工程造價成本控制審核流程

操作流程

一、項目全過程成本控制

立項階段可行性研究由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)。作出項目估算。

設(shè)計階段成本概算由財務(wù)管理中心根據(jù)項目公司定編情況，下達項目公司的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標(biāo)成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計中心、招標(biāo)中心、項目公司聯(lián)合進行設(shè)計招標(biāo)；設(shè)計單位按設(shè)計中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計指標(biāo)值進行設(shè)計。負(fù)責(zé)作出成本概算。

施工階段成本預(yù)算負(fù)責(zé)工程項目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購類的招投標(biāo)與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設(shè)計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預(yù)見費內(nèi)消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設(shè)費用、預(yù)估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。

項目竣工階段成本核算負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查。對項目的成本控制進行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（與設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）。

二、成本控制管理要點與原則

（一）事前控制：成本規(guī)劃、招標(biāo)策劃1、成本規(guī)劃

2、招標(biāo)策劃

（二）進行項目風(fēng)險管理1、避免索賠

2、賣毛坯房還是裝修房

（三）進行項目可變成本與運營成本控制

1、可變成本如：土地成本、銷售成本（設(shè)計制造費、廣告、展銷費、銷售傭金等）2、運營成本三、成本控制管理（一）招投標(biāo)工作1、流程及制度1.1-招標(biāo)文件會審1.2-中標(biāo)單位審批1.3-合同文件會審表

1.4-合同審批及公章使用登記表（二）工程款支付及結(jié)算1、工作程序及責(zé)任2、工程款支付申請表

2.1施工現(xiàn)場同期記錄簽證單2.2工程臨時延期申請表

第1頁共2頁2.3XXX年XX月已完工程量形象進度確認(rèn)2.4XXXX年XXX月工程進度結(jié)算審核3、工程最終結(jié)算審核

四、資金審批流程及權(quán)限

1、預(yù)算內(nèi)行政費用支出審批權(quán)限

2、資產(chǎn)購置或重大會議、活動資金審批權(quán)限3、繳納政府有關(guān)費用資金審批權(quán)限4、營銷費用資金審批權(quán)限

5、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等服務(wù)類進度款支付資金審批權(quán)限6、工程進度款支付資金審批權(quán)限7、工程結(jié)算款資金審批權(quán)限

提出的問題：

1、各個項目（對內(nèi)和對外）施工進度款的撥付和審核怎么操作？

對每個項目的進度款和進度工程量進行審核？如果要計算進度工程量，施工單位報送，甲方審核。

2、施工預(yù)算由哪個部門編制？（建議由建安預(yù)算部或者造價咨詢公司編制）3、圖紙會審，那些部門參加。

4、設(shè)計變更經(jīng)濟分析，決定變更是執(zhí)行還是不執(zhí)行。

5、招標(biāo)、投標(biāo)管理細(xì)則、流程；招標(biāo)會審有那些部門參與？

6、合約條文由哪個部門起草，合同管理細(xì)則和流程，那些部門參與會審？7、合約部門人員工作崗位安排，工作職責(zé)？

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擴展閱讀：關(guān)于工程造價管理成本控制

關(guān)于工程造價管理與成本控制

摘要：有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在保證工程質(zhì)量的前提下對施工的高效益有所裨益。對于建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設(shè)計階段、項目的招投標(biāo)階段以及項目的實施階段和竣工階段。建筑工程造價信息管理工程是項目成本管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工程造價造價管理成本控制信息管理

中圖分類號：tu文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1007-0745（201*）05-0111-01

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

1.1成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理是一個全員全過程的管理。從企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

1.2內(nèi)部成本管理層面。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.3應(yīng)變能力差、缺乏競爭意識。1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。二、各個階段造價管理與成本控制1項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。2工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個方面著手：

一是進行工程前期招標(biāo)的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標(biāo)的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標(biāo)的考慮，投標(biāo)設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。二是進行工程的限額設(shè)計。三是設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。

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