201*檢修安全總結(jié)1

201*聚合裝置檢修安全總結(jié)

201*年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車間上至領(lǐng)導(dǎo)、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進(jìn)行，現(xiàn)對檢修期間開展的重點項目進(jìn)行總結(jié)：一、做好檢修前的準(zhǔn)備工作

1、全面開展員工檢修安全培訓(xùn)

檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置201*檢修安全指南》分別組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。

2、對看火人員的培訓(xùn)

配合分廠主管部門對監(jiān)護(hù)人和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，分廠分兩期組織了培訓(xùn)，參加監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)12人，檢修期間監(jiān)護(hù)人員持分廠培訓(xùn)的監(jiān)護(hù)證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)人和安全監(jiān)管人員履職考核細(xì)則》，車間組織專項培訓(xùn)和考試，確保監(jiān)護(hù)人員專業(yè)監(jiān)督能力和責(zé)任心得到提高。

3、對外委單位人員進(jìn)行安全教育

檢修前對參加檢修的施工人員進(jìn)行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。二、強(qiáng)化檢修重點項目管理

1、檢修前廠領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)保科對檢修項目風(fēng)險評價進(jìn)行整改和修訂，我車間成立風(fēng)險評價小組，反復(fù)進(jìn)行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過程中的風(fēng)險，并針對風(fēng)險制定詳細(xì)的削減措施。

2、原液儲罐清理項目為實業(yè)公司實施，在作業(yè)項目開始前，安全管理人員對施工人員進(jìn)行安全教育，在現(xiàn)場進(jìn)行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人

要對施工人員再次進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。

3、201*年裝置檢修期間，原液脫泡系統(tǒng)改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復(fù)雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進(jìn)度，我車間為此項目配備兩名項目負(fù)責(zé)人，每天設(shè)備主任、項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員堅守在現(xiàn)場，不間斷巡查各處施工作業(yè)點，晚上加班負(fù)責(zé)人都堅持到施工結(jié)束，確認(rèn)現(xiàn)場無殘留火種和施工垃圾，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施整理完成后才離開現(xiàn)場。三、做好檢修期間的隱患治理工作

裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護(hù)欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無法處理的問題。四、危險作業(yè)管理與控制

201*年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續(xù)齊備，設(shè)備設(shè)施完好，我車間嚴(yán)格落實十六項管理制度，從檢修前準(zhǔn)備就按照十六項管理規(guī)定逐步落實，第一把火嚴(yán)格按照十六項管理規(guī)定將各類許可證進(jìn)行張貼，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開據(jù)作業(yè)許可證后，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對各種許可證進(jìn)行二次確認(rèn)，落實相關(guān)措施。

在201*年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線設(shè)備打開許可證14張。在全車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)零事故的檢修目標(biāo)。

201*年裝置檢修已經(jīng)結(jié)束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗，為今后的檢修工作進(jìn)一步提供了保障。

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201*年1月份檢修工作總結(jié)

機(jī)電二隊201*年1月

201*年1月份檢修工作總結(jié)

通過本次檢修己1變電所和11022變電所，就我隊在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

一、建立、健全組織機(jī)構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，我隊及時成立了以隊長武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為安全負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。

2、及早動手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前在隊內(nèi)安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對各項可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為保證檢修質(zhì)量，技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是本隊檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會，通過本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決，也為我隊設(shè)備安全供電奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

總之，科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化停送電工作方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴(yán)格，安全預(yù)案落實，是檢修安全質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。

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