供應(yīng)部材料計(jì)劃員考核手冊(cè)

山西金暉煤焦化工有限公司

部門(mén)：供應(yīng)部崗位：材料計(jì)劃員考核者：供應(yīng)部部長(zhǎng)員工姓名：供應(yīng)部材料計(jì)劃員

一、職位基礎(chǔ)資料

1.崗位名稱(chēng)：供應(yīng)部材料計(jì)劃員2.職位級(jí)別：3.崗位定員：1

4.直接上級(jí)：供應(yīng)部副部長(zhǎng)5.直接下級(jí)：

6.職位摘要：負(fù)責(zé)公司各種材料與配件等物資采購(gòu)的計(jì)劃制訂工作；7.工作環(huán)境：正常工作環(huán)境；8.工作時(shí)間：以正常白班為主；9.工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部：各部門(mén)外部：無(wú)10.崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司物資采供購(gòu)置計(jì)劃的編排與報(bào)送，物資訂購(gòu)合同的管理，以及購(gòu)進(jìn)物資資料的歸檔手續(xù)；

（2）各單位所報(bào)的物資計(jì)劃，需依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃為編報(bào)基礎(chǔ)，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并且經(jīng)主管生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后方可接收；

（3）按照公司的相應(yīng)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)將年、月度的物資購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行組織匯總，并做到試算平衡；

（4）負(fù)責(zé)和外界的供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，決定采購(gòu)事宜。

（5）建立物資采供單項(xiàng)登記冊(cè)，以便隨時(shí)掌握供應(yīng)員采供情況，逐月填報(bào)采供情況明細(xì)表，報(bào)送部長(zhǎng)查閱；

（6）月終將本月計(jì)劃和本月到貨情況進(jìn)行核對(duì)，將未到貨物資另行登記，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，并通知采購(gòu)員未到貨物情況；

（7）購(gòu)置計(jì)劃要填寫(xiě)清晰無(wú)誤，如因計(jì)劃填寫(xiě)失誤造成采供人員無(wú)法正確購(gòu)置，計(jì)劃員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（8）妥善保管計(jì)劃存根，逐日裝訂成冊(cè)，以備查閱；（9）做好計(jì)劃、合同與資料的交接工作，并做好詳實(shí)的記錄；

（10）對(duì)于需要緊急購(gòu)買(mǎi)的備品備件，要立即與采購(gòu)員取得聯(lián)系，確保材料采購(gòu)的及時(shí)性；

（11）當(dāng)采購(gòu)員反映某種待購(gòu)材料無(wú)法買(mǎi)到時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)與該材料的需求方溝通，尋求該材料的替代品或替代方案；

（12）對(duì)于通用型的零部件，協(xié)助供應(yīng)部副部長(zhǎng)做好車(chē)間之間的合理調(diào)配工作；（13）做好本月計(jì)劃資金的統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)；（14）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。二、崗位職權(quán)

1．人權(quán)2．財(cái)權(quán)3．事權(quán)

（1）對(duì)庫(kù)存積壓和報(bào)廢備件的處理有建議權(quán)；（2）對(duì)不遵守物資材料管理人員有權(quán)提出批評(píng)。三、崗位責(zé)任：

1.對(duì)計(jì)劃制訂與填寫(xiě)的正確性負(fù)責(zé)。四、任職資格：

1.中專(zhuān)以上學(xué)歷；

2.年齡：18歲以上，性別不限。五、辦公設(shè)備：

電腦、電話等201*年月考核表關(guān)鍵考核指標(biāo)計(jì)劃編報(bào)總結(jié)材料采供購(gòu)置計(jì)劃的編制、報(bào)送月終將本月計(jì)劃和本月到貨情況進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)，并將情況報(bào)送有關(guān)部門(mén)如未按時(shí)編制、報(bào)送采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，每次扣3分如未按時(shí)編制、報(bào)送總結(jié)，每次扣3分；總結(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分扣分關(guān)鍵指標(biāo)扣分合計(jì)（1）月度重點(diǎn)工作內(nèi)容月度重點(diǎn)工作平均得分（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者簽名：

事由完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分101010標(biāo)準(zhǔn)分得分10101010扣分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋

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部門(mén)：供應(yīng)部崗位：材料計(jì)劃員考核者：供應(yīng)部部長(zhǎng)員工姓名：供應(yīng)部材料計(jì)劃員

一、職位基礎(chǔ)資料

1.崗位名稱(chēng)：供應(yīng)部材料計(jì)劃員2.職位級(jí)別：3.崗位定員：1

4.直接上級(jí)：供應(yīng)部副部長(zhǎng)5.直接下級(jí)：

6.職位摘要：負(fù)責(zé)公司各種材料與配件等物資采購(gòu)的計(jì)劃制訂工作；7.工作環(huán)境：正常工作環(huán)境；8.工作時(shí)間：以正常白班為主；9.工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部：各部門(mén)外部：無(wú)10.崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司物資采供購(gòu)置計(jì)劃的編排與報(bào)送，物資訂購(gòu)合同的管理，以及購(gòu)進(jìn)物資資料的歸檔手續(xù)；

（2）各單位所報(bào)的物資計(jì)劃，需依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃為編報(bào)基礎(chǔ)，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并且經(jīng)主管生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后方可接收；

（3）按照公司的相應(yīng)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)將年、月度的物資購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行組織匯總，并做到試算平衡；

（4）負(fù)責(zé)和外界的供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，決定采購(gòu)事宜。

（5）建立物資采供單項(xiàng)登記冊(cè)，以便隨時(shí)掌握供應(yīng)員采供情況，逐月填報(bào)采供情況明細(xì)表，報(bào)送部長(zhǎng)查閱；

（6）月終將本月計(jì)劃和本月到貨情況進(jìn)行核對(duì)，將未到貨物資另行登記，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，并通知采購(gòu)員未到貨物情況；

（7）購(gòu)置計(jì)劃要填寫(xiě)清晰無(wú)誤，如因計(jì)劃填寫(xiě)失誤造成采供人員無(wú)法正確購(gòu)置，計(jì)劃員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（8）妥善保管計(jì)劃存根，逐日裝訂成冊(cè)，以備查閱；（9）做好計(jì)劃、合同與資料的交接工作，并做好詳實(shí)的記錄；

（10）對(duì)于需要緊急購(gòu)買(mǎi)的備品備件，要立即與采購(gòu)員取得聯(lián)系，確保材料采購(gòu)的及時(shí)性；

（11）當(dāng)采購(gòu)員反映某種待購(gòu)材料無(wú)法買(mǎi)到時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)與該材料的需求方溝通，尋求該材料的替代品或替代方案；

（12）對(duì)于通用型的零部件，協(xié)助供應(yīng)部副部長(zhǎng)做好車(chē)間之間的合理調(diào)配工作；（13）做好本月計(jì)劃資金的統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)；（14）完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。二、崗位職權(quán)

1．人權(quán)2．財(cái)權(quán)3．事權(quán)

（1）對(duì)庫(kù)存積壓和報(bào)廢備件的處理有建議權(quán)；（2）對(duì)不遵守物資材料管理人員有權(quán)提出批評(píng)。三、崗位責(zé)任：

1.對(duì)計(jì)劃制訂與填寫(xiě)的正確性負(fù)責(zé)。四、任職資格：

1.中專(zhuān)以上學(xué)歷；

2.年齡：18歲以上，性別不限。五、辦公設(shè)備：

電腦、電話等201*年月考核表關(guān)鍵考核指標(biāo)計(jì)劃編報(bào)總結(jié)材料采供購(gòu)置計(jì)劃的編制、報(bào)送月終將本月計(jì)劃和本月到貨情況進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)，并將情況報(bào)送有關(guān)部門(mén)如未按時(shí)編制、報(bào)送采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，每次扣3分如未按時(shí)編制、報(bào)送總結(jié)，每次扣3分；總結(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣3分扣分關(guān)鍵指標(biāo)扣分合計(jì)（1）月度重點(diǎn)工作內(nèi)容月度重點(diǎn)工作平均得分（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作平均得分（3）事由其他扣分（4）其他得分（5）得分考核者簽名：

事由[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)＋90完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分101010標(biāo)準(zhǔn)分得分10101010扣分得分

友情提示：本文中關(guān)于《供應(yīng)部材料計(jì)劃員考核手冊(cè)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，供應(yīng)部材料計(jì)劃員考核手冊(cè)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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