項目推進組上半年工作匯報

泗河辦及經(jīng)信局片區(qū)改造開發(fā)項目推進組

近期工作匯報

今年以來，泗河辦及經(jīng)信局片區(qū)改造開發(fā)項目推進組，做了以下幾方面工作：

1、多次召開推進組全體工作人員會議，認真學習全縣科學發(fā)展大會、全縣“三重”工作啟動會議精神，進一步解放思想，拉高標桿，高點定位，自我加壓，負重奮起，及早進入工作狀態(tài)，早部署、早動員，全力全速推動征地搬遷工作。

2、研究制定了今年工作計劃和任務目標，主要做好泗河辦、經(jīng)信局片區(qū)剩余住戶及商戶的搬遷，12月份做好600戶回遷房竣工交付并組織上房；完成古城路北、泗河路西片區(qū)第二期147畝征地；啟動古城路北、泗河路西片區(qū)第一期集體土地上120戶搬遷，將任務逐級分解到人，責任落實到崗，進度規(guī)定到每周、每天。

3、加快回遷房建設進度。多次與開發(fā)商溝通，優(yōu)化外部環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務，確�；剡w安置房建設進展順利。組織搬遷戶代表到金泉廣場回遷房建設現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。目前金泉廣場涉及安置房的20棟樓正進行主體施工，回遷安置房已完成總建筑面積的70%，回遷商業(yè)房已完成總建筑面積的90%，銀座商場正在加緊建設，計劃6月份竣工使用。

4、組織推進組全體人員分組包戶，明確責任，對泗河辦片區(qū)第三期未簽訂協(xié)議的少數(shù)住戶和商戶，繼續(xù)做說服動員和政策解釋工作，督促其盡快搬遷。5、在前期完成地上附屬物清點和核算基礎上，正月十六正式啟動了古城路北、泗河路西片區(qū)第二期147畝集體土地的征地工作。為此，泗河辦事處主要領導親自掛帥，靠前指揮，抽調(diào)40多人組成了十個由副科級干部、管區(qū)主任擔任組長的征地工作組，挨家挨戶做說服動員工作，雖然工作難度較大，但是進展較快。目前，121戶征地戶中已有89戶簽訂了協(xié)議，完成總畝數(shù)的65%。

在下步工作中，我們主要做好：一是加強調(diào)度，深入一線，了解搬遷工作中的新情況、新問題，及時解決。二是加強回遷房質(zhì)量、速度的監(jiān)督，力爭搬遷戶早日入住。三是組織人員對古城路北、泗河路西片區(qū)集體土地上住戶入戶征求戶型意見，為下一步搬遷征收做好準備。

二0一二年三月五日

擴展閱讀：大項目辦201*年上半年工作總結(新)

肇源縣大項目辦201*年上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年主要工作

年初以來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以“沖擊十強縣”為目標，把產(chǎn)業(yè)項目建設放在更加突出位置來抓，采取了集中交辦、分層會商、聯(lián)合包保、專項推進、靠前服務等行之有效的辦法，推進項目建設全面提速，取得了一定效果。

明確項目計劃指標。201*年，全縣落實分解推進重點項目148個，概算總投資270億元，預計當年完成固定資產(chǎn)投資60億元。截止6月末，啟動建設項目89個，完成年計劃的60%；完成固定資產(chǎn)投資23.5億元，完成年計劃的39%。其中：億元以上項目35個，千萬元以上項目63個，與去年同期相比，億元以上項目增加18個，千萬元以上項目增加25個。從今年上半年項目建設情況看，項目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量均好于往年。

完善了項目運行機制。今年在項目推進上，堅持實行了“三包”、“三報”和“一三七”工作機制�！叭�包”就是縣兩位主要領導包抓產(chǎn)業(yè)、處級領導包抓項目、品牌，部門領導包抓推進；“三報”就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對上的“三爭”項目一旬一播報、一月一上報、一季一通報；“一三七”就是擬開工項目一天一報、已開工項目三天一報、近期有望簽約項目七天一報。通過強化項目工作運行機制，增強了各級領導抓項目、落項目、推項目的工作責任感和緊迫感，為項目順利推進提供了領導保障體系。

加大項目推進力度。對66個重點產(chǎn)業(yè)項目實行縣處級領導和部門聯(lián)合包保推進；對千萬元以上的大項目明確了責任單位和責任人；對重點推進的大廣工業(yè)集中區(qū)、展華二期工程、現(xiàn)代糧食物流加工、新龍順德風力發(fā)電、日處理300噸鮮奶等重點產(chǎn)業(yè)項目，成立了多個專項保障組，專題專人推進。制定了專項推進方案，縮短了項目建設工期，促進了項目建設全面提速。

落實了項目會商機制。按照會商機制，上半年對重點產(chǎn)業(yè)項目分層進行了9次會商。2月14日縣政府召開全縣第一次重點產(chǎn)業(yè)項目會商會議，對龍?zhí)┘瘓F、梅花集團、500噸鮮奶、大廣工業(yè)集中區(qū)、新龍順德等21個重點產(chǎn)業(yè)項目的有關事宜進行了會商，提出了解決方案，明確了完成時限。通過集中會商解決瓶頸問題，保證了項目建設無障礙推進。

組織實施項目檢查指導。為推進在建、新建項目建設進度，做好后續(xù)項目謀劃儲備，解決項目建設存在問題，提高項目建設質(zhì)量。5月18日、23日和26日，由我辦牽頭，縣委副書記孫君生、副縣長陳旭率領招商局、國土局和旅游局等項目建設相關部門，分別深入到16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工廠化育秧基地、5萬噸倉容、棚室生產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖園區(qū)等28個重點產(chǎn)業(yè)項目建設現(xiàn)場，檢查指導工作。并就相關項目存在環(huán)評未報、用地未批、資金短缺等問題進行了現(xiàn)場辦公，相關部門針對存在問題進行現(xiàn)場解答，并提出了辦理方案。此次項目拉練，收到了良好效果。

推進了“一網(wǎng)三庫”建設。對全縣項目庫進行了清倉查庫，整理項目192個。同時加大了資源、區(qū)位等優(yōu)勢項目的開發(fā)，補充了30個有潛力的項目。在項目庫建設上推行三級庫建設，一級庫為縣級庫，收錄全縣各行業(yè)、各領域項目；二級庫為行業(yè)庫，收錄各行業(yè)提出的各行業(yè)發(fā)展項目；三級庫為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）庫，收錄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）建設項目。實行三級庫聯(lián)動，現(xiàn)正在制作電子項目庫，通過項目信息網(wǎng)發(fā)布項目建設信息100余條。

加強了項目綜合服務指導。依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，先后為縣衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、和平鄉(xiāng)、福興鄉(xiāng)等單位編制項目可行性研究報告6份；進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決；已編發(fā)《項目工作簡報》25期，以不同視角反映我縣千萬元以上大項目的最新動態(tài)，通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設的好經(jīng)驗、好做法，分析項目建設中存在的困難和問題，為各級領導科學決策提供可靠準確依據(jù)。

上半年，我縣在產(chǎn)業(yè)項目建設上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)和縣直各部門積極爭取項目、引進項目、推進項目、主動服務項目，打造出了良好的項目建設生態(tài)。一是領導力度進一步加強。曹書記、李縣長及項目處級包保領導，都在第一時間深入項目建設一線，抓項目工作落實。二是推進力度進一步加大，特別是在園區(qū)、棚室、新站現(xiàn)代物流等大項目建設上，成立了多個專項保障組，專題專人推進。三是會商取得了一定效果。截止目

前，進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決。四是項目建設效果凸現(xiàn)。與同期比，項目質(zhì)量、規(guī)模有大幅提高，領域上有拓展。

二、存在的主要問題

經(jīng)過半年來的努力，我縣項目建設雖然取得了一定成果，但在項目建設推進過程中還存在一些問題：

一是形象進度不夠快，項目推進力度還需要加大，已納入重點推進的一些項目進展緩慢。

二是后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目儲備不足，一些項目的成熟度還不高，由意向變合同變落地還需一個過程。

三是園區(qū)項目建設還受資金不足的困擾，園區(qū)配套功能不完善，承載能力有限。

四是溝通上還不夠緊密，出現(xiàn)項目掌握不細，信息不暢通的現(xiàn)象，服務項目水平上還需再提升。

三、下半年工作安排

當前，正是項目建設施工的黃金季節(jié)，我們要采取超常措施，重點做好六項工作。

1、組織籌備好蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動。按照縣委、縣政府第七屆蓮花節(jié)系列活動開展的工業(yè)要求，我們正在組織籌備第七屆蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動，主要以“宣傳肇源、推介肇源、發(fā)展肇源”為主題，充分展示肇源新建、在建項目建設風采。展區(qū)共分為兩大區(qū)塊：第一區(qū)塊為產(chǎn)業(yè)項目建設展區(qū)，以圖文

的形式展現(xiàn)我縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、基礎設施、社會事業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)建設六大類項目建設情況；第二區(qū)塊為地工產(chǎn)品展區(qū)，以展位的形式展現(xiàn)我縣在服裝、糧食、食品、皮革、機械、酒類等六大類40多個產(chǎn)品。目前，展板和展臺準備工作已經(jīng)就緒。下一步，我們要全力組織落實好展期各項事宜，通過這次提高全社會對項目的關注度和參與度，從而在全縣上下形成人人支持項目、服務項目、推進項目的濃厚氛圍，把項目建設作為經(jīng)濟社會發(fā)展的最大引擎和加速器，促進縣域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、推進“一網(wǎng)三庫”建設�，F(xiàn)在，我們正在著手制作肇源項目建設專網(wǎng)，開辟項目網(wǎng)站，初步準備制作肇源基本概況、項目運行機制、投資信息指南、優(yōu)惠政策、園區(qū)建設、重點項目、項目最新動態(tài)（包含項目工作簡報、項目進度通報、項目經(jīng)驗報道等）7個專版。通過項目網(wǎng)站進一步加強我縣項目對內(nèi)對外宣傳，提升我縣項目外知度，讓外界更多了解我縣項目。同時，也為我縣各級領導及時了解掌握全縣項目建設情況搭建快捷平臺。進一步豐富三級庫建設內(nèi)容，條件成熟后，實行數(shù)據(jù)庫管理。

3、堅持實行重點產(chǎn)業(yè)項目分層會商。會商是加快項目建設，整合要素資源，解決項目建設存在問題的有效有段。下一步我們要根據(jù)不同的情況，采取重點會商，分層會商。對一般性問題由大項目辦牽頭組織會商，跨戰(zhàn)線的項目由分管戰(zhàn)線領導組

織會商，重點問題由分管項目縣領導組織會商。對難點問題，由縣主要領導組織會商。通過會商，開辟項目建設的快車道。

4、全力推進產(chǎn)業(yè)項目建設進程。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查督辦力度，加快項目建設。對已開復工的66個縣處級領導和部門聯(lián)合包保項目，要采取積極有效措施，精心組織，加快施工建設；對在建項目要倒排工期，明確各階段施工時間表和工作量，確保按計劃或提前完成；對擬入駐開工的項目，緊鑼密鼓做好開工前的各項準備工作，做好項目用地、環(huán)評、用電等前期準備工作，確保項目進得快、建得快，為項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境；對未開工的項目，要加快前期工作，確保按期開工建設；對已形成初步協(xié)議正在洽談的項目，要抓緊對接，全力促成落地；對已上報待批的項目，要抓緊與國家、省相關部門的匯報銜接工作，爭取盡快完成備案或核準工作。

5、加強全縣項目服務指導與考核。充分發(fā)揮項目辦檢查監(jiān)督指導推進的職能作用，對全縣各部門爭取到位的項目做好面上服務工作；對已落地的項目做好業(yè)務指導和項目綜合信息反饋工作，并提供技術服務；對正在建設的大項目抓好形象進度，確保如期投產(chǎn)達效；協(xié)助包項目縣領導和牽頭部門，研究項目推進方法，協(xié)調(diào)相關部門組織召開專題推進會，研究解決項目建設中的實際困難。年終，按照年初下達的任務指標，結合項目建設工作考核辦法的要求，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐一項目進行檢查驗收，嚴格考核。通過這些制度約束，明確責任、強化意識，加大項目推進力度，確保完成全年各項任務指標。

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