項目部201*年工作總結(jié)

緊跟公司步伐，狠抓項目管控項目各項工作得到較好提升

201*年，項目部認(rèn)真貫徹公司工作安排，通過狠抓項目管控，努力營造風(fēng)清氣正的內(nèi)生態(tài)環(huán)境，項目各項工作得到良好提升。

一、積極提升風(fēng)清氣正的項目氛圍，努力打造幸福、和諧項目部。今年以來，項目部一直把學(xué)超英精神貫穿到各項工作中去。2月8日，項目班子召開的新年第一次會議上，就如何學(xué)習(xí)超英精神，深化“四組關(guān)系”，提升員工思想升華，在實際工作中體現(xiàn)實效進(jìn)行了討論，2月9日，項目部第一次周例會上，進(jìn)行了詳細(xì)安排。3月15日，在公司組織到長沙監(jiān)獄進(jìn)行從業(yè)警示教育后，我們在項目部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)；4月20日，項目部組織觀看了反腐倡廉影片《背叛與懺悔》；5月19日，項目部組織到雷鋒紀(jì)念館進(jìn)行了“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”的崗位教育。6月份，項目部學(xué)習(xí)了公司推薦的《活法》一書，班子成員都撰寫了心得體會，上報公司7篇。每個月都組織員工過一次集體生日，不定期組織員工進(jìn)行一次休閑小活動，進(jìn)一步融洽了項目氛圍。涌現(xiàn)出了一批立足本職模范帶頭的貼心人，以實際行動忠于職守，維護(hù)企業(yè)利益的典型個人：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理王念恒清廉正派，工作中以身作則，表率作用強(qiáng)，積極為員工的進(jìn)步發(fā)展提供平臺；總經(jīng)理特別獎”獲得者物資部主管（兼黨支部書記）謝剛，忠于自己的職守，面對金錢的誘惑與恐嚇不動搖，為公司“追回”8.9噸鋼筋；公司優(yōu)秀員工棟號長陳文杰刻苦研究本職業(yè)務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)把施工方案，嚴(yán)守自己的“一畝三分地”，收料員韓文偉執(zhí)行材料制度時從不打折扣，來項目后晚上3、4點鐘收料從無怨言，“老黃�！标悇傂l(wèi)默默奉獻(xiàn)在安全管理上，每天和年輕員工一樣，早出晚歸排查安全隱患，為項目發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。二、重點落實按章建制的管理制度，努力打造管控項目部。沒有規(guī)矩不成方圓，項目組建以來，項目部從建章立制入手，結(jié)合項目的實際情況，建立和完善一套有益于調(diào)動每位員工的主觀能動性、有益于考評的實效性的管理制度使項目部各項工作實施有規(guī)范、過程有控制、結(jié)果有考核，為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目管理提供了制度保證。如在落實日常管理中，項目每天進(jìn)行考勤，并在周例會上進(jìn)行點評，一次批評、二次寫檢查、三次算曠工一天；嚴(yán)格落實請銷假制度，為加強(qiáng)對員工的管理力度，項目部規(guī)定：半天以內(nèi)的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上必須經(jīng)項目經(jīng)理在請假條上簽字，報綜合辦備案；一線施工員全天必須在施工現(xiàn)場，在做好檢查的同時及時解決和協(xié)調(diào)突發(fā)事情，做到發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，突發(fā)事情能及時協(xié)調(diào)；一線管理人員在施工日志中，不僅要記錄每天工程量完成情況，還要對好的做法及改進(jìn)意見體現(xiàn)出來，項目經(jīng)理每月進(jìn)行檢查，工程部每周晚上組織一次集中專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，極大的促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性，特別是去年新來的4名學(xué)生提高很快，實踐經(jīng)驗和綜合能力得到較好的鍛煉，蔣煬、曹思達(dá)兩名同志經(jīng)項目班子考查后，目前正獨立負(fù)責(zé)一棟的建設(shè)，從現(xiàn)在情況看，效果不錯，也激勵了其它新員工，同時我們積極培養(yǎng)他們的一專多能，使他們?nèi)巳思仁鞘┕�員，也是安全員，更是質(zhì)量員，同時通過項目部制定的考核辦法，通過正負(fù)激勵，促進(jìn)了他們的健康發(fā)展。項目開工已來，共有管理人員7人次受到1300元獎勵，20人次受到1550元處罰。

三、突出抓好樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)示范，努力打造優(yōu)秀項目。項目開工以來，我們在施工中一直把樣板引路做為重中之重來抓，結(jié)合局紅線管理辦法的要求，在建主體工程時我們要求各分包隊伍打造2-3個標(biāo)準(zhǔn)層，在砌體工程中，我們要求每個棟號都搞1個標(biāo)準(zhǔn)間，以此確定施工目標(biāo)，對不符合要求、能力不足的班組，項目部堅決要求其退場。在標(biāo)準(zhǔn)層和標(biāo)準(zhǔn)間完成后，項目部每周三都組織進(jìn)行一次評比，在周四例會上進(jìn)行講評，對好的班組和差的班組進(jìn)行獎勵和處罰，每月都組織由業(yè)主、監(jiān)理參加的評比活動，對最好的分包隊伍和最差的分包隊伍進(jìn)行獎勵和處罰，并在項目部公示欄中進(jìn)行公示，同時，質(zhì)安部每周都會對發(fā)現(xiàn)的問題在周例會上用PPT的形式進(jìn)行通報，指出整改意見，并要求嚴(yán)格按《質(zhì)量控制要點》進(jìn)行下階段施工，有效的提高了施工質(zhì)量。對常見質(zhì)量通病如樓梯、衛(wèi)生間陽臺返邊、剪力墻接口、電梯井接口，項目部通過優(yōu)化技術(shù)方案措施，樓梯踏步采用鋼梯模板、衛(wèi)生間返邊采用3*5cm方鋼模板、外墻及樓梯間接口采用大模板并下沉等，通過這些技術(shù)措施的優(yōu)化確保施工質(zhì)量。同時在工程中，項目部為每名施工人員將“現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定”進(jìn)行人手一冊，以便施工技術(shù)人員隨身攜帶，以現(xiàn)場學(xué)習(xí)并對照。同時結(jié)合質(zhì)量月活動，將宣貫工作與“六查五防”結(jié)合起來，確保工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真做好成本核算的精細(xì)管理，努力打造高盈利項目。項目能否盈利是檢驗和評價項目管控成果的最終標(biāo)準(zhǔn)。為此，項目開工后，我們通過深入落實“成本管理方圓圖”。（一）抓好開源與節(jié)流。按照“成本抓鋼筋、質(zhì)量抓模板、安全抓外架”管理思路，鋼筋上，從鋼筋下料（錨固長度、搭接長度、下料尺寸）、綁扎（間距、質(zhì)量）、鋼筋優(yōu)化（接頭、拉鉤、廢料鋼筋利用，鋼筋能通則通）、資料和成本對接、鋼筋特殊結(jié)構(gòu)優(yōu)化等進(jìn)行了詳細(xì)的交底，讓成本節(jié)約理念深入人心。同時結(jié)合績效考核進(jìn)行定期檢查和考評，與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（二）抓好施工階段的成本管理。第一、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。首先材料費的控制。通過認(rèn)真審核圖紙，提前計算出工程量，各棟號只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗；控制材料價格，通過市場行情的調(diào)查，及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)價格；其次是控制人工費的。第一合理安排周工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。第二控制機(jī)械費開支，項目部與甲方簽訂的合同機(jī)械費是按照每臺多少費用包干,我項目部在機(jī)械設(shè)備安拆時間上進(jìn)行把控，以節(jié)約機(jī)械租賃費，另外充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達(dá)到成本的控制。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題項目部集體分析、專人跟蹤、指定責(zé)任人落實�；炷�土、地材等大項物資項目部通過安裝地磅，采取車車過磅的措施，為了提高經(jīng)濟(jì)效益；利用地下室腔體外剪力墻砌水池蓄水，重復(fù)利用地下室及施工用水，減少用水量；一級配電箱總回路裝省電裝置。通過采取種種措施使施工成本得到較好控制。存在問題：

擴(kuò)展閱讀：201*年項目部綜合辦公室工作總結(jié)

綜合辦公室工作總結(jié)

參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的201*年，感覺收獲良多。作為項目部的綜合職能部門，辦公室是項目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也大都得以順利完成。

現(xiàn)將個人參加辦公室的工作總結(jié)匯報如下：一、參加工作的各項具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費。二、工作中存在的問題

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

遂平創(chuàng)業(yè)大廈項目部綜合辦公室：許健201*年1月23日

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