五201*驗(yàn)廠工作總結(jié)

201*年10月30日ASL驗(yàn)廠工作總結(jié)

10月30日的ASL驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點(diǎn)）。

客戶驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。

一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)

人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。

二、流程程序不明，對(duì)誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒

有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合.所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。

三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以

就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。

四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，

二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）

作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒有保存足夠的時(shí)間。

五、此次驗(yàn)廠沒有通過，有些問題時(shí)完全能夠解決的，就這些問題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠人員要求改善的

時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。

六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖

然沒有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問題點(diǎn)解決好。

我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。

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201*驗(yàn)廠工作總結(jié)

本年度共接待驗(yàn)廠20次（3次為重驗(yàn)），失敗3次，通過14次，2次初步評(píng)估可以通過（尚未收到客戶通知），在各部門對(duì)本年度驗(yàn)廠工作的大力支持，第一時(shí)間響應(yīng)驗(yàn)廠工作安排，及時(shí)配合改善工作，確保每次工廠審核順利進(jìn)行。

一、在本年度主要受審部門進(jìn)行一系列的改善：

對(duì)車間重新進(jìn)行整理整頓，規(guī)劃物料、成品、化學(xué)用品存儲(chǔ)區(qū)域；規(guī)范行產(chǎn)線生活用品存放區(qū)域等；規(guī)范倉庫作業(yè)流程，存儲(chǔ)區(qū)域、存放要求；配合人力資源部及時(shí)安排培訓(xùn)等

二、歷次驗(yàn)廠分析

序號(hào)1驗(yàn)廠日期客戶名稱WM驗(yàn)廠類型社會(huì)責(zé)任反恐社會(huì)責(zé)任品質(zhì)備注結(jié)論通過橙燈通過原因分析提出12個(gè)問題點(diǎn)，導(dǎo)至橙燈主要原因：每周的工作時(shí)間超過72小時(shí)。23月份LOW"S提出6個(gè)問題點(diǎn)通過通過黃燈提出20個(gè)問題要求工廠改善提出12個(gè)問題點(diǎn)，導(dǎo)至失敗主要有以下幾點(diǎn)：1、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)9名未成年；社會(huì)責(zé)55-11家樂福任、防恐失敗2、考勤記錄、生產(chǎn)記錄以及員工訪談信息不一致。3、每周工作時(shí)間超過60小時(shí)，工資足額支付給工人無法驗(yàn)證4、宿舍一樓有一半?yún)^(qū)域被當(dāng)做臨時(shí)倉庫，5、工廠未在宿舍區(qū)進(jìn)行消防和疏散演習(xí)提出16個(gè)問題，導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下技術(shù)驗(yàn)65-19家樂福廠，主要是品質(zhì)方面失敗幾點(diǎn)：1、物料未按規(guī)劃區(qū)域存放，無標(biāo)識(shí)，不合格品無標(biāo)識(shí)隔離2、組裝產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書3、倉庫物料標(biāo)示缺失，物料凌亂。庫存物料實(shí)際數(shù)量與ERP不良嚴(yán)重不符201*-3-1533月份SEARS44-14TARGET75-30LOW"S品質(zhì)通過提出3個(gè)問題要求工廠改善提出32個(gè)問題，導(dǎo)至驗(yàn)廠失敗主要有以下幾點(diǎn)：1、沒有對(duì)員工的背景進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查86-24WM反恐失敗2、車輛進(jìn)出未按要求檢查；3、包裝區(qū)域未隔離；4、使用者的電腦密碼沒有設(shè)定封號(hào)功能等社會(huì)責(zé)96-29TARGET任、防恐提出12個(gè)問題要求改善，本次驗(yàn)廠出現(xiàn)包裝作業(yè)未在隔離的包裝區(qū)域作業(yè)，通過128-22THD品質(zhì)通過工廠無生產(chǎn)Ul產(chǎn)品，本次無對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢149-1家樂福品質(zhì)社會(huì)責(zé)任ISO認(rèn)證通過提出7個(gè)問題，要求工廠改善提出5個(gè)問題點(diǎn)要求工廠改善169-49-6公司申請(qǐng)通過通過提出11個(gè)問題點(diǎn)改善，1910-19Sears社會(huì)責(zé)任通過未能及提供考勤及工資資料通過提出5個(gè)問題點(diǎn)改善107-128-158-16WM反恐社會(huì)責(zé)任通過11THD138-23UL品質(zhì)通過159-6家樂福通過1810-19WM社會(huì)責(zé)任201*-3THD社會(huì)責(zé)任通過211-17Costco社會(huì)責(zé)任反恐待定11-23THD品質(zhì)結(jié)案12-21Clasohlson社會(huì)責(zé)任

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