蘇州市獅子林管理處201*年亮點工作匯報片

蘇州市獅子林管理處201*年亮點工作匯報片

為了進一步提升獅子林的保護管理水平，創(chuàng)建安全有序的游覽環(huán)境，打造古樸典雅的園林景觀，201*年，獅子林管理處加強精細化管理，著重開展了多項整治工作。

亮點之一：整治出入口環(huán)境，打造優(yōu)良秩序獅子林管理處加強出入口區(qū)域的整治，陸續(xù)開展了售票房擴建、游客中心外遷、出口處調(diào)整、停車場整頓、監(jiān)控攝像更新等多項工程。

一是改善售票環(huán)境，方便游客購票。新投入使用的售票廳寬敞明亮，與老售票房相比，面積擴大了近三倍。由原來的三個售票窗口，增加為六個窗口，提高了窗口服務效能。

二是外遷游客服務中心，完善服務功能。游客中心由原管理處一樓外遷至停車場西側，更加便于為游客服務。內(nèi)設景碟播放、觸摸屏導覽系統(tǒng)，配備輪椅、擔架、雨傘、擦鞋機、飲水機等便民利民服務設施，受到游客好評。

三是優(yōu)化出口環(huán)境，提升游覽品質(zhì)。優(yōu)化出口通道，標識明顯，較好地分流疏導游客。展示“中國四大年畫精品”，讓游客感受園林藝術和民間年畫藝術的和諧之美。

四是加強停車場規(guī)范管理，確保安全有序。制作收費公示牌，6月1日起執(zhí)行新的收費標準，工作人員執(zhí)證上崗，規(guī)范操作。11月上旬，對車位標識、標線噴涂見新，停車場整體環(huán)境得到提升

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五是完成了監(jiān)控設備更新工程。景區(qū)內(nèi)的監(jiān)控點增加到57個，全園分5個區(qū)域設置廣播系統(tǒng)，利用廣播幫助游客尋人、尋物，景區(qū)的安全管理水平得到了提升。

六是加強長效管理，多措并舉維持秩序。在入口處安裝高清電子屏，滾動播放服務信息、文明游園提示等內(nèi)容。加強保安治安巡邏檢查，創(chuàng)造有序、整潔、文明的游覽環(huán)境。

亮點之二：加強植物調(diào)整，打造優(yōu)美環(huán)境

獅子林自古就以植物繁茂，花木多姿而著稱，今年，管理處注重植物景觀的精心維護，保持了精細秀美的經(jīng)典形象

一是加強植物補植。種植品種竹，彰顯竹文化。在西部土山、修竹閣花壇等景點種植翠竹、五葉tì竹、倭竹等約150平方米；在樹穴花壇周邊種竹，防止游客踩踏，效果良好。在園內(nèi)種植柏樹、玉蘭、紅葉桃、櫻花、素心蠟梅等觀賞樹種。旅游旺季期間，平整、疏松土地，補植書帶草約500墩，恢復了“處處見綠”的景觀效果。二是注重植物修剪整形。對竹子、紫藤、榆樹、香樟、木香等進行修剪養(yǎng)護，把握好樹木的長勢和姿態(tài)，與周邊景觀相得益彰。精心保護白皮松等古老樹木，提高觀賞價值。

三是加強水生植物養(yǎng)護。種植浙江白蓮，通過水位控制、噴藥除蟲，荷花長勢良好。今年夏季，獅子林荷花奪目綻放，再現(xiàn)了江南水鄉(xiāng)蓮葉荷田田的景觀效果。采用生物方法治理水質(zhì)，加強日常保潔，池水清澈。

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四是精益求精舉辦花事活動。精心養(yǎng)護特色梅樁，舉辦一年一度的“迎春梅花展”。玉蝶、宮粉、江梅、綠萼等80余盆特色梅樁引來媒體爭相報道，管理處還將挑選精品梅樁參加“第十四屆中國梅花蠟梅展”，體現(xiàn)蘇派“劈梅”的技藝水平。“五一”與“十一”期間，舉辦了以“中國夢”為主題的傳統(tǒng)藝術插花展，30件藝術插花作品構思獨特，演繹著精美與傳承。

獅子林管理處全體工作人員將開拓進取，不懈努力，以保護管理好古典園林、服務好廣大游客為己任，不斷打造工作亮點，做出新的成績！

謝謝觀

賞！

201*年12

月3

擴展閱讀：201*年質(zhì)技部亮點工作總結

201*年質(zhì)技部工作亮點總結

201*年在公司領導的正確領導下，我部門全體人員共同努力，協(xié)同配合，出色的完成了公司交給的各項工作任務，201*年我部門的各項工作圍繞降低生產(chǎn)成本、嚴格把控進廠原材料及出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定、全面保障生產(chǎn)安全、努力實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善、節(jié)能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實施，通過一年的辛勤努力，現(xiàn)將我部門201*年的工作亮點總結如下：

一、全面控制生產(chǎn)成本。

在控制成本方面化驗室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，201*年主要應用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應用于實際生產(chǎn)當中，且出廠水泥各項指標控制穩(wěn)定，達到了降成本保質(zhì)量的目標。

1、通過進行停止礦粉實驗，化驗室通過礦粉與水渣對比，發(fā)現(xiàn)摻加水渣能夠降低水泥標綢，改善水泥適應性，可以有效的降低水泥生產(chǎn)成本，通過對710月份全面實行水渣代替礦粉的生產(chǎn)方案，未接到客戶質(zhì)量投訴且經(jīng)過測算，摻礦粉每噸水泥生產(chǎn)成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產(chǎn)成本降低2.62元/噸。

2、由于進廠天然石膏價格較高，為了進一步降低生產(chǎn)成本，化驗室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實際生產(chǎn)表明，脫硫石膏在生產(chǎn)過程中，按照適當?shù)谋壤�，可以滿足水泥的SO3控制指標要求，進廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產(chǎn)成本。

3、為了進一步發(fā)掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區(qū)混合材匱乏對生產(chǎn)不利的影響，化驗室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應量較大的有利條件，化驗室通過取樣化驗燒失量、SO3、活性指數(shù)，通過分析發(fā)現(xiàn)可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、SO3指標的控制，經(jīng)過前期小磨實驗，確定合適的使用比例后，成功的應用于大磨生產(chǎn)，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當?shù)奶岣咂渌�廉價原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻尤為突出。

二、檢驗人員精益求精，控制質(zhì)量。

201*年化驗室人員共同努力、以高標準的檢驗水平連獲國家、省站兩項獎勵。10月份由國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標準的檢驗手法，過硬的檢驗水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優(yōu)異，榮獲“全優(yōu)單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。三、安全管理方面。安全管理方面，質(zhì)技部通過全面總結201*年安全管理中的不足之處，在201*年全面改進，培訓方面通過年初公司級安全培訓全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗證了全員的安全操作技能，經(jīng)過公司帶動及各部門積極配合，201*年公司全年未發(fā)生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標，為公司的正常經(jīng)營奠定了堅實的基礎。

四、全年職業(yè)病發(fā)生率為0。

通過優(yōu)化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發(fā)放數(shù)量，通過崗位實際工作環(huán)境，按照實用、夠用、預防能力可靠的原則進行分配和發(fā)放，通過后期監(jiān)督檢查佩戴情況，發(fā)現(xiàn)各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預防作業(yè)環(huán)境對人體造成的危害，通過201*年8月份全員進行職業(yè)危害健康體檢，沒有發(fā)生職業(yè)病及疑似職業(yè)病，圓滿的完成了集團制定職業(yè)病控制指標。五、體系管理持續(xù)進步。

通過在201*年實行每月檢查一個工段的監(jiān)督檢查手段，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，及時驗證，持續(xù)改進，經(jīng)過各部門相關負責人員的積極配合，公司201*年體系運行正常。在201*年外審期間，未出現(xiàn)不符合項，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內(nèi)審及201*年全年工作進行總結，我部門總結出了體系管理方面的一些經(jīng)驗和管理思路，201*年我部門將繼續(xù)實行每月檢查一個工段，繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，并在201*年做好各級體系管理人員體系知識的培訓，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進一步提高公司體系管理水平，實現(xiàn)體系管理全面深入的服務公司經(jīng)營管理的目標。201*年我部門將繼續(xù)努力奮進，踏實干好每一項基本工作，認真履行崗位職責，優(yōu)化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質(zhì)技部各項工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡職盡責。

*****水泥有限公司

質(zhì)技部

201*年3月4日

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