201*年征收辦年終總結(jié)

征收辦201*年度工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲，過去的一年在局黨組和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全辦同志的不懈努力，完成局黨組年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并超額完成5萬元�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將我辦201*年度工作總結(jié)如下：

一、征收工作方面

征收工作是一項(xiàng)政策性和業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作，《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》已于201*年1月21日頒布實(shí)施；為適應(yīng)新條例的工作要求，勝任本職工作，我們?nèi)�辦同志參加了岳陽市政府法制辦及岳陽市房地產(chǎn)管理局舉辦的新條例培訓(xùn)班。由于新條例與老條例有四個(gè)方面的區(qū)別即主體不同、法律關(guān)系不同、程序不同、強(qiáng)制執(zhí)行模式、申請法院執(zhí)行的主體和執(zhí)行依據(jù)不同，我們努力學(xué)習(xí)，不懂就問，碰到問題及時(shí)向岳陽市房地產(chǎn)管理局征收處領(lǐng)導(dǎo)請教。根據(jù)我市國有土地上房屋征收補(bǔ)償工作需要，為保證工作連續(xù)性和征收工作順利開展，依法將原名“臨湘市房屋拆遷管理所”更名為“臨湘市國有土地房屋征收管理辦”；并依法設(shè)立了“臨湘市國有土地房屋征收事務(wù)所”。繼續(xù)監(jiān)管去年兩個(gè)未完成的征收項(xiàng)目，即“向陽路拓寬改造工程項(xiàng)目”及“白云湖規(guī)劃區(qū)土地儲備項(xiàng)目”，收取規(guī)費(fèi)9.5萬元。

二、危房鑒定方面

繼續(xù)與規(guī)劃部門、長安街道辦事處建立房屋安全鑒定聯(lián)系制度，對不符合城鎮(zhèn)規(guī)劃，不符合危房條件的一律不予辦理危房改建手續(xù)。今年共鑒定危險(xiǎn)房屋1114棟，總面積158998.13平方米，共收取規(guī)費(fèi)8.5萬元；其中市區(qū)危房改建34棟，面積6982.13平方米；黃蓋胡危舊房改造1080棟，面積9216.00平方米；為政府排憂解難，做好了海螺水泥廠因爆破中受損房屋69棟的安全鑒定和糾紛調(diào)處工作，到目前為止，該事件已平息，未出現(xiàn)上訪事件。六月份送兩名同志參加了湖南省房屋安全鑒定培訓(xùn)班，使得業(yè)務(wù)水平有所提高。

三、不斷拓展裝飾裝修管理工作

繼續(xù)加大裝飾裝修宣傳力度，具體做法：一是三月份組織開發(fā)商及物業(yè)公司開了一次聯(lián)系會議，要求他們把好裝飾裝修準(zhǔn)入關(guān)，部分業(yè)主基本上已接受；二是與物業(yè)辦聯(lián)系，提請其把關(guān)，在簽訂前期物業(yè)管理協(xié)議時(shí)，把裝飾裝修管理納入其中，起到了較好的效果，明顯減少了物業(yè)糾紛；三是與中隊(duì)配合加大執(zhí)法力度，確保裝飾裝修進(jìn)入規(guī)范化軌道。今年共辦理裝飾裝修施工證49本，6家裝飾裝修企業(yè)在我辦登記備案；共收取規(guī)費(fèi)3.0萬元。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

用制度管人，用規(guī)章約束規(guī)范全所工作人員的行為，上下班做到指紋簽到，財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)，做到了公開、透明、勤儉節(jié)約；檔案工作做到了及時(shí)建檔，有檔可查；一年來，全所職工沒有一人無故曠工，沒有出現(xiàn)一起信訪案件。

五、改善辦公條件及職工福利

為方便工作，今年我所購置了一臺電腦；為保障職工就醫(yī)，給每個(gè)職工買了一份城鎮(zhèn)醫(yī)保。此外，我們積極落實(shí)、做好了市委、市政府“五創(chuàng)”提質(zhì)和城市精細(xì)化管理工作。

回顧一年來，我們盡管做了許多工作，但離局黨組要求還有一定距離，在今后的工作中，我們將會團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，力求工作精益求精，讓局黨組及同志們放心滿意。

201*年12月10日

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《開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)奮進(jìn)》

迪曼D廠房基建辦（201*年）年終總結(jié)

201*年即將進(jìn)入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內(nèi)的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項(xiàng)目在公司及集團(tuán)各公司的大力支持上，在全項(xiàng)目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯(cuò)的成績，在201*新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將201*年度工作做如下總結(jié)：一、項(xiàng)目管理

在這一年里，我基建辦內(nèi)部逐步展開計(jì)劃管理、定期例會、文明施工獎(jiǎng)罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對各工隊(duì)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)協(xié)調(diào)和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調(diào)動了各分包工隊(duì)及工作人員的勞動積極性和責(zé)任感，營造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項(xiàng)目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著。二、年度主要工作

1、前期土建遺留問題的處理

在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于201*年初著手進(jìn)行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內(nèi)陶粒的填補(bǔ)澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設(shè)，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內(nèi)大量建筑垃圾的清理，對廠房院內(nèi)進(jìn)行護(hù)欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)D廠房地下室17軸~18軸/A軸，

-3.69標(biāo)高處出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團(tuán)高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過與設(shè)計(jì)人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調(diào)，確定地下室基礎(chǔ)漏水施工修補(bǔ)及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質(zhì)量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。2、竣工驗(yàn)收工作的積極準(zhǔn)備

這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團(tuán)高總、公司淡總?cè)�力協(xié)調(diào)中積極的著手D廠房竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，主要涉及竣工驗(yàn)收中竣工分部分項(xiàng)資料問題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項(xiàng)、缺項(xiàng)問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗(yàn)收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗(yàn)收工作也是相當(dāng)復(fù)雜的，集團(tuán)高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門完善驗(yàn)收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報(bào)告。完成天然氣報(bào)批手續(xù)，目前正在積極的進(jìn)行消防驗(yàn)收手續(xù)和電梯驗(yàn)收手續(xù)的辦理中。使得各項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)在不斷地完善中，預(yù)計(jì)201*年5月份主體交工驗(yàn)收將順利通過并全面投入使用。3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制

在這一年里，我基建辦嚴(yán)格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。為的是一個(gè)目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。

在技術(shù)方案方面，由于D廠房施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)特殊，且因各種因素導(dǎo)致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導(dǎo)和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復(fù)研究討論，使得各項(xiàng)技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進(jìn)行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構(gòu)的方案圖紙定稿，空調(diào)施工方案的確定等等逐一確定，使得各項(xiàng)工作得以相續(xù)順利的進(jìn)行。隨后各項(xiàng)施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調(diào)，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯(cuò)的成績。

在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊(duì)定期參加例會，對于施工中存在的質(zhì)量問題在例會上總結(jié)并責(zé)令其整改，提出切實(shí)可行的技術(shù)措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質(zhì)量，給集團(tuán)建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時(shí)將質(zhì)量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。4、安全綠色文明管理

在施工現(xiàn)場的管理過程中，我基建辦嚴(yán)抓安全文明施工，堅(jiān)決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個(gè)管理人員要高度重視的。

對于每一個(gè)新進(jìn)場的施工隊(duì)伍，責(zé)令其負(fù)責(zé)人必須對其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個(gè)工人辦理了出入證，以提高管理

力度。同時(shí)，基建辦專門花大力氣對所有樓層內(nèi)的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護(hù)。因此，在這一年的整個(gè)施工中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個(gè)人辛勤努力的結(jié)果。

我們要求現(xiàn)場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個(gè)工隊(duì)在進(jìn)場時(shí)都能看到一個(gè)干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊(duì)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評和現(xiàn)金處罰，并上報(bào)財(cái)務(wù)，當(dāng)然，對于表現(xiàn)好的施工隊(duì)也給于獎(jiǎng)勵(lì)，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。5、D廠房主要施工項(xiàng)目

1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時(shí)衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；

2）同尊升降機(jī)和傳輸機(jī)的安裝并投入使用；3）D廠房樓內(nèi)外所有門窗、幕墻的安裝；4）電梯的安裝及調(diào)試完畢，待投入使用；5）室外護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢；

6）地下室配電室設(shè)備到場并安裝到位，待投入使用；7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；8）水電工程及消防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工；9）空調(diào)方案的確定和工隊(duì)的進(jìn)場及施工；10）弱電、安防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工；11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；

12）五層夾層鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)及進(jìn)場施工；13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

14）地下室消防水池的防水及樓層內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工；15）三四層室內(nèi)裝修隊(duì)伍的招標(biāo)及進(jìn)場施工；

預(yù)計(jì)明年5月份完成樓內(nèi)所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進(jìn)行，預(yù)期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。6、成本控制、材料管理

根據(jù)工程內(nèi)容，在成本控制管理中在施工設(shè)備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質(zhì)、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價(jià)值和利潤，將成本控制在最低。

在材料的管理上，基建辦派有專人負(fù)責(zé)材料的清點(diǎn)入庫，及時(shí)的盤點(diǎn)，做好記錄，確保成本管理達(dá)到合理有效的控制。既要達(dá)到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費(fèi)。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費(fèi)時(shí)，及時(shí)給予提醒和糾正，嚴(yán)格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內(nèi)。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實(shí)可行的方案，節(jié)約成本。

嚴(yán)格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結(jié)算，責(zé)令其不斷整改，達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可。這是我們一致的目的。三、繼續(xù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求現(xiàn)場管理

201*年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷和項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦

爛，新年新歲新起點(diǎn)。在201*年我D廠房基建辦計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現(xiàn)場施工，成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，基建辦所有工作人員將不負(fù)公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造迪曼美好的明天。

201*年12月25日迪曼D廠房基建辦

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