無損檢測企業(yè)施工期間成本控制問題及解決措施(改)(1)

無損檢測企業(yè)施工期間成本控制問題及解決措施

摘要在社會主義市場經濟條件下，無損檢測企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在目前利潤降低，各種生產資料價格上漲的情況下，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，企業(yè)應有足夠的重視，并采取相應的有效地措施，否則將嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

本文結合無損檢測企業(yè)的特點，就目前存在的成本控制問題及解決措施作一探討。

關鍵詞無損檢測成本控制解決措施

201*年7月，本人從東北林業(yè)大學畢業(yè)，到目前加入大慶油田三維檢測有限責任公司這個大家庭已一年有余。從一個剛剛從學校畢業(yè)的學生到現(xiàn)在基本了解無損檢測基本業(yè)務的工作人員，這其中包含著各位上級領導對我的關心幫助，也感謝同事們對我的指導以及不遺余力對我在實踐過程中出現(xiàn)的問題進行解惑。希望我可以通過這篇論文，闡述這一年來我對崗位所涉及的業(yè)務，以及對出現(xiàn)問題的解決措施。

一、人力資源成本控制

人力（人工）成本是產品及勞務成本的主要因素，最近幾年，人力資源成本增長過快，以及未來這一過快的不可逆轉的增長趨勢，已成為企業(yè)成本控制必須應對的挑戰(zhàn)。

1、無損檢測施工期間，除項目經理、評片員、機組長、文控等不可替代人員的工資獎金及生活費用補助的增長，提高了企業(yè)人力資源成本

2、大部分無損檢測員為外聘人員，外聘人員的工資及生活費用補助的增長，提高了企業(yè)人力資源成本。

3、因無損檢測工作的特殊性。企業(yè)在編人員需要培訓上崗，外聘人員因文化技術素質低也需要培訓，再加上外聘人員流動性大、在外施工期間很難在當?shù)卣惺盏饺藛T進行補充等因素，企業(yè)的人力資源成本不斷提高，也為無損檢測工作帶來了不便。

解決措施：1、聘用外聘工時應盡量簽訂長時間合同，在工人聘用期加強對專業(yè)工作的學習和培訓，同時可以學習機械修理和計算機使用，做到一人可兼多職，減少因人員流動造成的工程延誤。

2、簽訂合同時應明確個人責任、工作時間的詳細條款。避免工期中違約情況出現(xiàn)，保障施工期間人員穩(wěn)定性。

3、對于身兼多崗的外聘工應適當給予補貼，增加工作積極性。

二、檢測工作成本控制

無損檢測工作作為一門專業(yè)性強且需要多人配合分工的復雜性工作，無論是現(xiàn)場檢測、洗片、評片以及資料整理，這些工作都同等重要，相互之間配合好了才能體現(xiàn)出工作效率。在一年的實習工作中的觀察，總結出以下幾點不足：

現(xiàn)場施工成本的增加

1、現(xiàn)場檢測人員對于自身工作了解程度不夠。對于各種工作狀況不夠熟悉，常因特殊狀態(tài)下例如積水、管道位置等原因造成廢片，還需一次或多次補片。造成水費、電費、燃油費、人工費、機器損耗等成本大大增加。

2、洗片人員與現(xiàn)場檢測人員以及評片人員交流不到位。對于現(xiàn)場環(huán)境的不了解，就無法對相應條件下的底片做出洗片溫度和時間的調整，造成洗出來的片子無法達到標準。增加了現(xiàn)場檢測人員以及評片人員的工作量。增加了不必要的物資和人力成本。

3、資料人員的協(xié)調不到位。資料員大多數(shù)只負責與監(jiān)理和施工單位的溝通時，反而對自身的檢測情況不甚理解。資料員本身就是一個協(xié)調的角色，對于這種承上啟下的工作應該加強。

4、管理人員的管理工作不到位，再加上外聘人員的技術不到位，也造成了工作中的成本增高

解決措施：

1、加強現(xiàn)場工作人員對于現(xiàn)場的了解程度。多和施工單位、資料員溝通了解情況，做好充足準備，減少因失誤造成的損失浪費。同時吸收經驗，相同的錯誤杜絕再次發(fā)生。

2、現(xiàn)場檢測人員、洗片員、評片員要加強交流，減少因溝通問題造成補片。確定了一個標準后要保持穩(wěn)定性，保證底片質量。

3、資料員要做好自身基礎數(shù)據管理工作。不但要做到與建立和施工單位的溝通，也要加強對現(xiàn)場、洗片、評片人員的溝通，實現(xiàn)信息流和工作流一致。當評定數(shù)據出來后一建立并形成基礎數(shù)據庫，要認真梳理、整理、歸納和匯總各種基礎數(shù)據，并從中發(fā)現(xiàn)問題，研究對策和工作措施，從而不斷改進和強化基礎工作。為現(xiàn)場檢測工作打好基礎，做好預測，減少損耗。

三、檢測工期成本控制

無損檢測工程受天氣以環(huán)境及社會環(huán)境影響和制約較大。例如：1、工程戰(zhàn)線較長，工程施工進度不確定。

2、進入雨季或者工程停滯期，造成工期延誤。

3、因.施工人員因技術素質較低、工作不到位影響工期，

在這些情況下每天的平均檢測量減少，相應的水電費，油費，機器損耗等相關成本激增。但是又無法控制工期時間，只能按照這種高成本、低效益的模式堅持下去。時間一長就會造成成本損耗增加，員工工作懈怠等問題。

解決措施：

1、根據工期要求制定相應的施工進度計劃。根據施工計劃嚴格組織落實實施。定期和管理單位和施工單位結合，保證施工計劃的到位和落實。這樣有利于控制相應的進度成本預算。以達到減少浪費，節(jié)約成本的效果。2、定期組織跟蹤檢查工程進度的進展情況，出現(xiàn)滯后或偏差及時采取措施糾正和補救。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時常出現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，并根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續(xù)時間達到調整進度計劃目的。

3、制定材料消耗定額，嚴格按照定額工程量控制發(fā)放和使用檢測物資；做好檢測物資的管理。妥善存放，防止受損、受潮或雨淋；藥液與廢底片及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費用，還節(jié)約了國家的資源。

4、按照檢測工程量嚴格控制機械使用臺班，提高機械利用率。做好施工機械的日常保養(yǎng)與維護，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經常出現(xiàn)機械故障導致停工。最大限度的利用好施工機械可以提高工作效率。

5、按照施工進展計劃合理安排工程停滯期期間的各工序的穿插，使工序銜接、機械使用，施工人員利用更加合理，保持員工積極性，降低工程停滯期期間的工程成本，。

傳統(tǒng)的成本管理控制是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面從降低成本來達到成本控制。其實成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花到恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是未來企業(yè)在新的市場化環(huán)境中生存發(fā)展的關鍵。作為一名企業(yè)的員工，這也是我們應該去關注與學習的！

對一個實習大學生來說，書面知識的靈活掌握并不能掩蓋在實踐過程中面對各種實際問題的手足無措，每當這個時候，領導和周圍的同事就會耐心地幫我，一次一次解決問題，讓我有了一點一點的進步。同時深感領導在我們入職會上說的一句話的正確性：實踐必須和理論相結合，才會指導實踐，鞏固理論，相得益彰，才能和諧發(fā)展。這句話我也會牢牢記住，作為未來工作的指導細想加以貫徹。周圍的同事們經驗豐富，待人熱情，是我學習的榜樣；領導對我們新員工的關心愛護，是我們日后工作的不竭動力。

在這一年中，我作為一個實習大學生，看到了中國石油人的堅強，面對紛繁蕪雜的環(huán)境，我們都看到了一支蓬勃向上，干勁十足，樂于奉獻的隊伍，我為自己身處這樣一支樂于奉獻，善于打硬仗的隊伍而感到自豪！

李振鵬201*年8月24日

擴展閱讀：施工成本控制存在的問題及解決措施

淺議施工成本控制存在的問題及解決措施

【摘要】施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

【關鍵詞】施工階段；成本控制；施工企業(yè)1.引言

隨著國家的宏觀調控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰(zhàn)進入了白熱化階段，而且自201*年以來，還不斷受到人工費、建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，直接導致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目成本管理進行了分析，接著分析了企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足，最后對加強企業(yè)在建工程成本管理與控制進行了探討。

2.施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的

必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。3.施工階段成本控制中存在的問題

3.1對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從

決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。3.2施工階段成本控制體系不夠完善�，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

3.3忽視了工程項目的質量控制�！百|量成本”是指保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

3.4缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

3.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

3.6缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

4.施工階段成本控制的方法

4.1強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制

的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

4.2明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

4.2.1合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

4.2.2材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材

料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。4.2.2.1材料用量的控制包括：

（1）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

（2）改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。

（3）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

4.2.2.2材料價格的控制包括：

（1）對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。

（2）對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（3）要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.2.3質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工

程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

4.2.4費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

4.3做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：

（1）不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。

（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠。

（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加。（4）業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。（5）由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠。

（6）其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程

款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。5.結語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。

［文章編號］1006-7619（201*）03-09-178

［作者簡介］馮建平（1953.3-），男，浙江美達建設有限公司總經理。

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