工作簡(jiǎn)報(bào)(第4期)

工作簡(jiǎn)報(bào)

洛陽二中政教處第（4）期201*年4月15日

一、文明班集體評(píng)選結(jié)果

高一年級(jí)：二班、三班、四班、五班、六班、七班、八班、十班、十一班高二年級(jí)：高三年級(jí)：二、處務(wù)工作

1、周一早上組織了高二年級(jí)的升旗儀式，李保國(guó)主任做了主題講話，對(duì)高二年級(jí)上周工作經(jīng)行了認(rèn)真總結(jié)工作，還對(duì)下一步工作提出了更高的要求。2、新一屆學(xué)生會(huì)競(jìng)選活動(dòng)圓滿結(jié)束，競(jìng)選結(jié)果如下：三、上周問題小結(jié)

周日、上午第三節(jié)多數(shù)班級(jí)班主任到班，各班紀(jì)律均較好，個(gè)別班級(jí)有學(xué)生小聲討論問題。

中午靜校時(shí)間高二個(gè)別學(xué)生進(jìn)班晚，穩(wěn)定以后各班紀(jì)律均較好。但一樓有幾個(gè)學(xué)生1:40左右便離開教室。晚上夜自習(xí)有少數(shù)參加英語輔導(dǎo)班的學(xué)生進(jìn)班晚。

周四、上午第五節(jié)高一12班申善文玩手機(jī)；高一4班程大兆睡覺；高二12班南邊一大組倒

數(shù)第三排靠窗男生睡覺；高二1班北邊倒數(shù)第二排中間女生睡覺；高三8班王藝展私自離開教室上廁所。下午第一節(jié)高二11班一人睡覺；高二12班一人睡覺；高一1班一人睡覺。

周五、高三學(xué)生體檢，上午三節(jié)課后就放學(xué)了，下午學(xué)生返校時(shí)間不夠固定，門口學(xué)生出入

有點(diǎn)亂。上午第五節(jié)課高二6班教室內(nèi)無人沒有關(guān)燈；高一3班教室內(nèi)有6人沒有上課在班內(nèi)跳舞；高一12班最后一排一女生上課照鏡子；高一2班上午最后一節(jié)地理課無人上，班內(nèi)亂；學(xué)校創(chuàng)建省級(jí)文明單位，學(xué)生每一節(jié)課間都成群結(jié)隊(duì)去小賣店買吃的，在校內(nèi)班內(nèi)大吃大喝，很不文明。晚上夜自習(xí)高二6班、7班學(xué)生10點(diǎn)半還沒有離開教室，走的太晚；高一2班學(xué)生離開后沒有關(guān)燈。胸卡和出勤情況

四、本周工作摘要

1、利用班會(huì)時(shí)間各班深入貫徹創(chuàng)建省級(jí)文明單位的精神

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抄送：校各處室負(fù)責(zé)人

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擴(kuò)展閱讀：工作簡(jiǎn)報(bào)第4期

工作簡(jiǎn)報(bào)

總第4期出版時(shí)間：201*年4月27日說明

工作簡(jiǎn)報(bào)是企業(yè)內(nèi)部管理工具，保障信息的及時(shí)傳遞與傳達(dá)，作為公司與門店之間信息溝通的橋梁，內(nèi)容分為：市場(chǎng)拓展、發(fā)展動(dòng)態(tài)、重大決定等。由行政部主辦。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，信息量將不斷增加，為保證信息的及時(shí)性，簡(jiǎn)報(bào)將有所調(diào)整，即每半月1期，并根據(jù)實(shí)際會(huì)增刊，發(fā)行范圍：公司、各分店主管、店長(zhǎng)、總經(jīng)理。

店助會(huì)議于4月24日勝利召開

201*年4月24日在公司總部會(huì)議室召開了09年店助工作，并取得圓滿成功。

會(huì)上公司董事長(zhǎng)劉淵先生提出：

1、公司占據(jù)天時(shí)地利人和，湖南省將成立“省足浴行業(yè)協(xié)會(huì)”，決定由我公司牽頭，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。

2、個(gè)人如何提高

一個(gè)人發(fā)展過程中有方法和竅門：1）信念：有目標(biāo)，且對(duì)目標(biāo)有絕對(duì)的信心；

2）執(zhí)著：持之以恒，在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗的過程中，不言放棄；

3）好學(xué)：通過好學(xué)，提升能力；4）總結(jié)：學(xué)會(huì)總結(jié)，是人生成功的重要因素。

常務(wù)副總經(jīng)理孫湘暉先生就管理思路提升及學(xué)習(xí)途徑作了一系列論述，強(qiáng)調(diào)要通過加強(qiáng)班組建設(shè)，提升門店文化及管理滲透，并再次強(qiáng)調(diào)了09年公司發(fā)展目標(biāo)是加強(qiáng)片區(qū)管理，滲透企業(yè)文化，打造培訓(xùn)學(xué)校。

公司人力資源總監(jiān)鐘國(guó)和指出，公司的發(fā)展為每位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了廣闊舞臺(tái)，員工的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)應(yīng)包括職業(yè)職位、職業(yè)價(jià)值、職業(yè)地位、職業(yè)能力和職業(yè)精神、心理的設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)開發(fā)中心總監(jiān)包峰提出，培訓(xùn)學(xué)校的建立，將重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，建立大一、大二、大三、大四及MBA高端班，著力提升公司知識(shí)結(jié)構(gòu)與人才素質(zhì)。學(xué)校還將走向社會(huì)，為社會(huì)提供技能培訓(xùn)，為市場(chǎng)提供

高素質(zhì)足浴專業(yè)管理、技術(shù)人才。

同時(shí)，公司培訓(xùn)開發(fā)中心為店助進(jìn)行為期一天半的提升管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)，店助進(jìn)步很大，充分認(rèn)識(shí)到店助工作的重要性，并對(duì)管理認(rèn)識(shí)更加明析。

公司培訓(xùn)的重點(diǎn)不在培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)，而是要打造公司層級(jí)管理，以級(jí)各管理崗位人員能加大自我管理力度。

道一培訓(xùn)學(xué)校籌備組成立

201*年4月15日成立“道一培訓(xùn)學(xué)�；I備小組”，組長(zhǎng)由新加盟公司的培訓(xùn)開發(fā)中心包峰總監(jiān)擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)校的籌備工作；

培訓(xùn)學(xué)校將打造成：

1、公司內(nèi)訓(xùn)的主要途徑（技師、管理人員、儲(chǔ)備人員培訓(xùn)）；

2、對(duì)外進(jìn)行管理培訓(xùn)。

4月25、26日店助提升培訓(xùn)

201*年4月25、26日公司培訓(xùn)開發(fā)中心經(jīng)理對(duì)天之道各門店店助進(jìn)行了管理提升培訓(xùn)，將公司3〃2〃1管理模式作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。

公司管理人員參加了人力資源管理中心鐘國(guó)和總監(jiān)的講授的《什么是人力資源的升值》的課程，通過講解，讓我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)什么是人力，什么是資源，什么是人力資源等，這樣清晰的論述，對(duì)我們的工作指明了方向。

公司將制作《我與道一成長(zhǎng)日志》為提升管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)自我管理，對(duì)自我工作進(jìn)行不斷修正，公司正在制作《我與道一成長(zhǎng)日志》，該手冊(cè)為管理人員高效自我管理的工具。

半月刊回饋表

半月刊為公司信息傳遞、文化滲透及管理交流的載體，每月兩期，如公司有重大工作安排及調(diào)整將安排增刊。由行政辦公室編輯出版。

為提高質(zhì)量，現(xiàn)就半月刊內(nèi)容、版式等進(jìn)行意見收集，請(qǐng)各店予以支持！

門店：姓名：□你覺得內(nèi)容應(yīng)作哪些調(diào)整？

□你感興趣的是哪些方面？

□你看了半月刊的感觸是什么？

□每期管理探討你的感觸是？

□對(duì)于每期的管理故事你的讀后感是？

□你對(duì)公司季刊的意見與建議是？

請(qǐng)將此表復(fù)印后，認(rèn)真填寫并于5月5日前

長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大店將于5月8日正式開業(yè)

長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大店作為公司的旗艦店，將于5月8日正式開張營(yíng)業(yè)，其地理位置優(yōu)越，裝修豪華，使足浴門店上了一個(gè)新臺(tái)階。東塘店、雨花亭店正在進(jìn)行緊張的裝修中，將分別于6月初開業(yè)。

4月份公司新簽訂加盟店

4月18日，公司與郴州永興、常寧、長(zhǎng)沙錦繡華天、衡陽解放路投資商成功簽約，湖北隨州已經(jīng)在達(dá)成初步意向，將于近期簽約。這將是道一“天之道足浴”走出湖南省的第一步，也是公司發(fā)展的重要里程碑。公司連鎖加盟發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

投資商經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)改期為5月16日

因工作計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)公司研究決定，投資商經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)改期為5月16日，給各投資商帶來不便，敬請(qǐng)理解！感謝你們一直以來的大力支持！

會(huì)議主題為“共識(shí)〃共生〃共贏”。加強(qiáng)公司與投資商的交流與合作。

加強(qiáng)公司文化滲透

4月20日，公司完成了“天之道”歌與手語操作的完美結(jié)合，現(xiàn)已在總公司組織學(xué)習(xí)，并在店助會(huì)議上作了初步傳授。將制作手語操光碟下發(fā)到門店，要求門店加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為天之道文化滲透的重要途徑。

公司新網(wǎng)站已經(jīng)完成版式調(diào)整

公司新網(wǎng)站已經(jīng)完成了版式調(diào)整，正在進(jìn)行內(nèi)容及局部修改，將于下月初正式上線。

第七期季刊已出版

在各門店及公司各部門大力支持下，由行政部組織，公司第七期季刊已經(jīng)印刷出版。管理的要點(diǎn):合適有效管理的難點(diǎn):持之以恒管理的過程:分析.控制.總結(jié)反復(fù)做做反復(fù)傳真至總公司行政部。傳真：0731-4137677印春華收

24日店助會(huì)議孫總會(huì)議講話摘錄

一、公司整體的管理在朝一個(gè)好的方向在發(fā)展，勢(shì)頭很好，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展。二、公司組織架構(gòu)調(diào)整后，層級(jí)理清晰，事情解決步驟更清楚，條理性更強(qiáng)。三、工作過程中，我們要大膽嘗試后，不斷總結(jié)所存在的問題，不斷提升。四、要及時(shí)化解工作中上下級(jí)的矛盾，多進(jìn)行思想交流。

五、明晰崗位職責(zé)，需要做什么，首先培養(yǎng)基本技能，然后責(zé)任到崗，評(píng)估，幫助下屬進(jìn)步。

六、理解工作意圖。如公司制度的理解，上級(jí)工作安排的理解等，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，提高領(lǐng)悟能力。

七、男帶觀音女帶佛，是一種工作上的互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

八、學(xué)習(xí)絕不是學(xué)內(nèi)容，目的性不要太強(qiáng)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)最大的目的，是沉淀自己，其次是和反省自己，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)。

九、學(xué)習(xí)和提升通過哪些方面

1、季刊與半月刊、店內(nèi)每日的例會(huì)就是一種提升的途徑。2、通過與人交往，相互提升。3、學(xué)校提升。

十、加強(qiáng)班組建設(shè)。

1、首先要意識(shí)到班組建設(shè)的重要性，它是一個(gè)載體，用于打造人才梯隊(duì)，達(dá)到自我管理的終極目標(biāo)。

2、學(xué)習(xí)和提升（內(nèi)部、自我、外部）。

3、門店疑難問題的解決，在于思想方面的交流，溝通思想。成功的基本條件無私心。

平常心+不平常思緒=不平凡人。經(jīng)濟(jì)地位決定家庭地位和社會(huì)地位。進(jìn)一步完善各類管理資料：《技術(shù)守則》《321管理模式》、《我與道一成長(zhǎng)日志》。【培訓(xùn)感悟】培訓(xùn)感言

今天，是我在公司培訓(xùn)的第八天。理論培訓(xùn)已告一段落之時(shí)，下午您在公司與我們學(xué)員做的一次長(zhǎng)談，使我們受益匪淺。

當(dāng)今企業(yè)所做的任何一件事情都是為了經(jīng)濟(jì)利益，只有當(dāng)財(cái)富累積到一定程度的時(shí)候，才可能去實(shí)現(xiàn)更多更崇高的目標(biāo)。

很多成功的人士都說：做企業(yè)就像在管理一個(gè)國(guó)家。國(guó)人之所以叫中國(guó)人，不僅僅是他出生在中國(guó)，更因?yàn)樗�秉持著中華文化，以中華文化為依據(jù)而言行。而我們之所以稱為“天之道”人，也應(yīng)該理解、認(rèn)同“天之道”的企業(yè)文化，以它作為自己行事的準(zhǔn)則。中華民族有著與世矚目的璀璨文明，先哲給我們留下了數(shù)不盡的美德。只要能根據(jù)現(xiàn)狀和需求，把適合自身的一種發(fā)揮到及至都會(huì)帶著企業(yè)走向成功。

目前公司正處于第二次創(chuàng)業(yè)的快速發(fā)展

階段，各方面都在變動(dòng)，這使我們有時(shí)很難判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。如何準(zhǔn)確的理解執(zhí)行您的戰(zhàn)略意圖，跟上公司前進(jìn)的節(jié)奏，是我們這些基層管理人員當(dāng)前工作的重中之重。那么我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)

首先：要適應(yīng)公司的變動(dòng)環(huán)境。公司在發(fā)展在變動(dòng)，我們判斷自己言行的標(biāo)準(zhǔn)也在變。這就要求我們做判斷的時(shí)候不能求快。是非來時(shí)，冷靜一下，多多了解各種變數(shù)，把它前后聯(lián)系來看再來裁決；把權(quán)利看成是義務(wù)，把義務(wù)看成是權(quán)利。把權(quán)利義務(wù)說得太明白，反而不適應(yīng)公司的變化。一切應(yīng)因時(shí)，因地而制宜。

其次：凡事我們要做到持經(jīng)達(dá)變。以不變應(yīng)萬變，做事先以公司的原則為原則，然后視實(shí)際情況改變適應(yīng)方式，讓出現(xiàn)的問題在和諧中圓滿的解決。最后：我們要學(xué)會(huì)在變動(dòng)中找均衡。公司一切都在變，只有一樣?xùn)|西沒有變，而這樣不變的東西就叫做“變”。怎樣才能變得合理，變得有度，這就需要我們因時(shí)，因地，因人，因事而制宜�？雌饋碜儊碜�?nèi)�，好象沒有原則，其實(shí)我們求合理的結(jié)果才是不變的原則，這便是最好的在變動(dòng)中找均衡。

要做到這三點(diǎn)很難，這就要求我們要有以下幾個(gè)意識(shí)。

首先：要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。真正的學(xué)習(xí)是要求學(xué)習(xí)----思考----行動(dòng)。要學(xué)會(huì)時(shí)，地，人，事，物面面兼顧，在行動(dòng)中歷練自己，增加自己的經(jīng)驗(yàn)，才能準(zhǔn)確的把握住是非的判斷。其次：要分辨----不合理的公平與合理的不公平。我們大多數(shù)人只知道公平比不公平好，不明白合理的不公平比不合理的公平好。一切求表面公平，就會(huì)帶來實(shí)質(zhì)的不公平。只有清楚的，深層次的想清楚，才能在持經(jīng)達(dá)變中的變中調(diào)整好自己的心態(tài)，了解公司的苦心。

只有做到以上所述，才能從實(shí)質(zhì)上真正了解公司的企業(yè)文化，才能讓公司的企業(yè)文化滲透到我們的內(nèi)心深處。才能領(lǐng)悟到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精髓----務(wù)實(shí)、執(zhí)行、敬業(yè)。中華文化的三要素：務(wù)實(shí)，不執(zhí)著，中庸。務(wù)實(shí)----是根本。執(zhí)行----是企業(yè)成敗的根本。敬業(yè)----是個(gè)人事業(yè)成敗的根本。公司的企業(yè)精髓通過三個(gè)根本把企業(yè)文化、企業(yè)、個(gè)人巧妙的聯(lián)系起來，組成一個(gè)有機(jī)體，形成三本一體。本立而道生，一生二，二生四，四生八，繼舊開新，生生不息。我們認(rèn)為這就是“天之道”不斷發(fā)展壯大的原力之所在�？v觀當(dāng)今無數(shù)成功企業(yè)，都有各自的企業(yè)精髓。但我們?cè)谛蕾p贊嘆之余，尚不能偏離自己的，惟有代代尊重和傳承才能不至忘本，繼承“天之道”開創(chuàng)者們的衣缽，才能建立我們的百年長(zhǎng)青企業(yè)。（黃楹）

【培訓(xùn)感悟】用人之道

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

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