今年

初，院黨委結(jié)合事業(yè)單位崗位設置與管理改革，以及干部職工三年聘期結(jié)束的具體情況，對學院中層干部實行新一輪競爭上崗、對所有職工進行雙向選擇。今年1-2月，對中層干部46個崗位進行輪崗、競崗，重新選拔，并對新提拔任用的所有中層崗位實行試用期一年的制度。同時，進一步加強對各級干部總體情況

的調(diào)研和管理，健全和完善學院處級、科級干部動態(tài)管理檔

案，深入細致地了解、掌握學院內(nèi)設機構(gòu)領導班子和各級干部發(fā)揮作用的情況。第三，完成學院各級干部的全面摸底工作，完善學院科級后備干部的管理工作。第四，根據(jù)省體育局要求，崗位設置聘用后續(xù)的簽訂合同以及專業(yè)技術(shù)人員崗位分級工資兌現(xiàn)等工作，需在下半年開展。

三、高度負責，做好干部檔案審核及迎檢工作根據(jù)省委組織部文件精神，按照省體育局的要求，學院對全院干部人事檔案進行審核。院黨委高度重視此項工作，以人事處人員為主成立了工作小組，并抽調(diào)部分政治素質(zhì)好、責任心強的同志與我處同志一起參與了本次學院干部檔案的審核工作，共審核教職工檔案364卷，其中在職人員259卷，退休人員105卷。在檔案審核整理過程中，全體同志嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求盡職盡責核對梳理，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，如畢業(yè)生登記表、成績表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，以及曾用名等問題進行了事實求是的彌補。尤其是職工“三齡兩歷”問題，黨委兩次召開專題會進行研究討論，人事處調(diào)查佐證，根據(jù)文件精神，規(guī)范工作程序，出具相關證明，盡量恢復歷史原貌。由于時間緊迫，任務繁重，同志們中午不休息，晚上加班加點，經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，圓滿完成任務。

四、每月培訓，抓實管理干部培訓培養(yǎng)工作

在院黨委的大力支持下，為提高干部的管理水平，人事處先后組織抽調(diào)2名副處級干部參加省行政學院的處級干部培訓班，并積極組織處以上干部進行干部選拔任用監(jiān)督條件學習、測試，同時，制訂了每月定期進行管理干部培訓計劃，邀請專家、領導通過講座等形式對全體管理干部進行培訓。目前，學院已邀請安徽工業(yè)大學黨委書記蘭玉杰教授來學院講座，蘭玉杰教授結(jié)合自己多年的工作心得及我院實際，就如何從理念上提高中層領導干部領導力和執(zhí)行力這一問題，深入淺出地提出領導干部必須增強的五種意識、方法及能力，案例翔實，分析透徹，精煉生動，既有從理論高度進行的宏觀概括，也有針對實際管理工作的微觀解讀，全體干部職工受益非淺。

五、抓好考勤，進一步完善內(nèi)部運行機制

職工考勤，作為完善運行機制、激發(fā)廣大教職工積極工作的抓手，學院高度重視。上半年，根據(jù)工作需要，我處選派嚴璐同志參加考勤機系統(tǒng)使用的專業(yè)培訓，并出臺了《安徽體育運動職業(yè)技術(shù)學院考勤機使用辦法》等文件，組織全院各處系、各部門主要負責人及有關人員參加考勤機使用辦法征求意見會，于今年6月實施考勤機打卡工作制度。將人員的崗位津貼與每月考勤掛鉤，嚴肅勞動紀律，并加強編外人員的崗位核定、考核、聘用等，以進一步完善內(nèi)部運行機制，狠抓自身建設。現(xiàn)試運行剛滿一個月，目前正在進行行考勤打卡數(shù)據(jù)分析，下一步將根據(jù)運行情況及存在的問題，對制度及方法進一步調(diào)整、優(yōu)化，以更大程度、更科學地發(fā)

揮考勤機作用。

六、抓住根本，進一步加強教師隊伍建設

1、加大對教師培訓培養(yǎng)力度。為提高教師的業(yè)務能力，人事處積極做好多名其它系列專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓工作。暑假期間，配合教科處要求多名教師參加在安師大開設的各類課程進修班，安排青年教師參加骨干教師培訓班等。尤其是教師崗前培訓工作，放寬政策，符合條件的行政人員和編外人員均允許參加教師崗前訓培，極大的激發(fā)了上述人員的學習熱情。

2、加強教師資格認定工作。今年上半年完成了運動訓練、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、旅游管理等三個科目的高校教師資格認定工作，聘請5位外校相關專家主考測試工作，嚴格程序，規(guī)范操作。

4．配合教務科研處制訂教師業(yè)務考核實施辦法，加強對教師業(yè)務考核。

5．會同教務科研處起草教師學術(shù)道德規(guī)范條例，重視教師學術(shù)管理。并做好學院13名教師201*年高校教師系列專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。

6、做好教練員享受國務院、省政府特殊津貼的申報工作。

七、盡職盡責，抓好勞資、醫(yī)療保險、福利等工作（一）做好上半年調(diào)進、調(diào)出、退休人員的工資申報兌現(xiàn)工作.完成了201*年年度考核合格以上的260名工作人員薪級工資晉升審批、兌現(xiàn)工作。

（二）抓好工資日常管理、各種獎勵及補助的測算、報批、審核、人員變動相關手續(xù)辦理、臨時工用工管理、相關人員技術(shù)職務晉升資格審查及申報、證件年審及統(tǒng)計報表，按政策及時調(diào)整離休老干部的各項費用等工作。

（三）做好醫(yī)療保險、社會保險及公積金管理及稽核工作。尤其是三項稽核，從4月開始7月份結(jié)束，其中社會保險稽核294人，醫(yī)療保險稽核289人，公積金稽核285人，共計868人次，從基數(shù)的計算到基數(shù)的填寫，從與每名教職工信息的核對到最后的公示上報，每一個環(huán)節(jié)均細之又細，以確保學院及每位同志的利益。

（四）自行車隊選招運動員及退役運動員自謀職業(yè)補償?shù)裙ぷ鳌?/p>

八、全心全意，做好離退休老干部服務及管理工作。年初，人事處積極制定離退休活動計劃與工作預算，并及時與老同志通氣。在院黨委的支持下，上半年完成以下主要工作：第一，召開離退休人員座談會。全體院領導參加，由梁綠林院長代表學院通報學院上半年主要工作，并征求老干部工作意見。第二，順利完成離退休三個黨支部換屆改選以及優(yōu)秀黨員評選工作。第三，舉行周末舞會、堅持為70歲以上老同志上門送生日蛋糕，第四，改善工作方法，實行老干部活動中心周末及寒暑假不休息，照常開放等等。第五，人事處還先后組織離退休老同志兩批次參觀合肥新博物館、世博會合肥館等，得到了老同志們的歡迎。第七，鑒于老同志離新校區(qū)遠，工作人員克服人員多、票據(jù)多、錢款數(shù)額易

錯等困難，將所有醫(yī)藥費據(jù)報銷票據(jù)帶到新校區(qū)核核報，并將錢款分發(fā)到個人。體現(xiàn)了人事處誠懇的工作態(tài)度，也體現(xiàn)了院黨委對老同志的關心和關懷。

除此之處，人事處在院黨委的領導下，積極做好王桂蘭同志信訪接訪和化解工作。把信訪工作作為構(gòu)建和諧體院，促進安全穩(wěn)定的一項重要工作。

總之，上半年來我處充分發(fā)揮職能作用，認真落實“創(chuàng)獻爭優(yōu)201*”重點工作，自覺履行職責，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務。盡管上半年工作取得了較好的成績，但是與院領導的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：深入各系、校不夠，調(diào)查研究工作不夠，全院考核體系不夠完善，工作中創(chuàng)新性意識不夠強，服務意識、質(zhì)量和水平仍需進一步提高。今后我們將努力工作，開拓創(chuàng)新,爭取使我校的人事工作再上新臺階！

二○一二年六月三十日

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人事處上半年工作總結(jié)

半年來，在局黨委、分公司的正確領導下，在兄弟處室的支持和幫助下，人事處認真貫徹局黨委理論中心組擴大會議精神和分公司職代會精神，始終圍繞分公司工作目標開展工作，取得了一些成績�，F(xiàn)將人事處半年工作總結(jié)如下：

一、認真學習領會局黨委理論中心組擴大會議精神201*年12月底，局黨委利用29、30日兩天時間召開理論中心組擴大會議，總結(jié)去年各單位、部門工作,討論研究201*年工作思路。我們組織處室全體成員認真學習會議精神，結(jié)合會議要求，從人事處實際工作出發(fā)，認真總結(jié)回顧201*年全年工作的成敗得失，進一步做好本單位本部門的年度總結(jié)工作，同時積極籌劃部署201*年工作，制定了201*年人事工作計劃，以實際行動落實會議精神。

二、認真貫徹落實分公司（局）工作會議精神根據(jù)XX文件通知精神，人事處于201*年2月10日下午組織處室全體人員認真學習了分公司總經(jīng)理、黨委書記、局長在分公司（局）四屆二次職代會暨201*年工作會議上的報告及在會議結(jié)束時的講話。大家一致認為，報告客觀分析總結(jié)了分公司（局）201*年所取得的成績和經(jīng)驗，認真分析了201*年企業(yè)面臨的形勢和今后的任務，同時對各級班子和每位干部提出了要求。處室人員一致認為，這次會議是一次總結(jié)經(jīng)驗、展示成果的大會，也是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，更是一次明確發(fā)展思路、科學規(guī)劃部署的大會。人事勞資處全體人員將以這次會議為契機，緊密團結(jié)在分公司（局）領導班子周圍，不辱使命，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，堅定不移地完成會議確定的各項任務，為實現(xiàn)建設百萬噸油氣田的目標而努力奮斗。

三、狠抓基層班子建設，健全完善二級單位組織機構(gòu)，并招聘各部門負責人

半年來，人事處對各單位組織機構(gòu)及人員配備情況進行了調(diào)查，根據(jù)分公司整合重組以來各單位實際情況，本著“精簡高效”的原則，對機關十七個處室重新進行定員，核增定員22人，現(xiàn)已到位15人，剩余人員各單位正在物色之中。同時完善了采油廠、采油廠等二級單位機關科室的設置，本著“公開、公平、公正”的原則，在分公司范圍內(nèi)不拘一格選拔科室負責人和基層采油隊長，共招聘二級單位機關科室長和采油隊長人，經(jīng)過崗前培訓后，已全部走上了自己新的工作崗位。

同時，我們根據(jù)對各單位機構(gòu)及人員配備的調(diào)查情況，出臺了干部隊伍建設規(guī)劃和管理制度，現(xiàn)已完成下發(fā)。

四、進一步健全完善激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵職能

半年來，人事處根據(jù)各單位機構(gòu)設置情況，確定各機構(gòu)所需崗位，然后對各單位所設崗位按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作進行分類，在崗位分類的基礎上，根據(jù)崗位的職權(quán)大小、專業(yè)難度、責任輕重、工作環(huán)境、復雜程度、能力要求等因素確定績效工資分配檔次，改變績效工資吃大鍋飯和分配上的平均主義，出臺了《公司績效工資發(fā)放指導意見》，計劃從七月份開始實施。

五、從制度建設入手，規(guī)范完善人事勞資業(yè)務管理上半年，人事處先后出臺了《職工子女就業(yè)安置暫行規(guī)定》、《規(guī)范退休手續(xù)暫行辦法》、《人才交流管理暫行規(guī)定》等業(yè)務文件，同時對過去出臺的人事、工資、培訓、職稱評審等業(yè)務文件也進行了清理，結(jié)合重組以來在實際工作中的情況變化，對部分制度進行了修改完善，并按人事管理、工資管理、員工培訓、職稱評定（技能鑒定）、其他等類別進行了分類匯總，編制完成《東北油氣分公司（局）人事勞資業(yè)務文件匯編》。

六、充分發(fā)揮用工單位的管理作用，加強勞務用工管理為加強勞務用工的管理，充分發(fā)揮各用工單位對勞務用工的管理職能，控制好用工總量和勞務費總額，充分調(diào)動勞務工的積極性，逐步打破吃大鍋飯和平均主義的分配形式，自201*年6月1日起，人事處改變了對各單位勞務用工的管理形式，充分下放勞務用工的管理權(quán)，對勞務工的管理按用工總量嚴格核定勞務費總額。各用工單位具體負責勞務用工錄用工作，錄用后只需到人事處審核、備案即可。用工單位可根據(jù)《東北油氣分公司勞務用工勞動報酬管理暫行規(guī)定》自行制定相應勞務工勞動報酬標準，但不得高于分公司制定的各崗位系列標準。已將6－12月各用工單位勞務費控制額度下發(fā)到各用工單位。

七、加強工資總額和勞務費管理，盤活現(xiàn)有工資總量和勞務費總額

一是將通訊費從工資中分離，全年可節(jié)省工資120余萬元，《通知》已下發(fā)，但在具體操作上需與財務進一步溝通，如此方案行不通，還得恢復原樣，照原方案執(zhí)行。二是向總部申請增加工資總量的報告已報送總部，待總部批復；增加用工總量的申請報總部后已獲基本同意，待總部正式批復。三是將部分勞務業(yè)務實行勞務外包，變部分勞務費從勞務費外列支。人事處同財務處一起已與勞務公司達成初步協(xié)議，具體外包協(xié)議基本談妥，但由于從成本中列支需辦很多手續(xù)，人事、財務、企管法律處及用工單位之間需要協(xié)調(diào)一致才能操作，預計從七月份開始實施，人事、財務、企管法律處及用工單位之間溝通還存在一定困難。

八、加快急需專業(yè)技術(shù)人才引進工作

根據(jù)東北油氣分公司勘探開發(fā)實際需要，針對勘探開發(fā)、經(jīng)營管理及高技能操作人員緊缺實際，經(jīng)集團公司人事部批準，在集團公司范圍內(nèi)可招聘緊缺的急需人才�！墩衅腹�告》已報總部，下一步將進入具體招聘錄用工作。

九、完成了與局大集體職工協(xié)議解除勞動合同補償費發(fā)放工作。

十、完成了人事處的信訪接待與解釋工作

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