服裝廠驗廠 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

工廠的質(zhì)量管理工作，在負責質(zhì)量的廠長領導下，由技術科具體負責實施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實。

一、面料、印繡花、面料染色進廠入庫質(zhì)量檢驗

1、凡屬生產(chǎn)所需的面料、印繡花、染色都按有關色卡標準打樣生產(chǎn)，根據(jù)客戶的任務通知單上的要求進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后，方可辦理入庫手續(xù)，如果無標準又無明確的指導性技術文件，必須進行質(zhì)量檢查，方可進行驗收。驗收后必須及時與客戶聯(lián)系，核對產(chǎn)品質(zhì)量要求。

2、定期或不定期的抽查面料的保管情況，嚴防混料，并按面料標準做好出庫檢查。3、對于不符合規(guī)定的面料、印繡花、染色，必須經(jīng)技術部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關。

二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關。

1、在技術部人員的指導下，每組組長必須在批量生產(chǎn)前自做一件符合工藝要求的樣衣，然后將樣衣懸掛在各組檢驗員處，以便各組檢驗員核對，把好組上的質(zhì)量關。

2、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。這個由各組組長負責檢查每道工序。

3、各組組長按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況停止生產(chǎn)并及時告知車間主任及技術部門。

4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離存放，最后統(tǒng)一上交由組長處理。

4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。

4.2次品，檢查員作上標記，返回原工序繼續(xù)加工，調(diào)配或回修處理。

5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術輔導員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

6、認真填寫好質(zhì)量報表，任務單及時做好質(zhì)量信息反饋。三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。

1、后道質(zhì)量檢驗員應做最后的檢驗工作，按產(chǎn)品的有關規(guī)定逐項認真檢查，防止前道有所遺漏的地方。把好最后一道質(zhì)量關。

四、提出質(zhì)量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表

1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關部門討論，廠長批準后交生產(chǎn)科，技術科統(tǒng)一下達實施。

2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況，做到準確及時無差錯。

3、通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。五、參與新產(chǎn)品的打樣。

參與新產(chǎn)品的打樣、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。六、做好用戶服務工作

1、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好回訪工作，以不斷增加工廠信譽。2、對客戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施，督促有關部門認真改進。

3、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關的質(zhì)量保證體系運行情況。

七、不斷健全、完善檢驗工作有關的質(zhì)量保證體系

1、建立面料、印銹花、染色的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的面料、印銹花、染色等符合技術標準。

2、建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

3、技術部門建立客戶的信息反饋系統(tǒng)，按客戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。八、金屬控制

1、工廠所有小剪刀必須用帶子固定。

2、縫制機器上不允許有斷針，所有斷針必須收集完全。九、包裝制度

1、所有產(chǎn)品的打包和裝箱，要有專門的后道包裝人員進行作業(yè)。

2、所有產(chǎn)品的打包和裝箱，必須使用專用的封箱機，開箱只能使用封箱機的齒尖，

嚴禁使用剪刀和其他危險性刀具。

3、封箱機必須擺放在固定色工具箱內(nèi)，由后道組長保管和分發(fā)。4、后道組長負責每日清點封箱機，如有遺失當天查明去向。

5、包裝人員在領取封箱機時必須按照簽收制度，進行簽收并當天返還。

擴展閱讀：驗廠管理規(guī)定

驗廠處罰管理規(guī)定

1、目的：為了驗廠工作操作流程的規(guī)范化，確保顧客驗廠和第三方驗廠的順利通過，保障

公司全體人員對驗廠工作的高度重視，特制定本規(guī)定。

2、范圍：適用于本公司所有人員。3、職責與權限：

組長：負責全廠驗廠的所有工作，并有權執(zhí)行驗廠作業(yè)標準及獎懲管理規(guī)定。副組長：全力協(xié)助組長負責本部門的驗廠工作。4、獎懲管理規(guī)定：4.1、獎勵細則

4.1.1、部門表單連續(xù)兩個月完全符合驗廠要求，沒有出現(xiàn)錯誤的，獎勵科長10點，統(tǒng)

計員、文員或資料員獎勵5點；

4.1.2、模擬驗廠時的員工訪談回答完全正確的員工獎勵5點；4.1.3、供應商驗廠的員工訪談考試成績最好的部門獎勵科長5點；

4.1.4、行政人事部門未出現(xiàn)任何不符合驗廠的要求給予行政人事經(jīng)理獎勵20點，驗廠

稽核專員（含相關人員）獎勵10點；

4.1.5、驗廠通過給予未出現(xiàn)任何問題的部門給予獎勵，獎勵部長、科長10點，組長、

文員、統(tǒng)計員5點；

4.1.6、按照驗廠要求進行了培訓并完全達標的獎勵部門負責人5點；4.1.7、現(xiàn)場整理按照5S的獎懲規(guī)定進行獎勵；

4.1.8、積極配合驗廠小組人員的驗廠工作，有特殊貢獻者獎勵10點；4.2、處罰細則4.2.1、招聘:

①發(fā)現(xiàn)未成年工,行政人事部招聘專員扣20點,行政人事經(jīng)理扣20點,部門科長扣20點；

②進廠未做入職培訓扣招聘專員2點；③入職資料不完整扣2點;4.2.2、勞動合同和工傷保險：

①相關的急救員培訓合格證未辦理扣行政助理2點；②未辦理勞動部門提供的保險相關批文扣行政助理2點；③未整理相關的保險繳費證明扣2點；④未整理工傷相關表單扣2點；

⑤未與員工在入職時簽訂勞動合同扣人事助理5點；4.2.3、工時、工資與考勤

①工時、工資、請假條與考勤記錄不相符扣人事助理20點,行政人事經(jīng)理10點；②工資沒有員工簽名達5%扣2點；4.2.4、員工訪談：

①不管是模擬驗廠還是顧客驗廠,關鍵問題回答錯誤員工扣5點,科長扣10點；②部門沒有對員工進行驗廠培訓,扣科長5點,組長2點.

③行政人事部發(fā)放的政策問答沒有及時送回行政人事部或遺失扣領取人5點，發(fā)

放人扣2點，如驗廠時生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)供應商問答扣科長20點、統(tǒng)計員扣10點。

4.2.5、特殊工種與證件

①各種特殊工種沒有辦理相關特殊操作證，扣行政人事經(jīng)理2點，相關責任人扣

2點；②焊接操作工沒有焊接證,車間沒有在顧客驗廠時放掉工人以及未辦理員工請假

手續(xù)的扣科長10點,組長5點；

4.2.6、行政后勤:

①宿舍未按標準放置藥箱及相關藥箱資料的扣行政助理2點；②未在衛(wèi)生間放置紙巾及洗手液扣行政助理2點；

③驗廠時藥箱的藥品沒有相關表單和記錄，扣行政助理2點，統(tǒng)計員2點；④辦公室、宿舍沒有發(fā)放記錄扣行政助理2點；4.2.7、保安：

①未對消防器材進行定期檢查（含器材衛(wèi)生）扣保安隊長2點；②阻塞消防通道扣保安隊長2點；

③消防器材處沒有張貼相關指南扣保安隊長2點；

④未按規(guī)定進行消防演習及演習相關記錄的扣保安隊長10點，行政助理2點；⑤未對外來人員及外來車輛進出公司進行登記的扣保安隊長5點，扣當值保安員

5點；

⑥保安放行未滿18周歲進入公司的扣保安隊長20點，當值保安員10點；

⑦未做巡邏記錄、安全突擊檢查報告、郵件包裹登記表、貨柜車司機進出記錄、

保安值班記錄等相關表單扣保安隊長2點，相關保安員1點；

⑧未按培訓計劃對員工進行消防安全教育培訓的扣保安隊長2點。4.2.7、設備科：

①未做好照明燈、線路的檢查及更換記錄扣設備科長2點；②生產(chǎn)設備有保護罩可沒有配備保護罩扣設備科長扣2點；③發(fā)現(xiàn)設備沒有保養(yǎng)記錄的扣設備科長1點；

④沒有對高壓設備或區(qū)域進行標識的扣設備科長2點；

⑤設備科在月初要收集各部門的設備保養(yǎng)記錄并審核其記錄日期，再送行政人事

部復查，發(fā)現(xiàn)不符合驗廠要求的表單處罰設備科科長20點，相關部門的科長10點；

4.2.7、生產(chǎn)部各車間：

①生產(chǎn)現(xiàn)場的表單不符合驗廠要求的扣部門科長20點，經(jīng)理10點；月初5號前

把檢查過的表單送行政人事部復查，未按規(guī)定日期送交扣統(tǒng)計員2點，如發(fā)現(xiàn)有不符合驗廠要求的扣統(tǒng)計員5點；

②除了驗廠的必要表單，其它表單（如：供應商政策問答、工價、請假單相關文

件、外協(xié)表單、人員異動、人員晉升、行政制度等）在驗廠時發(fā)現(xiàn)了在辦公現(xiàn)場處罰各科、部負責人10點；

③各生產(chǎn)現(xiàn)場的看板、報表以及其它生產(chǎn)資料出現(xiàn)與驗廠要求不符合的扣20點；④生產(chǎn)設備有保護罩可沒有配備保護罩扣科長5點，經(jīng)理2點；⑤發(fā)現(xiàn)設備沒有保養(yǎng)記錄的扣生產(chǎn)部門科長2點，經(jīng)理1點；⑥員工訪談經(jīng)考試考評最差的科室扣科長10點，組長扣5點；⑦阻塞消防通道扣組長5點，科長2點；

⑧生產(chǎn)現(xiàn)場未按區(qū)域擺放物料（物料、工具、飲料瓶等）及標識不明確扣科長2點，組長1點；

⑨未按驗廠要求做相關的培訓扣科長2點；

⑩在模擬驗廠時出現(xiàn)相關罰單及相關處罰規(guī)定等其它不符合驗廠要求的扣科長5點。

4.2.8、倉庫：①倉庫現(xiàn)場未按驗廠要求張貼MSDS及警示標識扣倉儲科長2點；

②部門各種表單的記錄不符合驗廠要求的扣經(jīng)理20點，科長扣20點；

③未按驗廠要求完成相關裝柜記錄及重要表單（貨柜車及集裝箱清潔衛(wèi)生記錄、集裝箱七點檢查記錄、空桶回收清單等）扣經(jīng)理2點，科長10點，倉管員5點；

④月初5號前把檢查過的表單送行政人事部復查，未按規(guī)定日期送交扣資料員2點，如發(fā)現(xiàn)有不符合驗廠要求的扣資料員10點；

⑤未按驗廠要求進行相關的培訓（運輸安全、集裝箱封條、貨物/貨柜安全、危險化學品識別和倉庫收發(fā)實務）扣科長5點；

4.2.9、品質(zhì)部：

①填寫的表單不符合驗廠要求（日期、考勤等），扣科長20點，文員5點；②未按照質(zhì)量管理體系要求且沒有相關記錄扣科長5點；

③未按計量檢測確認體系要求對公司所有的計量檢測器具進行監(jiān)督、檢查和整改

的扣科長2點。

④生產(chǎn)現(xiàn)場的成品、半成品標識卡狀態(tài)不明確扣科長5點，相關品質(zhì)檢驗員扣2點，出現(xiàn)與行政人事考勤不相符標識卡的扣科長20點，相關品檢員10點；⑤未按驗廠要求進行相關的培訓（相關流程）扣科長2點；⑥月初5號前把檢查過的表單送行政人事部復查，未按規(guī)定日期送交扣文員2點，如發(fā)現(xiàn)有不符合驗廠要求的扣文員5點；

4.2.10、其它：

①采購部門未按驗廠要求及時提供供應商的的相關證件及相關資料扣采購科長2點；

②生管科不得出示《生產(chǎn)速見表》，只能出現(xiàn)《生產(chǎn)計劃表》，其它資料及文件全部不得出現(xiàn)。

③其它違反驗廠相關規(guī)定的視情節(jié)輕重進行相應處罰。5、本規(guī)定的解釋權歸行政人事部。6、本規(guī)定自批準之日期執(zhí)行！

審批：審核：制定：黃國平

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