201*年金剛煤礦“一通三防”工作總結(jié)11(礦)

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，就到了201*歲末，回顧以來，這是不平凡的一年，值得回顧的一年，在這三百多天的日日夜夜里,“一通三防”專業(yè)隊伍在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部的幫助和關(guān)懷下,緊緊圍繞礦年度目標(biāo),全體員工上下齊心,以安全生產(chǎn)為中心,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,深入貫徹煤礦的各項管理制度和辦法，克服了點多面廣，生產(chǎn)變化頻繁等困難，求真務(wù)實，認(rèn)真落實礦上的總體安排，在全體員工的不懈努力下，完成了各項任務(wù)，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、牢固樹立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限責(zé)任追究制”的瓦斯管理理念，強(qiáng)化了瓦斯管理工作。

1）.杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故。

2）.強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

3）、強(qiáng)化KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善了管理制度，加強(qiáng)對監(jiān)控值班人員的責(zé)任心。嚴(yán)控瓦斯超限，做到對每次報警都按事故進(jìn)行追查處理。

二、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深入開展精細(xì)工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求通風(fēng)隊各生產(chǎn)班組按質(zhì)量

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。

三、以現(xiàn)場生產(chǎn)管理為重點，體現(xiàn)“四個抓”，確保安全生產(chǎn)。今年通風(fēng)科在現(xiàn)場生產(chǎn)安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況，建立健全了“一通三防”各類管理制度。重點做了以下三個方面的工作：一是協(xié)助通風(fēng)隊建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七項安全技術(shù)管理措施。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日、夜班期間的安全管理工作。

針對節(jié)日和夜班是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了節(jié)期間“一通三防”安全管理的措施。對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排：一是重點抓住了通風(fēng)管理人員作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，查崗活動共35次，查出隱患58條，查出各種“三違”8人次，現(xiàn)場盯住處理隱患40條，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)作為礦井今年通風(fēng)安全工作的大事，重點完成了五項改造或補(bǔ)欠：一是211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，采區(qū)回風(fēng)進(jìn)

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

行了分流；二是3116和3118綜采工作面開采時的通風(fēng)管理；三是對照新標(biāo)準(zhǔn)，對“一通三防”設(shè)施進(jìn)行了整改；四是加強(qiáng)了212運輸大巷機(jī)巷長距離通風(fēng)管理；五是強(qiáng)化了-100水平掘進(jìn)工作面的通風(fēng)瓦斯管理，制定了-100水平通風(fēng)瓦斯管理的專門安全措施。重點是加了-100水平南配風(fēng)巷的瓦斯管理。

4、抓重點。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一、是強(qiáng)化了4126內(nèi)外工作面共用一條進(jìn)回風(fēng)巷的“一通三防”管理。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如3116綜采面遇陷落柱和3118綜采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通風(fēng)管理難度；巷道貫通等通風(fēng)管理重點時，做到了措施及時，緊盯到位，監(jiān)督有力。四是是加強(qiáng)了全礦的綜合防塵管理工作，針對我礦的具體實際情況，重點是掘進(jìn)磧頭、皮帶運輸巷、產(chǎn)塵大的地點。嚴(yán)格執(zhí)行《金剛煤礦綜合防塵管理辦法》。加強(qiáng)了檢查力度和考核力度，杜絕了煤塵堆積。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平。

今年以來，堅持強(qiáng)化技術(shù)工作為動力，以科學(xué)管理為重點，以“一通三防”管理為龍頭的管理體系。具體做了以下工作：

1、年初制定完善各類管理辦法，明確了各單位的職責(zé)，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)、重點、組織措施、獎懲辦法等。

2、因目前礦井通風(fēng)能力基本能滿足生產(chǎn)的需要，沒有富裕系數(shù)，給通風(fēng)管理帶來了很大的難度。通風(fēng)科認(rèn)真對目前的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

認(rèn)真分析和研究，對311和211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，使礦井各地點的風(fēng)量符合要求，滿足了生產(chǎn)的需要。

2、堅持了每周一由通風(fēng)科長主持，通風(fēng)科及通風(fēng)隊班組長以下的管理人員參加的通風(fēng)周會，主要是分析一周來存在的問題，布置下周的工作和管理重點及要求。

3、從通風(fēng)、防塵、瓦斯等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。完成了我礦《201*年度的瓦斯鑒定報告》、《主要通風(fēng)機(jī)改造可行性報告》、《-411采區(qū)回風(fēng)巷優(yōu)化方案》等。

4、對-411采區(qū)進(jìn)行了瓦斯壓力參數(shù)和通風(fēng)阻力測定，為-411采區(qū)投產(chǎn)提供了通風(fēng)安全管理的科學(xué)依據(jù)。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)及存在問題：

1、個別職工的安全意識任然存在一定的差距，瓦斯員的責(zé)任心和職責(zé)的落實，還需進(jìn)一步的強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，還需進(jìn)一步的檢查和考核。

2、KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)在管理上任然存在一定差距，主要是監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，處理問題不及時，日常維護(hù)不到位等原因造成的瓦斯報警次數(shù)達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定目標(biāo)。

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，通風(fēng)管理人員認(rèn)識不夠，觀念存舊，精細(xì)化工作進(jìn)展緩慢。使全年的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效果很差。

4、礦井綜合防塵效果不是很好，重點為是綜掘工作面的防塵。5、個別隊干對自己業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)不強(qiáng)，要求不嚴(yán)，工作時好時壞，時緊時松，管理模式單一，重走形，已不能適應(yīng)目前管理方式，

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

導(dǎo)致通風(fēng)隊工作狀態(tài)不穩(wěn)定。

六、201*年的工作計劃要求：

1、鑒于目前新開采的-411采區(qū)裂隙瓦斯涌出量較大，在加強(qiáng)局部通風(fēng)管理的同時，建議在-411采區(qū)進(jìn)行移動式瓦斯抽放，以杜絕因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鑒于目前精細(xì)化管理要求，適應(yīng)現(xiàn)在管理需求。對各類管理制度、管理辦法、措施等要進(jìn)行不斷的完善和修改，便之更具有操作性，重審更加細(xì)化。對各工種工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實到人頭，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)綜合防塵管理，重點是產(chǎn)塵量大的皮帶巷、綜采綜掘工作面等防塵。

6、加強(qiáng)延深采區(qū)巷道的長距離局部通風(fēng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、管好用好安全裝備，強(qiáng)化KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮安全裝備的作用。

金剛煤礦通風(fēng)科：趙慶201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：煤礦一通三防年終工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年是地煤公司技術(shù)部的發(fā)展、理順年，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和各單位、各部門的配合下，我們以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為宗旨，以“一通三防”為重點，按照集團(tuán)公司“心齊人和，重建擴(kuò)源，創(chuàng)新提升，共同富�！钡陌l(fā)展方略和地煤公司的總體安排，從基礎(chǔ)工作做起，從點點滴滴抓起，不斷健全和完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查和責(zé)任落實，注重服務(wù)和考核的結(jié)合，圓滿地完成了上級部門以及公司安排的各項任務(wù)。在“一通三防”、礦井設(shè)計、儲量管理、環(huán)境保護(hù)、計量、科協(xié)、地測防治水，網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)管理以及礦井小煤礦監(jiān)管等各項工作做到了有章可循，有據(jù)可依，逐步走入了正規(guī)。

一、認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，有力地指導(dǎo)了“一通三防”工作的開展，加強(qiáng)了對小煤礦的監(jiān)管工作

1、按照集團(tuán)公司吳董事長提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安”、“六個一”安全工作要求和“百日安全會戰(zhàn)活動”的安排，積極組織公司各生產(chǎn)礦井開展了以掌握核實小煤礦的“六證”、采掘工程實際情況和排查小煤礦的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等專項隱患排查活動。

2、注重加強(qiáng)對井田內(nèi)、井田外小煤礦基礎(chǔ)資料的收集工作，包括小煤礦的六證、采掘工程平面圖、采掘現(xiàn)狀圖的收集，建立了監(jiān)管小煤礦的文字檔案和電子檔案，做到一礦一檔，檔案中真實記載了小煤礦的基本采掘情況和違法查處情況，并對公司的小煤礦實行編碼管理，為下一步進(jìn)行小煤礦的資源整合工作奠定了基礎(chǔ)。

3、按照上級統(tǒng)一安排，組織開展了安全生產(chǎn)百日督查專項行動、綜合防塵會戰(zhàn)和通風(fēng)設(shè)施專項整治活動，突出重點，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)了“一通三防”管理。

二、突出“一通三防”重點，推動了礦井的安全保障能力的提升。

嚴(yán)格瓦斯管理，有效杜絕了瓦斯事故強(qiáng)化了現(xiàn)場瓦斯檢查，各單位嚴(yán)格瓦斯檢查制度，加大對瓦斯員的考勤、查崗力度，防止空班、漏檢、假檢現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮、一炮三檢”制度。二是加強(qiáng)了重點區(qū)域的瓦斯管理力度，通風(fēng)部每月通風(fēng)例會對重點區(qū)域瓦斯管理進(jìn)行安排，并進(jìn)行檢查。

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證了掘進(jìn)工作面的合理供風(fēng)。所有局扇實行掛牌管理。特別是風(fēng)筒接頭、風(fēng)筒末端到工作面的距離、風(fēng)筒的吊掛等嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對風(fēng)筒進(jìn)行統(tǒng)一編號，提高局部通風(fēng)管理水平。

加強(qiáng)防塵管理，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。各礦井下防塵管路全部到位，無虧欠，水幕、噴霧灑水點、隔爆設(shè)施齊全，每月對井下所有巷道進(jìn)行定期沖洗，特別是第四季度公司開展了綜合防塵百日會戰(zhàn)。各礦防塵面貌有了很大改變，作業(yè)環(huán)境得到了改善。

三、“雙基”建設(shè)工作取得了顯著成績

地測工作是礦井工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)的保證，是礦山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到礦井地質(zhì)、測量貫通、防治水等諸多方面的工作，只有把地測工作做得準(zhǔn)確無誤，才能保證礦井生產(chǎn)的順利推進(jìn)和安全發(fā)展。今年以來，我們以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以加大現(xiàn)場檢查力度和排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓(xùn),針對地測防治水基礎(chǔ)薄弱、安全管理難度大等現(xiàn)狀,始終堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,積極深入現(xiàn)場查隱患,堵漏洞；使公司生產(chǎn)礦井杜絕了突水淹面和水害傷人事故，取得了較好的效果。通過狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級、儀器、儀表的校對，使礦井的“一通三防”基礎(chǔ)管理水平得到明顯的提升。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（1）、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一年多來，我們根據(jù)集團(tuán)公司和地煤公司的安排，按照標(biāo)準(zhǔn)逐月對各生產(chǎn)礦井地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行逐項逐條的檢查和評定，并對評定考核中的相關(guān)問題進(jìn)行了嚴(yán)格落實和考核，從而使各生產(chǎn)礦井順利實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級（其中青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)一級，姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦二級），為201*年公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

（2）、各單位按照年初的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)一步加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化水平有了進(jìn)一步提升，青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)為一級；姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦為二級。焦煤礦：停產(chǎn)整頓未進(jìn)行考核。

一是基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，每月開展基礎(chǔ)項目整治，做到有安排、有總結(jié)、有檢查，達(dá)到整改一項，提高一項的目的。

二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬元，進(jìn)一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設(shè)備、設(shè)施等。東周窯、杏兒溝等礦對通風(fēng)設(shè)施、水管、隔爆設(shè)施等實行了編碼管理，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化細(xì)化。

三是基礎(chǔ)資料得到完善，各單位進(jìn)一步完善了報表、臺帳、圖紙等資料。

（二）隱患排查

地煤公司以“治大隱患、防大事故”為重點，制定了《大同煤礦集團(tuán)地煤公司“一通三防”隱患排查治理管理辦法》，每月組織開展一次“一通三防”隱患排查；按照《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦地測防治水安全隱患排查整改工作，要求各礦必須每月排查一次安全隱患，各單位按照隱患排查的程序和要求，每月組織隱患排查和隱患預(yù)測工作，對查出的問題要求按規(guī)定按時整改，并跟蹤落實。

（1）、技術(shù)部在抓好每月一次例行檢查的基礎(chǔ)上，在節(jié)假日期間安排進(jìn)行了4次地測防治水安全隱患專項檢查和整治。1－11月，共查出地測防治水安全隱患158條。已完成整改153條，整改率96.8%。目前，公司五個生產(chǎn)礦井中存在重大安全水患共五條：青磁窯煤礦兩條，姜家灣煤礦兩條，馬口煤礦一條。姜家灣煤礦和青磁窯煤礦由于受上部開采煤層積水和鄰近小煤礦的影響受水患威脅比較大。

（2）、通風(fēng)部進(jìn)一步加大隱患排查力度，今年開展隱患排查11次，排查出問題765條。每月對查出的問題跟蹤復(fù)查，對存在重大隱患的區(qū)域及時下達(dá)停產(chǎn)整改通知單。積極治理重大隱患，各單位嚴(yán)格按照“五落實”的要求組織整改，重大隱患共計15項，完成整改6項。其它正在整改中。（三）、基礎(chǔ)工作

（1）、地測工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年以來，公司各礦不斷加大地測基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和設(shè)備投入，注重加強(qiáng)地測人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和積極性的調(diào)動，順利完成了公司下達(dá)的各項地測任務(wù)。

（2）、“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬元，進(jìn)一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設(shè)備、設(shè)施等。東周窯、杏兒溝等礦對通風(fēng)設(shè)施、水管、隔爆設(shè)施等實行了編碼管理，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化細(xì)化。基礎(chǔ)資料得到完善，各單位進(jìn)一步完善了報表、臺帳、圖紙等資料。

（四）、地測地理信息

地測地理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，為礦井地測圖件繪制與數(shù)據(jù)管理帶來巨大便利。今年4月，公司和下屬五個礦已全部建立了地測地理信息系統(tǒng)，完成儲量圖、地形圖等相關(guān)專題圖件264余張，并實現(xiàn)了圖形動態(tài)繪制、網(wǎng)上傳輸，進(jìn)一步提高了繪圖速度、精度與數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量，實現(xiàn)了地測工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，同時為其它專業(yè)軟件的開發(fā)、應(yīng)用、遠(yuǎn)程管理提供了條件。

（五）、儲量管理

為了加強(qiáng)各生產(chǎn)礦井的儲量管理，技術(shù)部按照下發(fā)的《生產(chǎn)礦井儲量的管理辦法》，先后3次對各礦的儲量進(jìn)行了細(xì)致核查。

為了提高儲量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)部在今年6月，組織各生產(chǎn)礦井儲量管理人員參加了儲量管理集中培訓(xùn)。并針對公司各礦的實際采掘情況，進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對東周窯煤礦、馬口煤礦和姜家灣煤礦的采掘部署進(jìn)行了合理調(diào)整，合理了礦井采掘?qū)游�，采掘盤區(qū)的銜接，從而使有限的煤炭資源得到了合理開采，充分發(fā)揮了各礦現(xiàn)有資源的效能，提高了各生產(chǎn)礦井、盤區(qū)的回采率，延長了礦井的服務(wù)年限。

四、環(huán)境保護(hù)

1、公司各單位認(rèn)真貫徹落實國家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)以及環(huán)境保護(hù)處的有關(guān)工作要求，按照地煤公司環(huán)保工作的整體部署，以解決工業(yè)企業(yè)污染物達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，認(rèn)真落實“事前預(yù)防，過程控制，事后處”的環(huán)保生態(tài)防線。不斷完善環(huán)境保護(hù)制度、措施、考核方案，規(guī)范環(huán)保檔案，加大環(huán)保資金的投入，今年投資1376.27萬元，扎實開展了排污環(huán)保專項行動,解決了鍋爐更新改造、礦井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒煙以及煤場的防塵灑水等問題，使公司環(huán)保工作取得了明顯成績。

2、順利完成第一次全國污染源普查工作，自201*年3月起由大同市環(huán)境保護(hù)局組織“第一次全國污染源普查工作”培訓(xùn)班至5月中旬開始填表以來，公司各單位環(huán)保工作人員，積極與大同市環(huán)境保護(hù)局普查辦相關(guān)人員聯(lián)系，按照污染源普查的相關(guān)要求，對本單位的污染源數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的核查、核定，取得了適宜本單位的環(huán)保數(shù)字，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了相對可靠的環(huán)保數(shù)據(jù)。

3、編制完成突發(fā)環(huán)境救援預(yù)案，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)處要求，201*年5月至6月中旬，各單位均根據(jù)本單位的實際，編制完成了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報了集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)處和地煤公司技術(shù)部，為各單位突發(fā)環(huán)境事件的處處理打下基礎(chǔ)。

4、加快企業(yè)環(huán)境建設(shè)項目的進(jìn)展工作：

目前青磁窯、姜家灣、東周窯和馬口煤礦建設(shè)項目的環(huán)境專篇都已編制完成，已上報省環(huán)境保護(hù)局的批復(fù)。

五、計量

201*年，地煤公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家有關(guān)計量工作的方針政策，根據(jù)同煤集團(tuán)的安排和部署，完善了地煤公司及下屬各礦（公司）、站的計量管理制度，加強(qiáng)了各礦（公司）、站的計量及能源計量基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)資料的建立和管理，從而使地煤公司的計量管理工作逐步走上正規(guī)化、良性發(fā)展的道路。

六、資源整合

為落實集團(tuán)公司“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富裕”發(fā)展方略及地煤公司“整合有效資源，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)�！睉�(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)地煤公司的規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模效益和可持續(xù)發(fā)展，我公司根據(jù)省政府晉發(fā)【201*】35號文《山西省加快培育和發(fā)展大型煤炭集團(tuán)公司的實施方案》和晉政發(fā)【201*】23號文《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》以及同煤經(jīng)生字【201*】321號文《關(guān)于整合地方煤礦和省外擴(kuò)源的有關(guān)規(guī)定》文件精神，結(jié)合公司的實際，積極安排和開展了兼并重組地方煤礦和省外擴(kuò)源的各項工作，取得了明顯的成效。

1、制定上報了“地煤公司資源整合兼并重組地方煤礦的工作安排”，公司和各礦都成立了資源整合、兼并重組地方煤礦領(lǐng)導(dǎo)組和組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)職責(zé)。

2、在今年59月，組織人員對省內(nèi)外22個有合作意向的煤礦｛省內(nèi)的8個（山陰1個，左云5個，忻州2個）；省外的14個（內(nèi)蒙古11個，新疆3個）｝進(jìn)行了調(diào)研，初步掌握了這些煤礦的礦井工業(yè)儲量、可采儲量、生產(chǎn)能力、現(xiàn)采層位和合作方式等情況，但由于在開采技術(shù)、儲量、證照、資金、申報審批等方面還存在一定問題，所以到現(xiàn)在為此，還沒有形成正式的合作，目前各項工作還在積極有序地開展。

3、10月下旬，與集團(tuán)公司煤炭管理公司在整合大同礦區(qū)范圍內(nèi)地方煤礦的工作進(jìn)行了銜接，開展了對左云縣相關(guān)煤礦的摸底和整合初期工作，此項工作正在積極地推進(jìn)中。

擬從左云縣初定整合的26座煤礦中，擇選1－2座資源、儲量、礦井生產(chǎn)條件比較好的煤礦，作為地煤公司資源整合的突破口，先進(jìn)行整合。

4.經(jīng)過前期的實地調(diào)研，201*年10月17日與山西省臨汾市堯都區(qū)龍馭煤礦、滑溝煤礦和寶臨煤礦簽訂了重組控股框架協(xié)

議，10月31日分別就三個礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)，證件和資源擴(kuò)展以及與地煤公司簽訂的框架協(xié)議內(nèi)容向公司做了具體的匯報，并以地煤經(jīng)辦字[201*]37號文上報了“關(guān)于重組控股山西龍馭煤業(yè)有限公司等三座煤礦的請示”，現(xiàn)正等待批復(fù)。

5.對山陰縣北山煤礦的資源整合：已在201*年9月赴省國土資源廳詳細(xì)咨詢的基礎(chǔ)上，與山陰縣政府及相關(guān)人員進(jìn)行了及時溝通，已按照上級資源整合政策及我公司的意見，以地煤經(jīng)辦字[201*]38號文上報了“關(guān)于整合朔州市山陰縣老莊窩村北山煤礦的請示”，申請辦理其采礦權(quán)、礦井?dāng)U建手續(xù)。

6.內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗金正泰煤礦：已準(zhǔn)備按照集團(tuán)公司指導(dǎo)和安排下，組織人員進(jìn)行實地再考察。

7、11月18日，在集團(tuán)公司煤炭管理公司的協(xié)調(diào)下，與擬合作的山西省靜樂縣雙路鄉(xiāng)元洛煤礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有關(guān)商談，11月25日進(jìn)行了實地調(diào)研，擬在形成合作意向后報集團(tuán)公司。

8、11月的13日，在北京與加拿大神馬國際礦業(yè)公司李向文、吳景偉先生以及該公司委托的加拿大富達(dá)投資咨詢公司董長富先生，商談了關(guān)于加拿大哥倫比亞省哈斯勒煤田勘探項目的合作意向。

七、科技工作

201*年，是地煤公司科技工作全面推進(jìn)、成績斐然的一年。一年來，地煤公司以“落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)科技地煤”為總綱，按照“做強(qiáng)地煤，造福員工”的總要求，加大科技研發(fā)力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，取得了優(yōu)異成績。

1、煤層開采技術(shù)得到進(jìn)一步提高。

我公司的六個生產(chǎn)礦井，開拓、開采石炭紀(jì)、侏羅紀(jì)兩個煤系的煤層，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、賦存條件不一，各礦在開采薄煤層、中厚煤層、近距離煤層以及結(jié)石煤層上通過借鑒國內(nèi)、省內(nèi)以及集團(tuán)公司礦井的先進(jìn)開采經(jīng)驗，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集和經(jīng)驗總結(jié)，逐步形成了適合本礦井的煤層開采技術(shù)，使礦井煤層開采技術(shù)日趨成熟,各項指標(biāo)趨于領(lǐng)先水平。

2、礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平不斷提高。

一年來，公司先后完成了5個礦井的8項生產(chǎn)技術(shù)改造工程，新裝備綜掘2套、作業(yè)線5套，使全公司擁有了7套綜采、4個高檔普采、6套機(jī)掘，通過改造，淘汰了落后的環(huán)節(jié)系統(tǒng)和采掘工藝，提高了礦井機(jī)械化裝備水平，年生產(chǎn)能力由原來444萬噸提高到540萬噸，工作面回收率由原來不足50%提高到80%以上，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。

3、巷道支護(hù)技術(shù)逐步成熟。

我公司通過引進(jìn)、推廣錨索支護(hù)，成功解決了全公司礦井復(fù)合層頂板、近距離煤層掘進(jìn)和綜采大斷面巷道的端頭支護(hù)問題。近年來，又先后推廣使用了錨噴支護(hù)、超長錨桿、鋼帶、錨索等多種支護(hù)形式和新型支護(hù)材料，探討、試驗了高強(qiáng)度、高剛度錨桿錨索以及錨桿鋼帶等聯(lián)合支護(hù)，徹底淘汰了以往的單一砌碹、木支護(hù)形式,為礦井安全進(jìn)行煤炭開采提供了技術(shù)保障。

4、科技成果。

一年來，地煤公司依靠自主開發(fā)的方式，多方面推進(jìn)煤炭生產(chǎn)、安全、企業(yè)信息化的科技創(chuàng)新工作，取得了顯著效果。

（1）、與中國礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)等院校共同建立了科技創(chuàng)新合作關(guān)系。參加了工藝技術(shù)方案、井下瓦斯治理、地測防治水等方面的7場技術(shù)研討交流會和中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會技術(shù)交流活動。

（2）、地煤公司在去年被集團(tuán)公司評為科技進(jìn)步先進(jìn)單位，獲得科技進(jìn)步獎5項，技術(shù)革新獎6項，科技論文獎3項的基礎(chǔ)上，今年共申報了22項科技成果，10月22日經(jīng)同煤科技專家評審，驗收通過了16項，其中列入科技進(jìn)步獎的9項，技術(shù)革新獎的7項。

（3）、上報201*年度科研計劃項目19項，其中青磁窯煤礦2項，東周窯煤礦1項，姜家灣煤礦6項，杏兒溝煤礦10項。

5、科協(xié)工作

為了全面調(diào)動和發(fā)揮公司全體科技人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，我們在開展日�？萍脊ぷ鞯耐瑫r，逐步建立了地煤科技協(xié)會組織，修改完善了科協(xié)章程，并根據(jù)實際配套制定了《地煤公司科技進(jìn)步、技術(shù)革新及優(yōu)秀論文獎勵試行條例》、《地煤公司科研創(chuàng)新成果驗收鑒定辦法》、《地煤公司建設(shè)“科技工作者之家”考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》以及《地煤公司科技人員培訓(xùn)、招聘、錄用、管理考核辦法》等一系列規(guī)范公司技術(shù)項目管理、成果管理、知識產(chǎn)權(quán)管理程序和辦法，明確了考核獎懲措施。為科技人員盡心工作、奮發(fā)鉆研、勇于革新搭建了平臺

八、完善網(wǎng)絡(luò)信息化，建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有效發(fā)揮了先進(jìn)裝備的作用

數(shù)字礦山是數(shù)字地球在礦山開發(fā)中的應(yīng)用,也是煤礦信息化建設(shè)的最終目標(biāo)。而煤炭行業(yè)因其特殊專業(yè)的需求和空間數(shù)據(jù)的復(fù)雜性導(dǎo)致煤礦地理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用相對滯后。為了實現(xiàn)我公司資源與開采環(huán)境數(shù)字化、技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理與決策科學(xué)化的信息管理，我們于201*年10月成功與同煤集團(tuán)技術(shù)中心實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，在此基礎(chǔ)上，今年重點進(jìn)行了：

1、搭建了集語言、數(shù)據(jù)、視頻、生產(chǎn)安全調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控等業(yè)務(wù)為一體的綜合數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足了煤炭生產(chǎn)指揮的網(wǎng)絡(luò)管理要求。

2、正式完善運行了礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、井下人員跟蹤定位等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升了煤炭生產(chǎn)綜合自動化水平。

3、完成了視頻會議系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源整合與信息共享。

4、強(qiáng)化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)管理要求，已經(jīng)完成了地測地理信息系統(tǒng)、煤礦作業(yè)規(guī)程軟件應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，并制定了相關(guān)的使用管理、遠(yuǎn)程管理和考核辦法，保證了公司信息網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

5、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善了監(jiān)控設(shè)施，各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按照AQ1029201*新標(biāo)準(zhǔn)的要求，運行穩(wěn)定，可靠，監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋了全礦所有生產(chǎn)作業(yè)地點，測點的設(shè)符合要求。

6、加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施的管理。及時對到期的設(shè)備進(jìn)行了更換，狠抓井下各類傳感器的吊掛位，確保檢查數(shù)據(jù)真實可靠。杏兒溝煤業(yè)在堅持每旬對井下探頭的調(diào)校，并做到“三閉鎖”，即“風(fēng)電閉鎖”、“瓦電閉鎖”、“故障閉鎖”。加強(qiáng)了工作面瓦斯探頭的管理，對探頭的吊掛進(jìn)行了強(qiáng)化管理，吊掛不合理的給予相應(yīng)處罰。馬口對井下綜采、綜掘工作面實現(xiàn)了高壓斷電。7、規(guī)范了監(jiān)控中心的管理。各單位按照要求設(shè)立值班人員，對監(jiān)控執(zhí)機(jī)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控室管理，完善日常各類臺帳、記錄。

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