ERP企業(yè)模擬電子沙盤實訓報告

ERP企業(yè)模擬電子沙盤實訓報告

一、概述

時間：201*年9月13日、20日地點：實訓5-402環(huán)境：共分12組目標：（1）加深對企業(yè)資金流和資金流計劃的理解（2）理解企業(yè)各種盈利基本概念（3）理解團隊合作的意義二、實訓內(nèi)容

ITMCERP企業(yè)沙盤經(jīng)營模擬實訓是就是針對一個模擬企業(yè)，把模擬企業(yè)的運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、財務(wù)核算與管理作為實訓的課程，為企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定一系列規(guī)則，每個參與者在模擬企業(yè)中擔任一定的角色，如：CEO（總裁）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CFO（財務(wù)總監(jiān)），通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營對抗，使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列過程中，提升管理能力，深刻領(lǐng)會理論聯(lián)系實際的的重要性。ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得最大化的利益。三、實訓步驟

（1）CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況、聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況【在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定�！�

（2）CSO開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場、預測市場制定銷售計劃、合理投放廣告、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單、溝通生產(chǎn)部門按時交貨、監(jiān)督貨款的回收。

制定廣告方案和市場競單時，要根據(jù)市場預測情況進行各個市場的廣告投放交貨給客戶時，要看清各成品的庫存量是否能滿足客戶需求

市場開拓和ISO認證時，所有市場可以選擇一次性開拓，也可以選擇部分開拓，只有市場完全開拓時才能參加下一年的競單

（3）COO計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者、負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本、落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度、保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨、組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備、做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。

（4）CFO籌集和管理資金、做好現(xiàn)金預算，管好用好資金、支付各項費用，核算成本、按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析四、心得

一、企業(yè)運營過程：

第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，積極研發(fā)P2產(chǎn)品，我們賣掉了自帶的四條生產(chǎn)線，購買進了3條全自動線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，第一、第二年我們都沒有進行長貸，經(jīng)過第一、二年我們的P1產(chǎn)品庫存只剩1個。

第三年，這一年我們主要靠P2產(chǎn)品發(fā)力，P2市場形勢一片大好，第二年所生產(chǎn)的P2產(chǎn)品全部賣出，庫存沒有積壓，當年凈利潤為16。二、經(jīng)營感受：

戰(zhàn)略意識：我認為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比如：在開始年就必須規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場。ERP沙盤模擬實訓是一個競爭性很強的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向。所以作為CEO一定要認真仔細地去做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿了激烈的競爭，它是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測的。所以企業(yè)很有可能會陷入進退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。在企業(yè)的運營過程中，難免會出現(xiàn)錯誤，作為公司的CEO，絕不應該把責任推脫給下屬，而是勇于面對，敢于改正，力爭挽回，如果一味地追究責任，反而引起下屬的反感，造成團隊不和諧，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

團隊合作精神：我們作為G組發(fā)揮了團結(jié)合作的精神，總結(jié)經(jīng)驗和討論企業(yè)下一步計劃，和諧的團隊，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個好的企業(yè)必須要有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的，是企業(yè)絕不可取的。

三、總結(jié)感觸：

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不容許出現(xiàn)差錯。

擴展閱讀：電子沙盤實訓報告

（封面）

電子商務(wù)沙盤實訓報告

公司名稱：樂道有限責任公司（第六組）班級：電子商務(wù)二班公司員工：武寬（CEO）鄒琳（CFO）

宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韓克（CMO）李玉濤（采購經(jīng)理）

賈亞男（財務(wù)助理）趙汴生（商業(yè)情報分析）

實訓時間：201*-3-21至201*-4-1

指導教師：王海英

201*年4月1日

（正文）

實訓報告

第一部分：實訓準備

1.確定實訓人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進行平均分組2.職能定位

武寬（CEO）鄒琳（CFO）宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韓克（CMO）李玉濤（采購經(jīng)理）賈亞男（財務(wù)助理）趙汴生（商業(yè)情報分析）3.創(chuàng)建公司并命名，制定公司計劃，擬定公司宣言4.宣布公司成立

5.企業(yè)實訓模擬的規(guī)則講解6.企業(yè)初始狀態(tài)概述

7.在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營，熟悉實訓流程

第二部分：實訓要求

1.職業(yè)定位、全局觀念與團隊合作

實訓中每位學員可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運營中，每位學員對應自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化

2.體會認知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使學生充分理解財務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。3.講求誠信

沙盤是一種模擬經(jīng)營體驗，學員必須遵守規(guī)則，如：在市場競爭、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購置等操作方面要講求誠信。

第三部分：實訓內(nèi)容

1.企業(yè)實戰(zhàn)模擬的準備工作2.企業(yè)實戰(zhàn)模擬的規(guī)劃講解3.初始年份講解

4.企業(yè)實戰(zhàn)模擬，包括物理沙盤和電子沙盤5.學員撰寫企業(yè)實戰(zhàn)模擬總結(jié)6.企業(yè)實戰(zhàn)模擬總評

第四部分：實訓結(jié)果

在做物理沙盤時，我們第一年出現(xiàn)嚴重虧損，損失達25M，所有者權(quán)益也減少到52M。第二年同樣虧損經(jīng)營，損失有所減少，盈利為-6M，所有者權(quán)益減少到46M。第三年是值得慶賀的，我們開始盈利，凈利潤為12M，所有者權(quán)益也上升到52M。

在做電子沙盤時，我們的成績出現(xiàn)了大幅度波動，在前幾天演練中，曾一度領(lǐng)先，最早突破兩百分，最好成績214分，后來由于經(jīng)營方式出現(xiàn)錯誤，最終崩盤。

第五部分：心得體會

這次沙盤實訓分為物理沙盤和電子沙盤兩部分。從這次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬演練中，我們學到了很多東西。教育的目的是學以致用，這次沙盤實訓雖然只是模擬經(jīng)營，但是卻給同學們創(chuàng)造了一個很好的實踐操作平臺。在這兩周的沙盤實訓課中，我覺得學到的東西比一年的學到的都多。

整個班五十四個人，分成六個小組，這是第一次接觸ERP沙盤，對此很陌生，剛開不太了解規(guī)則，更不懂得如何運作。在老師帶領(lǐng)下做過一遍“初始年”之后，我才對企業(yè)經(jīng)營演練有了一個初步的了解，然后在失誤中總結(jié)經(jīng)驗，慢慢的才進入模擬經(jīng)營狀態(tài)。從中也體會到了失敗的苦澀和成功后的喜悅，同時也感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易。

起初在老師指導我們做初始年的經(jīng)營時，一枚枚的小塑料錢幣在手中并沒有金錢的感覺，看著桌上的盤面我只是一味的想象怎樣的投資，并沒有合理的規(guī)劃。還好，再后來的經(jīng)營中我意識到了自己的錯誤，作為模擬企業(yè)的CEO我必須為企業(yè)運營充分籌集資金，合理分配資金，而且更要從全局出發(fā)，制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。這次參加實戰(zhàn)演練的有六個小組，其它小組都是競爭對手，這就在演練的過程給我們注入了活力。

我們組有八個人，分別有CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)采購經(jīng)理、財務(wù)助理和一個商業(yè)間諜。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項決策都是我們共同商討制定的。一個團結(jié)協(xié)作的團隊才能夠做出成績，才會有無限的發(fā)展?jié)摿�。就像在足球場上，團隊足球總能戰(zhàn)勝一個人足球。只有團隊的共同努力才會由企業(yè)良好經(jīng)營。在這方面我需要做出檢討，我是本組的CEO，在開始的經(jīng)營中由于我的輕浮，低估了沙盤經(jīng)營，太過自負，沒有很好的聽取其他人意見，更沒用心組織協(xié)調(diào)小組內(nèi)的協(xié)作，以至于在資金方面出現(xiàn)了短缺，導致企業(yè)面臨崩盤。這次模擬演練，讓我在這方面有了很大提高，我學會了克制情緒，認真別人建議，加強與隊員的溝通交流。最后物理沙盤結(jié)束我們小組取得了最好成績，這得力于大家的合作。

初始年老師在帶領(lǐng)下經(jīng)營沒有實質(zhì)性的個人思考，所以第一年的時候我們并沒有任何經(jīng)驗和參考值，在廣告的投放時沒有進行任何的計算，只是憑直覺投出廣告費，值得慶幸的是取得的競單還不錯，沒有出現(xiàn)大量的廣告浪費。不得不說一點，經(jīng)營不但需要智慧，還需要運氣，在我們組和第五組投放廣告費一樣的情況下，老師決定用劃拳的方法解決，感謝好運氣，我劃拳贏了，提第五組提前挑單，這給我們組帶來不少的收入。

開始投產(chǎn)時我們所有的小組還都沒有開發(fā)其他產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品是一樣的我選擇了第一批產(chǎn)品的訂單后，我們必須考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、交貨。由于市場需要還得進行產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和質(zhì)量體系認證等。第二年我們預算失誤，有訂單交不上貨，繳納一定了的違約金，從經(jīng)營方位思考，我們本年廣告投入是1M，卻拿大量的訂單，即使繳納違約金對于盈利也是可觀的，但是生產(chǎn)力嚴重制約了我們的經(jīng)營，這樣對我們企業(yè)就造成了非常不利的影響。但是在做電子沙盤時絕對不可投機，因為系統(tǒng)會扣分。雖然我們第一年有些盲目，可我們還是有計劃的，我們在第一年就開始了對區(qū)域市場和國內(nèi)市場的開發(fā)，并且對crystal，ruby產(chǎn)品進行了研發(fā)，為了跟進生產(chǎn)，我們對生產(chǎn)設(shè)備也大規(guī)模的投資，因此我們投入資金巨大，在前兩年都是虧損經(jīng)營。為了扭轉(zhuǎn)不利局面我真是煞費苦心，課上課下都在思考如何賺錢和省錢。

兩年的虧損經(jīng)營讓我們面臨破產(chǎn)，這是我很不愿意看到的，在不利局面中一點點總結(jié)教訓。我自認為，首先，一個企業(yè)的經(jīng)營資金的籌集是關(guān)鍵，然后資金的分配是重點。掌握敏感的金錢感覺是每個經(jīng)營者必備素質(zhì)。而且無論到什么時候，一定要有可用資金儲備，包括銀行短貸、長貸，高利貸等，還有預期付款也是一個不錯的資金來源，這樣可以不用利息的解決原材的燃眉之急。銀行貼現(xiàn)更應該充分合理操作，因為這筆錢總能在關(guān)鍵時刻讓企業(yè)起死還生。所以，企業(yè)經(jīng)營最重要的是準確的財務(wù)核算、精明的財務(wù)管理。在企業(yè)的初期階段，也是最困難階段，謹慎投資，聰明的管理資金運作，讓所有的能用錢不浪費，不閑置，保證在可承受范圍內(nèi)最大化的負債經(jīng)營，借錢賺錢，讓錢滾動起來，以錢生錢。著企業(yè)大量負債經(jīng)營狀態(tài)下，小組成員的心理狀態(tài)也需要適宜的進行調(diào)整，從長遠方向看，要有堅定的，扭虧轉(zhuǎn)盈的必勝信心。其次，產(chǎn)品的研發(fā)和市場的開發(fā)也很重要，只有大規(guī)模生產(chǎn)，擴大市場，賣出大量的產(chǎn)品才能賺到錢，使企業(yè)盈利。所以，我們進行區(qū)域市場和國內(nèi)市場的開發(fā)，在調(diào)查分析其它小組在這兩方面的投資后，我們頂住資金壓力開發(fā)了ruby產(chǎn)品。事實證明這是正確的，在我們有同樣市場的情況下，我們ruby產(chǎn)品是唯一的，這就在第三年給企業(yè)代來了利潤，第三年企業(yè)開始盈利，并且權(quán)益值也在增加，這也就給我們在銀行貸款方面增加了籌碼，如果有后續(xù)經(jīng)營，我們將會有充足的資金進行投資開發(fā)，我想前景是樂觀的。

企業(yè)的良好經(jīng)營離不開大規(guī)模生產(chǎn)和大量訂單，為了有實力那最大訂單我們在經(jīng)營開始就分期進行生產(chǎn)線的更新安裝，精確的算出我們的生產(chǎn)線能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，并且生產(chǎn)這些產(chǎn)品我們需要多上原材料，在確定這些之后就是對市場的精確分析，然后我們開始研究怎樣投廣告才能拿到更好的生產(chǎn)訂單。

在產(chǎn)品訂單放單的時，我們既不莫盲目競單，也不放棄競單，我們的盡可能在沒人開發(fā)的產(chǎn)品搶先開發(fā)，在無人問津的市場搶先開發(fā)拿單，競爭強的市場作為輔助拿單，每次廣告投入中庸，而且盡量在相應的年限拿到相關(guān)認證，這就需小組的全力合作，大膽謹慎投資，這樣才能做到零失誤。

一周的電子沙盤實訓，我們成功過，失敗過，歡樂喜悅，辛酸苦澀我們都嘗試了，總結(jié)這幾天的沙盤演練，我認為在沙盤這種模擬經(jīng)營游戲中，失敗所帶給我的價值意義遠比成功時的要大。最后我們沒能做出好的成績，這就促使我思考了有關(guān)現(xiàn)實中的企業(yè)開創(chuàng)失敗的原因及注意事項。

以下是我對創(chuàng)業(yè)經(jīng)營初期和小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的思考：

第一，缺乏經(jīng)驗。在公司成立經(jīng)營初期，團隊有很大的活力，但是成員無論在經(jīng)營方面，財務(wù)管理方面，戰(zhàn)略規(guī)劃方面，還有合作默契程度等方面都明顯不夠。更值得注意的是CEO這個位置，有關(guān)企業(yè)生死存亡的重要決策最后是CEO拍板，所以清醒的頭腦，正確的判斷，穩(wěn)定的情緒，果斷的選擇是CEO必備的素質(zhì)。其次是CFO，企業(yè)財權(quán)的掌控人，企業(yè)所有的資金運作完全需要一個精明會計來做出準確的財務(wù)核算，在各方面的投資都需要精細的預算。然后，生產(chǎn)，營銷，采購以及商業(yè)間諜也具有很大的作用，只有了解市場，了解自己的產(chǎn)品，了解競爭信息，才能在經(jīng)營時做出正確的決策。這些經(jīng)驗不是一早一夕就積累的，公司起步階段雇傭精明能干的員工是很值得考慮的。

第二，沒有優(yōu)勢產(chǎn)品和有效的營銷戰(zhàn)略。公司開創(chuàng)初期，產(chǎn)選擇和市場定位很重要。人無我有，人有我優(yōu)，選擇開發(fā)具有競爭優(yōu)勢，市場前景廣闊的產(chǎn)品是很重要的，這也是公司能夠經(jīng)營盈利的關(guān)鍵。產(chǎn)品的市場投放總能影響訂單量的大小，要對市場進行分類，競爭強弱對比，制定有效的營銷計劃。

第三，對市場規(guī)模估計過于樂觀。很不幸的是我們在電子沙盤后期由于對市場過于樂觀，以至于在最后的落差中使企業(yè)經(jīng)營不下去導致崩盤。新企業(yè)必須充分研究市場，分析可能的不利因素，找出競爭對手。有關(guān)生產(chǎn)力值得提一下，市場開拓和訂單拿多少必須自己的生產(chǎn)力相結(jié)合，萬不可出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣會降低公司的信譽度，對后續(xù)經(jīng)營造成不良后果。有時候該保守點還是很不錯的哦。

第四，低估公司起步階段的回魂時間。一般在電子沙盤經(jīng)營的前三年都會虧損經(jīng)營，這個階段的每一分錢都是生命，在廠房的選擇，設(shè)備的購置，還有其他的需要錢的地方一定要慎重。在這次沙盤實訓中我就犯了這方面的錯誤，經(jīng)營初期大量投資給企業(yè)造成了損失。不過我不占成怕負債就不投資，只要在未來的市場經(jīng)營中有好的經(jīng)營模式，賺取利益就能使企業(yè)發(fā)展壯大。所以企業(yè)資金的回旋時間一定要計算清楚，對市場占有的大小一定要認真分析、預測、規(guī)劃，做出最好的時間估計。

第五，缺少資金。籌集資金是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的關(guān)鍵，巧婦難為無米之炊，再好的經(jīng)營者，沒錢總辦不成事，所以和銀行這樣的能提供資金的單位，或者其他能資金的人一定要搞好關(guān)系；當然，和稅務(wù)局這樣給我們要錢的主兒也得搞好關(guān)系，這樣不至于困難時給企業(yè)落井下石。

戰(zhàn)場上打仗，軍隊需要預備隊，這是預防突發(fā)事件的有生力量。同樣企業(yè)經(jīng)營需要資金儲備，無論到什么時候，只要還有可以動用錢就會有生存下去的希望，就有扭轉(zhuǎn)乾坤的機會。仗越打越精，主要是要看預備隊；資金運用的精明與否，主要看快死的時候有沒有還魂錢。

第六，起步成本太高。這是我犯下的不可原諒的錯誤，企業(yè)經(jīng)營第一年為了提高生產(chǎn)和能在后期搶先占領(lǐng)市場，投入總是較大，這就超出了企業(yè)的現(xiàn)有資金承受能力。這里再提一下，CEO一定要充分和成員溝通交流，用心聽取其他意見，團隊力量是強大的。

以上總結(jié)出之這次沙盤實訓的思考，但我認為這給我?guī)�來的意義全是深遠的，在與人交往和職業(yè)規(guī)劃方面都讓我有了新的認識，學到了很多知識。

這次的沙盤實訓不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學習和實踐能力與自身定位認知。開闊了視野，加深了對企業(yè)管理認識和理解，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理流程。它讓我們把會計和實際經(jīng)營聯(lián)系在一起，更直觀的了解經(jīng)營。而且對于我們這些未曾涉足職場的學生來說也增長了一定的投資經(jīng)營體驗和感受，或多或少的得到了一些經(jīng)營、投資、理財方面的經(jīng)驗。附：教師評語：

實訓成績：指導教師（簽字）：年月日

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