上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

矸電車(chē)間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并遵照年初廠職代會(huì)精神，及時(shí)調(diào)整車(chē)間的考核方案，完善各項(xiàng)管理制度，形成車(chē)間的一套管理辦法，由車(chē)間職代會(huì)通過(guò)后立即執(zhí)行。從加強(qiáng)執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理入手，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，從201*年上半年的工作來(lái)看，還是取得了個(gè)些可喜的成績(jī)。

一、上半年工作完成情況（一）、上半年指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目月份123456合計(jì)300300300300300400201*373.3440234.1920327.1440340.1640306.9960330.78001912.6200+73.3440-65.8080+27.1440+40.1640+6.9960-69.2200-87.38004.85353.04454.25284.42213.98094.300124.77.256213.18655.760713.51099.62773.691153.0331-3.3562-9.2865-1.8607-9.6109-5.7211+1.5089-28.333115.515.515.515.515.515.515.515.5716.9214.8221.1320.0721.7021.97-0.02-1.42+0.68-5.63-4.57-6.20-6.4713001300130013001300130013001226121412301172115211481191+74+86+70+128+148+152+109計(jì)劃發(fā)電量（萬(wàn)度）實(shí)際超欠（+-）計(jì)劃材料費(fèi)（萬(wàn)元）實(shí)際節(jié)超（+-）生產(chǎn)廠用電率（%）計(jì)劃實(shí)際節(jié)超（+-）細(xì)灰發(fā)熱量（大卡/公斤）計(jì)劃實(shí)際升降（-+）生產(chǎn)任務(wù)因6月份調(diào)整計(jì)劃未完成任務(wù)，整個(gè)上半年欠產(chǎn)4.37%。材料費(fèi)超支部分占114.71%，廠用電率方面超支部分占41.74%，細(xì)灰發(fā)熱量控制得較好，降低部分占8.39%。

（1）、發(fā)電量

上半年，我車(chē)間生產(chǎn)發(fā)電共1921.62萬(wàn)KWh，因6月份調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，考慮到2#機(jī)能投入試運(yùn)行，將計(jì)劃從300萬(wàn)KWh上調(diào)到400萬(wàn)KWh,但2#機(jī)試運(yùn)行未成功，所以6月份未完成計(jì)劃。上半年，欠產(chǎn)87.38萬(wàn)KWh。一直是單機(jī)單爐運(yùn)行，從所帶負(fù)荷來(lái)看，第一季度，平均負(fù)荷5000KW左右，最高負(fù)荷為5800KW，第二季度，平均負(fù)荷在4500KW左右，最高負(fù)

荷為5400KW,從第二季度開(kāi)始，因?yàn)樽匀粴鉁亻_(kāi)始升高，隨后進(jìn)入雨季，特別是進(jìn)入6月份，雨水增多，系統(tǒng)無(wú)煤，對(duì)生產(chǎn)影響了幾天；再加上循環(huán)水量不足，冷卻塔冷卻效果差，循環(huán)水溫高達(dá)到36度，汽輪機(jī)的真空非常低，帶不起負(fù)荷；所以第二季度的平均負(fù)荷有所降低。從上半年整體來(lái)看，生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)比較平穩(wěn)。

（2）、材料費(fèi)

上半年，1－5月份材料費(fèi)都超，其超的幅度以第2、4月份為最，第2月份消耗了13.1865萬(wàn)無(wú)，超了9.2865萬(wàn)元。第四月份消耗了13.5109萬(wàn)元，超了9.6109萬(wàn)元，4月份超得最多。元月份主要領(lǐng)用了耐火磚201*塊、耐火土2噸、工業(yè)鹽6噸、熱電偶20支，高壓石棉盤(pán)根100公斤。這些是主要的原因；二月份主要是2#機(jī)大修的材料投入3萬(wàn)元左右，鍋爐水位計(jì)投入1.3萬(wàn)元，尼龍皮帶225米（用于401#皮帶更換）6.68萬(wàn)元；3月份超了1.86萬(wàn)元，主要是投入了振動(dòng)篩的振動(dòng)電機(jī)2臺(tái)，1.3萬(wàn)元，工業(yè)鹽5噸，0.38萬(wàn)元；四月份主要進(jìn)了一批皮帶扣104盒，6128元；釘扣機(jī)一臺(tái)，2200元；潛水泵一臺(tái)，6225元，尼龍皮帶200米，74534元；五月份主要進(jìn)了一批兩級(jí)抽氣器用的銅管，13770元，柴油3250元，兩個(gè)葉輪，26692元；陽(yáng)離子樹(shù)脂，6350元；中負(fù)荷齒輪機(jī)油，2928元。六月份主要消耗了工業(yè)鹽5噸、汽輪機(jī)油10桶、柒包線37公斤。

（3）、煤耗

上半年，細(xì)灰發(fā)熱量控制得比較好沒(méi)有超過(guò)計(jì)劃值。其原因是：鍋爐的細(xì)灰回料系統(tǒng)投入正常，沒(méi)有出現(xiàn)回料管堵塞

（4）、廠用電率偏高主要原因是機(jī)組所帶的負(fù)荷低，即發(fā)電量低，而

廠用電量變化不大，造成廠用電率高，從表中可以看出，第一季度的廠用電率比第二季度的廠用電率低，是因?yàn)榈谝患径蓉?fù)荷比第二季度略高。

（二）、安全管理

1、積極開(kāi)展職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

針對(duì)發(fā)電生產(chǎn)安全的需要，保證安全發(fā)供電，提高職工分析判斷和處理事故的能力，針對(duì)電力企業(yè)在雨季事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們?cè)诙�、三月份分別對(duì)電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行和鍋爐運(yùn)行等主要工種的人員進(jìn)行了車(chē)間內(nèi)部安全技術(shù)培訓(xùn)，著重講解雷雨季度系統(tǒng)跳閘及廠用電中段時(shí)對(duì)機(jī)、爐、電配合處理事故的操作程序及判斷處理方法。

另外，車(chē)間在四、五、六月份對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工、橋吊司機(jī)、起重工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格高、低壓停、送電工作票制度和熱力機(jī)械工作票制度。在設(shè)備的運(yùn)行和檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間安全工作規(guī)程的工作要求，對(duì)停、送電制度、熱力機(jī)械工作票制度加強(qiáng)管理和落實(shí)，對(duì)電、氣焊、高空作業(yè)、帶壓作業(yè)、化學(xué)藥品的使用等，均進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格制定安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)做到一工程一措施，有效地保證了生產(chǎn)的安全和檢修工作的順利開(kāi)展。

充分利用周二安全活動(dòng)和班前十分鐘，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)“廠三違界定標(biāo)準(zhǔn)”、廠201*年安全管理辦法和車(chē)間安全管理辦法。

2、完善了車(chē)間的管理制度。

車(chē)間針對(duì)特種設(shè)備、鍋爐壓力容器等不同設(shè)備的特征制定了比較完善

的安全管理制度，還有化學(xué)藥品的使用管理、油庫(kù)的消防管理，以及各種考核管理辦法，在今年的職代會(huì)上，車(chē)間又進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使車(chē)間的安全管理體系及制度、辦法更具操作性；

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，嚴(yán)格高、低壓停、送電工作票制度和熱力機(jī)械工作票制度。

在設(shè)備的運(yùn)行和檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間安全工作規(guī)程的工作要求，對(duì)停、送電制度、熱力機(jī)械工作票制度和命令操作票制度加強(qiáng)管理和落實(shí)，對(duì)電、氣焊、高空作業(yè)、帶壓作業(yè)、化學(xué)藥品的使用等，均進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格制定安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)做到一工程一措施，有效地保證了生產(chǎn)的安全和檢修工作的順利開(kāi)展。

4、對(duì)車(chē)間的基礎(chǔ)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的安全隱患進(jìn)行了大規(guī)模的排查整改。

上半年，車(chē)間內(nèi)部安全檢查共檢出安全隱患43項(xiàng)并也全部整改；查出機(jī)電設(shè)備安全隱患56項(xiàng)并也全部整改。

整改了廠對(duì)我車(chē)間查出的安全隱患9項(xiàng)。對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查3項(xiàng)進(jìn)行了整改；

5、狠抓“三違”。本季度，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，整治職工的“三違”現(xiàn)象，共抓獲“三違”人員4人次。

（三）、機(jī)電設(shè)備管理

完善了機(jī)電設(shè)備的管理考核辦法，加大了責(zé)任追究力度，執(zhí)行日常巡檢、定期注油、計(jì)劃?rùn)z修。將橋抓、破碎機(jī)、送引風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備作為重

點(diǎn)維護(hù)對(duì)象。每旬舉行一次機(jī)電設(shè)備隱患排查整改。上半年，車(chē)間共查出并整改了機(jī)電設(shè)備隱患48項(xiàng)。

（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

車(chē)間劃分區(qū)域到值，根據(jù)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的時(shí)間提前進(jìn)行排查，安排整治計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到值長(zhǎng)。從上半年來(lái)看，第二季度比第一季度有了明顯的滑坡。

二、存在的問(wèn)題

1、橋抓設(shè)備老化對(duì)輸煤造成一定的影響。橋抓大梁變形、軌道扭曲、從動(dòng)輪磨損嚴(yán)重、主動(dòng)輪大軸經(jīng)常斷裂，橋吊在運(yùn)行中事故頻繁，防不勝防，影響正常的生產(chǎn)。

2、1#機(jī)真空低，排汽溫度高。循環(huán)水泵出力不夠、循環(huán)水量小、水溫高，真空系統(tǒng)嚴(yán)密性差等問(wèn)題嚴(yán)重制約了發(fā)電生產(chǎn)。

3、破碎機(jī)老化，零星事故多，堆焊齒牙已越來(lái)越難以保證破碎粒度。4、2#爐埋管沖刷嚴(yán)重，管壁非常薄，省煤器管受沖刷和腐蝕，經(jīng)常泄漏。

5、1#汽輪機(jī)存在安全隱患。其調(diào)速齒輪信號(hào)輸出軸連接螺紋磨損，帶故障運(yùn)行。

三、下半年的工作安排

1、完成發(fā)電量2400萬(wàn)度，煤耗、廠用電、成本考核控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、堅(jiān)持抓安全基礎(chǔ)工作，鑄牢安全工作的每一道防線，安全上實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：月檢查保持有95分以上。

4、在2#機(jī)大修完后投入運(yùn)行，對(duì)1#機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢修。5、加強(qiáng)對(duì)破碎機(jī)的維護(hù)盡量抽出時(shí)間對(duì)老破碎機(jī)齒滾進(jìn)行堆焊，提高輸煤效率，減少輸煤時(shí)間降低用電率。

6、配合1#爐的技改。四、保障措施。

1、加強(qiáng)車(chē)間管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，車(chē)間班子通力合作各把一關(guān)，堵住管理上的漏洞和死角，真正做到人人物事，事必躬親。

2、加大材料成本控制力度，嚴(yán)格材料的計(jì)劃審批制度，并繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)材料的日消耗建立臺(tái)帳，材料細(xì)化到班組，在修舊利廢上繼續(xù)深挖潛力。

3、加大對(duì)檢修和運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，狠抓“三違”人員。4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度和設(shè)備定期注油制度，做好設(shè)備的配件計(jì)劃工作，避免設(shè)備檢修無(wú)配件和庫(kù)存過(guò)量。

5、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)安全隱患的排查治理力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、要害崗位和重大危險(xiǎn)源的檢查管理，對(duì)“三違”人員按照“四不放過(guò)”的原則一追到底。

6、搞好發(fā)電生產(chǎn)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，特別是在雨季已到來(lái)時(shí)，做好“雨季三防“工作，克服因雨季造成燃煤運(yùn)輸困難，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，合理組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成下半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

矸電車(chē)間201*年6月30日

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峰巖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)整體工作部署，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排，上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場(chǎng)清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取，項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初

步落實(shí)，有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時(shí)，未同時(shí)下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對(duì)原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無(wú)人問(wèn)津的境地。

為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審，我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門(mén)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，要求政府及規(guī)劃部門(mén)針對(duì)該宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。

根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過(guò)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長(zhǎng)及縣長(zhǎng)報(bào)送、匯報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟

蹤、服務(wù)，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，隨時(shí)了解進(jìn)程、把握動(dòng)態(tài)、銜接溝通、適時(shí)推進(jìn)。

經(jīng)集團(tuán)多次爭(zhēng)取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專(zhuān)家進(jìn)行了會(huì)商，擬請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)平遙對(duì)原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對(duì)平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢(xún)函。

6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見(jiàn)，對(duì)我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地（公用綠地），須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整，對(duì)建設(shè)高度尚有爭(zhēng)取余地，我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，董事長(zhǎng)親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量，初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn)，原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備，待縣政府組織一次會(huì)辦，形成會(huì)議紀(jì)要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會(huì)審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶(hù)型結(jié)構(gòu)配比

為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格，提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果，有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌，我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽(yáng)、太原、石家莊進(jìn)行考察，前后近10天時(shí)間、行程5000余公里，考察近百個(gè)在建樓盤(pán)和建成小區(qū)，匯集對(duì)比，形成方案向集團(tuán)匯報(bào)，最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化，形成可供報(bào)批

的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)。

規(guī)劃要點(diǎn)確定后，就總體設(shè)計(jì)而言，建什么戶(hù)型的房？各建多少類(lèi)戶(hù)型的房？是開(kāi)發(fā)建設(shè)中保證銷(xiāo)售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶(hù)型配比及戶(hù)型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對(duì)設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶(hù)型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶(hù)型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)時(shí)，又作了較大的調(diào)整，把主力戶(hù)型安排在中、小套戶(hù)型上，以適應(yīng)平遙的購(gòu)買(mǎi)群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶(hù)型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶(hù)型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對(duì)有關(guān)戶(hù)型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對(duì)同一戶(hù)型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶(hù)型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織討論研究，進(jìn)行利弊分析、取長(zhǎng)補(bǔ)短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶(hù)居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應(yīng)日益增加的家庭車(chē)輛停放需求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車(chē)輛的建設(shè)理念，考察、探討、測(cè)算多種停車(chē)庫(kù)（位）建設(shè)方案提請(qǐng)研究。

三、實(shí)施場(chǎng)地清理平整、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3月26日，平遙縣國(guó)土局對(duì)項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線（北、東、南三側(cè)定位放線），初步具備了場(chǎng)地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。

（一）、臨時(shí)圍墻砌筑

1、工地臨時(shí)圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開(kāi)始至6月初結(jié)束，計(jì)完成南、北側(cè)圍墻（磚砌部分）298米，費(fèi)用9萬(wàn)余元。

為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們?cè)O(shè)計(jì)出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收，并請(qǐng)財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結(jié)算提供參考依據(jù)。

東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果，尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進(jìn)展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側(cè)（沿東外環(huán)路）的臨時(shí)圍墻建設(shè)，經(jīng)與十九街商量，由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準(zhǔn)備在晉中召開(kāi)綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，屆時(shí)省領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表來(lái)平遙參觀，東外環(huán)路是重點(diǎn)之一），由于位置前后三次挪動(dòng)，至6月初才基本定位完成。并對(duì)彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，計(jì)支付費(fèi)用14.5萬(wàn)元

（二）、土地局部平整及渣土清運(yùn)

從4月12日開(kāi)始，結(jié)合迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行市容整治的契機(jī)，對(duì)地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn)，此次平整、清運(yùn)主要是針對(duì)場(chǎng)地的北半部進(jìn)行，第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺(tái)上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺(tái)至汽修廠西南角（污水塘西南側(cè)段）、北入口東側(cè)（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對(duì)原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎，以便清運(yùn)；二是清運(yùn)了上述拆除渣

土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn)，未向下清理）、原洗煤臺(tái)西側(cè)（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來(lái)建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對(duì)西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整；

在對(duì)前階段（4、5兩個(gè)月份）進(jìn)行的場(chǎng)地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺(tái)班和渣土外運(yùn)、場(chǎng)內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車(chē)數(shù)量核對(duì)的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和結(jié)算價(jià)格商談，費(fèi)用審核結(jié)算，計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺(tái)班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬(wàn)元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項(xiàng)目地塊廢棄多年，東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行）。

經(jīng)過(guò)設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備，從4月24日晚9：40分開(kāi)始，對(duì)污水坑（北部的大污水塘）進(jìn)行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時(shí)不間段，前后用11天時(shí)間于5月5日晚抽完（包括停電、設(shè)備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，立即又組織對(duì)南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場(chǎng)管理移泵、接線、抽水，于23日全部結(jié)束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對(duì)部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進(jìn)行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動(dòng)員、全員齊上陣，發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神，人人爭(zhēng)先恐后、奮勇向前。特別是朱長(zhǎng)鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來(lái)等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過(guò)敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務(wù)無(wú)聲無(wú)息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。

四、適時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備

1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請(qǐng)函，請(qǐng)求安排遷移，供電部門(mén)于4月29日組織了現(xiàn)場(chǎng)勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后，立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核，提出意見(jiàn)及要求，進(jìn)行價(jià)格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報(bào)，咨詢(xún)立項(xiàng)有關(guān)事宜，經(jīng)過(guò)縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國(guó)陽(yáng)投資咨詢(xún)有限公司接觸商談，在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理，做好正式立項(xiàng)申請(qǐng)的準(zhǔn)備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程，與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談，做勘察準(zhǔn)備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度，著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請(qǐng)，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。

5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上，要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶(hù)型結(jié)構(gòu)與戶(hù)型配比及方案優(yōu)化。

五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能

從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對(duì)剩余工程量進(jìn)行排查，二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)，三是做好部分物料采購(gòu)準(zhǔn)備，施工人員于3月底進(jìn)場(chǎng)施工，4月底全部驗(yàn)收結(jié)束，已具備接待用戶(hù)的硬件條件。對(duì)售樓中心的裝修，我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提，對(duì)原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對(duì)室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式，減少裝修費(fèi)用；三是所有材料采購(gòu)均進(jìn)行價(jià)格咨詢(xún)和比價(jià)，大類(lèi)采購(gòu)到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購(gòu)成本；四是物料進(jìn)場(chǎng)全部是員工自己搬運(yùn)，衛(wèi)生全部是員工動(dòng)手打掃，節(jié)約費(fèi)用支出。

于6月份對(duì)售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào)，總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元（包括無(wú)票材料的開(kāi)票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用）。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要

根據(jù)今年的工作計(jì)劃，著手團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營(yíng)銷(xiāo)平面設(shè)計(jì)員各1人，試用期三個(gè)月），

人員到崗后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核，經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人；二是報(bào)請(qǐng)集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；三是積極推薦營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)負(fù)責(zé)人人選，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)籌建營(yíng)銷(xiāo)部；

同時(shí)對(duì)全體員工開(kāi)展管理制度、部門(mén)工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn)，堅(jiān)持每個(gè)星期六上午學(xué)習(xí)日制度，對(duì)員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月月初在員工學(xué)習(xí)會(huì)議上，總結(jié)上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對(duì)工作安排做到胸中有數(shù)，以便實(shí)施和執(zhí)行。

七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查

3月底，在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時(shí)，為迎接稅務(wù)檢查，組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來(lái)的清理，3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬(wàn)元。

4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬(wàn)元和利息75萬(wàn)元，并要求財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團(tuán)法律顧問(wèn)（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個(gè)月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請(qǐng)求支援，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關(guān)銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí)，使整體工作推進(jìn)緩慢，未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；二是由于部分村民的阻撓，場(chǎng)地平整工作未能如期全面進(jìn)行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對(duì)接，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對(duì)我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請(qǐng)發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘察，擬先對(duì)首期開(kāi)發(fā)的12個(gè)樓座（包括中心地下停車(chē)場(chǎng)部分）進(jìn)行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告，供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計(jì)，主要工作要點(diǎn)：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門(mén)的審查意見(jiàn)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對(duì)戶(hù)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成定型的戶(hù)型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶(hù)型配比擺布圖；三是對(duì)車(chē)庫(kù)、車(chē)位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車(chē)場(chǎng)的進(jìn)出車(chē)通道規(guī)劃安排、門(mén)前臨時(shí)停車(chē)位的管理與大門(mén)位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計(jì)方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類(lèi)弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，

對(duì)各類(lèi)管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標(biāo)和措施（主要是鋼筋含量限額），價(jià)格及服務(wù)承諾；在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同，全面開(kāi)展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。

公司工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作，實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。

三、完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)審和立項(xiàng)審批

四、落實(shí)施工臨時(shí)水、電及相關(guān)弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門(mén)，做好施工臨時(shí)水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門(mén)，做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺(tái)等相關(guān)部門(mén)，落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。

五、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備

根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高（因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差），明確場(chǎng)地平整、清理的分塊方案，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平整、清理和回填，以保證和滿(mǎn)足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理（包括樁基）及工程主體施工招標(biāo)

七、組建團(tuán)隊(duì)，保證施工監(jiān)管與營(yíng)銷(xiāo)需要

工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度，并進(jìn)行圖紙審查；三是現(xiàn)場(chǎng)勘察的配合、場(chǎng)地平整清理的組織與實(shí)施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對(duì)全體員工開(kāi)展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營(yíng)銷(xiāo)部的主體構(gòu)架，部門(mén)負(fù)責(zé)人先行到位，同期開(kāi)展以下工作：一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對(duì)接、領(lǐng)會(huì)及消化，尤其是要對(duì)戶(hù)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶(hù)型配比進(jìn)行論證和市場(chǎng)調(diào)研；二是完成營(yíng)銷(xiāo)部物品的購(gòu)置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門(mén)前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤(pán)的制作；四是營(yíng)銷(xiāo)置業(yè)顧問(wèn)的招聘、培訓(xùn)；總體要求是：項(xiàng)目打樁（或基礎(chǔ)處理）后開(kāi)始正式接待用戶(hù)來(lái)訪（計(jì)劃安排在10月1日左右）；

公司誠(chéng)摯的請(qǐng)求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門(mén)，對(duì)我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo)，以使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

201*、7、8

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