20xx年，我按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，認真學習黨的十七屆五中全會精神，找準貫徹落實結(jié)合點，努力踐行科學發(fā)展觀，以XXXX事業(yè)發(fā)展為核心，打牢化解矛盾的物質(zhì)基礎，緊緊圍繞首都"綜治基層基礎建設年"的工作要求開展工作，并結(jié)合區(qū)劃調(diào)整、新局成立及時制定了專項維穩(wěn)工作方案。切實履行XX局綜治工作第一責任人的職責，切實加強綜治工作的領導，注重人民內(nèi)部矛盾排查化解，督促各單位做好維穩(wěn)和綜合治理工作，不斷加強對廣大干部職工的法制教育，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面，實現(xiàn)了全年安全"零"指標�，F(xiàn)將主要工作報告如下：

　　一、高度重視，確保安全穩(wěn)定、綜合治理工作順利開展。

　　一是牢固樹立"穩(wěn)定是第一責任"的意識，始終把安全穩(wěn)定、綜合治理工作作為全年的重點工作來抓，并納入了年度工作計劃。全年根據(jù)區(qū)綜治委的要求和時段特點認真分析我局在綜治工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，確立了處級領導接訪制度和處級領導對分管科室、基層單位的包片制度，建立了大維穩(wěn)安全格局;堅持在各種會議上經(jīng)常布置綜治工作任務，強調(diào)綜治工作的重要性和必要性，提高大家的思想認識，打牢安全防線;堅持重大活動、重要節(jié)日前先布置安穩(wěn)、綜治工作，及時制定各種安全工作方案，增加各種防控力量;重大工程開工前先評估安全，盡可能的提高安全防范等級，降低對周邊老百姓的影響，使綜治工作成為其他工作的安全基石。二是認真落實綜治工作責任制，逐級簽訂了綜治工作目標責任書。成立了綜治工作領導小組，確定了主管領導和專職工作人員，并落實了崗位責任制。三是加快推進基層基礎建設。制定了全局安全防范工作實施方案;設立了專項綜合治理資金，充實了基層管理隊伍，組織綜治、內(nèi)保人員參加了市里的培訓，并為各基層單位配備了相應的安防設備、設施，整改了公園的監(jiān)控和廣播系統(tǒng);在公園內(nèi)實施了安全網(wǎng)格化管理，確保在第一時間、第一地點發(fā)現(xiàn)問題，穩(wěn)控事態(tài)，解決問題。

　　二、主動適應形勢變化，做深、做細、做實安全穩(wěn)定、綜合治理工作。

　　1、加快XXXX事業(yè)的發(fā)展，從源頭上減少矛盾。今年以來我局按照建設"首都文化中心區(qū)、世界城市窗口區(qū)"的功能定位，通過研討、培訓等形式提高干部職工建設世界城市窗口區(qū)的責任和使命。通過充分發(fā)揚民主和提高班子的科學管理能力，減少了決策上的失誤，加大對各基層單位的支持力度，提高了廣大職工的工作熱情，從源頭上減少了矛盾的產(chǎn)生。

　　2、維護群眾利益，及時解決干部職工在切身利益方面的老、舊歷史遺留問題。上任以來，通過定期的矛盾排查化解，及時掌握了各基層單位在退休職工醫(yī)療、外來務工隊伍管理等方面存在的矛盾點后。果斷采取了主動出訪、領導包案、改善外來務工人員工作生活等措施，有效地把矛盾發(fā)現(xiàn)在初期，化解在基層。

　　3、認真查找隱患，加大整治力度。堅持每月組織一次全局性安全大檢查，局其他分管領導不定期深入生產(chǎn)一線和班組進行現(xiàn)場辦公和安全檢查，基層單位開展每周一次的安全自查，重要節(jié)假日和活動前夕，邀請消防、公安、安監(jiān)、交通開展專項安全大檢查，并有針對性地開展各種應急演練。全年共檢查單位96個，查找出隱患162條，下達限期整改通知書86份，復查意見書86份，整改162條，整改率達到了100﹪。

　　4、深入開展綜治宣傳和普法教育，提高干部職工的安全防范意識。為加強對干部職工安全防范意識的教育。在全局建立了安全例會制度，利用每月的安全例會，教育全體干部職工提高安全防范意識，注意防火、防盜、交通等類似治安事故的發(fā)生，決不參與任何違法、違紀組織，真正做一名知法、守法的好公民。同時加強干部職工的法律知識教育，結(jié)合"五五"普法，狠抓領導干部的法律法規(guī)學習，堅持一般職工的法律普及，引導外來務工人員學習基本知識，通過一系列的學習教育活動，使全體干部和外來務工人員認識到只有知法懂法，才能守法、用法、保護自己的合法權益。預防各種違法犯罪事件的發(fā)生。

　　三、存在的問題和下一步的打算

　　今年以來，我局的社會治安綜合治理工作在上級政法委和綜治辦的指導下取得了一些成績，但也存在一些不足。一是基層基礎性工作還需加強，基層在治安、消防等方面的設備更新，外來務工人員居住條件的改善上還存在不足。二是綜治管理模式還需要有創(chuàng)新，管理要進一步精細化。在今后的工作中，要在繼承和發(fā)揚原來好的經(jīng)驗和做法的基礎上，不斷創(chuàng)新，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)采取有效的措施不斷加以解決。重點工程要堅持一把手負責制，把發(fā)展經(jīng)濟與改善職工工作生活條件結(jié)合起來，完善信訪預警機制，暢通職工的訴求渠道，為創(chuàng)新綜治管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。