201*年礦企工作總結(jié)-部門(mén)工作總結(jié)

201*年礦企工作總結(jié)-部門(mén)工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司、股東會(huì)、董事會(huì)的正確決策下,在各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的支持下,貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，努力開(kāi)創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將201*年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下：一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

201*年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%；凈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。

全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長(zhǎng)%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。（二）地質(zhì)勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開(kāi)展地質(zhì)工作。

1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲(chǔ)量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲(chǔ)量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊(cè)亨項(xiàng)目：通過(guò)對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

4.新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告》已通過(guò)國(guó)土資源部?jī)?chǔ)量評(píng)審中心評(píng)審，獲得331+332+333金資源儲(chǔ)量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

2.小廠尾礦庫(kù)建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬(wàn)m3，現(xiàn)已完成12萬(wàn)m3；一期壩體填筑28萬(wàn)m3，已完成20萬(wàn)m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫(kù)底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫(kù)內(nèi)防滲工程約8萬(wàn)m2；完成6.5萬(wàn)m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。

3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,201*年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)炸藥庫(kù)的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)。混合井已向下掘進(jìn)40m，臨時(shí)炸藥庫(kù)建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過(guò)進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購(gòu)進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購(gòu)而未用、人情采購(gòu)、高價(jià)低質(zhì)采購(gòu)、不專業(yè)采購(gòu)等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購(gòu)成本，制定有效措施，集中采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門(mén)全程參與物流、基建管理全過(guò)程，加強(qiáng)金屬平衡盤(pán)點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過(guò)程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。

2.嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對(duì)案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對(duì)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過(guò)嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26.3652萬(wàn)元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對(duì)舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（五）人力資源管理

201*年上半年面對(duì)國(guó)內(nèi)外礦企的人才惡性競(jìng)爭(zhēng)，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動(dòng)出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；201*年下半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對(duì)外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開(kāi)競(jìng)聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營(yíng)造人才激勵(lì)氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)，縮減行政后勤冗余人員，通過(guò)人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績(jī)效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績(jī)效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評(píng)估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評(píng)價(jià)程序，對(duì)真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場(chǎng)規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。201*年礦企工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：

201*年房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)暨201*年展望

部門(mén)工作總結(jié)

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

201*年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長(zhǎng)驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行限量使用,通過(guò)全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開(kāi)支得到明顯控制。（七）開(kāi)展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)

12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長(zhǎng)鄧一明親臨貴州紫金召開(kāi)“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言,會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。面對(duì)201*年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。二、存在的主要問(wèn)題（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

今年，盡管我們?cè)诎踩�生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來(lái)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過(guò)多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問(wèn)題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開(kāi)拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。（三）三期技改存在的問(wèn)題

一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水探水掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)循環(huán)的周期較長(zhǎng)，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開(kāi)拓帶來(lái)極大困難。

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升

今年以來(lái)，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，XX年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施

201*年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤(rùn)目標(biāo)比201*年略有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)到億元，力爭(zhēng)突破億。因此，各生產(chǎn)部門(mén)務(wù)必開(kāi)足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)降低各類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。具體要求：

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭(zhēng)明年完成高品位礦石萬(wàn)噸，低品位礦石完成萬(wàn)噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低支護(hù)成本，對(duì)浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號(hào)主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。2.選礦廠：一、二期處理礦量達(dá)萬(wàn)噸以上、三期處理礦量

文章來(lái)自:勵(lì)志網(wǎng)詳文參考：

擴(kuò)展閱讀：礦業(yè)201*年企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告

萊州大洋礦業(yè)投資有限公司年度總結(jié)報(bào)告

時(shí)光如梭，201*年即將過(guò)去，在這一年里，對(duì)于萊州大洋投資有限公司來(lái)說(shuō)是成立，成長(zhǎng)和發(fā)展的一年，是難以忘懷的一年。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”這一目標(biāo)，狠抓機(jī)遇，力求發(fā)展。全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，確立了“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、激情、進(jìn)取”的企業(yè)精神。員工們同心同德，真抓實(shí)干，切實(shí)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，個(gè)盡其能，為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)：一、狠抓安全生產(chǎn)，提高工作效率。

201*年，公司圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、礦山的高效開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)。以新增投資和并購(gòu)的方式，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使控股公司成為具備100萬(wàn)立方米以上的產(chǎn)能，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)500人次以上，年銷售額10億元以上，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團(tuán)。其中，為解決礦山用電問(wèn)題，建設(shè)投資電站2個(gè)，七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。

二、完善企業(yè)管理制度，管理水平不斷提高

企業(yè)制度的建設(shè)是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和方針的制定，二是靠嚴(yán)格的管理和廣大員工的支持。201*年，公司結(jié)合剛起步的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行了多次的制定，并出臺(tái)了《萊州大洋礦業(yè)投

資有限公司管理制度匯編》。其制度內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、礦山開(kāi)采，物資采購(gòu)等項(xiàng)。制度實(shí)施以來(lái)，公司各個(gè)方面逐漸步入正軌，其管理達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。三、注重員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工綜合技能

長(zhǎng)期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)員工的培訓(xùn)工作極大的重視。采用公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種培訓(xùn)形式，同時(shí)保證每月至少兩次例會(huì)。在每次例會(huì)上，學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)安全知識(shí)和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，并對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了員工工作與學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前萊州大洋礦業(yè)投資有限公司正在開(kāi)展“重安全、抓生產(chǎn)、高效率”活動(dòng)。對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，加強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)，大洋整體的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、樹(shù)立“以人為本，安全生產(chǎn)”管理理念的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率。

公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時(shí)，狠抓安全，制定了《萊州大洋投資有限公司礦山巡查制度》，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，完善組織，強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。公司領(lǐng)導(dǎo)做到每日三次到工地，堅(jiān)決杜絕安全隱患，不留死角。全體礦山員工，每周進(jìn)行一次安全制度學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全制度考

核，對(duì)于先進(jìn)個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運(yùn)行。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化帶動(dòng)職工工作積極性。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，在各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，努力進(jìn)行礦山高效、安全生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如：仲秋節(jié)進(jìn)行爬山比賽，所有員工一塊聚餐。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了公司員工之間的凝聚力，團(tuán)隊(duì)向心力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

六、成績(jī)與問(wèn)題并存，努力克服問(wèn)題，創(chuàng)造更高價(jià)值。

201*年我們?nèi)R州大洋投資有限公司的全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著些許的問(wèn)題。第一，一部分員工是曾經(jīng)山上的老礦工，所以思想觀念不能夠與時(shí)俱進(jìn)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；第二，銷售業(yè)績(jī)不理想，由于公司剛改制時(shí)間短，礦山開(kāi)采剛起步，所以導(dǎo)致礦石種類和質(zhì)量達(dá)不到理想要求，銷售人員不到位等問(wèn)題，這使得銷售業(yè)績(jī)一直提不上去。這將是明年工作的重點(diǎn)。七、展望201*，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高業(yè)績(jī)

針對(duì)201*年工作中所表現(xiàn)出的不足，為迎接新的一年，我們將做到以下的準(zhǔn)備

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，提高全體員工技術(shù)與文化素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司

企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)，讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

回首201*年，萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們?nèi)R州大洋礦業(yè)一貫所堅(jiān)持的理念。在這一年里，我們?nèi)R州大洋公司全體職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績(jī)。展望即將到來(lái)的201*年，我們將更加努力，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題走下去，爭(zhēng)取明年無(wú)論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要達(dá)到一個(gè)更高的層次。新的一年，將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的機(jī)遇，“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”，相信公司在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，肯定會(huì)再創(chuàng)高峰！

萊州大洋礦業(yè)投資有限公司201*年12月15日

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