工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報

伊頓莊園A區(qū)塊工程半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報

一、工程進(jìn)度完成情況：

本工程截止目前共完成11個單體工程并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場地內(nèi)高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，本工程進(jìn)度已拖期。

二、項目投資情況：

伊頓莊園A區(qū)塊工程根據(jù)施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬元，占總造價的71.6%，項目部實際支付為3599.6211萬元，占總造價的51.4%。三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗:

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

伊頓莊園A區(qū)塊工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為萬馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。四、下半年工作目標(biāo)：

在這半年的工作中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太復(fù)雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通。向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟�二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

結(jié)合本工程的實際施工情況，突出下半年工作的重點，及早完成剩余十三個單體工程主體分部驗收工作，全面展開裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷售計劃，分批次按時進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項工作。同時統(tǒng)籌安排市政、綠化的動工順序及完成時間，全面響應(yīng)公司整體計劃。

作為部門負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團公司賦予的使命。

擴展閱讀：半年度工作總結(jié)及下半年工作思路

春曉鎮(zhèn)黨委、政府上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃

201*年1至6月份，春曉鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心下，通過全鎮(zhèn)干部、黨員和群眾的共同努力，完成了部分人代會制定的任務(wù)，從整體完成、執(zhí)行情況來看，成績較為明顯，成效較為顯著，有些工作也受到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定，各項工作也得到了群眾的認(rèn)可。據(jù)統(tǒng)計，201*年上半年實現(xiàn)社會增加值6650萬元，其中工業(yè)增加值2800萬元，農(nóng)業(yè)增加值3200萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值650萬元，完成技改投入201*萬元，完成稅收305萬元。

一、上半年度工作簡要回顧

（一）開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實事工程建設(shè)初見成效

本屆政府本著“集中財力、量力而行、適度舉債”的原則，以改革、創(chuàng)新的思路，全面建設(shè)新的春曉鎮(zhèn)，做了一些與群眾息息相關(guān)的事實：一是投資80萬元，改造了昆亭隧道、茅嶺隧道等進(jìn)出春曉鎮(zhèn)主道。在規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上，完成了昆亭隧道口1200米綠化，制作了昆亭隧道口、柴橋兩塊宣傳廣告牌，新裝路燈257盞，亮化點綴了東球公路、大海線、穿咸線昆亭隧道口三條主道，確保晚間行車安全，極大改善了春曉南北大門的形象；二是做好宣化寺景區(qū)規(guī)劃設(shè)計和道路建設(shè)，投資100萬元，做好了進(jìn)場道路的政策處理，配合工程隊順利進(jìn)場開工，新建宣化寺道路；三是做好了洋沙山旅游區(qū)的初步規(guī)劃，逐步開發(fā)旅游資源，啟動了人造沙灘和海濱浴場建設(shè)；四是投資60萬元，新建春曉鎮(zhèn)支大、招商辦公樓；五是投資72萬元，完成慈東橋等四座不適用橋梁改造，并順利通過工程驗收；六是投資600萬元，全面整理昆亭、三山兩條大溪坑，目前已完成工程設(shè)計招標(biāo)，工程正在建造之中；七是啟動昆亭點、海口點12個村的二次水改工作，目前昆亭點已完成土建工程招投標(biāo)，�？邳c正在造工程預(yù)算；八是大力開展綠化，投資15萬元，完成了沿海公路旁30畝場地綠化；九是做好了大海線拓寬前期準(zhǔn)備工作，配合施工隊順利進(jìn)場施工；十是完成三山菜場擴建項目規(guī)劃設(shè)計，做好了工程的前期準(zhǔn)備工作。鎮(zhèn)政府大樓、溪岙嶺隧道、中心區(qū)道路、昆亭農(nóng)貿(mào)市場及附屬停車場已定項目因國家宏觀調(diào)控政策影響，土地指標(biāo)難以落實，目前正在做各項前期準(zhǔn)備工作。

（二）、圍繞“雙增”，再創(chuàng)春曉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新特色

上半年，農(nóng)業(yè)工作主要圍繞鎮(zhèn)人代會確定的“結(jié)構(gòu)調(diào)新、品質(zhì)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)強”的總體思路，以基地建設(shè)為載體，通過政策激勵和示范引導(dǎo)，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重點項目建設(shè)，力爭將春曉農(nóng)業(yè)推上一個新的臺階。一是加強對農(nóng)業(yè)支持的力度，在去年農(nóng)業(yè)獎勵政策的基礎(chǔ)上，有針對性的出臺了《201*年農(nóng)業(yè)獎勵政策》，著重扶持農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營，加大農(nóng)業(yè)投入力度，半年來新種植上規(guī)模的茶葉100畝；二是大力引進(jìn)苦丁茶、白茶、楊梅等農(nóng)產(chǎn)品新品種，新引進(jìn)東魁楊梅1000株，同時加強對農(nóng)業(yè)新品種生產(chǎn)研發(fā)力度，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出率；三是加大宣傳力度，幫助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)牌子，組織企業(yè)參加省農(nóng)博會，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)品參加名牌評比，在“中綠杯”名優(yōu)綠茶評比中，“三山玉葉”、“海和森玉葉”獲得本年度金獎；四是抓好以菖蒲岙為重點的金柑基地建設(shè)，引進(jìn)各類金柑品種，新種植金柑200畝，形成了春曉金柑基地，并且我們收集整理材料，積極做好金柑原產(chǎn)地保護工作，鞏固省金彈之鄉(xiāng)的地位；五是擴大特種養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游項目，特別是做好做足鴕鳥文章；六是抓好棄耕拋荒，召開棄耕拋荒動員會議，嚴(yán)格杜絕各類荒地，緊抓糧食生產(chǎn)，不斷加強各類病蟲害防治；七是開展各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。同時，我們大力發(fā)展農(nóng)業(yè)中介服務(wù)組織和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，不斷完善調(diào)整農(nóng)民購銷員制度。加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，投資60萬元，加固維修陳夾岙等水庫7只；投資10萬元，完成100畝農(nóng)田整理。

（三）、加快招商引資步伐，強力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟

加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是建設(shè)“實力春曉”的前提和保證。重點建設(shè)昆亭250畝工業(yè)區(qū)塊，已完成工業(yè)區(qū)塊的規(guī)劃設(shè)計和立項，政策處理到村到戶，完成了各類農(nóng)作物的遷移，填渣場地平整工作基本結(jié)束，等待土地指標(biāo)落實。工業(yè)小區(qū)已按地塊劃分落實企業(yè)，部分企業(yè)已預(yù)付了土地款。同時，我們著重做好村邊宅邊地和鹽咸地利用文章，將宅邊地的利用與發(fā)展鎮(zhèn)村兩級的經(jīng)濟結(jié)合起來，大力引進(jìn)無污染企業(yè)，培植當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)，1-6月份開發(fā)利用宅邊地5000平方米，新引進(jìn)企業(yè)12家。到6月底，完成工業(yè)增加值2800萬元，完成稅收305萬元。加大對企業(yè)的技改投入，完成技改投入201*萬元，切實提高技改質(zhì)量。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增加稅收：一是開發(fā)干岙漁村，規(guī)劃在干岙沿海一帶建造一片以餐飲、住宿、娛樂于一體的海濱餐飲區(qū)，發(fā)展春曉第三產(chǎn)業(yè)。已與北侖電廠合作，成立共同參股的有限公司，開發(fā)干岙漁村，規(guī)劃面積150畝，目前完成了一期60畝的規(guī)劃設(shè)計，正實施填渣和地質(zhì)勘探；二是開發(fā)休閑旅游資源。成立鎮(zhèn)旅游開發(fā)組，負(fù)責(zé)建設(shè)洋沙山、宣化寺一帶旅游景區(qū)，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)其它旅游資源，形成“春曉整體旅游區(qū)”的框架。我們堅持“規(guī)劃先行、逐步建設(shè)”的思路，建設(shè)生態(tài)旅游鎮(zhèn)，制作完成了宣化寺景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，做好了洋沙山景區(qū)的初步規(guī)劃，逐步建設(shè)洋沙山沙灘、人工海水浴場、宣化寺道路。同時，制訂出臺201*年度工業(yè)經(jīng)濟獎勵政策，以稅收增長為基準(zhǔn)，采取政府補貼形式，加大對企業(yè)的扶持力度，極大調(diào)動了企業(yè)主的積極性和主動性。我們還在企業(yè)服務(wù)上做好文章，201*年新建鎮(zhèn)招商投資服務(wù)中心，落實北侖招商辦事處，對落戶企業(yè)提供全程跟蹤服務(wù)，優(yōu)化了投資環(huán)境。

（四）、緊抓生態(tài)定位，保持社會可持續(xù)發(fā)展

積極實施生態(tài)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，按照生態(tài)鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃開發(fā)建設(shè)春曉鎮(zhèn)。一是開展環(huán)境整治工作，在召開區(qū)環(huán)境整治現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，通過鎮(zhèn)村聯(lián)動方式開展全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的環(huán)境整治活動，深入清理了各類衛(wèi)生死角；二是投資15萬元，對春曉鎮(zhèn)主要道路兩旁進(jìn)行了大規(guī)模的綠化，完成了昆亭隧道口道路兩側(cè)的綠化工作，做好了沿海中線旁南側(cè)綠化，共綠化面積30畝；三是實施衛(wèi)生動態(tài)保潔制度，落實人員65人，配置健全保潔員隊伍；四是通過現(xiàn)場會、檢查督促等方法加強環(huán)境整治力度。五是開展“百村整治、十村示范”活動，選擇民豐、干岙村為區(qū)示范村。

（五）、加強精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會各項事業(yè)發(fā)展

緊抓安全工作。堅持每月一次的安全生產(chǎn)例會制度，研討安全生產(chǎn)的對策和方案；分組分片不定期的開展對礦場、化工企業(yè)、交通、飲食、林業(yè)、建筑、危房等方面安全生產(chǎn)專題大檢查，排查各類安全隱患，制訂整改方案，將安全生產(chǎn)工作落實到實處，有效解決了存在于社會各個層面的安全隱患。201*年，妥善處理了洋沙山石場的安全事故。同時，我們還積極做好安全生產(chǎn)各類檔案的記錄存檔工作。

全力維護社會穩(wěn)定工作。結(jié)合區(qū)委創(chuàng)建“平安北侖”工作會議精神，召開動員會議，開展“平安春曉“創(chuàng)建活動，組織力量加強對外來人口、摩托車、破爛王等專項整治，建立了各村老年日巡隊伍，建立了以管理區(qū)為單位的安全協(xié)會，形成了鎮(zhèn)、管理區(qū)、村三級齊抓共管的工作格局。加強社會治安綜合治理預(yù)警機制建設(shè)，新建春曉城管保安隊，在昆亭隧道上車門村、茅嶺隧道民豐村、春曉瞻岐兩鎮(zhèn)交界處設(shè)立三個治安卡點，掌控進(jìn)出鎮(zhèn)的治安情況。投資130萬元，新建外來人口居住點，解決外來人口分散居住給社會穩(wěn)定帶來的難題。同時，我們做好鎮(zhèn)內(nèi)不穩(wěn)定因素的排摸和調(diào)處，順利處理了小洋山爆破、萬畝圍塘對周邊種養(yǎng)殖影響等矛盾和問題，做好了咸昶村土地所屬權(quán)的糾紛，解決了一些存在于農(nóng)村各類的信訪、不穩(wěn)定因素，努力把社會矛盾解決在基層，化解在萌芽，維護了社會穩(wěn)定，保證了開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行。

穩(wěn)步推進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展。一是理順了昆亭點事業(yè)單位和駐昆亭基層站所的關(guān)系。二是加大對教育的投入，修繕了昆亭小學(xué)，增添了學(xué)校電腦等各類硬件配置。三是廣泛開展全民健身活動，發(fā)動各村開展舞蹈等各類有益活動。四是健全計劃生育工作機制，積極實施計劃生育利益導(dǎo)向機制，做好計劃生育獎勵費的發(fā)放，加強流動人口計生管理。五是加大救助力度，切實做好弱勢群體的扶貧幫困工作，鞏固完善農(nóng)村最低生活保障、殘疾人保障、慈善助醫(yī)助學(xué)等社保福制度。六是全面實施失土農(nóng)民的養(yǎng)老保險制度，切實解決被征地人員的后顧之憂，1-6月份土保參保人數(shù)達(dá)1643人。同時，我們還做好失土農(nóng)民工的就業(yè)培訓(xùn)工作，共組織各類培訓(xùn)2次。實施鎮(zhèn)級公墓改革方案，規(guī)劃設(shè)計鎮(zhèn)級園林式公墓地，并不斷加大對違規(guī)建墳現(xiàn)象的查處力度。全面開展了農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險制度。

（六）、勤政廉政，不斷加強自身建設(shè)自覺接受鎮(zhèn)人大主席團監(jiān)督，做好人大代表議案答復(fù)工作，共答復(fù)29件議案，議案答復(fù)滿意率為90%，定期向人大主席團匯報政府工作。加強土地征用款管理，制訂文件建立土地征用款管理制度，不定期地開展土地征用款檢查。制訂出臺《鎮(zhèn)村兩級建設(shè)工程項目招投標(biāo)制度》，規(guī)范鎮(zhèn)村兩級建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作，杜絕各類工程中違法現(xiàn)象的發(fā)生。定期開展鎮(zhèn)務(wù)村務(wù)政務(wù)公開，加大財政審計監(jiān)督力度，規(guī)范鎮(zhèn)村兩級集體資金的支付動作形式，樹立清正、廉潔、公開、透明的良好干部形象。加大干部考核力度，不斷優(yōu)化考核辦法，規(guī)范考核程序。

大力加強機關(guān)效能建設(shè)，一是設(shè)立北侖服務(wù)窗口，積極開展招商引資活動，開通企業(yè)服務(wù)綠色通道，為落實春曉的企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)。二是推行網(wǎng)上辦公方式，提高辦公自動化程度，利用鎮(zhèn)網(wǎng)站，開通網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，將區(qū)鎮(zhèn)文件傳至網(wǎng)上供黨政領(lǐng)導(dǎo)閱覽，大大提高了批閱文件的速度，提高了辦公效率；三是開通了書記、鎮(zhèn)長信箱和效能建設(shè)信箱，對群眾來信及時進(jìn)行處理，推進(jìn)我鎮(zhèn)的信息化水平；四是嚴(yán)格實行“四條禁令”，嚴(yán)肅干部紀(jì)律。

（七）抓好農(nóng)村黨建工作，夯實農(nóng)村基礎(chǔ)

一是開展農(nóng)村黨支部換屆。上半年共完成17個行政村黨支部換屆改選，通過換屆調(diào)整支部書記7人，其中女支書1名，新調(diào)整支部委員11人，文化程度在高中以上的支部委員占24名。同時，我們加強對新調(diào)整干部的談話，規(guī)范工作交接，使農(nóng)村工作不因換屆受到影響。

二是加強新黨員和入黨積極分子培養(yǎng)力度。通過黨員、村民代表、群團組織等多渠道推薦入黨積極分子，及時列入入黨積極分子，并通過談話等形式加強對新黨員和入黨積極分子的教育，上半年共發(fā)展新黨員9名，新發(fā)展入黨積極分子27名。

三是加大對后備干部培養(yǎng)力度。通過設(shè)立支部副書記、村主任助理等形式，加強對后備干部的培養(yǎng)力度，上半年，新培養(yǎng)后備干部15名，共有5名通過掛職形式參加農(nóng)村工作，列入了鎮(zhèn)黨委政府培養(yǎng)行列。

四是新建組織，擴大組織覆蓋面。因組織改變，新成立了春曉派出所和機關(guān)綜合黨支部，并配強聯(lián)企業(yè)力量，下派經(jīng)濟辦同志加強對非公企業(yè)支部指導(dǎo)。同時，加強企業(yè)工會組建，上半年新建單獨企業(yè)工會2家。

五是加強管理區(qū)建設(shè)，對海口、三山、昆亭三個管理區(qū)加強了人員配備，制訂工作制度，明確工作職能，理順鎮(zhèn)村兩級的關(guān)系，起到紐帶作用。同時，我們還將管理區(qū)干部和聯(lián)村干部上墻公示，便于群眾聯(lián)系。

六是抓好干部學(xué)習(xí)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)干部理論學(xué)習(xí)形式，加強干部對理論學(xué)習(xí)，提高干部的政策理論水平，上半年每人撰寫理論、調(diào)研文章一篇。

七是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立了一把手負(fù)總責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，出臺《201*年春曉鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制》，劃分責(zé)任范圍，將責(zé)任落實到個人。針對春曉大工程開發(fā)和村級建設(shè)增多實際，制訂出臺了《工程招投標(biāo)制度》，規(guī)范工程招投標(biāo)行為。

二、存在的主要問題

1、受國家宏觀調(diào)控政策的影響，土地指標(biāo)落實困難，造成了春曉現(xiàn)場會議確定的項目，不能及時建設(shè)。

2、干部編制少，力量不足，而鎮(zhèn)在開發(fā)建設(shè)中的任務(wù)又十分繁重，人手緊張，對鎮(zhèn)的整體工作產(chǎn)生一定影響。

3、鎮(zhèn)級經(jīng)濟比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，而開發(fā)建設(shè)啟動需要大量資金的配套，影響了新鎮(zhèn)開發(fā)的進(jìn)程。

三、下半年工作思路

201*年下半年經(jīng)濟和社會發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：

工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增加值達(dá)到14611萬元，其中工業(yè)增加值達(dá)到5296萬元，農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到8056萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1259萬元，技改投入2560萬元，財政收入達(dá)到400萬元，農(nóng)民人均收入達(dá)到5010萬元，人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)。

為完成上述目標(biāo)，201*年下半年我們重點做好以下幾項工作：

（一）加快實事工程建設(shè)，塑造春曉生態(tài)城鎮(zhèn)新形象

我們將集中有限的財力，堅持量力而行、適度舉債的原則，建設(shè)好一些與春曉人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的實事工程，完成人代會上確定的任務(wù)，201*年下半年重點做好以下幾個項目：一是順利完成昆亭、三山兩條大溪坑的整修工作，做好工程建設(shè)中的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；二是建設(shè)完成東球路-宣化寺道路工程，為宣化寺的整體開發(fā)奠定一定的基礎(chǔ)；三是拓寬昆亭段道路，拆遷部分房屋，改造道路，保證車輛行人的安全；四是實施昆亭點、海口點12個村的二次改水工程，嚴(yán)格按照圖紙的設(shè)計要求，抓好工程的進(jìn)度，保質(zhì)保量完成全鎮(zhèn)的二次水改工作；五是擴建三山菜場，新建附屬停車場，增加菜場的容量；六是繼續(xù)抓好一些不適用橋梁的改造；七是抓好全鎮(zhèn)環(huán)境整治和道路、重要地段的綠化，美化春曉整體環(huán)境；八是協(xié)助區(qū)交通局做好溪岙嶺隧道的各項前期準(zhǔn)備工作；九是協(xié)助區(qū)交通局抓好海口公路的拓寬建設(shè)。

（二）鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，推動春曉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新特色。

我們要充分發(fā)揮春曉的山海資源優(yōu)勢，做足做強資源文章，要按照“產(chǎn)品調(diào)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)出率高”的要求，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重點項目建設(shè)，力爭通過政策激勵和示范引導(dǎo)，建設(shè)一批有春曉特色、上規(guī)模、上檔次的農(nóng)業(yè)基地。一要抓好昆亭東西塘為重點的萬畝海水養(yǎng)殖基地，引進(jìn)試養(yǎng)一批新品種；二要抓好名茶文章，開發(fā)春曉豐富的山林資源，大規(guī)模種植各類名茶，改良老茶，引進(jìn)新茶，形成品種齊全，質(zhì)優(yōu)，產(chǎn)出率高的萬畝名茶基地，并外聘專家加強對茶葉加工的指導(dǎo)，改進(jìn)工藝，同時要加大宣傳力度，打響“天賜玉葉”“海和森玉葉”“三山玉葉”的品牌；三要抓好菖蒲岙為重點的5000畝金柑基地建設(shè)，鞏固浙江省金彈之鄉(xiāng)的地位；四要抓好以森盛野豬養(yǎng)殖場為重點的特種養(yǎng)殖基地，擴大特種動物的養(yǎng)殖規(guī)模，開發(fā)試養(yǎng)新品種，形成春曉特色的養(yǎng)殖觀賞基地。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)中介組織和農(nóng)民協(xié)會，擴大農(nóng)民購銷員隊伍。重點扶持“海和森”、“笠帽”兩家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴大規(guī)模，改進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的層次，帶動農(nóng)產(chǎn)品的銷售。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，下半年重點做好小岙、宣化堰等4只水庫的加固維修，完成昆亭、三山大溪坑的砌石加固工程，繼續(xù)改造整理一批低山緩坡地。

（三）加快招商引資步伐，大力發(fā)展鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟

依托開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢，大力引進(jìn)無污染型工業(yè)，跨越式發(fā)展春曉工業(yè)經(jīng)濟。一要在招商引資上下功夫，不但要在政策利用上做足文章，吸引企業(yè)落戶，而且要不斷拓寬招商引資的視野，引進(jìn)潛力型企業(yè)；二要抓住國家宏觀調(diào)控、土地指標(biāo)難以落實的契機，大力開發(fā)宅邊地資源，改造利用鹽咸地，發(fā)展和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)；三要抓好企業(yè)的樹強扶擾工作，引導(dǎo)企業(yè)加強技改投入，增強發(fā)展后勁，保證全年技改投入達(dá)到2560萬元，切實提高企業(yè)技改質(zhì)量。四要針對春曉鎮(zhèn)的定位，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，重點做好洋沙山休閑旅游渡假區(qū)和干岙漁村開發(fā)建設(shè)，特別要引進(jìn)外來投資，開發(fā)春曉旅游資源，同時我們要逐步開發(fā)干岙與洋沙山一線的景觀帶、森林公園等，大力建設(shè)宣化寺旅游景區(qū)，形成有春曉特色的九峰山延伸旅游區(qū)。五要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供全方位服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引企業(yè)落戶。六要盤活鎮(zhèn)屬閑滯固定資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，帶動鎮(zhèn)村經(jīng)濟增長。

（四）堅持可持續(xù)發(fā)展路子，大力建設(shè)生態(tài)鎮(zhèn)。

積極實施“生態(tài)建鎮(zhèn)、生態(tài)強鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，切實按照生態(tài)鎮(zhèn)規(guī)劃要求來開發(fā)春曉，建成現(xiàn)代化的濱海城鎮(zhèn)。一要大力開展環(huán)境整治和四旁綠化，全年將投入100萬元資金，重點對春曉鎮(zhèn)主要道路兩旁和重要地段進(jìn)行大規(guī)模綠化，全面抓好環(huán)境整治工作，徹底整治各類衛(wèi)生死角，并不斷完善垃圾動態(tài)保潔制度。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)衛(wèi)生站的管理機制，強化管理，規(guī)范化運行垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾填埋場，保證各村垃圾出村正常運轉(zhuǎn)。二要制訂洋沙山休閑旅游渡假區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃和部分旅游景點的詳規(guī)，在規(guī)劃指導(dǎo)下建設(shè)部分的休閑旅游項目，要完成好人工浴場和人工沙灘建設(shè)。三要加強對春曉生態(tài)環(huán)境的保護和宣傳，采取切實有效的措施，對山地植被、淺海灘涂等進(jìn)行控制性保護，同時要加強宣傳教育力度，增強廣大人民群眾的生態(tài)環(huán)保意識。四要積極創(chuàng)造條件，爭取綠色食品、有機食品的認(rèn)證，做好春曉鎮(zhèn)三山金彈原產(chǎn)地保護工作，打響綠色品牌。

（五）加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)社會各項事業(yè)

全力維護社會穩(wěn)定。重視群眾信訪工作，及時處理群眾的各種來信來訪，主動排摸各種矛盾糾紛，密切關(guān)注大工程開發(fā)建設(shè)中出的各種不穩(wěn)定因素，努力把社會矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，特別要抓好當(dāng)前兩件不穩(wěn)定因素（咸昶土地官司、干岙不穩(wěn)定因素）的處置，決不允許事態(tài)進(jìn)一步擴大。依法嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動，營造穩(wěn)定有序的社會環(huán)境，努力創(chuàng)建“平安春曉”。

切實做好弱勢群體的扶貧幫困工作，大力營造“民心工程”，鞏固完善農(nóng)村最低生活保障、慈善助醫(yī)助學(xué)制度，保障弱勢群體基本生活，關(guān)心優(yōu)撫對象生活，做好退伍軍人安置工作，做好鎮(zhèn)級公墓地建設(shè)。廣泛開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。加強學(xué)校規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善教育軟硬件設(shè)施，加強素質(zhì)教育與特色教育，不斷提高農(nóng)村辦學(xué)質(zhì)量。

加強土地征用款管理，建立土地征用款管理使用制度，合理開發(fā)利用集體所有資源，因村制宜活村級集體資產(chǎn)，創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟發(fā)展途徑，確保集體資產(chǎn)增值。

（六）大力推進(jìn)農(nóng)村黨建工作，鞏固基層基礎(chǔ)建設(shè)

一是加強黨的思想政治建設(shè)，扎實開展“為民、務(wù)實、清廉”的主題教育活動。結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行“四項禁令”，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，努力樹立干部良好形象。要圍繞立黨為公執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，切實加強對黨員干部的執(zhí)政理念教育，幫助黨員干部樹立為民謀利的宗旨觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。

二是加強干部隊伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好黨政班子的民主集中制工作，健全各項工作制度和黨風(fēng)生活制度，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政班子作用，做到班子間合心、合力、合拍。要加強對管理區(qū)工作的管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步研究探索管理區(qū)工作模式，積極發(fā)揮管理區(qū)組織、協(xié)調(diào)作用。要切實抓好聯(lián)村工作，繼續(xù)實行周四聯(lián)村干部聯(lián)村訪戶制。要認(rèn)真組織開展農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度，當(dāng)好農(nóng)村工作的“六大員”。要抓好村干部的培訓(xùn)工作，重點抓好村主要干部的學(xué)歷培訓(xùn)和農(nóng)村政策培訓(xùn)，豐富農(nóng)村工作的知識面。要抓好村級后備干部隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化增值人才的環(huán)境，要擴大視野，增加選拔的渠道，強化鍛煉使用的力度，切實抓好后備干部的建設(shè)。要多渠道選拔入黨積極分子，通過黨員、村民代表及各群團組織多渠道推薦人才，并不斷拓寬培養(yǎng)途徑，建立到鎮(zhèn)掛職、異地掛職，擔(dān)任村主任助理或社長助理等方式，加大對入黨積極分子和后備干部的培養(yǎng)力度。

三是抓好黨員隊伍建設(shè)。要做好新形勢下黨員發(fā)展和管理工作，以保證黨員質(zhì)量為核心，加強農(nóng)村黨員發(fā)展“一跟一”跟蹤培養(yǎng)機制，保證培養(yǎng)力度，杜絕和防止三年未發(fā)展黨員的村黨支部出現(xiàn)。要出臺措施，加強對流動黨員的管理。要結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，不斷完善民主評議黨員辦法，嚴(yán)肅處置不合格黨員。要積極創(chuàng)辦村級業(yè)余黨校，力爭到年底每個點都有一個村級業(yè)余黨校，要利用黨校的教育陣地，做好黨員的培訓(xùn)工作。

四是要積極拓展非公企業(yè)和新社團組織的黨建工作。要專門組織力量，開展對全鎮(zhèn)非公企業(yè)和新社團組織的調(diào)研工作，收集資料，對符合條件建立黨支部及群團組織的，要積極引導(dǎo)及時組建。對不符合建立支部條件的，要積極選派黨建工作聯(lián)絡(luò)員。

五是重視信訪和查案工作，全力維護社會穩(wěn)定。關(guān)注在開發(fā)建設(shè)中可能出現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭，對影響開發(fā)建設(shè)和社會穩(wěn)定的案件，要堅決查處；要關(guān)注黨員干部在社會生活中的動態(tài)，嚴(yán)肅查處各種影響大局和破壞黨風(fēng)、破壞團結(jié)、破壞鎮(zhèn)村社會政治穩(wěn)定的各類違紀(jì)問題。要進(jìn)一步加強信訪舉報工作，認(rèn)真處理群眾來信來訪。同時，我們要抓好黨內(nèi)預(yù)情網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時了解掌握基層情況，將各不穩(wěn)定因素和矛盾解決解決在萌芽狀態(tài)，努力維護社會穩(wěn)定，為開發(fā)建設(shè)提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。

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